Анализ финансового состояния и его значение для повышения эффективности управления организацией (на примере ООО «Альтернатива»)

Проведенный анализ финансового состояния ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» позволяет сделать следующие выводы:

было выявлено увеличение прибыли до налогообложения на 179 646 руб. Увеличение этой прибыли произошло за счет роста прибыли от продаж на 1 035 601 руб.;

— в течение года собственный капитал организации повысился на 152 685 руб. Это произошло из-за роста резервного капитала и нераспределенной прибыли. В большей степени наблюдается только прирост нераспределенной прибыли на 142 682 руб.;

— так как в ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» коэффициент текущей ликвидности меньше критериального, поэтому нужно оценить коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент составил 0,232 пункта, что меньше 1, это свидетельствует об отсутствии реальной возможности у организации восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев. Проанализировав все рассчитанные показатели платежеспособности, можно говорить о недостаточной платежеспособности ООО «АЛЬТЕРНАТИВА». Для улучшения платежеспособности ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» нужно оптимизировать структуру краткосрочных пассивов путем сокращения кредиторской задолженности и т. д.;

— по организации за отчетный период наблюдается оптимизация практически всех показателей деловой активности, что оценивается положительно. Для эффективности управления запасами в организации нужно на должном уровне организовать аналитическую работу, чтобы постоянно контролировать изменения качественных показателей для своевременного реагирования на отрицательную динамику и т. д. По организации наблюдается также улучшение всех показателей рентабельности отчетного периода. ;

— динамика коэффициента финансовой устойчивости отрицательна. Значение показателя попадает под определение «тревожное». В ООО «АЛЬТЕРНАТИВА"74,1% актива финансируется за счет устойчивых источников, а остальные — за счет краткосрочных пассивов. Проанализировав индикаторы финансовой устойчивости за отчетный период, можно сделать вывод о недостаточной текущей финансовой устойчивости анализируемого хозяйствующего субъекта, о кризисном положении предприятия. Если не будут приняты меры по увеличению суммы собственных оборотных средств, в дальнейшем положение может ухудшиться;

— в целом, оптимизация показателей рентабельности, деловой активности свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «АЛЬТЕРНАТИВА», однако финансовое состояние кризисное.

2.5. Направления улучшения финансового состояния

ООО «Альтернатива» с целью повышенияэффективности управления

Максимизация средств хозяйствующего субъекта благодаря выбору методов финансирования, проведению необходимой дивидендной политики и снижения рисков при получении чистой прибыли являются задачами текущей и перспективной деятельности в сфере управления финансами. В ходе реализации своей основной цели политика управления финансами ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» направлена на решение следующих основных задач.

1 задача. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых средств по согласованию с задачами развития субъекта хозяйствования в предстоящем периоде решается путем выявления общей потребности его в финансовых ресурсах на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов при помощи внутренних источников финансирования, установление целесообразности образования собственных финансовых ресурсов при помощи внешних источников, управление привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

2 задача. Обеспечение оптимального использования образованного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности субъекта хозяйствования предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального его развития, выплаты необходимого объема доходов на вложенный капитал собственникам субъекта хозяйствования и т. п. В процессе производственного потребления образованных таким образом финансовых ресурсов в разрезе важнейших направлений деятельности субъекта хозяйствования должны быть учтены стратегические задачи его развития и возможный уровень отдачи вложенных финансовых ресурсов.

3 задача. Оптимизация денежного оборота достигается при помощи эффективного управления движением денежного капитала субъекта хозяйствования в процессе его кругооборота, обеспечением синхронизации объемов поступления и использования денежных ресурсов по отдельно взятым периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации будет повышение среднего остатка свободных денежных средств, который принесет дополнительный доход субъекту хозяйствования в форме процентов банка на суммы, которые накопились на его счетах.

