Проект на любую несложную тему

При расчете используются формулы:

В=N*ЦР=(Ц/С)-1П=N*(Ц-С) Таблица 9Показатели20 122 013 201 420 152 832

Фотоснимки

Объем продаж, тыс.

шт400 500 650 700 800

Цена, руб.

332,92,92,9Издержки, руб/шт.2,52,52,42,42,4НДС, руб/шт.0,460,460,440,440,44выручка12 000 001 500 000 189 599 005 731 679 371 264прибыль200 000 250 000 324 994 949 785 321 472

Единый налог по ставке 6%7 200 090 000 113 100 299 836 588 032рентабельность0,20,20,210,210,21фотоаппараты

Объем продаж, шт.8 001 000 150 020 002 816

Цена, руб.

Издержки, руб/шт.213 213 213 213 213НДС, руб/шт38,1438,1438,1438,1438,14выручка200 000 250 000 374 991 942 523 551 744прибыль29 600 370 005 550 072 929 976 320

Единый налог по ставке 6%1 200 015 000 225 003 054 563 328рентабельность0,20,20,20,20,2фотопленки

Объем продаж, шт.1 000 013 000 180 002 195 505 152

Цена, руб.

4039,739,739,339,2Издержки, руб/шт.32,632,332,331,931,8НДС, руб/шт6,16,056,056,05,98выручка4 000 005 161 007 146 084 792 509 923 328прибыль7 400 096 200 133 199 768 504 500 224

Единый налог по ставке 6%2 400 030 966 428 765 264 019 456рентабельность0,240,230,230,230,23Прочие услуги

Объем продаж, тыс. шт.100 200 250 350 500

Цена, руб.

Издержки, руб/шт.4 343 434 343НДС, руб/шт7,67,67,67,67,6выручка500 000 010 000 000 120 329 245 384 568 477 843 456прибыль7 000 001 400 000 175 227 689 488 256 860 160

Единый налог по ставке 6%30 000 060 000 074 999 595 623 354 728 448рентабельность0,160,160,160,160,16Выручка, руб.

Издержки, руб.

5 366 400 618 290 087 012 627 591 878 617 858 048НДС, руб.

Прибыль, руб.

Единый налог по ставке 6%40 800 073 596 692 845 329 842 431 852 544

Таблица 10№Наименование строки2 012 201 320 142 015 2326(в руб.)

1Выручка от реализации6 800 000 122 661 002 048 533 860 140 361 308 962 816

Общие издержки-5 366 400−6 182 900−8 750 100−11 173 700−137 320 003

Амортизация-164 400−65 760−72 336−43 401,6−26 040,964зарплата-1 560 000−1 560 000−1 560 000−1 560 000−15 600 005

Прочие расходы-10 000 000 003

Налоги-408 000−735 966−928 476−1 253 676−17 500 564

Кэш-фло от операционной деятельности-798 800 372 147 441 610 998 677 504,412099503,045Затраты на приобретение активов-161 100 000 006

Затраты на приобретение сырья и материалов-15 000 000 006

Кэш-фло от инвестиционной деятельности-176 100 000 007

Собственный капитал 150 000 000 008

Краткосрочный кредит50 000 000 009

Процент по кредиту-50 000−50 000−50 000−5 000 010

Выплаты в погашение кредита0−150 000−200 000−150 000 011

Кэш-фло от финансовой деятельности1 950 000−200 000−250 000−200 000 013

Чистый поток1 151 200 352 147 439 136 456 835 072,412099503,0414

Свободный поток-609 800 352 147 439 106 777 939 968,412099503,04Исходя из данных, приведенных в таблице 8 можно оценить эффективность проекта. Для этого необходимо использовать такие показатели, как NPV (Чистая приведенная стоимость), IRR (Внутренняя норма доходности), P (Рентабельность), Toк, Nс. NPV=-609 800*1/(1+0,1)1 + 3 521 474*1/(1+0,1)2 + 3 913 688*1/(1+0,1)3 + 6 663 822,4*1/(1+0,1)4 +12 099 503,04 *1/(1+0,1)5= 17 395 464,97 р. IRR=q, если NPV=00= -609 800*1/(1+q)1 + 3 521 474*1/(1+q)2 + 3 913 688*1/(1+q)3 + 6 663 822,4*1/(1+q)4 + 12 099 503,04*1/(1+q)5IRR=57,87Р=(1 151 200*1/(1+0,1)1 + 3 521 474*1/(1+0,1)2 + 3 913 688*1/(1+0,1)3 +6 663 822,4*1/(1+0,1)4 + 12 099 503,04*1/(1+0,1)5)/(1 761 000*1/(1+0,1)1) = 18 996 374,02/1 600 909,09 = 11,87Сумма поступлений за первый год составила 1 151 200, т. е. из первоначальных инвестиций останутся невозмещенными: 1 761 000−1 151 200=609800р. Тогда при стартовом объеме инвестиций 1 761 000, период окупаемости составит:

