Порядок ценообразования и ценовая политика предприятия

К числу стратегий, запрещенных законодательством или этикой рынка, относятся: ценовые стратегии: установление и поддержание монопольно высоких цен, демпинговое ценообразование, то есть установление цен, сознательно заниженных, с целью получения преимуществ перед конкурентами; ценообразование, основанное на соглашениях, ограничивающих конкуренцию. Клиентская база OOO «Технопарк — плюс"широка, она охватывает различные предприятия, расположенные в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Коммерческие связи предприятия не ограничиваются собственным регионом, также есть постоянные покупатели в соседних регионах. С точки зрения маркетинга, фирма предлагает три продукта:

товары для прямого использования (такие как резервуарное оборудование, пожарное оборудование, насосное оборудование), товары с услугой монтажа (в первую очередь топливораздаточные колонки)

услуга сервиса, обеспеченная запасными частями и материалами. Рыночная ценовая стратегия предполагает гибкое ценообразование с учетом спроса на продукт, его вида, а также времени, места и объема продаж. Любой другой товар или услуга, имеет свой жизненный цикл и проходит ряд последовательных стадий, различающихся по объемам продаж и прибыли: внедрение, рост, зрелость, упадок. Продолжительность стадии зависит от спроса, экономической конъюнктуры, характера самого товара и многих других факторов. На первой стадии происходит выведение на рынок продукции или услуги. Это самый дорогой (затратный) и самый сложный этап, который предполагает разработку нового туристского продукта при наличии на него спроса и рынка. На данной стадии устанавливается цена, определяется будущий объем продаж создаваемых продуктов, проводится широкая рекламная кампания и другие мероприятия по продвижению и реализации продукта. Цена определяется как; -финансовая категория, на базе себестоимости, -маркетинговая категория, хотя на самом деле цена — это и маркетинг, и финансы. Обычно цену всего рассчитывают тремя методами:

методом переменных затрат определяется минимально возможная цена товара;

— методом ABC — максимально точная себестоимость продукта;

— методом полных затрат расчет себестоимости выполнять проще всего. Нижний предел цены определяет себестоимость. Верхний предел цены определяется непосредственно рынком, то есть клиенты определяют, сколько они готовы отдать за такой продукт. Кроме того, на цену в сфере любого бизнеса влияют многочисленные маркетинговые факторы, такие как:

1. Ценовой сегмент продаваемых услуг (ценообразование в дешево или среднем сегменте и сегменте «люкс» различаются).

2. Сущность продаваемой продукции (уникальность, наличие аналогичных вариантов, есть ли услуги-заменители).

3. Эластичность спроса на услуги (чувствительность покупателей к изменениям цены)

4. Наличие конкуренции, в частности, ценовая конкуренция.

5. Отличия сервиса я от уровня конкурентов, преимущества, заметные и ценимые клиентами.

6. Иные факторы. Таким образом, при установлении цены в предприятии нужно учитывать обе стороны — и финансовую, и маркетинговую, так как, не зная точно себестоимость, можно работать себе в убыток, а, не зная рынка, можно недополучать прибыль. Покупатель всегда стремится к определенному им соответствию цены услуги и ее качества. Интересно заметить, что, как правило, покупатель услуги реже жалуется на ее высокую цену, чем покупатель физического товара. Если он считает цену завышенной, то просто уходит без покупки. Статистические данные, которые обычно используются при подсчете многих ключевых параметров, например, спрос на услуги, востребованность услуг в целом, иногда становятся непрогнозируемыми. Неудовлетворенность услугой ведет, как правило, к большим потерям в доле рынка. Именно поэтому производитель услуг должен как можно точнее выявлять потребности и ожидания своих целевых клиентов. Основные конкуренты ООО «Технопарк — плюс» приведены в табл. 10. Таблица 10 — Сравнительный анализ конкурентов ООО «Технопарк — плюс"Перечень показателей