4 задача. Обеспечение максимизации прибыли субъекта хозяйствования при установленном уровне финансового риска решается при помощи оптимального управления его активами (имуществом), вовлечения в хозяйственный оборот заемного капитала, выбора наиболее эффективных направлений операционного и финансового вида деятельности. При этом, для достижения целей своего экономического развития хозяйствующий субъект должен стремиться максимизировать не валовую, а чистую прибыль, которая остается в его распоряжении, а это требует проведения налоговой, амортизационной и дивидендной финансовой политики. При решении четвертой задачи ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» необходимо помнить, что максимизация уровня прибыли может быть достигнута, как правило, при помощи значительного повышения уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая зависимость. В связи с этим максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами субъекта хозяйствования с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности).

5 задача. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом объеме прибыли. В том случае, если объем прибыли субъекта хозяйствования известен или заранее спрогнозирован, важной задачей будет снижение уровня финансового риска, который может быть при получении данного объема прибыли. Такая минимизация может быть достигнута при помощи диверсификации видов операционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избеганием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

6 задача. Обеспечение постоянного финансового равновесия субъекта хозяйствования в процессе его развития. Такое обеспечение определяется высокой степенью финансовой устойчивости и платежеспособности субъекта на всех стадиях его развития и достигается с помощью образования оптимальной структуры капитала и имущества, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов при помощи различных источников, достаточным уровнем самофинансирования потребностей в инвестициях. Все представленные выше задачи политики управления финансами хозяйствующего субъекта теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельно взятые их них и имеют характер разнонаправленный (к примеру, обеспечение максимизации объема прибыли при минимизации степени финансового риска; обеспечение образования необходимого объема финансовых ресурсов и стабильного финансового равновесия хозяйствующего субъекта в процессе его развития и т. п.). В связи со всем выше изложенным, в процессе управления финансами хозяйствующего субъекта отдельные задачи должны быть между собой оптимизированы для достижения наиболее эффективной реализации его основной цели. Управление финансами в хозяйствующем субъекте в рыночных условиях является одним из важнейших направлений управленческой деятельности, обеспечивающих решение текущих вопросов финансирования продажи товаров (работ, услуг), а также задач выживания в условиях конкурентной борьбы, стабилизации финансового состояния, минимизации затрат и максимизации объема прибыли, рентабельной деятельности и повышения объемов продаж. Все это повышает стоимость самого хозяйствующего субъекта с точки зрения инвестиционной привлекательности и перспектив его развития. В целом, во всем комплексе задач управления финансами ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» можно выделить пять важных блоков (рис. 1).Каждый из блоков рисунка 1 характеризует отдельный сегмент финансового управления хозяйствующего субъекта, который направлен на достижение общего результата, — тактических и стратегических целей его развития. 1 блок. Финансовое планирование. Данный блок способствует составлению различных смет и бюджетов, определяет объем необходимых ресурсов.

2 блок. Управлениедебиторской и кредиторской задолженностями. Это блок устанавливает основные направления контроля за состоянием задолженностей дебиторской и кредиторской. 3 блок. Управление структурой капитала. Структура капитала в основном предопределяет внутренние и внешние источники финансового обеспечения долгосрочные и краткосрочные, размеры процентной ставки, которые допустимы и прямо влияют на ликвидность и финансовую результативность деятельности хозяйствующего субъекта.

Здесь идет речь об эффекте финансового рычага, который позволяет определить рост доходности хозяйствующего субъекта в случае привлечения заемных средств при достаточном уровне собственного капитала.Рис. 1. Основные блоки задач управления финансами ООО «АЛЬТЕРНАТИВА"4 блок. Инвестиционная деятельность. Принятие инвестиционных решений должно сопровождаться хорошими знаниями финансового менеджера о финансах фондового рынка, а также о собственном имуществе, которое определяет объемы реальных инвестиций (капиталовложений) при необходимости замены или создания новых основных средств.

