Управление эффекивностью производства

Поэтому для практики хозяйствования, для руководителей и соответствующих специалистов (менеджеров) субъектов предпринимательской или других видов деятельности важным является детальное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее существенных внутренних и внешних факторов эффективности на различных уровнях управления деятельностью трудовых коллективов [6]. Тот или иной субъект хозяйствования может и должен постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и последовательную реализацию собственной программы повышения эффективности деятельности, а также учитывать влияние на нее внешних факторов. В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

1. Технология. Технологические новшества, особенно современные формы автоматизации и информационных технологий, которые оказывают наиболее существенное влияние на уровень и динамику эффективности производства продукции (оказания услуг). По принципу цепной реакции они вызывают существенные (нередко коренные) изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и т. д.

2. Оборудованию принадлежит ведущее место в программе повышения эффективности прежде производственной, а также другой деятельности субъектов хозяйствования. Производительность действующего оборудования зависит не только от его технического уровня, но и от надлежащей организации ремонтно-технического обслуживания, оптимальных, сроков эксплуатации, сменности работы, загрузки во времени и т. п.

3. Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности деятельности, если решаются проблемы ресурсосбережения, снижения материалоемкости и энергоемкости продукции (услуг), рационализируется управление запасами материальных ресурсов и источниками снабжения.

4. Изделия. Сами продукты труда, их качество и внешний вид (дизайн) также являются важными факторами эффективности деятельности субъектов хозяйствования. Уровень последней коррелирует с полезной стоимостью, то есть ценой, которую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Однако для достижения высокой эффективности хозяйствования одной только полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием (организацией) для реализации продукты труда должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по хорошо обдуманной цене. В связи с этим субъект деятельности должен следить за тем, чтобы не возникало каких-либо организационных и экономических препятствий между производством продукции (оказанием услуг) и отдельными стадиями маркетинговых исследований.

5. Работники. Основным источником и определяющим фактором роста эффективности деятельности являются работники — руководители, менеджеры, специалисты, рабочие. Деловые качества работников, повышение производительности их труда во многом обусловлены действующим мотивационным механизмом на предприятии (в организации), поддержанием благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе.

6. Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональное делегирование ответственности, надлежащие нормы управления характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учреждения), что обеспечивает необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а следовательно, высший уровень эффективности (производительности) любой сложной производственно-хозяйственной системы. При этом последняя для поддержания высокой эффективности хозяйствования должна быть динамичной и гибкой, периодически реформироваться в соответствии с новыми задачами, которые возникают при изменении ситуации на рынке.

7. Методы работы. Преобладания трудоемких процессов совершенные методы работы становятся достаточно перспективными для обеспечения роста эффективности деятельности предприятия (организации). Постоянное совершенствование методов труда предусматривает систематический анализ состояния рабочих мест и их аттестации, повышения квалификации кадров, обобщение и использование накопленного на других предприятиях (фирмах) положительного опыта.

8. Стиль управления, сочетающий профессиональную компетентность, деловитость и высокую этику взаимоотношений между людьми, практически влияет на все направления деятельности предприятия (организации). Отнего зависит, в какой мере учитываться внешние факторы и рост эффективности деятельности на предприятии (в организации), Поэтому надлежащий стиль управления как составной элемент современного менеджмента является действенным фактором повышения эффективности деятельности любого предприятия, любой предпринимательской структуры.

9. Государственная экономическая и социальная политика существенно влияет на эффективность общественного производства. Основными ее элементами являются: а) практическая деятельность властных структур б) виды законодательства (законотворческая деятельность) в) финансовые инструменты (мероприятия, стимулы) г) экономические правила и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль за уровнем цен, лицензирования отдельных видов деятельности) д) рыночная, производственная и социальная инфраструктуры; е) макроэкономические структурные изменения; ё) программы приватизации государственных предприятий (организаций); ж) коммерциализация организационных структур непроизводственной сферы.

10. Институциональные механизмы. Для непрерывного повышения эффективности деятельности всех субъектов хозяйствования государство должно создать соответствующие организационные предпосылки, обеспечивать постоянное функционирование на национальном, региональном или отраслевом уровнях специальных институционных механизмов — организации (исследовательских и учебных центров, институтов, ассоциаций), их деятельность нужно сосредоточить на: 1) решении ключевых проблем повышения эффективности различных производственно-хозяйственных систем и экономики страны в целом, 2) практической реализации стратегии и тактики развития национальной экономики на всех уровнях управления. Сейчас в мире функционирует более 150 международных, национальных и региональных центров (институтов, ассоциаций) по производительности и управления.