ООО «АргусСпектр"ООО «Промтехстрой"ООО «Эксперт 01"ООО «Уверенность"ООО «Технопарк — плюс"Средний срок исполнения работ, дней20 25 151 515

Наличие интернет сайтанетестьестьесть есть

Наличие монтажников высокой квалификации нетестьестьестьесть

Средняя стоимость работ по установке охранной системы, тыс. руб. 20Предлагаемые варианты установки охранных системдваболее трехдватриболее трех

Наличие презентабельного офисанетнетестьнетесть

Наличие парковки у офисанетнетестьнетесть

Качество выполнения работнизкоесреднеевысокоесреднеевысокое

Основная проблема ведения бизнеса в период финансового кризиса — отсутствие грамотно составленных планов и прогнозов. Но, даже имея на руках профессионально подготовленный бизнес-план, нельзя всегда рассчитывать на высокий процент его исполнения. Ввиду недостаточно стабильной макроэкономической ситуации, возможности кризисов и спадов спроса и предложения, остается предполагать, что основные изменения тенденции рынков, рисков компании по изменению спроса ввиду изменения макроэкономичесих показателей в стране, платежеспособности населения и т. д. окажутся несущественными. Однако, в оценках прогнозов спроса всегда существует вероятность ошибки, что приводит к колебаниям прогнозов выручки, финансовых результатов, которые могут корректироваться по ходу открытия, начала функционирования бизнеса вплоть до смены направления деятельности вплоть до остановки деятельности. Спрос на услуги охранных систем, вероятнее всего, не претерпит сильных изменений и даже может возрасти, однако предприятию важно формирование эффективной маркетинговой политики. Формирование эффективной маркетинговой политики включает следующие составляющие:

стратегию маркетинга;

и анализ рынков сбыта и конкуренции, в т. ч.информации о спросе на услуги и емкости каждого рынка по каждому виду услуг, — изучение конкурентов, анализ конкурентоспособности предприятия;

политику (создание новых услуг, стратегия в области качества);

— ценовую политику, определяющую метод ценообразования;

— коммуникативную политику (реклама, стимулирование сбыта, маркетинг) используемую для формирования и поддержания имиджа предприятия. Рынок предоставляет конкретному продавцу возможности для сбыта и одновременно накладывает различные ограничения. Продавец услуг должен знать реальное положение дел на рынке и на этой основе принимать обоснованные управленческие решения по реализации услуг и при этом формировать положительный имидж и деловую репутацию предприятия для привлечения новых и удержания старых клиентов. Рекомендуемый имидж ООО «Технопарк — плюс» и особенности его формирования схематично изображены в табл.

11Таблица 11Имидж фирмы ООО «Технопарк — плюс"┌────────────────┬──────────────────────┬─────────────────────────────────┐│Ступеньиерархии│ Конкретные цели │ Структуры, реализация, ││ │ управления │ продвижение │├────────────────┼──────────────────────┼─────────────────────────────────┤│ Осознание ─┼┐ │Реклама, создание благоприятного ││ │ │└> Предоставление │общественного мнения, витрины ││ │/ │┌> информации │ ││ Знание ─┼┘ │ ││ │││││ │/ │ │││Благожелательное││Реклама в различных средствах ││ отношение ─┼┐ │информации, использование ││ │ │└> Создание │персонала, демонстрации блюд ││ │/ │┌> положительных │ ││ Предпочтение ─┼┘ отношений и чувств │ ││ │││Витрины, общение, реклама ││ │/ │ │демонстрации, использование ││ Убеждение ─┼┐ │персонала, устное информирование ││ │ │└> Стимулирование │ ││ │/ │┌> и сохранение │ ││ Покупка ─┼┘ намерений │ │_________________________________________________________________________________Однако, при составлении рекламного плана следует всегда помнить о бюджетных ограничениях и придерживаться следующего правила: максимум эффективности при минимуме затрат. Гибкость ценовой политики