5 блок. Контроль и анализ результатов. Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных в ходе исполнения результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности субъекта хозяйствования. Данная работа предполагает обработку информации финансового характера и представление ее в форме финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых выступает обязательным условием его работы и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров субъекта хозяйствования. Рассмотрим подробнее задачи, которые ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» должно решаться в процессе управления финансами:

1) в сфере прогнозирования:

долгосрочное и краткосрочное финансовое прогнозирование основных финансово-экономических показателей;

ценовая политика и планирование объемов сбыта;

оценка эффективности произведенных расходов;

анализ экономических показателей и факторов изменения объемов реализации;

2) в сфере учета и контроля:

подготовка оперативной внутренней управленческой отчетности с целью своевременного принятия решений;

внутренний контроль (аудит);подготовка информации для администрации о результатах деятельности за период;

сравнение фактических результатов с показателями плана и по нормативу;

3) в сфере управления структурой капитала:

определение краткосрочных и долгосрочных источников заемного капитала, стоимости и условий заимствования;

поиск внутренних резервов и направления их использования;

Установим некоторые направления совершенствования политики управления финансами, что позволит улучшить финансовое состояние ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» в перспективе и обеспечит повышение его инвестиционной привлекательности. Исходя из выше изложенных результатов анализа финансового состояния ООО «АЛЬТЕРНАТИВА», сформируем некоторые направления его финансовой политики. Проведенный анализ выявил проблему повышения дебиторской задолженности, поэтому одним их основных направлений управления финансами ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» является эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. В современной хозяйственной практике дебиторскую задолженность можно классифицировать по следующим видам:

дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил;

дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, не оплаченные в срок;

дебиторская задолженность по векселям полученным;

дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом;

дебиторская задолженность по расчетам с персоналом;

прочие виды дебиторской задолженности. По этим видам рекомендуется составлять таблицу, в которой будет видно преобладание того или иного вида дебиторской задолженности. Для создания политики управления дебиторской задолженностью ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» определим этапы ее формирования. По данным аналитических отчетов выявлено, что необходима оптимизация общего размера дебиторской задолженности ООО «АЛЬТЕРНАТИВА», чему будут способствовать следующие направления политики управления финансами. Первым этапом является анализ дебиторской задолженности за предшествующие годы. На основе проведенного анализа разработаем принципы кредитной политики по отношению к покупателям, чтобы улучшить финансовое состояние ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» и снизить риски инфляционных потерь. До сих пор в руководстве ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» не было замечено мер по формированию данных принципов, все было пущено на «самотек». Фактически в субъекте хозяйствования реализуется агрессивный тип политики кредитования покупателей, который приводит к негативным последствиям. В свою очередь кредиторы ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» делают жестче режим кредитования — требуют предоплаты. При этом нарушается финансовое равновесие между оборотом дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.

В связи с этим необходимо пересмотреть политику кредитования. Для ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» наиболее приемлемым является принцип реализации своих товаров с отсрочкой платежа клиентам, которые достаточно давно являются покупателями этой организации. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком только до 1 месяца, так как для хорошей работы ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» необходимо постоянное «присутствие» денежных средств в ликвидной форме. Все это обеспечит средний уровень кредитного риска хозяйствующего субъекта. Данного типа кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам предприятия, потому что не сдерживает объемы реализации и позволяет контролировать риск инфляционных потерь. При вводе в действие данного принципа ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» рекомендуется сформировать механизм управления дебиторской задолженностью: сроки и формы напоминаний потребителям о дате платежей (приемлемой является периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с возможным начислением процентов согласно ставки рефинансирования Банка России; обязательным является разработка условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов. Затем необходимо построение эффективной системы контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности, нужно поручить его проведение бухгалтеру ООО раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрение в виде доплаты к окладу.

Один раз в месяц финансовому директору нужно проводить проверку всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который выполняет данные операции. В связи с достаточной численностью персонала ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» нанимать еще дополнительную штатную единицу просто не имеет смысла, нужно концентрировать условия всех административных работников по решению данного вопроса. Управление кредиторской задолженностью хозяйствующих субъектов — также является одним из важнейших направлений финансовой политики. Кредиторская задолженность представляет собой наиболее краткосрочный вид используемых субъектом хозяйствования заемных средств, который формируется им как за счет внутренних, так и за счет внешних источников. В качестве начального и основного этапа формирования политики управления кредиторской задолженностью выступает ее анализ. По результатам проведенного анализа было выявлено, что необходимо постоянное проведение жесткого контроля за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости ООО «АЛЬТЕРНАТИВА». Данного типа работу предлагается осуществить финансовому директору, который сможет контролировать еженедельно финансовые потоки. Вся кредиторская задолженность является краткосрочной.

