Зато в поздние сроки использования имущества, наоборот, за счет снижения амортизационных отчислений увеличивается налогооблагаемая прибыль. Тем самым за счет ускорения амортизации налогооблагаемая база по прибыли смещается во времени к более поздним периодам. С учетом фактора стоимости денег во времени это означает снижение текущей стоимости расходов компании по уплате налога на прибыль.
Источниками инвестиционных средств, генерируемыми собственной хозяйственной деятельностью предприятия, являются как амортизация, так и чистая прибыль (прибыль после налогообложения). Поскольку способ амортизационных отчислений изменяет пропорции этих двух составляющих во времени, экономически правильным было бы оценивать «выгоду» предприятия как суммарную величину амортизации и чистой прибыли на протяжении некоторого периода времени, равного сроку использования средств. При этом оценка этой «выгоды» должна проводится во времени с некоторым дисконтом, зависящим от удаленности срока получения дохода от текущего момента.
Оценим экономический эффект предприятия от использования различных методов амортизации в суммарном денежном потоке амортизационных отчислений и чистой прибыли предприятия (такой денежный поток может рассматриваться в качестве основного элемента результирующего денежного «притока», формируемого за счет производственно-хозяйственной деятельности предприятия).
Рассмотрим такой денежный поток на горизонте, равном сроку использования амортизируемого имущества — 6 лет, который совпадает со сроком амортизации при следующих методах ее начисления: линейном, уменьшаемого остатка и сумме чисел лет срока полезного использования.
В качестве результирующего показателя оценим текущую стоимость суммарного денежного «потока» предприятия при использовании каждого из оцениваемых методов амортизации.
1. Амортизируется имущество первоначальной балансовой стоимостью 8900 тыс.
руб.
2. Сумма годовых амортизационных отчислений:
по линейному методу (1) — одинакова по всему периоду полезного срока использования;
по методу суммы лет (2) — уменьшается по мере увеличения срока эксплуатации;
по методу остаточной стоимости (3) — также уменьшается по мере увеличения срока эксплуатации, но медленнее, что значительно удлиняется срок погашения первоначальной стоимости объекта.
3. Ставка дисконтирования принята равной 18%; исходя из доходности альтернативных проектов вложения финансовых средств для предприятия.
4. Налог на прибыль — 20%.
5. Налог на имущество 2,2%
Проведем расчет по методу прямолинейной (линейной) амортизации, методу «уменьшающегося остатка», способу списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования.
Рассчитаем амортизацию по методу прямолинейной (линейной) амортизации (табл.
3.1).
Таблица 3.1
Линейная амортизация (тыс. руб.)
Проведем расчет по кумулятивному методу — сумма лет (табл.
3.2).
Таблица 3.2
Кумулятивный — сумма лет. (тыс. руб.)
Проведем расчет по методу «уменьшающегося остатка» (табл.
3.3). Уменьшающийся остаток есть стоимость основных средств за вычетом суммы начисленной амортизации на данный момент. Амортизация начисляется в процентном отношении к уменьшающемуся остатку.
Таблица 3.3
Уменьшающегося остатка (тыс. руб.)
В таблице 3.4 обобщены данные по амортизации.
Таблица 3.4
Амортизация (тыс. руб.)
Динамика и величина амортизация при различных способах показана на рис. 3.
1.
Рис. 3.
1. Амортизация при различных способах Для условных расчетов примем, что автоматизированная система управления основными фондами предприятий (EAM-системы) за счет повышения надежности оборудованияы будет приносить дополнительный доход в сумме 4 000 тыс. руб. в год. Тогда условная прибыль составит 4 000 тыс. руб. в год минус амортизация.
Таблица 3.5
Условная прибыль (тыс. руб.)
Таблица 3.6
Налог на прибыль 20% (тыс. руб.)
Таблица 3.7
Остаточная стоимость (тыс. руб.)