ООО"Технопарк — плюс" следует повышать двумя путями, которые предусматривают:

1. сокращение периодастратегического планированияот пяти до двух лет;2. установление тесных контактов с заказчиком путем общения его представителей с руководящим составом фирмы, обсуждение вопросов планирования, объединения информационных систем с заказчиком для обеспечения необходимой последовательностиоказание заказчику услуг, также проверки качества услуг и т. д. Такого рода деловые контакты способствуют размещению заказчиком новых заказов. Для компаний исходным пунктом ценообразования является прогноз состояния и развития рыночной ситуации. Он подготавливается финансовой службой и доводится до руководства фирмы. Далее составляются реальные планы по возможным вариантам ценовой политики ООО"Технопарк — плюс". Приоритетное значение при ценообразовании имеют цели: увеличение доли на рынке, рост объема продаж. В своих планах компания ООО «Технопарк — плюс"большое значение придает следующим показателям: объем продаж, темпы роста, размер прибыли, Контроль результатов деятельности фирмы осуществляется на основе небольшого числа разработанных финансовых показателей. Цель стратегической политики ценообразования — это развитие направлений деятельности и поддержание предполагаемой рентабельности разных направлений деятельности предприятия. На основе ее принимаются решения по поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности фирмы, либо внедрения в новые сферы деятельности. Стратегическим ценообразованием и планированием в организации занимается генеральный директор совместно с финансовым директором компании. Заключение

В рамках корпоративного финансового управления в любом, в частности, в туристическом бизнесе должен быть получен ответ на вопрос «как руководство компании намеревается реализовывать стратегические цели собственников Таким образом, вопросы, рассмотренные в данной работе, являются актуальнейшими вопросами развития современных рыночных отношений, а также предпосылкой и важнейшим условием успешного развития российских предприятий. В данной дипломной работе рассмотрены вопросы ценообразования на предприятиях, в частности, на предприятиях бизнеса сферы услуг, изучены основные мотивы управления поведением покупателей и предложены методы оценки адаптации фирм к спросу. Объектом исследования был отель предприятия ООО «Технопарк — плюс». Данные произведенного анализа призваны раскрыть особенности предприятия ООО «Технопарк — плюс», содержание экономических факторов и причин, влияющих на предприятие, и нацелены на осмысление их результатов и последствий. Использование данной информации помогает обнаружить слабые стороны предприятия, т. е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить его сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. В рыночных условиях поведение покупателей обычно связывается с их готовностью купить услуги или товары по рыночной равновесной цене. Так как покупатель обычно хочет купить услуги или товары в определенных объемах и получить относительный выигрыш от конкурентного рынка, так как устройство рынка создает для него благоприятные условия купить больше по более низкой цене. Эффективные взаимоотношения ООО «Технопарк — плюс» с клиентом невозможны без определенных знаний о своих услугах, их преимуществах и недостатках.

Но здесь идет речь не о «тактико-технических» характеристиках. На самом деле, продавец должен четко осознавать потребности клиента и понимать, какие свойства услуг призваны удовлетворять соответствующие потребности. В основе любой деятельности физического или юридического лица лежит личный интерес, заложенный в природе человека, учитывая, что интересы людей основаны на сопоставлении будущих затрат и выгод. Поэтому философией деятельности современного бизнеса становится управление качеством всех звеньев технологической цепи, ценообразования, укрепления имиджа фирмы, а главным в работе — гордость персонала фирмы за конечный результат. В первой главе данной работы подробно освящены теоретические вопросы ценообразования. Кроме этого, затронуты вопросы ролиценообразования в современной рыночной экономике. Во второй главе дипломной работы подробно рассмотрены практические вопросы хозяйственной деятельности ООО"Технопарк — плюс"с указанием особенностей и тенденций развития предприятия. Третья глава дипломной работы посвящена проблемам и направлениям повышения эффективности деятельности и ценообразования на предприятии ООО"Технопарк — плюс", особенностям анализа хозяйственной деятельности предприятия, проводимого в ООО «Технопарк — плюс»" .