Задолженности, перечисленной в бюджет в связи с истечением срока исковой давности, не было. Изучим зависимость изменения кредиторской задолженности от изменения выручки от продажи продукции (услуг) по формуле: КЭкз = (Iз — 1)/(Iвп — 1)*100, (19) где КЭкз — коэффициент эластичности кредиторской задолженности от выручки от продажи продукции;Iз — индекс изменения суммы кредиторской задолженности в анализируемом периоде;Iвп — индекс изменения выручки от продажи в анализируемом периоде. Индекс изменения кредиторской задолженности составил 0,964, индекс изменения выручки — 1,27. Коэффициент эластичности кредиторской задолженности от выручки от продажи в 2011 году составил -0,13%. Следовательно, при 100%-ном росте выручки от продаж кредиторская задолженность ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» снижается на 0,13%. Это зависимость, которая говорит о лучшем управлении денежными средствами администрацией ООО «АЛЬТЕРНАТИВА», чем отвлекать их на текущую деятельность. Следовательно, необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости ООО «АЛЬТЕРНАТИВА». Данного вида работу предлагается осуществить только коммерческому директору, который сможет контролировать еженедельно финансовые потоки. Начиная разрабатывать политику управления денежными средствами, необходимо начать с самого главного этапа — анализа денежных средств. Управление денежными активами в ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» в анализируемом периоде принесло положительный результат, потому что увеличение денег на счетах в банке приносит дополнительный доход предприятию в виде начисляемых на них процентов банком. Оценим степень участия денежных активов в оборотном капитале, рассчитав показатель коэффициента участия денежных активов в оборотном капитале по формуле: КУ = ДА / ОА, (20) где Ку — коэффициент участия денежных активов в оборотном капитале;

ДА — средний остаток совокупных денежных активов;

ОА — средняя сумма оборотных активов предприятия. Показатель по периодам составил:

в 2010 году -107/2 136 981 = 0,5;

— в 2011 году — 158,5/2 148 351,5 = 0,7

Следовательно, можно сделать вывод, что участие денежных средств в оборотном капитале увеличилось, так как повысилась их доля в структуре оборотных активов на 0,002%.Далее определим средний период оборота денежных средств в днях, разделив средний остаток совокупных денежных активов на однодневную выручку:

в 2011 году 107 / (9 837 477/365) = 0,004 дня;

— в 2011 году 158,5 / (12 493 596/365) = 0,005 дня. Таким образом, средний период оборота денежных средств повысился в 2011 году на 0,001 дня, что говорит о замедлении их оборачиваемости. Для подтверждения этого факта определим количество оборотов среднего остатка денежных активов, разделив общую выручку за период на средний остаток денежных активов на предприятии:

в 2010 году 9 837 477/107 = 91 939,037 раз;

— в 2011 году 12 493 596/158,5 = 78 823,949 раза. Скорость оборота денежных средств уменьшилась на 13 115,088 раза против 2010 года, что говорит о снижении эффективности их использования. Рассчитанный ранее коэффициент абсолютной ликвидности предприятия, равный в 2011 году 0,003 пункта, показывает, что степень покрытия краткосрочных обязательств за счет денежных средств как наиболее ликвидных активов не изменилась, то есть только 0,3% краткосрочных активов (вместо рекомендуемых 20%) можно покрыть за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, а этого явно недостаточно. Далее необходимо выбрать эффективную форму регулирования среднего остатка денежных средств с целью обеспечения постоянной платежеспособности предприятия. Это предполагается делать с помощью корректировки потока предстоящих платежей, то есть по договоренности с контрагентами заблаговременно переносятся сроки отдельных платежей. Для обеспечения эффективного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты:

согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного счета в банке);

