Мотивация инновационной деятельности на предприятии

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Мотивация инновационной деятельности на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. Стратегия инноваций: сущность, основные понятия и мотивы инновационной деятельности
- 1. 1. Сущность понятий «новшество», «инновация», «инновационный лаг»
- 1. 2. Основные причины и мотивы нововведений
- 1. 3. Влияние факторов окружающей среды предприятия на инновационную деятельность
2. Анализ инновационной деятельности ООО «Аква-Кристалл»
- 2. 1. Общая характеристика деятельности ООО «Аква-Кристалл»
- 2. 2. Диагностика окружающей среды ООО «Аква -Кристалл»
- 2. 3. Анализ инновационного потенциала предприятия
3. Совершенствование организации инновационного процесса в ООО «Аква-Кристалл»
- 3. 1. Выбор альтернативных вариантов инновационной стратегии предприятия
- 3. 2. Разработка предложений по мотивации инновационной активности персонала предприятия
- 3. 3. Оценка эффективности предлагаемой инновационной стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложения

Это указывает на наличие резервов повышения мотивированности работников.

Для поощрения инновационной активности персонала предлагается изменить систему оплаты труда и премирования сотрудников на более гибкую, при которой размер оплаты труда будет более зависим от результатов деятельности конкретного сотрудника и предприятия в целом. Для этого следует отказаться от имеющейся формы оплаты труда, предполагающей наличие основной заработной платы и выплаты разовых фиксированных премий, обычно ежеквартально. Для усиления заинтересованности сотрудников в результативности работы можно предложить следующую систему оплаты и премирования:

— основная часть: 50% от действующей ставки заработной платы по должности

— надбавки за выработку: 40% от действующей ставки при выполнении определенного норматива: по выработке, продажам, освоению новых технологий и др. Надбавка за выработку, таким образом, может повышаться или понижаться в зависимости от выполненной работником нормы;

— надбавки за выслугу лет: 5% после 3 лет работы на предприятии, затем по 1% за каждый последующий год;

— коллективные премии: 15% от действующей ставки работникам наиболее результативного отдела по результатам месяца;

— премии из фонда директора за внесение и/или внедрение инновационных предложений: до 10% от ставки, выплачивается как отдельным сотрудникам, так и коллективу в целом при достижении максимальных результатов инновационной деятельности. Такая премия выплачивается нерегулярно, и при ее расчете необходимо не просто назвать фамилии и суммы, а обязательно пояснять — за какие заслуги, результаты и т. д. была начислена именно эта премия.

Таким образом, при незначительном изменении ФОТ в сторону увеличения, предприятие получает эффективную систему оплаты труда, стимулирующую сотрудников к повышению качества выполняемых работ, привлечению и максимальному удовлетворению ожиданий клиентов, инновационной активности, и как следствие — получению прибыли и росту эффективности функционирования предприятия в целом.

3. Оценка эффективности предлагаемой инновационной стратегии

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех основных элементов его реализации. Количество и качество параметров и критериев для оценки инновационных изменений на каждом этапе может измениться. Основными же критериями всегда будут:

— товарооборот и выручка ООО «Аква-Кристалл»

— затраты и прибыль предприятия,

— количество постоянных и вновь привлеченных клиентов.

Влияние на эти критерии будут оказывать различные показатели деятельности, которые в результате инновационных изменений, должны измениться в лучшую сторону, например:

— повышение оборачиваемости оборотных средств;

— количество выполняемых заказов;

— уменьшение количества рекламаций;

— время на поиск поставщиков;

— время ожидания обслуживания, ит.д.

Проведение инновационной стратегии основано на опыте сотрудников, т. е. командой инноваторов будет практически весь персонал предприятия.

Для разработанной стратегии наиболее вероятными будут риски необеспечения финансирования, так как предприятие практически не имеет свободных средств. Но с другой стороны, затраты планируемых мероприятий достаточно небольшие, предприятие не имеет долгосрочных кредитных обязательств, так что вполне возможным будет взять банковский кредит.

Всегда возможны риски усиления конкуренции и возникновения непредвиденных затрат, но проведенный анализ внешней седы показывает что имеющегося потенциала предприятия достаточно для ведения запланированной инновационной стратегии.

Цели, стратегия, политика предприятия. Проводя оценку в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия. Для ООО «Аква-Кристалл» разработанная инновационная стратегия полностью соотвествует общим целям и стратегии развития предприятия.

Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его актуальность, востребованность, выявили конкретных будущих потребителей. В данном случае, конечным результатом инноваций будет улучшение положения предприятия на рынке и восстановление его рентабельности. Основное внимание в разработанной стратегии уделено как раз маркетинговому развитию ООО «Аква-Кристалл», упрочению его конкурентной позиции, расширению целевой аудитории предлагаемы продуктов и услуг.