11. Инфраструктура. Важной предпосылкой повышения эффективности деятельности предприятий (организаций) достаточный уровень развития сети различных институтов рыночной и производственно-хозяйственной инфраструктуры. Сейчас все предпринимательские структуры пользуются услугами инновационных фондов и коммерческих банков, бирж (товарно-сырьевых, фондовых, труда) и других институтов рыночной инфраструктуры. Непосредственное влияние на результативность деятельности предприятий (организаций) оказывает надлежащее развитие производственной инфраструктуры (коммуникаций, специализированных информационных систем, транспорта, торговли и т. д.). Решающее значение для эффективного развития всех структурных элементов экономики имеет наличие широкой сети учреждений социальной инфраструктуры.

12. Структурные изменения в обществе также влияют на показатели эффективности на разных уровнях хозяйствования. Важнейшими являются структурные изменения экономического и социального характера. Главные из них происходят в таких сферах[4]: а) технологии, научные исследования и разработки, сопровождаемые революционными прорывами во многих областях знаний (пропорция импортных и отечественных технологий), б) состав и технический уровень основных фондов (основного капитала).

в) масштабы производства и деятельности (преимущественно за деконцентрации с помощью создания малых и средних предприятий и организаций) г) модели занятости населения в различных производственных и непроизводственных отраслях д) состав персонала по признакам пола, образованности, квалификации и т. д.Только умелое использование всей системы перечисленных факторов может обеспечить достаточные темпы роста эффективности производства (деятельности).При этом обязательность учета внешних факторов не является такой жесткой, как факторов внутренних.

Заключение

.

Управление эффективностью производства — экономический результат функционирования системы управления, который определяется достижением поставленных задач с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Управление производством — неотъемлемая составная часть производства, основанного на совместной работе, а поэтому показатели эффективности самого производства являются показателями эффективности управления. Единого, общепризнанного показателя эффективности производства нет. В практике преимущественно используют систему показателей, среди которых показатель производительности труда является наиболее обобщающий, в котором отражены уровень технического развития производства, его организации и организации труда, хозяйственной деятельности и т. д. Выделить отдельно влияние управления (как субъекта) на производство (как объект воздействия) практически невозможно из-за разнообразия факторов, влияющих на результаты хоз. деятельности. Для оценки эффективности производства широко применяют метод сравнения результатов деятельности родственных и близких по условиям работы предприятий. При всей несовершенства такого метода использования его в определенных пределах целесообразным и оправдано. Непосредственным результатом деятельности аппарата являются управленческие решения, направленные на реализацию определенных мероприятий и связанные с расходованием определенных ресурсов.

Определения их эффективности опирается на разработанные методики. Таким образом, в отличие от показателей эффективности производства в целом — предприятием, объединением, отраслью, эффективность этих управленческих решений определяется довольно точно. Это, прежде всего, эффективность управленческих решений, направленных на реконструкцию производства, замену оборудования, внедрение АСУ или научной организации труда, реализации отдельных хозяйственных мер по ускорению оборота оборотных средств и использования систем материального стимулирования труда и др. Во всех этих и многих других случаях экономическая эффективность должна быть четко определена еще до принятия соответствующего решения. Итак, важнейшие стороны деятельности управления производством, связанные с затратами на реализацию, систематически контролируют путем сопоставления их с экономическим эффектом, что и обеспечивает обоснованность деятельности управления производством.

Литература

1.

Фатхутдинов Р .А. Производственный менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.

2. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В. А. Козловского. — М.: ФУАинформ, 2001. — 528 с.

3. Экономика, организация и планирование промышленного производства./ Под общ. Ред. Карпей Т. В. и Лазученковой Л. С. — Мн.: Дизайн ПРО, 2002.

4. Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н. Н. Ползунова, В. Н. Краев. — М.: Академический проект, 2009.

5. Максимцов, М. М. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева. — М.: ИНФРА-М, 20 096.

Блинов, А. О. Исследование систем управления: опросы для менеджеров / А. О. Блинов и др. — М.: Элит, 2008.