— использовать для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходные фондовые инструменты (акции и облигации крупных компаний), но при условии достаточной ликвидности этих инструментов на фондовом рынке. Вместе со всем изложенным выше проводить контроль нахождения денежных активов в субъекте хозяйствования: если это краткосрочные финансовые вложения — то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления». Всегда нужно исходить из принципа, что «деньги должны работать». В связи с разработанными выше направлениями новой финансовой политики на предприятии можно предположить, что финансовые результаты деятельности ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» в дальнейшем будут улучшаться. При управлении дебиторской задолженности по условиям предоставления скидки: 4/10 net 30. Условия продаж: 4/10 net 30 означают: предприятие предоставляет скидку в 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при договорном сроке оплаты в 30 дней. Примем, что инфляционный рост цен в среднем составляет 0,54% в месяц (исходя из уровня инфляции 6,5% в год).Найдем индекс цен (Iц) по формуле, (21)где n — число, кратное 30 (период дебиторской задолженности делится на 30).Найдем индекс цен для старого варианта предоставления скидки в 3%, где средний срок задолженности был 3 месяца, следовательно, n = 90/30 = 3:= 1,05.При новом варианте предоставления скидки 4% предприятием индекс цен так будет равным 1,0417, так как срок будет 1,5 месяца (45 дней по условию); если предоставлять скидку 2,5% при сроке оплаты 60 дней, то индекс цен будет равен 1,0445; если предоставлять скидку 1% при оплате в 90 дней, то индекс цен равен 1,05. Так как норма рентабельности продукции (отношение прибыли к себестоимости) у предприятия в среднем составляет 17,57%, то можно рассчитать также доход от альтернативных вложений капитала под данную рентабельность. Представим данное решение в таблице 20. Таблица 20Расчет эффекта от предоставления скидки ООО «АЛЬТЕРНАТИВА"Показатели

Предоставление скидки по условию 4/10 net 45Предоставление скидки по условию 2,5/40 net 60Предоставление скидки по условию 1/70 net 90Предоставление старой скидки 3%Индекс цен1,4 171,04451,051,05Коэффициент дисконтирования *0,9600,9570,952 0,952Потери от инфляции с каждой 1000 руб.

1000−0,96*1000=41 000−0,957*1000==491 000−0,952*1000==481 000−0,952*1000=48Потери от предоставления скидки с каждой 1000 руб.

1000*4/100=401 000*2,5/100=251 000*1/100=101 000*3/100=30Всего потери, руб.

Доход от альтернативных вложений капитала, руб.(1000−40)*0,1757*0,96=162(1000−25)**0,1757*0,957==164(1000−10)**0,1757*0,957==166(1000−30)*0,1757*0,952=162Финансовый результат, руб.

162−44 = 118 164−74=90 166−58=108 162−78=84*Коэффициент дисконтирования показывает временную стоимость денег. Так как в месяц инфляция составляет 0,0417%, то коэффициент дисконтирования: 1/1,0417 = 0,960; при инфляции 0,0445 коэффициент дисконтирования — 0,957. При старом варианте коэффициент дисконтирования: 1/1,05 = 0,952.Следовательно, из представленных в таблице 20 данных видно, что при предоставлении нового варианта скидки в 4% для ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» финансовый результат с каждой тысячи рублей будет положительным в размере 118 руб. (это самый выгодный вариант из трех представленных), а старый вариант 3%-ной скидки приносит с каждой тысячи в условиях инфляции финансовый результат в размере 84 руб.

Эффект очевиден и соответствует 34 руб. (118−84).Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение бухгалтеру ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрений. Один раз в месяц необходимо давать поручение директору о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который эти операции выполняет. Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий. Сумма запасов в среднем прогнозируется по опыту прошлых лет на уровне 1 050 000 руб. Прогнозируется возврат просроченной дебиторской задолженности в размере 569 (такая сумма долгосрочной задолженности была на начало периода)

тыс.руб. Следовательно, дебиторская задолженность составит 416 368 руб. (985 368−569 000).НДС также можно прогнозировать на уровне 17 тыс.

руб. исходя из данных прошлого периода. Краткосрочные финансовые вложения не изменятся — равны 5647 руб. Сумму денежных средств можно пополнить на счетах в банке на 300 тыс.