Ток = 1+(609 800/3521474) = 1,17 годаNс=898 400/(343−225,4)=7639,46Из выше произведенных расчетов можно сказать, что проект окупится через 1год и 2 месяца. Рентабельность проекта составляет 11,87. Внутренняя норма доходности: 57,87. Проект будет убыточным, если количество предоставляемых услуг станет меньше 7639,46 в год. Таким образом, проект является прибыльным.

5. Риски проекта

Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, которые угрожают его существованию. Для любого предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться фирма. А также проанализировать возможные меры их нейтрализации. Таблица 11Виды рисков

Отрицательное влияние на прибыль

Меры по нейтрализации

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом ценанализ рынка;

— учет мнения специалистов;

Снижение цен конкурентов

Снижение ценповышение качества услуг;

— расширение ассортимента;

Устаревание технологий

Снижение качества услугсвоевременное обновление оборудования;

— повышение квалификации работников;

Рост налогов

Уменьшение чистой прибылиоптимизация налогообложения;

— улучшение финансовой базы;

Рост цен на сырье, материалы, перевозки

Снижение прибыли из-за ростацен на сырье, материалы, перевозкисоздание финансового резерва для использования его в непредвиденных ситуациях

Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы

Снижение прибыли из-за ростаценчеткое юридическое оформление договоров с поставщиками;

— поиск альтернативы;

В таблице 10 представлены риски, которые могут осуществиться на различных стадиях проекта. Необходимо оценить вероятность наступления рисков. Эта вероятность будет оцениваться по шкале:

1) 0 — риск рассматривается как несущественный;

2) 25 — риск, скорее всего, не реализуется;

3) 50 — о наступлении события ничего неопределенного сказать нельзя;

4) 75 — риск, скорее всего, проявится;

5) 100 — очень большая вероятность реализации риска. Таблица 12Виды рисков

Оценка, %Неустойчивость спроса50Снижение цен конкурентов50Устаревание технологий25Рост налогов25Рост цен на сырье, материалы, перевозки25Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы25Всего225Ср. % по рискам33,3Основными путями снижения степени возникновения рисков являются повышение качества услуг, улучшение финансовой базы, расширение ассортимента, анализ рынка. В целом риск проекта оценивается как несущественный.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Функционирование любого предприятия зависит от эффективности разработанного проекта. В рамках курсовой работы был создан проект создания фотостудии «Улыбка». В процессе её создания были проведены следующие исследования:

1) Исследование рынка фотоуслуг;

2) Определение финансовых затрат на реализацию проекта;

3) Определение эффективности проекта;

4) Разработка календарного плана по реализации проекта;

5) Определение рисков по проекту. И были сделаны следующие выводы:

1) Рынок фотоуслуг быстро развивается, поэтому существует большое количество конкурентов, но самых серьезных 3. Основная используемая стратегия — это стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж;

2) для реализации проекта необходимо 2 млн. рублей: 1,5 млн. рублей — собственные средства, 500тыс. рублей взяты в кредит на 4 года под 10% годовых.

3) Проект является прибыльным и окупится за 1,17 года. Точка безубыточности составит 139,78 единиц.

4) Проект разрабатывается на 5 лет. Подготовительные работы по проекту планируется реализовать за 170 дней.

5) Риск в целом по проекту несущественный. Созданы меры по нейтрализации возможных рисков.

Список литературы

:Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева.

М., Финансы и статистика, 2006

Анисимова, Н.А. Бизнес-планирование. Методические указания / Н. А. Анисимова, М. А. Шибаева.

Воронеж, 2005

Гончаренко, Л. П. Риск менеджмента / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин.

М., 2006

Грибачев, Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н. П. Грибачев, И. П. Игнатьева.

СПб., Белл, 2004

Перих, А.С. Бизнес-план / А. С. Перих.

М., 2001

Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование / К. В. Пивоваров.

СПб., 2003

Сухова, Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова Н.А.- М., 2003.