Таблица 3.8
Налог на имущество 2,2% (тыс. руб.)
Таблица 3.9
Суммарный налог (тыс. руб.)
Коэффициент дисконтирования определяли по формуле
P = 1 / (1+i)n,
где i — ставка дисконтирования, в нашем случае 18%, n — год.
Таблица 3.10
Суммарный дисконтированный налог (тыс. руб.)
Рис. 3.
2. Суммарный дисконтированный налог Показателем, характеризующим сравнительный экономический эффект, достигаемый предприятием при различных методах амортизации, является показатель увеличения текущей стоимости суммарного денежного потока сравниваемых способов по отношению к текущей стоимостью денежного потока линейной неускоренной амортизации имущества.
При сравнении наибольшую величину ЧДД дал метод уменьшающегося остатка. Таким образом, с точки зрения максимизации текущей стоимости суммарных денежных поступлений предприятия наилучшим методом является метод уменьшающегося остатка.
Согласно теории дисконтирования, денежные поступления ближних интервалов стоят больше, чем отдаленные во времени денежные притоки, поэтому предприятию экономически целесообразно приблизить чистый (неналоговый) приток, сместив тем самым во времени тот поток, который подвергается налогообложению. Именно это и достигается за счет применения более ускоренных методов амортизации. Увеличение текущей стоимости суммарного денежного потока при различных методах амортизации достигается за счет приближения во времени неналогооблагаемой части этого денежного потока, а именно, амортизационных отчислений.
С точки зрения максимизации текущей стоимости суммарных денежных поступлений предприятия, наилучшим методом является метод уменьшающегося остатка.
Решения по улучшению управления оборотными средствами Решения по совершенствованию управления запасами Значительные резервы повышения эффективности оборотных средств находятся непосредственно на предприятиях. Прежде всего это относится к производственным запасам. Рациональная их организация является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств.
Основные пути сокращения материально-производственных запасов ООО «НХП» Миркав":
продажа излишних запасов материальных ценностей;
улучшение организации закупок сырья и материалов и складского хозяйства;
проведение систематической работы по определению плановой потребности в оборотных средствах предприятия и его структурных подразделений;
сокращение длительности производственного процесса и др.
Для эффективного управления запасами необходимо:
1) определить общую потребность в материально-производственных запасах на планируемый год (квартал);
2) систематически уточнять EOQ и момент заказа сырья и материалов;
3) периодически уточнять и сравнивать затраты по заказу сырья и материалов и издержки по их хранению;
4) регулярно контролировать условия хранения запасов;
5) наладить продуманную систему складского учета.
В целях эффективного управления запасами предлагается:
а) целесообразно рассчитывать и строго регулировать поставки каждого вида материалов, избегать досрочных или запоздалых поставок;
6) следует согласовывать сроки поставок с поставщиками;
в) целесообразно диверсифицировать своих поставщиков, чтобы в каждый момент воспользоваться благоприятным соотношением спроса и предложения на товары;
г) обслуживание клиента должно быть качественным;
д) во избежание срыва поставок необходимо следить за финансовым положением поставщиков (по данным публикуемой ими отчетности), а также за их технической состоятельностью;
е) внедрять гибкую систему расчетов за сырье и материалы. Рекомендуют максимально ограничивать использование бартерных расчетов при снабжении;
ж) использовать практику приобретения мелких партий сырья, материалов и комплектующих изделий не у изготовителей, поставляющих крупными партиями, а у предприятий, продающих мелкими партиями, что позволяет не замораживать оборотные средства в излишних запасах.
Расходная часть балансового равенства (плановое потребление материальных ресурсов) определяется из планов производства:
основную часть составляет производственное потребление, рассчитываемое из бюджета производства (производственной программы) на основе системы технологического нормирования.