руб. за счет высвободившихся средств из дебиторской задолженности, она составит 310 204 руб. Итого общая сумма оборотных средств будет равной:

1 050 000 + 416 368 + 5647 + 310 204 = 1 782 219 руб. Предполагается ускорение оборачиваемости оборотных средств — она будет равной 7,5 раз (такой цифры необходимо достичь, нужно будет контролировать формирование оборотных средств). Следовательно, выручка будет равна:

1 782 219*7,5 = 13 902 105 руб. Себестоимость с коммерческими расходами в выручке составляет порядка 85% ((10 620 202+6345)/12 493 596*100), следовательно, она будет равной 11 816 789 руб. (13 902 105*85/100).Прибыль от продаж составит: 13 902 105 — 11 816 789 = 2 085 316 руб. Проценты к получению останутся в размере 12 596 руб. Проценты к уплате сократятся в связи с отдачей кредиторам средств до 370 000 руб. (погашение кредита вместе с процентами). Прочие доходы останутся на уровне сложившегося показателя 2011 года 51 368 руб. Прочие расходы сократятся в связи с уменьшением просроченной задолженности и недопоставок по договорам до 700 000 руб. Прибыль до налогообложения: 2 085 316 + 12 596 — 370 000 ++ 51 368 — 700 000 = 1 079 280 руб. Налог на прибыль: 1 079 280*20/100 = 215 856 руб.

Чистая прибыль: 1 079 280 — 215 856 = 863 424 руб. Сумма нераспределенной прибыли в балансе увеличится до 2 100 000 руб. Будет погашен краткосрочный кредит в размере 200 000 руб., новых кредитов не планируется. Также предполагается погашение кредиторской задолженности до достижения ею размера в 1 700 000 руб. Следовательно, кредиторская задолженность также будет уменьшаться. Показатели до и после рекомендуемых мероприятий представлены в таблице 21. Показатели дебиторской задолженности и денежных средств представлены в среднегодовом исчислении. Представленные в таблице показатели свидетельствуют об улучшении эффективности деятельности ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» и повышении ликвидности его баланса, а также деловой активности и рентабельности. Это доказывает эффективность нормирования и контроля за формированием оборотных средств. Таблица 21Показатели ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» до и после рекомендуемых мероприятий (руб.)Показатели

До мероприятий

После мероприятий

Отклонение, (+,-)Выручка12 493 596 139 021 051 887 616

Прибыль от продаж18 670 482 085 316 218 880

Прибыль до налогообложения4 611 431 079 280 617 984

Чистая прибыль368 914 863 424 494 528

Запасы11 311 521 119 829−11 323

Дебиторская задолженность993 168 700 868−292 300

Денежные средства10 158,5160204150045,5Коэффициент абсолютной ликвидности0,0030,0800,077Коэффициент текущей ликвидности0,4870,4920,005Срок оборачиваемости оборотных активов, дни5,8156,9661,151Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, дни28,61 718,401−10,216Коэффициент оборачиваемости запасов, раз10,88 012,4141,534Рентабельность продаж, %14,9415,000,06 В целом, представленная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:

для улучшения финансового состояния был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью и особенно денежными активами. Был сделан вывод о необходимости предоставления скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 118 руб. прибыли;

— для обеспечения рентабельного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты:

согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного сета в банке);использовать для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходные фондовые инструменты (государственные краткосрочные облигации, краткосрочные депозитные сертификаты банка и т. д.), но при условии достаточной ликвидности этих инструментов на фондовом рынке;

— планируемые направления финансовой политики ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности до 0,08 пункта, повыситься коэффициенту оборачиваемости запасов, срокам обращения дебиторской задолженности и всех оборотных активов. Также будет рост рентабельности продаж на 0,06%. Это свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия и эффективности управления предприятием. Заключение

В современных экономических условиях финансовый анализ играет очень важную роль в формировании стратегии управления деятельностью хозяйствующих субъектов. Предложенные в работе показатели оценки финансового состояния организации играют важную роль в системе экономических показателей. Они используются как для изучения и измерения экономических процессов, так и для активного воздействия на них. Применение такой системы показателей в их взаимосвязи помогло оценить управление финансовой деятельностью, выявить факторы, влияющие на результат деятельности и выработать предложения по устранению выявленных в ходе анализа недостатков.

1. В результате анализа финансового состояния ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» за 2011 год было выявлено увеличение прибыли до налогообложения на 179 646 руб. Увеличение этой прибыли произошло за счет роста прибыли от продаж на 1 035 601 руб.

