Особенности формирования нац. 
модели менеджмента в Китае

К концу 2010 года на зарубежных объектах CNPC работают около 80 тыс. иностранных сотрудников. В Судане, Казахстане и Индонезии уровень локализации личного состава превысил 90%.

В отличие от CNPC «Лукойл» не стремиться локализовать как больше управленческих кадров и людских ресурсов в зарубежных странах. Цель управления людскими ресурсами в «Лукойл», это профессионализм работников и удовлетворение трудом.

Политика управления персоналом в «Лукойл» заключается в политике единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей. Основой Политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер: по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании; по определению критериев по оценке степени достижения результатов; по вознаграждению и поощрению сотрудников. Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой «Лукойл» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.

В CNPC следят за планированием профессиональной карьеры сотрудников, стараются открыть для каждого сотрудника индивидуальный путь собственного роста, выявляют преимущество в ресурсах талантов, чтобы сотрудники почувствовали должное уважение к себе и испытали должную ценность жизни.

В компании «Лукйол» действует социальный кодекс, в CNPC такого кодекса нет. Огромное значение и финансы в отношении персонала CNPC вкладывает в обучение. Учитывая, что филиалы CNPC раскинуты по разным странам, дело идет не только еще в обучении, но и в проникновении культуры той страны и адаптации работника к условиям работы в компании CNPC.

На сегодняшний день стоит констатировать, что особенностью менеджмента CNPC является также и то, что кадры расцениваются как потенциал который нужно постоянно наращивать в профессиональном смысле путем обучения. Чем больше человек учиться тем больше он будет понимать в том или ином деле. В CNPC существует понятия вливания новых кадров в деятельность компании, но согласно национальной концепции менеджмента в Китае, чем дольше работник работает на одном месте тем он более профессионален, поэтому не приветствуется вливание новых кадров. В отличие от CNPC, «Лукойл» наоборот приветствует обновление кадров.

Компания CNPC // [Электронный ресурс]:

http://www.cnpc.com.cn/ru/rlzy/rcpx/?COLLCC=1 565 509 970&

Компания Лукойл // [Электронный ресурс]:

http://www.lukoil.ru/