Анализ результатов предприятия ООО «Технопарк — плюс», проводился на основании данных управленческой отчетной информации, предоставленной предприятием. Анализ дал возможность судить об эффективности деятельности организации за определенный промежуток времени и влияние на нее отдельных факторов. Выводы и предложения — это заключительный этапработы. Внесено предложение о проведении внутрифирменного аудита рабочих мест и внедрении бюджетирования, которое позволит нормировать и снизить затраты, и соответственно снизить цены и обеспечить рост выручки за счет снижения цен Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику вопросов ценообразования ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия. При подготовке и написании настоящей дипломной работы были изучены необходимые нормативно-правовые материалы и работы современных авторов. Таким образом, цели, поставленные во введении к данной работе можно считать выполненными.

Список литературы

Законодательные акты, нормативные материалы

Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 4: Федеральный закон от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 2006. — №

52 (Ч. 1). — Ст. 5496

Учебники и учебные пособия

Менеджмент организации: учебное пособие для студентов вузов / Под ред. д.п.н., проф. Иванова С. Г. — М.: Наука, 2010. -с.

450.Управленческая деятельность: структура, функции / К. Д. Скрипник [и др.]. — М.: Приор, 2010. — с.

189.Экономический анализ: Учебник для вузов / Под.ред. Л. Т. Гиляровской. -

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -с 527. Анализ финансовых показателей деятельности предприятий // под ред. проф.

Бакунина Л.С. — СПб.: Книжник. 2009. — с.

416.Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. -

М.: Финансы и статистика, 2009. -с. 528 Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.

К.: Ника-Центр, Эльга — 2010. — с.

528.Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб.

пособие для упр. и экон. специальностей вузов/ А. З. Бобылева; Моск. гос. ун-т им. М.

В. Ломоносова, Фак. гос. упр. — М.: Дело, 2011- с.

507.Ермоленко В. А. Павлов И.Е. Анализ финансового положения предприятия: учебное пособие. — СПб.: Книжник. 2009. — с.

561.Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. с.

496.Ковалёв В. В. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2011. с.

46.Армстронг Г.

Введение

в маркетинг: Учебное пособие: Пер. с англ. 5-е изд. М.: «Вильямс», 2010.-с.

97.Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 2009.-с 161. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2009. с.

49.Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб.

пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2010. с.

406.Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2011. с.

87.Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2011.-с.

57.Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2009. с.

51.Монографии

Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. — М.: Эксмо, 2010. — с.

22.Переводные издания

Дамари Р. Финансы и предпринемательство/Пер, с англ. Вышинской Б. В., Пипейника В.П.- Ярославль: Елень, 2010. — с.

223.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело», 2009.- с.

229.Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. И. И. Елисеевой. Аудит, ЮНИТИ, 2009; с.

43.Книги нескольких авторов22. Литвинов К. Г. Матвеев Л.В. Экономический анализ. — М.: Инфра-М. 2010. — с.

286. Ермоленко В. А. Павлов И.Е. Анализ финансового положения предприятия: учебное пособие. — СПб.: Книжник. 2010. — с.

561.Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. 496 с. Ковалёв В.

В. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2009. 160 с. Литвинов К. Г. Матвеев Л.В. Экономический анализ. — М.: Инфра-М. 2011.-179 с. Финансовый менеджмент: Учеб.

для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н. П.

Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.