2. В течение года собственный капитал организации повысился на 152 685 руб. Это произошло из-за роста резервного капитала и нераспределенной прибыли. В большей степени наблюдается только прирост нераспределенной прибыли на 142 682 руб. Так как в ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» коэффициент текущей ликвидности меньше критериального, поэтому нужно оценить коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент составил 0,232 пункта, что меньше 1, это свидетельствует об отсутствии реальной возможности у организации восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев. Проанализировав все рассчитанные показатели платежеспособности, можно говорить о недостаточной платежеспособности ООО «АЛЬТЕРНАТИВА». Для улучшения платежеспособности ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» нужно оптимизировать структуру краткосрочных пассивов путем сокращения кредиторской задолженности и т. д.

3. По организации за отчетный период наблюдается оптимизация практически всех показателей деловой активности, что оценивается положительно. Для эффективности управления запасами в организации нужно на должном уровне организовать аналитическую работу, чтобы постоянно контролировать изменения качественных показателей для своевременного реагирования на отрицательную динамику и т. д. По организации наблюдается также улучшение всех показателей рентабельности отчетного периода. 4. Динамика коэффициента финансовой устойчивости отрицательна. Значение показателя попадает под определение «тревожное». В ООО «АЛЬТЕРНАТИВА"74,1% актива финансируется за счет устойчивых источников, а остальные — за счет краткосрочных пассивов. Проанализировав индикаторы финансовой устойчивости за отчетный период, можно сделать вывод о недостаточной текущей финансовой устойчивости анализируемого хозяйствующего субъекта, о кризисном положении предприятия. Если не будут приняты меры по увеличению суммы собственных оборотных средств, в дальнейшем положение может ухудшиться. В целом, оптимизация показателей рентабельности, деловой активности свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «АЛЬТЕРНАТИВА», однако финансовое состояние кризисное.

5. Предложения и рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «АЛЬТЕРНАТИВА». С целью улучшения финансового состояния был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью и особенно денежными активами. Для обеспечения рентабельного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты:

согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного сета в банке);

— использовать для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходные фондовые инструменты (государственные краткосрочные облигации, краткосрочные депозитные сертификаты банка и т. д.), но при условии достаточной ликвидности этих инструментов на фондовом рынке. Наряду со всем выше изложенным необходимо контролировать нахождение денежных активов на предприятии: если это краткосрочные финансовые вложения — то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления» на предприятия. Всегда нужно исходить из принципа, что «деньги должны работать». В рамках выпускной квалификационной работы была рассмотрена форма реализации финансовой стратегии предприятия в разрезе аспектов его финансовой деятельности. Финансовая политика разрабатывается только по тем направлениям финансовой деятельности, которые требуют обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели финансовой деятельности. С этой целью ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» даны рекомендации по формированию финансовой политики в области управления этими активами и пассивами предприятия, в числе которых: анализ дебиторской и кредиторской задолженностей за прошедшие годы, определение основных принципов управления этими показателями, разработка направлений оптимизации денежных средств с целью эффективного использования их среднего остатка и эффективного вложения временно свободных средств для повышения финансовой устойчивости ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» и эффективности управления предприятием.

Список литературы

Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.

07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2010. — № 35.Абрютина М. С. Грачёв А.

В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Дело и сервис, 2008. -

225с.Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — М.: Кно

Рус, 2009. — 400с. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. -

М.: Дашков и Ко, 2009. — 351с. Бадманева Д. Г., Смекалов П. В., Смолянинов С. В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. — СПб.: проспект науки, 2010. -

472с.Банк В. Р., Тараскина А. В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов. — Астрахань: ЦНТЭП, 2010. — 374с. Барулин С. В. Финансы: Учебник.

— М.: Кно

Рус, 2011. — 640с. Белотелова Н. П., Шуляк П. Н. Финансы: Учебное пособие — М.: Дашков и К, 2008. -

608с.Бережная Е. В., Бережной В. И., Бигдай О. Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. — Инфра-М, 2008. — 336с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2011.

— 224с. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. — СПб.: Питер, 2010. — 265с. Бочаров В. В. Финансовый анализ. -

СПб.: Питер, 2008. — 240с. Братухина О. А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. — М.: Кно

Рус, 2011. — 240с. Бурцев А. Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика.

