Как правило, у муниципалитетов нет достаточных средств на реконструкцию и техническое перевооружение подобных предприятий, что негативно сказывается на качестве производимых товаров и услуг. Бизнес-сообщество должно стать опорой местной власти при реализации на территории не только национальных проектов, но и таких приоритетных направлений как: газификация; жилищно-коммунальное хозяйство; реконструкция коммунальной инфраструктуры; обустройство дорог; развитие туризма; культура; физическая культура и спорт; молодежная политика; создание рабочих мест; развитие лесопромышленного комплекса и др. Решение муниципальными образованиями приоритетных вопросов в рамках ограниченных финансовых и организационных возможностей, по нашему мнению, не представляется возможным. Поэтому бизнес должен способствовать привлечению муниципалитетами для решения поставленных задач различных источников финансирования. Муниципальный и частный секторы могут эффективно взаимодействовать в условиях, когда местные органы власти среди приоритетных направлений социально-экономического развития муниципалитетов определят такие, как: создание благоприятного инвестиционного климата на территории, повышение инвестиционной привлекательности объектов муниципальной собственности, обеспечение частным инвесторам возможности вложения инновационных ресурсов в сферу услуг. Таким образом, роль бизнес-сообщества в развитии муниципальных образований достаточно значима и обоюдовыгодная: бизнес-среда способствует реализации концепций и программ социально-экономического развития территорий, муниципальные образования, в свою очередь, обеспечивают развитие различных, в том числе инновационных, направлений бизнеса. Муниципальное задание — документ, устанавливающий требования к составу, качеству, объему (содержанию), условиям, порядку и результатам оказания муниципальных услуг (выполненияработ).В зависимости от того, выполняет ли учреждение работы илипредоставляет услуги, переченьтребований к составу заданияразличен и определен в статье69.
2 Бюджетного кодекса. Основой для формирования заданияслужат правовая база, регулирующая предоставление услуг (работ), результаты ранее проведенных оценки потребности вмуниципальных услугах и оценкистоимости услуг, официальныеформы статистической отчетности, финансовые и содержательные отчеты о деятельностиучреждения и иная информация. Муниципальное заданиевключает в себя все виды услуг иработ, которые учреждение оказывает полностью или частичноза счет средств бюджета, в рамках деятельности, определеннойуставом учреждения (некоммерческой организации). Начиная с2009 года финансирование муниципальных учреждений — какавтономных, так и бюджетных -должно осуществляться толькопри условии установления дляних муниципального заданияна оказание услуг (выполнениеработ). При этом учредитель несет ответственность за финансовое обеспечение выполнениямуниципального задания в соответствии с порядком, установленным муниципальной администрацией. Формирование муниципальных заданий учреждениям осуществляется структурными подразделениями муниципальнойадминистрации (главными распорядителями бюджетных средств), осуществляющими координациюи управление соответствующейсферой в установленном показатели, ряд регионови муниципальных образованийвключили их в формы подготовки заданий. В результате учреждения и главные распорядителибюджетных средств столкнулисьс необходимостью регулярногопроведения огромного объемавычислений по оценке стоимостиуслуг и работ, не требуемого повсеместно на современном этапевнедрения бюджетирования, ориентированного на результат. Учетстоимостных показателей приформировании государственныхзаданий не производится и нафедеральном уровне. Использование муниципального задания как инструментапланирования бюджетных ассигнований на оказание услуг (выполнение работ) подразумеваетопределение в муниципальнойправовой базе процедуры балансировки объема задания иобъема выделяемых бюджетныхассигнований в ходе подготовкипроекта бюджета. Эта процедурадолжна включать в себя срокиподготовки проектов заданий, сроки внесения корректив вслучае изменения объема бюджетных ассигнований, порядоксогласования заданий с учреждениями или некоммерческимиорганизациями, ответственнымиза предоставление услуг (выполнение работ), а также срокиутверждения проектов заданий. Список использованной литературы
Барский А. Финансовая база местного самоуправления // Вопросы экономики. — 2003. — № 5. — С. 28−33.Бюджетная система России: Учебник / Под ред.
Г. Б. Поляка. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 540с. Васильев В.
И.Местное самоуправление. — М., 1999. — 232с. Вахрин П. И.
Бюджетная система Российской Федерации: Учебник. — М: Дашков и К0, 2003. — 344с. Динес И. Ю.
К вопросу о формировании доходной базы местного самоуправления // Финансы. — 2003. — № 7. С. 26−28.Игнатов В. Г., Рудой В.
В. Местное самоуправление. — Ростов-на-Дону: Феникс. — 2003. — 379с.