в процессе хранения, отгрузки и реализации, а равно административной деятельности также расходуется определенное количество запасов материальных ресурсов (например, упаковочные материалы и пр.). Плановый объем потребления материальных ресурсов по данным направлениям деятельности также калькулируется на основе ряда систем нормирования (метод анализа счетов, сметное нормирование и пр.).
Исходя из производственной программы, проведем расчет годовой потребности в полипропилене на 2013 год. Планируемое увеличение объемов производства составляет 5%.
Таблица 3.11
Величина целевого конечного остатка запасов сырья и материалов определяется на основе решения отдельной оптимизационной управленческой задачи. Расчетным параметром при планировании баланса движения запасов материальных ресурсов является бюджет закупок.
Таблица 3.12
Проведем анализ затрат предприятия по «методу АВС». Основной контроль запасов по «Системе АВС» концентрируется на наиболее важной их категории с позиций обеспечения бесперебойности деятельности организации. В таблице 3.13 приведены затраты материалов на производство продукции для анализируемого предприятия на 2013 год. Планируемое увеличение объемов продаж и производства 5%.
Таблица 3.13
Затраты на полипропилен составляют 41% от всех затрат материалов.
Рис. 3.
3. Результаты группировки по АВС-методу
Определим оптимальный размер заказа на полипропилен. Наиболее критичным фактором для эффективного использования модели является возможность оценить затраты на заказ и расходы на хранение. Причем необходимо выделить именно переменные части затрат от заказа и единицы хранения запасов. Вводится предпосылка (упрощение), что средний размер заказа равен ½ размера закупаемого заказа (заказ поступает сразу по мере его истощения на складе). Таким образом, общее число заказов равно общему потреблению за бюджетный период, отнесенному к размеру одного заказа. Из анализа себестоимости известно, что материалы составляют 42,9 от себестоимости продукции, из них полипропилен 41%. Годовая потребность в полипропилене (S) составляет 2811,5 т.
Расчет оптимальной величины заказа приведен в табл. 3.
14.
Таблица 3.14
Операционные издержки по заказу включают в себя издержки по закупке форм отчетности, зарплаты сотрудникам службы сбыта, коммунальные платежи (телефонные переговоры и др.) и прочие управленческие расходы. Затраты по размещению, доставке и приемке заказа в расчете на одну поставляемую партию (O) равны 76,1 тыс. руб.
Стоимость содержания заказа включает:
иммобилизационные издержки 12,35 тыс. руб. за 1 т. из расчета ожидаемой нормы отдачи (процента) 18% при цене 1 т. полипропилена 68,6 тыс. руб.,
складские издержки на хранение составляют 7% от стоимости материалов и равны для одного т. полипропилена 4,8 тыс. руб.
Общая стоимость содержания запаса 17,15 тыс. руб. на 1 т.
По мере возрастания размера заказа на закупку:
операционные издержки убывают;
стоимость содержания запаса возрастает.
Фактическая величина запасов полипропилена составляет 5% стоимости сырья и с учетом увеличения объемов производства на 5% равна 17 082,7 тыс. руб. Оптимальная величина заказа составит 158 т. или 10 836 тыс. руб., средняя величина запасов полипропилена составит 79 т или 5418 тыс. руб.
Снижение средней величины запасов полипропилена на 11 664,7 тыс. руб. позволит уменьшить затраты на хранение полипропилена на 816,5 тыс. руб. и снизить иммибилизационные издержки на 1516,4 тыс. руб. в год. Суммарное снижение издержек составит 2 332,9 тыс. руб.
Решения по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «НХП» Миркав"
Отвлечение оборотных средств в сферу обращения (в расчеты с дебиторами) не связано с созданием нового продукта. Поэтому излишнее пребывание их в данной сфере негативно сказывается на финансовой устойчивости предприятия. Общая сумма средств, находящихся в составе дебиторской задолженности, определяется двумя факторами:
1) объемом продажи в кредит;
2) средним промежутком времени между отгрузкой товаров и получением выручки от реализации.