— 2010. — № 1. — С. 255. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В. Д. Новодворского — М.: «ИНФРА-М», 2009. 464с. Выварец А. Д. Экономика предприятия. Учебник.

— М.: Юнити-Дана, 2009. — 368с. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ.

Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2009. — 652с. Григорьева Е. М., Перепечкина Е. Г. Финансы корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2008. -

288с.Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2010. — 462с. Грищенко Ю. И. Организация и управление денежными потоками от финансовой деятельности компании // Справочник экономиста. ;

2008. — № 12. — С. 174−175.Деревянко П. И. Финансовый анализ предприятия.

Мн.:БГЭУ, 2007. 356с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: ДиС, 2009. — 144с. Драгункина Н. В., Соснаускене О. И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. -

М.: Экзамен, 2008. — 224с. Дьякова Н. Е. Денежные потоки и финансовый результат. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

— 401с. Ендовицкий Д. А., Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2011. -

800с.Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2010. — 621с. Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник. — М.: Омега-Л, 2009. -

398с.Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. — М.: Инфра-М, 2012.

— 332с. Жулина Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дашков и К, 2011. -

511с.Иванов Е. Н. Отчет о движении денежных средств. — М.: Экономика, 2011. -

113с.Кабанцева Н. Г. Финансы. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 349с. Ковалев В. В.

Введение

в финансовый менеджмент.

— М.: Финансы и статистика, 2009. — 356с. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. — М.: Велби, 2007.

— 512с. Колчина Н. В., Португалева О. В., Макеева Е. Ю. Финансовый менеджмент. — М.: Юнити, 2008. — 464с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М. А. — М.: Вузовский учебник, 2008.

— 464с. Кудина М. В. Финансовый менеджмент. — М.: Инфра-М, 2010. — 256с. Литовченко В. П. Финансовый анализ: Учебное пособие. -

М.: Дошков и Ко, 2009. — 369с. Ложников И. Н. Как применять ПБУ 23/2011"Отчет о движении денежных средств"// Вестник бухгалтера Московского региона. — 2011. — №

5. — С. 54. Лупей Н. А. Финансы торговых организаций. — М.: Юнити-Дана, 2011. — 144с. Любушин Н. П., бабичева Н. Э. Финансовый анализ: Учебник. -

2-е изд., перераб. И доп. — М.: Эксмо, 2010. — 336с. Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. — М.: Юрайт, 2011.

— 260с. Миронов М. Г. Финансовый менеджмент. — М.: Гросс

Медиа, 2007. — 144с. Невешкина Е. В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли: практическое пособие. — М.: Дашков и К, 2011.

— 192с. Новопашина Е. А. Экономический анализ. — СПб.: Питер, 2011. — 301с. Остапенко В. В. Финансы предприятия: Учебное пособие. -

М.: Омега-Л, 2008. — 236с. Пименова Ю. В. Знакомьтесь — баланс 2011! //

Практическая бухгалтерия. — 2011. — № 7. — С.18−21.Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Кно

Рус, 2010. — 320с. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: Кнорус, 2008. — 288с. Просветов Г. И. Финансовый анализ: задачи и решения.

— М.: Альфа-Пресс, 2008. — 325с. Раицкий К. А. Экономика предприятия. Учебник. — М.:Экономика, 2010 — 698. Роберт С.

Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. -

М.: Вильямс, 2009. — 464с. Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 459с. Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. -

М.: Издательство Гревцова, 2008. — 200с. Савчук В. П. Управление финансами предприятия. — М.: Бином.

Лаборатория знаний, 2010. — 480с. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -

624с.Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 601с. Фетисов В. Д., Фетисова Т. В. Финансы и кредит: Учебное пособие. — М.: Юнити, 2008.

— 455с. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е. С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2009. — 374с. Финансы: Учебник / под ред. Романовского М. В. — М.: Юрайт-Издат, 2011. — 590с. Финансы: Учебник для вузов/Под редакцией М. В. Романовского, О. В. Врублевской, Б. М. Сабанти.

М.: Перспектива, 2008. — 408с. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.

— 479с. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Кно

Рус, 2011. — 480с. Приложения