В данном случае использование метода «Директ-костинг» позволяет избежать подобных ошибок (таблица 4).
Таблица 4 — Расчет маржинального дохода цеха фирмы «Био.
Форист" на одну ед. продукции, руб.
Показатель Виды продукции ДСП погонаж пиломатериалы Средние переменные затраты на м3 210 300 153 Цена отпускная 350 400 250 Средняя величина маржинального дохода на м3 +140 +100 + 97.
Как видно, у всех трех изделий маржинальный доход на единицу м3 положительный. Если отказаться от производства 1 м³ погонажа, то цех теряет 100 рублей маржинального дохода.
Отказ от производства 1200 м³ продукции погонажа приведет к потерям в следующем размере:
1200×100 = 120 тыс. руб.
Отсюда можно сделать вывод: погонажные изделия необходимо сохранить в ассортименте.
Цех планирует производить четвертый вид продукции — оцилиндрованную древесину в объеме 1700 м³ по цене 300 руб. за 1 м³. При этом средние переменные затраты на оцилиндрованную древесину составляют 170 руб.
Выпуск и реализация оцилиндрованной древесины выгодна для ООО «Био.
Форист". Средняя величина маржинального дохода равна:
300 — 170 = 130 руб.
Увеличение прибыли от продаж от оцилиндрованной древесины составит:
1700×130 = 221 тыс. руб.
Однако производственные мощности цеха пригодны для производства только 4 тыс. м3.
Цеху для налаживания производства оцилиндрованной древесины придется отказаться от выпуска 1400 м³ другой продукции фирмы «Био.
Форист".
Поэтому необходимо решить, стоит ли вводить в ассортимент оцилиндрованную древесину и если стоит, то производство каких видов продукции фирмы «Био.
Форист" (ДСП, погонаж, пиломатериалы) следует сократить.
Величина маржинального дохода для одного м2 оцилиндрованной древесины составляет 130 руб.
Среди всех производимых цехом фирмы ООО «Био.
Форист" изделий наименьшая средняя величина маржинального дохода у пиломатериалов (97 руб.).
Если отказаться от производства 1400 м³ пиломатериалов, то цех потеряет следующую сумму:
1400×97 = 135 800 руб.
В то же время от выпуска оцилинтрованной древисины предприятие дополнительно получит 221 тыс. руб. Выигрыш от изменения в ассортименте составит:
221 000 — 135 800 = 85 200 руб.
В таблице 5 показано, как изменится прибыль цеха, когда он начнет выпускать оцилиндрованную древисину.
Таблица 5 — Расчет прибыли от продаж после изменения в ассортименте фирмы «Био.
Форист".
Показатель Изделие Всего ДСП погонаж пиломате;
риалы Оцилиндро;
ванная древесина 1 2 3 4 5 6 Объем выпуска продукции, м3 1 000 1 200 100 1 700 4 000.
1 2 3 4 5 6 Выручка от про-дажи всего вы-пуска, руб. 350 000 480 000 25 000 510 000 1 365 000.
Совокупные пе-ременные зат-раты, руб. 210 000 360 000 15 300 289 000 874 300.
Совокупные постоянные зат-раты, руб. — - - - 300 000.
Прибыль (стр. 2 -стр. 3 — стр. 4), руб. — - - - 190 700.
Как видно, в результате обновления выпускаемой продукции положение фирмы «Био.
Форист" улучшилось: прибыль выросла с 105 000 руб. до 190 700 руб.
2.
3. Система «Директ-костинг» как метод совершенствования ценообразования на предприятии.
Одним из неосновных видов деятельности фирмы ООО «Био.
Форист" является её посредническая деятельность.
В частности, отдел сбыта фирмы ООО «Био.
Форист" реализует электрические пилы, которые фирма приобретает за 8 тыс. руб., а продает уже по 10 тыс. руб. за каждую электрическую пилу. Единовременная арендная плата за место магазина для продажи электропил составляет 200 тыс. руб.
1) Методом математического уравнения рассчитаем, сколько электрических пил фирме ООО «Био.
Форист" нужно продать, чтобы достигнуть критической точки:
В — Пер. з. — Пос.з. = Чпр (1).
где В — выручка;
Пер. з. — переменные затраты;
Пос.з. — постоянные затраты;
Чпр — чистая прибыль.
Пусть Х в данном случае будет равно количеству электропил, которые необходимо продать, чтобы достигнуть критической точки объема продаж (когда фирма уже не получает убытка, но еще и не получает прибыли). Тогда уравнение будет выглядеть следующим образом:
10 х Х — 8 х Х — 200 = 0.
2 х Х = 200 тыс. руб.;
Х = 200 тыс. руб. / 2 тыс. руб. = 100 электропил.
2) Метод маржинального дохода:
Маржинальный доход на один электродвигатель равен выручке (цене) минус удельные переменные расходы:
10 тыс. руб. — 8 тыс. руб. = 2 тыс. руб.
Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на одну электропилу:
200 тыс. руб. / 2 тыс. руб. = 100 руб.
Составим отчет о финансовых результатах (продажах) в критической точке реализационной деятельности (перепродажа электропил) ООО «Био.
Форист" и представим его в таблице 6:
Таблица 6 — Финансовые результаты фирмы ООО «Био.
Форист" в критической точке Показатель Всего, тыс. руб. На одну электро-пилу, тыс. руб. Выручка от продажи электропил (10 тыс. руб. х 100 ед.) 1000 10 Переменные расходы на единицу (8 тыс. руб. х 100 ед.) 800 8 Маржинальный доход на единицу про-дукции 200 2 Постоянные расходы 200 — Чистая прибыль 0 ;
Таким образом, система «Директ-костинг», применяемая в ООО «Био.
Форист", дает возможность изучить взаимосвязь между объемом производства, себестоимостью и прибылью.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, политика цен всегда являлась наряду с финансовой политикой и политикой зарплаты одной из составляющих социально-экономической политики государства.
Ценовая политика предприятия базируется на маркетинговых исследованиях. Перед предприятием всегда стоит вполне конкретный выбор, каким будет его ценообразование: активным или пассивным.
Выбор стратегии в ценообразовании — это выбор способа получения дополнительной прибыли. Особенность и преимущество рыночной экономики состоит в том, что цель получения дополнительной прибыли достигается исключительно посредством удовлетворения запросов потребителей.
«Био.
Форист" работает эффективно, так как в течение анализируемого периода предприятие получало прибыль, убытки отсутствовали.
ООО «Био.
Форист" занимается лесозаготовками и производством изделий из древесины: погонажных изделий, ДСП; пиломатериалов. Фирма работает эффективно, так как выручка от продаж и прибыль растут в течение всего анализируемого периода.
В ООО «Био.
Форист" используется затратное ценообразование. От затратного метода ценообразования целесообразно отказаться, намного эффективнее работает метод коммерческого ценностного ценообразования.
Помимо метода, ориентированного на конкурентов, можно использовать метод затратно-выигрышного ценностного ценообразования.
В «Био.
Форист" следует применять систему «Директ-кост». Главное преимущество метода «Директ-кост» заключается в разделении постоянных и переменных затрат, при этом в расчет принимаются только переменные затраты. Система «Директ-костинг» позволит разрабатывать более эффективную систему ценообразования.
Гражданский кодекс РФ от 26.
11.2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 14.
08.2017г.) // Правовая система Гарант.
ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.
02.98 г. № 14-ФЗ // Энциклопедия российского законодательства. — 2016.
Баздникин А. С. Цены и ценообразование. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. — 316с.
Батаева Э. А. Ценообразование. — Красноярск: Издательство Универс, 2015. — 219с.
Веснин В. Р. Менеджмент. — М.: Инфра-М, 2014. — 413 с.
Герасименко В. В. Ценовая политика фирмы. — М.: Финстатинформ, 2016. — 281с.
Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. — М.: Банки и биржи, 2014. — 521 с.
Голубков Е. П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг в России и за рубежом. — 2016. — № 2. — С. 27−43.
Заказнов Л. В. Реализация стратегии фирмы // Стратегический менеджмент. — 2017. — № 7. — С. 9−15.
Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 2014. — 379 с.
Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. — 2017. — № 5. — С. 3−7.
Слепнева Т. Л. Цены и ценообразование. — М.: Омега-Л, 2016. — 391 с.
Слепов В. Н. Финансы и цены. — М.: Статистика, 2015. — 451 с.
Уткин Э. А. Цены. Ценовая политика. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 407с.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и биржи, 2014. — 618 с.
ЦЕНЫ.
Фиксированные.
Регулируемые.
Свободные.
Количество продукции.
Цена реализации.
Обеспечение сбыта.
(выживаемости).
Максимизация прибыли.
Возможные цели ценообразования.
Удержание рынка.
Определение спроса.
Выбор цели ценооб;
разования.
Анализ цен конкурентов.
Анализ издержек.
Выбор метода ценообразования.
Установление окончательной цены.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
Сектор учёта товарных операций.
Сектор учёта расчетных операций.
Общий сектор
Бухгалтерия.
Главный бухгалтер
Цех № 2.
Цех № 1.
Зам. дирек-тора по произ-водству.
Автохозяйство.
Складское хозяйство.
Главный диспетчер
Сметный отдел.
Отдел охраны труда и техники.
Отдел техни-ческого надзора.
Отдел главного энергетика.
Коммерческий директор
Отдел продаж (сбыта).
Финансово-экономичес-кий отдел.
Бухгалтерия.
Столярный участок.
Отдел кадров.
Отдел материаль-но-технического снабжения (ОМТС).
Главный экономист.
Зам. директо-ра по лeсо-заготовкам.
Зам. дирек-тора по уп-равлению персоналом.
Главный инженер
Генеральный директор