Общее увеличение дебиторской задолженности может быть профинансировано за счет собственных или заемных источников. Для контроля дебиторской задолженности и предотвращения появления безнадежных долгов предприятие ранжирует задолженность по срокам возникновения, а также анализирует показатели оборачиваемости дебиторской задолженности в днях. Для управления требованиями (дебиторами) осуществляют анализ с позиции платежеспособности основных дебиторов.
При оценке возможных связей с поставщиками рекомендуют учитывать следующие факторы:
1) сравнительные масштабы деятельности поставщика и покупателя;
2) долю предприятия-поставщика в объеме реализации покупателя;
3) уровень монополизации рынка поставщиком;
4) наличие аналогичных товаров на рынке;
5) предположительную структуру рынка (число возможных поставщиков).
Изготовитель продает продукцию покупателям (клиентам), которые, в свою очередь, могут просить отсрочки платежей, чья длительность зависит от взаимоотношений с клиентами.
При оценке возможных связей с покупателями целесообразно учитывать ряд факторов:
1) уровень монополизации рынка сбыта предприятием-продавцом;
2) масштабы деятельности предприятия-продавца по сравнению с клиентами;
3) техническое опережение конкурентов: уровень качества продукции, диверсификации производства и цен на изделия;
4) репутацию продавца и престиж его торговой марки;
5) изучение сезонного спроса и подготовку к нему и др.
В целях эффективного управления дебиторской задолженностью ООО ООО «НХП» Миркав" предлагается:
1) продолжительность отсрочки платежей, предоставляемых покупателям, зависит от репутации клиента, масштабов его коммерческой деятельности и объема заказов;
2) предоставляя слишком длительные сроки отсрочки платежа клиентам (свыше одного месяца), предприятие подвергает опасности собственное финансовое положение;
3) для снижения риска неплатежей целесообразно диверсифицировать клиентуру;
4) во избежание финансовых трудностей важно своевременно выписывать счета клиентам;
5) для минимизации риска неплатежей желательно следить за финансовым положением клиента;
6) обслуживание клиентов должно быть качественным.
Для оптимального управления дебиторской задолженностью ООО «НХП» Миркав" предлагается применяться следующие основные подходы:
учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности;
проведение ABC-анализа дебиторов;
анализ задолженности по видам заказов для определения невыгодных с точки зрения инкассации;
оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности и ее уменьшение на сумму безнадежных долгов;
адекватный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;
определение конкретных размеров скидок при досрочной оплате;
применение факторинга (продажи дебиторской задолженности).
ООО «НХП» Миркав" предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью:
исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;
периодический пересмотр предельной суммы кредита;
использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами;
формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период;
выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерческого кредита);
определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;
формирование условий обеспечения взыскания задолженности;
формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами;
использование современных форм рефинансирования задолженности;
диверсификация клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.
В процессе выбора типа кредитной политики ООО «НХП» Миркав" должны учитываться следующие основные факторы:
общее состояние экономики, определяющее финансовые возможности покупателей и заказчиков, уровень их платежеспособности;
сложившаяся конъюнктура рынка, состояние спроса на продукцию, работы, услуги предприятия;
потенциальная способность предприятия наращивать объем производства продукции, работ, услуг при расширении возможностей ее реализации за счет предоставления кредита;
правовые условия обеспечения взыскания дебиторской задолженности;
финансовые возможности предприятия в части отвлечения средств в текущую дебиторскую задолженность;
финансовый менталитет собственников и менеджеров предприятия, их отношение к уровню допустимого риска в процессе осуществления хозяйственной деятельности.
Проведение анализа дебиторов начнем с составления реестра старения счетов дебиторов. Исходной информацией для его составления являются данные бухгалтерского учета по задолженности конкретных контрагентов, при этом важно получить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее возникновения. Для получения информации о просроченности задолженности проводим анализ договоров с контрагентами.