М.:Финансы: ЮНИТИ, 2010;19 с. Статьи из журнала

Малков М. И. Оценка эффективности маркетинговых исследований // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2009. — N 2. Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. — «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий». — 2012. № 4(12), Электронные научные издания

Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ) // www. icss/ac/ru/institu.

http://www.aup.ru/library/ - Электронная библиотека административно-управленческого портала AUP.ru.

http://opec.ru/ - Экспертный канал «Открытая экономика».

http://www.economicus.ru/ - Образовательно-справочный сайт по экономике. Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/ Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — статья опубликована на сайте www.klerk.ru

http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.

http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics₁.shtml#multiples — статья «Финансовый менеджмент»

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал;

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/Приложение АСтруктура механизма ценообразования ┌────────────────────────────────────────────────────┐ │ Структура механизма ценообразования │ └──────────────────────────┬─────────────────────────┘ ┌──────────────────┴─────────────────┐ │ ┌┐┌─────────────┴───────────┐ ┌───────┴───────┐ /│ │││ Политика цен │ │ Методология │ / └────────┘│└─────────────┬───────────┘│ценообразования│ ┌────────┐│┌─────────────┴───────────┐ └───────┬───────┘ │ │││Стратегияценообразования│ ┌─────────┴────────┐ └┘└─────────────┬───────────┘ ┌───────┴────────┐ ┌───────┴───────┐ ┌┐┌─────────────┴───────────┐ │ Принципы │ │ Методика │/└─┘││ Тактика ценообразования ││формированияцен││ценообразования│┌─┐│└─────────────┬───────────┘ └────────┬───────┘ └─────────┬─────┘ └┘ ┌─────────┴───────────┐ │ │ ┌────┴────┐ ┌──────────┴─────────┐ │ ┌──────┴─────┐ │Изменение│/└─┘│ Психоэмоциональное │ │ │ Методы │ ┌┤ цены │┌─┐/│ воздействие ├┐ │ │формирования├──┐││ товара │ │ на покупателя ││ │ │ цен │ ││└─────────┘ └────────────────────┘│┌─────────┘ └────────────┘ ││ ││┌──────────────────┐ ││ ┌────────────────────┐│├┤ Обоснованность │┌────────────────┐││ │ Неокругленные числа├┤│└──────────────────┘│ Рыночный ├┤│┌────────┐ └────────────────────┘││┌──────────────────┐└────────────────┘│├┤ Скидки │ ┌────────────────────┐│├┤ Единство │┌────────────────┐││└────────┘ │ Приятные цифры цен ├┤│└──────────────────┘│ Затратный ├┤│┌────────┐ └────────────────────┘││┌──────────────────┐└────────────────┘│├┤Надбавки│ ┌────────────────────┐│├┤Целенаправленность│┌────────────────┐││└────────┘ │Процентноеизменение├┤│└──────────────────┘│ Параметрически ├┤│┌────────┐ └────────────────────┘││┌──────────────────┐└────────────────┘│└┤ Уступки│ ┌────────────────────┐│├┤ Контроль │┌────────────────┐│ └────────┘ │ Прием поощрений ├┤│└──────────────────┘│Административный├┘ └────────────────────┘││┌──────────────────┐└────────────────┘ ┌────────────────────┐│└┤ Непрерывность │ │ Метод ажиотажа ├┤ └──────────────────┘ └────────────────────┘│ ┌────────────────────┐│ │ Метод убеждения ├┤ └────────────────────┘│ ┌────────────────────┐│ │ Эффект упаковки ├┤ └────────────────────┘│ ┌────────────────────┐│ │ Метод логики ├┘ └────────────────────┘Приложение АОбщество с ограниченной ответственностью «Технопарк — плюс"ДОГОВОР №_______г. Санкт-Петербург «__» ______ 20__г.Общество с ограниченной ответственностью «__» (ООО «__»), в лице ______________, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Заказчик», с одной стороны, и Общество с ограниченной ответственностью «_______» (ООО «___»), в лице Генерального директора _________, действующего на основании Устава __________., именуемое в дальнейшем «Подрядчик», с другой стороны, совместно именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор (далее по тексту — «Договор») о нижеследующем:

ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА. По настоящему Договору Подрядчик обязуется выполнить по заданию Заказчика работы по монтажу системы автоматической пожарной сигнализации (далее по тексту — «Работы») в _____________ (далее по тексту — «Объект») расположенного по адресу: ___________________, и сдать результат Работы Заказчику, а Заказчик обязуется создавать необходимые условия для выполнения Работ, принять их результат и оплатить обусловленную настоящим договором цену.