Однако целью исследования инновационной стратегии является не столько оценка будущего спроса, сколько оценка объема продаж, который будет обеспечен в результате ее внедрения, причем эта оценка имеет очень важное значение, так как объем продаж — это конечный показатель успеха стратегии. При оценке возможного объема продаж необходимо оценить общий размер рынка, долю рынка, вероятность коммерческого успеха. Емкость рынка ООО «Аква-Кристалл» постоянно растет, так как постоянно появляются новые потребители. Кроме того, уже действующие предприятия общественного питания, торговли и т. п., составляющие целевую аудиторию, так же постоянно нуждаются в возобновлении запасов питьевой воды. Исходя из этого, можно сделать вывод, что рост объемов продаж ООО «Аква-Кристалл», даже при наличии конкурентов в данной области, составит от 15 до 30% в год.

Для того чтобы свести полученные результаты в единое целое для получения общей оценки, воспользуемся табл. 3.

Таблица 3.4

Критерии оценки инновационного проекта Критерии Оценки* 1 2 3 4 5 Цели, стратегия, политика и ценности предприятия 1. Совместимость проекта с текущей стратегией + 2. Согласованность проекта с представлениями потребителей о предприятии + 3. Соответствует ли проект отношению предприятия к риску? +

4. Временной аспект риска + Маркетинг 1. Соответствие проекта определенным потребностям рынка + 2. Оценка общей емкости рынка + 3. Оценка доли рынка + 4. Вероятность коммерческого успеха.

+ 5. Возможный объем продаж + 6. Оценка конкурентов + 7. Согласованность с существующими каналами сбыта + Финансы 1. Затраты на внедрение + 2. Стоимость маркетинговых исследований + 3.

Наличие финансовых средств в необходимые сроки + 4. Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений + Производство 1. Соответствие численности и квалификации производственного персонала предприятия для реализации инновационного проекта + 2. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия + 3. Стоимость и наличие необходимых ресурсов + *Примечание: 1 — очень высокая оценка;

2 — высокая оценка;

3 — удовлетворительная оценка;

4 — низкая оценка;

5 — очень низкая оценка.

Для получения полной оценки инновационного проекта необходимо оценить каждую позицию, а затем уже на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта. В результате анализа получаем, что практически все критерии оценены высоко или удовлетворительно, т. е. разработанная инновационная стратегия полностью отвечает возложенным на нее надеждам.

Таким образом, выбранная инновационная стратегия ООО «Аква-Кристалл» является привлекательной и с финансовой, и с маркетинговой точки зрения, позволит предприятию выйти из кризиса и улучшить все показатели своей деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная деятельность необходима для развития любого предприятия. Эффективность инновационных преобразований требует развитой научно-технической и инновационной инфраструктуры, формирование которой — одна из главных задач в общей проблематике инновационного менеджмента.

Нововведение как процесс изменения характеризуется своей необратимостью, направленностью и закономерностью. Только одновременное наличие этих трех свойств в проводимых изменениях связывает их с процессом развития, т. е. классифицирует их как реализацию «функции развития» применительно к конкретному объекту управления. На основании последнего можно сделать важный вывод: управление нововведениями (инновационный менеджмент) — это процесс управления развитием предприятия (фирмы).

Выбранное как объект исследование предприятие ООО «Аква-Кристалл», занимающееся производством и реализацией питьевой бутилированной воды, находится в состоянии, близком к кризисному. Несмотря на рост абсолютных показателей, финансовое положение предприятия весьма неустойчиво, рентабельность постоянно снижается и находится на уровне гораздо ниже рекомендованных значений. Для выхода из кризисной ситуации предприятию необходимо всемерно рационализировать свои расходы, искать новые рынки и новые способы продвижения товаров, поэтому были сформулированы ключевые цели ООО «Аква-Кристалл» по основным направлениям внедрения инновационной стратегии.

Проанализировав инвестиционный потенциал, климат, возможности фирмы, был сделан вывод, что изменения внутри фирмы оптимально проводить путем эволюционного развития. На основе проведенного SWOT — анализа была выбрана стратегия интенсивного роста путем утверждения предприятия на освоенных рынках, удержание позиций, роста рыночной доли за счет старых рынков сбыта.

В третьей главе работы была выбрана из 3 альтернативных вариантов инновационная стратегия предприятия, основой которой является всемерная мотивация персонала на повышение инновационной активности. В рамках данной стратегии предлагается изменить систему оплаты труда работников на более гибкую для повышения их мотивации к обучению, эффективной деятельности и инновационной активности.

Оценка предложенной стратегии показала, что данный проект является привлекательным, так как при анализе критериев эффективности были получены высокие или удовлетворительные значения.

Алексеев А. Н. Инновационный менеджмент Учебный курс (учебно-методический комплекс) — М.: МИЭМП, 2010

Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А. И. Базилевич; под ред. В. Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 231 с.

Балдин К. В. Инновационный менеджмент / К. В. Балдин (и др.).-М.: академия, 2008. — 180 с.