Все дебиторы ранжируются по убыванию величины задолженности. Как правило, дебиторская задолженность первых крупнейших контрагентов составляет 70−80% от общей суммы задолженности. Данные по этим дебиторам заносим в таблицу 3.
15.
Таблица 3.15
Наибольшую дебиторскую задолженность имеет Дебитор 1.
Рис. 3.
4. Структурный анализ реестра старения счетов дебиторов по дебиторам
Рис. 3.
5. Структурный анализ реестра старения счетов дебиторов по срокам Проведем структурный анализ реестра старения счетов дебиторов.
Таблица 3.16
Анализ таблицы 3.16 показывает, что наибольшую долю просроченной задолженности имеет «дебиторы 2 и 3. Средняя доля просроченной дебиторской задолженности составляет 6,1%.
Рис. 3.
6. Структура дебиторской задолженности по дебиторам Рис. 3.
7. Отклонение просроченной задолженности от среднего уровня Рассмотрим следующие варианты заключения договора факторинга ООО «НХП» Миркав" с банком. Условия договора: банк покупает у ООО «НХП» Миркав" всю дебиторскую задолженности со сроком от 61 дня до 360 на общую сумму 46 333 тыс. руб., выдает ссуду в определенном проценте от этой суммы, устанавливает процент за ссуду и процент комиссионных по отношению к величине дебиторской задолженности. Все эти параметры могут быть различны:
1) выдается ссуда в размере 80% дебиторской задолженности под 15% годовых; комиссионные — 1,5% дебиторской задолженности.
2) комиссионные составляют 2,2%, но ссуда выдается в размере 70% дебиторской задолженности. Ставка процента за кредит — 14% годовых.
Сведем результаты расчетов по вариантам факторинга и рассмотрим, какой из них выгоднее принять предприятию (табл. 3.17).
Таблица 3.17
Оценочный показатель выгодности для ООО «НХП» Миркав" того или иного варианта содержится в стр. 4 таблицы. Он является измерителем уровня платы в расчете на каждый рубль поступающих предприятию дополнительных средств. Для ООО «НХП» Миркав" более выгоден 1 вариант.
С целью своевременного получения оплаты за выполненные работы следует использовать предоставление скидок с договорной цены при досрочной оплате и различные формы досрочного погашения дебиторской задолженности.
Предложение скидок клиентам оправдано, если оно приводит к расширению продаж и более высокой общей прибыли. При прочих равных условиях, скидкам за раннюю оплату должно отдаваться предпочтение перед штрафами за просроченную оплату. Последнее связано хотя бы с тем, что более высокая прибыль ведет к повышению налогов, в то время как скидки приведут к снижению налогооблагаемой базы. В условиях инфляции любая отсрочка платежа ведет к уменьшению текущей стоимости выполненных работ. Следует оценить возможность предоставления скидок при досрочной оплате.
Принимаем, что величина инфляции составляет 1,0% в месяц. Стандартная система предоставляет месячную отсрочку платежа. Принимаем, что ООО «НХП» Миркав" имеет возможность альтернативного вложения с рентабельностью 2% в месяц. Расчеты по оценке целесообразности предоставления скидок покупателям и заказчикам приведены в табл. 3.
18.
Таблица 3.18
В нашем случае ООО «НХП» Миркав" при скидке с учетом альтернативного вложения и инфляции теряет меньше, чем из-за инфляции при отсрочке платежа в 30 дней. Дополнительная экономия за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности составит 4 571,8 тыс. руб. в месяц.
Заключение
Первостепенной задачей каждого предприятия, независимо от формы собственности и размеров материальных активов, является эффективное использование имущества. Имущество предприятия — материальные и нематериальные элементы, используемые предприятием в производственной деятельности. Наиболее популярна следующая классификация имущества:
1.иммобилизованные внеоборотные активы: основные фонды; нематериальные активы; долгосрочные вложения.
