Маржинальный доход = 236 250 — 135 400 = 100 850Прибыль от реализации = 236 250 — 135 400 — 79 500 = 21 350Точка безубыточности= 79 500 / (630-(236 250/135 400)=126,541Маржинальный запас прочности — это процентное отклонение фактической выручки от продажи продукции (работ, услуг) от пороговой выручки (порога рентабельности).Маржинальный запас прочности = {[Фактическая выручка (TR) — Пороговая выручка (S β)] / Фактическая выручка (TR)} * 100 = ((236 250 — 126, 541)/236 250*100)=99,946Эффект производственного левриджа=маржинальный доход: прибыль = 100 850: 21 350 = 4,723Задание 4Торговое предприятие занимается оптовой продажей продукции. Порядок поступления денег за проданный товар осуществляется в следующей последовательности:
20% составляют продажи с немедленной оплатой; 50% денежные средств поступают в месяц, следующий за месяцем продаж и 30% денежных средств поступают о второй после продажи месяц. Общий объем реализованной торговым предприятием продукции составил: май — 131 120 руб., июнь — 134 645 руб. Предполагаемый объем реализации продукции предусмотрен в следующих размерах: июль — 141 900 руб.; август — 132 960 руб.; сентябрь — 171 625 руб. Торговая организация предполагает закупить товар на сумму: июль — 68 560 руб., август — 101 300 руб., сентябрь — 111 730 руб. Все закупки предполагаются с немедленной оплатой. Прочие ожидаемые расходы за квартал включают:
а) заработная плата: июль — 40 400 руб.; август — 41 400 руб.; сентябрь — 51 600 руб.
б) ежемесячные расходы: отопление, освещение и электроэнергию — 3120 руб.; банковские услуги — 800 руб.; аренда — 9 000 руб., хозяйственный инвентарь — 3 340 руб.; ремонт оборудования — 4 600 руб., прочие расходы — 1 500 руб. Остаток денежных средств на01 июля составил — 4 590 руб. Руководство торговой организации придерживается политики, в соответствии с которой минимальный остаток денежных средств на конец каждого отчетного месяца должен составлять не менее 6 000 руб. Выполнить:
1. Составить помесячный бюджет денежных средств на третий квартал.
2. На основании выполненных расчетов и проведенного анализа определить, требуется ли торговой организации взять кредит в течение квартала. Если «да», то какую сумму. Решение
Наименование статьииюльавгустсентябрьпоступленияреализация135 038,50 137 935,50 143 375,00Итого доходов135 038,50 137 935,50 143 375,00расходприобритение товаров68 560,101 300,111 730,00заработная плата40 400,0041 400,0051 600,00коммунальные расходы3 120,003 120,003 120,00банковские услуги800,800,00800,00аренда9 000,009 000,009 000,00хоз инвентарь3 340,003 340,003 340,00ремонт оборудования4 600,004 600,004 600,00прочие расходы1 500,001 500,001 500,00Итого расходов131 320,165 060,185 690,00Остаток на конец месяца8 308,50−18 816,00−61 131,00На основании рассчитанных данных очевидно, что в сентябре и августе предприятию необходимо воспользоваться кредитом: в августе минимум на сумму — 18 816+6000= 24 816 В сентябре минимум на сумму — 42 315 + 6000 = 48 315ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, бюджетирование и финансовое планирование представляет собой эффективный инструмент управления компанией. Чтобы его использовать, необходимо овладеть методикойбюджетирования и финансового планирования и знать основные этапы его организации в компании. Надо помнить, что его постановка невозможна без внедрения системы оперативного управленческого учета. Бюджетирование и финансовое планирование неразрывно связано и со стратегическим управленческим учетом (пример тому — использование BalancedScorecard).Принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельность используется на предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, отдельных подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирование и учёта изменяющихся условий и отклонений от запланированного. Сметами (бюджетом) охватывают производство, реализацию, распределение и финансирование. В них находят отражение затраты на производство всего предприятия и его подразделений, доходы от видов деятельности, подразделений, предприятия в целом. Система управленческого учёта должна отвечать принципам полноты и аналитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной аналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу (от низших до высших уровней управления) процедур.
Нарушение этого принципа привадит к удорожанию системы и потере оперативности управления. Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия также важен для построения системы управленческого учёта. Информация для руководителей необходима в том случае, когда это целесообразно, ни раньше, ни позже. Сокращение временного плана может значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим учётом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бархатов А. П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: Учеб.
пособие для вузов. — 3-е изд., испр.
и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. — 309,[1]с. — Слов.:
с.283−309. — ISBN 5−91 131−158−5(в пер.) 2. Бухгалтерский управленческий учет: Метод.
рекомендации по выполн.
лаб.-практ.
занятий по курсу «Бухгалт.
управл.учет" для студентов спец.
80 109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Сост.:М. В. Трубачева, М. В. Любимова, И. А. Бодров, А. А. Лихачев;
Новгород.
гос.ун-т им. Ярослава Мудрого. — Великий Новгород, 2009. — 24с. — 11.
00.3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.
для вузов. — 7-е изд., стер. — М.
: Омега-Л, 2008. — 569,[2]с. — (Высшее финансовое образование). — Библиогр.:
с.567−570. — Слов.:
с.519−526;Прил.:
с. 527−566. — ISBN 978−5-365−831−1(в пер.) 4. Воронова Е. Ю.
Управленческий учет: учебник для бакалавров / Е. Ю. Воронова. — М. :
Юрайт, 2012. — 551, [1] c.: ил. — (Бакалавр). ;
Библиогр.: с. 542−547. — ISBN 978−5-9916−1549−5: (в пер.) 5. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.
для вузов. — 5-е изд., изм.
и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. — 458,[1]с. — Библиогр.:
с.441−444. — Прил.:
с.445−458. — ISBN 5−91 131−068−6(в пер.)
6. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. — М.: Проспект, 2009. — 442с. — Библиогр.:
с.
428. — Прил.:
с.429−437. — ISBN 978−5-392−517−8(в пер.)
7. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21. 11. 96 г. № 129-ФЗ8. Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций9. Положения по бухгалтерскому учету10.
http://www.klerk.ru11.
http://www.buchgalteria.ru