Блондо, Эрик. Инновации в розничной торговле // «Бизнес-журнал», 2005. — № 4.

Бовин А. А. Управление инновациями в организации / Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. — М.: Омега-Л, 2008.

Буймов А.С., Вайсман Е. Д. Оценка конкурентоспособности инновационного продукта // Маркетинг в России и за рубежом. — 2010. — № 1.

Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М., 2008. — 155 с.

Гpибoв B., Гpyзинoв B. Понятие инноваций. — Режим доступа ;

http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0052/

Ермасов С.В., Ермасова Н. Б. Инновационный менеджмент / Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. — М.: Высшее образование, 2008.

Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа ;

http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/

Карпенко Е. М. Инновационный менеджмент: ответы на экзаменац. вопр. / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. — Минск: Тетра

Системс, 2008. — 176 с.

Колонтай М. М. Инновационный менеджмент / М. М. Колонтай. — Мн.: БГЭУ, 2007. — 191 с.

Кучко Е. Е. Менеджмент инноваций как условие реализации инновационных практик // Проблемы управления. — 2009. — № 1(30). — с. 201.

Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах. Режим доступа ;

http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_E9C8F74E-FF1C-4349−8528−1A6E332FC4D4.html

Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. — М.: «Прогресс», 2006 г., с. 54

Сурин А.В., Молчанова О. П. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФА-М, 2008. — 368 с.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р. А. — СПб.: Питер, 2008.

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О. М. — СПб.: Питер, 2008.

Приложения Приложение 1

PEST-анализ ООО «Аква-Кристалл» Факторы Вес Оценка Суммарная оценка Возможности 1. Социальные 1.1 Постоянный рост численности социальных групп, пользующихся продукцией предприятия 0,04 5 0,20 1.2 Рост популярности здорового образа жизни 0,045 4 0,18 1.3 Увеличение количества времени на ЗОЖ 0,04 3 0,12 Итого 0,125 0,50 2. Технологические 2.1 Широкое внедрение высоких технологий 0,04 4 0,16 2.2 Стремительное развитие технологий в данной отрасли 0,045 4 0,18 2.3 Относительная доступность технологий 0,04 4 0,16 Итого 0,125 0,50 3.

Экономические 3.1 Выделение среднего класса населения 0,04 5 0,20 3.2 Относительная экономическая стабильность 0,045 4 0,18 3.3 Быстрые темпы роста рынка 0,04 5 0,20 Итого 0,125 0,58 4. Политические 4.1 Поддержка государством малого и среднего бизнеса 0,065 2 0,130 4.2 Относительно благоприятная политическая ситуация 0,060 2 0,120 Итого 0,125 0,25 ИТОГО ПО ВОЗМОЖНОСТЯМ 0,50 1,83 Угрозы 1. Социальные 1.1 Уменьшение количества детей и подростков 0,045 4 0,18 1.2 Депопуляция населения 0,04 5 0,20 1.3 Увеличение числа пожилых людей, не пользующихся продукцией предприятия 0,04 4 0,16 Итого 0,125 0,54 2. Технологические 2.1 Последние новинки стоят дорого 0,04 4 0,16 2.2 Увеличение себестоимости услуг за счет дороговизны нового оборудования 0,04 3 0,12 2.3 Прогресс опережает образование (нехватка квалифицированных кадров) 0,045 4 0,18 Итого 0,125 0,46 3. Экономические 3.1 Конкуренция 0,04 5 0,20 3.2 Инфляция 0,04 4 0,16 3.3 Нестабильность экономики страны 0,045 4 0,18 Итого 0,125 0,54 4.

Политические 4.1 недостаточная поддержка местного правительства малого и среднего бизнеса 0,065 2 0,13 4.2 Общая нестабильность в регионе 0,060 2 0,12 Итого 0,125 0,25 ИТОГО ПО УГРОЗАМ 0,50 1,79 ОБЩАЯ ОЦЕНКА ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ 3,62

Приложение 2

Анализ сильных и слабых сторон ООО «Аква-Кристалл»

Критерии Оценка сильно средне слабо 1. Менеджмент + Постановка целей + Динамичность + Ориентация на рынок + Планирование + 2. Финансы + Финансовый потенциал + Ликвидность + Динамика прибыли + Планирование инвестиций + 3. Маркетинг и сбыт + Структура ассортимента + Структура покупателей + Рост рынка + Маркетинговая стратегия + 4. Производство услуг и сервис + Оборудование + Качество + Организация производственных процессов + Контроль затрат + 5. Материально-техническое обеспечение + Поставщики + Контроль качества поставок + Сохранность запасов + Логистика + 6. Организация + Организационная структура + Информационное обеспечение + Координация + Организация процессов и операций + 7. Учет + Планирование затрат + Учет затрат + Плановые расчеты + Расчеты сумм покрытия + 8. Персонал + Квалификация + Образование + Опыт работы + Методы подготовки кадров +