2. текущие оборотные мобильные: оборотные средства; затраты; запасы; денежные средства; готовая продукция; дебиторская задолженность.
Компания ООО «НХП» Миркав" производит нетканые материалы. Иглопробивные нетканые материалы — это текстильные материалы, изготавливаемые из натуральных и химических волокон механическим способом без применения методов ткачества.
Объем реализации компании в 2011 г. вырос на 197 743 тыс. руб. или 15,2% при росте себестоимости на 130 576 тыс. руб. или на
14,3% что обеспечило прирост валовой прибыли на 67 167 тыс. руб. или 17,5%. Среднегодовая стоимость активов повысилась на 87 194 тыс. руб. или на 9,5% при росте средней годовой стоимости основных производственных фондов на 35 133 тыс. руб. или на 13,3%.
Опережающий прирост объема реализации — 15,2% относительно прироста основных фондов — 13,3% обусловили прирост фондоотдачи на 0,08 или на 1,7% при снижении фондоемкости на 1,7%. Опережающий прирост прибыли от продаж — 20,5% относительно прироста основных фондов — 13,3% обусловили прирост фондорентабельности на 0,082 или на 6,4%.
. За последний год в составе и структуре активов произошли следующие изменения:
общая сумма активов организации увеличилась на 109 075 тыс. руб., или на 11,4%, что свидетельствует об увеличении масштабов деятельности организации;
увеличение внеоборотных активов составило 29 134 тыс. руб. или 8,7%;
увеличение оборотных активов составило 79 941 тыс. руб., или 12,9%.
В конце анализируемого периода наибольший удельный вес в структуре всех активов составляют оборотные активы — 65% против 35% внеоборотных активов на начало года и 65,9% против 34,1% на конец года. Более 88% внеоборотных средств составляют основные средства. За анализируемый период происходит рост основных средств с 83,7% до 88,3% при снижении долгосрочных финансовых вложений 14,3% до11,5%.
В 2011 году рост стоимости оборотных активов составил 79 941 тыс. руб. или 12,9%. На конец 2011 года произошли изменения в составе и структуре оборотных активов:
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения выросли на 14 970 тыс. руб. или на 52%,
дебиторская задолженность выросла на 17 947 тыс. руб. или на 6,0%.
материальные оборотные активы выросли на 42 701 тыс. руб. или на 14,8%.
Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимают материальные оборотные активы 47,4% дебиторская задолженность — 45,3%, доля денежных средств — 6,3% на конец 2011 г Величина основных средств в 2010 году выросла на 29 244 тыс.
руб., в 2011 году на 41 023 тыс.
руб. Это говорит о том, что техническое перевооружение предприятия продолжалось в 2010;2011 гг. Наибольшую часть основных средств составляют машины и оборудование (58,47%). Такая структура обусловлена отраслевой структурой — производство текстильных материалов, где преобладает оборудование. Велика доля сооружений — 30,28%.За анализируемый период доля машин и оборудования снизилась на 4,13% при росте сооружений 5,32%.
Активная часть основных средств велика и выросла с 84,04% до 89,2%. Износ неравномерен по отдельным группам основных средств. Велика доля износа у машин и оборудования. Средний износ снижается. Коэффициент годности возрастает, коэффициент износа снижается. Коэффициент обновления имеет большой разброс по группам основных средств. Максимальную величину он имеет у сооружений, минимальную у зданий. В целом по предприятию коэффициент обновления достаточно велик. Коэффициент обновления несколько повысился в в 2011 г. Достаточно высок коэффициент выбытия у машин и оборудования в 2010 г.
Наиболее интенсивно прирост основных средств наблюдается в группе машины и оборудование. Данные показатели, указанные в динамике, говорят, что на предприятии все большее внимание уделяется обновлению машин и оборудования. В 2011 году показатели обновления основных средств повысились. За 2011 год рентабельность основных средств значительно повысилась в связи с повышением прибыли. Увеличение объема продаж обусловлено в основном увеличением объема основных средств и незначительно обусловлено улучшением использования основных средств.
Автоматизированные системы управления основными фондами предприятий (EAM-системы), включающие решения для управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР), позволяют повысить надежность используемого оборудования, а также рационально планировать и осуществлять ремонт объектов предприятия. Стоимость автоматизированные системы управления основными фондами предприятий (EAM-системы) составляет 8900 тыс. руб. Запланированный срок службы 6 лет.
Поскольку амортизационные отчисления являются одним из собственных источников инвестиций для производственных предприятий, необходимо оценить, как различные способы амортизации могли рационализировать денежные потоки предприятия и увеличить их инвестиционные возможности.
Показателем, характеризующим сравнительный экономический эффект, достигаемый предприятием при различных методах амортизации, является показатель увеличения текущей стоимости суммарного денежного потока сравниваемых способов по отношению к текущей стоимостью денежного потока линейной неускоренной амортизации имущества.
С точки зрения максимизации текущей стоимости суммарных денежных поступлений предприятия наилучшим методом является метод уменьшающегося остатка.
Доля запасов в общей сумме имущества предприятия составляет более 31%. В связи с этим наибольший интерес для предприятия представляет рассмотрение вопросов управления производственными запасами.
Анализ запасов предприятия по «Системе АВС» показал, что затраты на полипропилен составляют 41% от всех затрат на материалы. Минимальный объем заказа на полипропилен определили с использованием модели оптимального размера заказа (EOQ). Оптимальная величина заказа на полипропилен составит 158 т. или 10 836 тыс. руб., средняя величина запасов полипропилена составит 79 т или 5418 тыс. руб.
Снижение средней величины запасов полипропилена на 11 664,7 тыс. руб. позволит уменьшить затраты на хранение полипропилена на 816,5 тыс. руб. и снизить иммибилизационные издержки на 1516,4 тыс. руб. в год. Суммарное снижение издержек составит 2 332,9 тыс. руб.
Средняя доля просроченной дебиторской задолженности составляет 6,1%;
В целях эффективного управления дебиторской задолженностью предлагается:
1) продолжительность отсрочки платежей, предоставляемых покупателям, зависит от репутации клиента, масштабов его коммерческой деятельности и объема заказов;
2) для снижения риска неплатежей целесообразно диверсифицировать клиентуру;
3) для минимизации риска неплатежей желательно следить за финансовым положением клиента.
Эффективными способами сокращения дебиторской задолженности, используемыми на предприятии являются: факторинг, скидки в контрактах.
Список использованных источников
Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 21.
11.96 г., № 129-ФЗ.
Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы». (в ред. Постановлений Правительства РФ от 09.
07.2003 N 415, от 08.
08.2003 N 476, от 18.
11.2006 N 697, от 12.
09.2008 N 676, от 24.
02.2009 N 165, от 10.
12.2010 N 1011)
МСФО 16 — «Основные средства».
Общероссийская классификация основных средств и начисление амортизации. Практический комментарий с учетом всех изменений. Под редакцией Г. Ю Касьяновой. — М.: Абак, 2009.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), Утверждено Приказом Министерства финансов РФ от 30 марта 2001 года № 26н в ред. Приказа Минфина РФ от 12.
12.2005 N 147н Амортизация основных средств. Бухгалтерская и налоговая. Под редакцией Г. Ю Касьяновой. — М.: Абак, 2009.
Классификация основных средств и начисление амортизации. Под редакцией Г. Ю Касьяновой. — М.: Абак, 2009.
Абрамов С. И. Управление инвестициями в основной капитал. — М.: Экзамен, 2002.
Аврова И. А. Основные средства: бухгалтерский и налоговый учет. — М.: Бератор — Пресс, 2008.
Бессонов. В. А. Воскобойников И.Б. Динамика основных фондов и инвестиций в российской переходной экономике. — М.: ИЭПП, 2006. .-64 с.
Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. — К.: Эльга — Н., Ника — Центр, 2008.
Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. — К.:Ника-Центр, 2006.
Бланк И. А. Финансовый менеджмент. — К.: Эльга — Н., Ника — Центр, 2007
Веретенникова И. И. Амортизация и амортизационная политика. — М.: Финансы и статистика, 2008.
Гиляровская Л. Т. Лысенко Д.В. Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2006.
Донцова Л.В., Никифорова Н. П. Анализ финансовой отчетности. — М.: «ДиС», 2010.
Ефимова О. В. Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. — М.: Омега-Л, 2006.
Зайцев Н. Л. Экономика организации. Государственный университет управления. — М.: Экзамен, 2008.
Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. — М.: Проспект, 2010.
Кантор Е. Л., Гинзбург А. И., Кантор. В. Е. Основные фонды промышленных предприятий. Учебное пособие. — С.Птб.: Питер, 2004.
Касьянова Г. Ю. Амортизация основных средств: Бухгалтерская и налоговая. — М.: АБАК, 2011.
Классификация основных средств и начисление амортизации / Под редакцией Г. Ю. Касьяновой. — М.: АБАК, 2011 г.-408 с.
Кваша. Я. Б. Избранные труды в 3 томах. Том 2. Капитальные вложения и воспроизводство основных фондов. — М.: Наука, 2003 г.-514 с.
Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: Теория и практика — М.: Проспект, 2006.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2006.
Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения). — М.: Проспект, 2006.
Кожинов В. Я. Амортизация: Комментарий: Амортизация основных средств; Переоценка объектов основных средств; Амортизация нематериальных активов; Способы начисления амортизации и др. 2008.
Кочергов Д. С. Амортизация: Практическое пособие.
М.: Омега, 2005.
Красова О. С., Сергеева Т. Ю. Основные средства организации. — М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011 г. -160 с.
Крылов Э.И., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2009.
Крутякова Т. Л. Основные средства. — М: АйСи Групп, 2009 г.-296 с.
Липсиц И. В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. — М.: Экономистъ, 2009.
Лисовская И. А. Основы финансового менеджмента. — М.: ТЕИС, 2006.
Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. — М.: ООО «ТК Велби», 2008.
Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Юнити-Дана, 2008.
Маркарьян Э. А. Гарасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: Кно
Рус, 2007.
Маркарьян Э.А., Методика анализа показателей эффективности производства. — Ростов-на-Дону: Изд-во Ростовского Университета, 2004.
Методическое указания по расчету стоимости основных фондов (под ред. Четвертаковой Е.Г.). — М.: Экономистъ, 2004.
Общероссийская классификация основных фондов и начисление амортизации. Практический комментарий с учетом всех изменений. / Под редакцией Г. Ю. Касьяновой. — М.: АБАК, 2011 г.-408 с Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2010.
Селезнева Н. Н, Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
Сергеева Т. Ю. Основные средства. Бухгалтерский и налоговый учет. Омега-Л, 2010 г. — 176 с.
Справочник финансиста предприятия / Руководитель авторского коллектива — проф. А. А. Володин. — М.: ИНФРА-М, 2004.
Финансы предприятий. Под ред. проф. Колчиной Н. В. — М.: Юнити-Дана, 2009.
Шеремет, А Д. Теория экономического анализа.- М.: ИНФРА-М, 2010.
Шеремет А.Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ — М.: ИНФРА-М, 2006.
Шеремет, А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.- М.: ИНФРА-М, 2006.
Экономический анализ. Под ред. Гиляровской Л. Т. — М.: Юнити-Дана, 2004.
Шуляк. П. Н. Финансы предприятия. — М., Издательство ПРИОР, 2008.
http://www.gosstroy.gov.ru/
http://www.gks.ru/
http://www.nalog.ru/
http:// www.stroi.ru /
Приложения Приложение 1
Приложение 2