1.2. Сроки выполнения Работ:

1.2.

1.начало Работ: в течение 10 рабочих дней с момента поступления аванса на расчетный счёт Подрядчика;

1.

3.1. окончание Работ: через 40 рабочих дней с момента начала Работ.

1.4. Подрядчик выполняет предусмотренную в настоящем Договоре Работу лично или с привлечением третьих лиц. При этом Подрядчик несет ответственность перед Заказчиком за действия третьих лиц как за свои собственные. СУММА ДОГОВОРА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ. Общая стоимость Работ по Договору определяется сводным сметным расчётом и составляет_____________ (_______) рубль _______ копеек, в т. ч. НДС 18% _____(________) рубля ___ копеек. Оплата по настоящему Договору производится в следующем порядке:

Заказчик выплачивает Подрядчику аванс в размере 50 (пятьдесят) процентов от стоимости Договора, в течение пяти банковских дней после подписания настоящего Договора. Окончательный расчет производится после окончательной сдачи Работ Подрядчиком Заказчику, в течение пяти банковских дней, на основании выставленного Подрядчиком счета, при условии, что Работа выполнена надлежащим образом и согласно условиям и в согласованные сроки, установленные настоящим Договором или досрочно, с согласия Заказчика. Все платежи по настоящему Договору осуществляются путем перечисления денежных средств на расчетные счета Сторон, указанные в настоящем Договоре, в рублях Российской Федерации. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН. ЗАКАЗЧИК обязуется:

До начала производства Работ обеспечить полную готовность Объекта к Работам и передать его Подрядчику по Акту. На период проведения Работ, в течение срока действия Договора, предоставить Подрядчику помещение для хранения материалов и оборудования, а также обеспечить его сохранность. Принять участие в работе комиссии по приёмке выполненных Работ. В течение трёх рабочих дней со дня приёмки комиссией выполненных Работ, подписать Акт приёмки-сдачи работ и направить его Подрядчику, либо направить Подрядчику мотивированный отказ от приемки Работ. ПОДРЯДЧИК обязуется:

Выполнить Работы в полном соответствии с заявкой Заказчика, проектной документацией и условиями настоящего Договора в сроки указанные в п.

1.2. Обеспечить необходимое качество устанавливаемого на Объекте оборудования и комплектующих изделий, используемых при проведении Работ на Объекте, а также их соответствие требованиям нормативных документов. Обеспечить на Объекте выполнение необходимых противопожарных мероприятий, техники безопасности и охраны окружающей среды на период выполнения Работ и нести полную ответственность за выполнение вышеуказанных мероприятий. Исполнять требования Заказчика и правовых актов об охране окружающей среды и безопасности работ. Нести полную ответственность за жизнь и здоровье своих работников, а также в случае причинения вреда, в связи с выполняемыми Работами, работниками Подрядчика работникам Заказчика и (или) посторонним лицам, нести полную ответственность за причиненный ущерб. До сдачи Объекта Заказчику обеспечить уборку Объекта от строительного мусора, появившегося в связи с выполняемыми Подрядчиком Работами. Передать Заказчику документацию на сдаваемое в эксплуатацию и смонтированное в ходе выполнения Работ оборудование (далее по тексту — «Оборудование») до начала приёмки выполненных Работ. Осуществлять гарантийное обслуживание, ремонт и замену Оборудования, смонтированного на объекте Заказчика по настоящему Договору, в течение 12 месяцев со дня подписания Заказчиком акта сдачи-приемки Работ и устранять все выявленные в этот период недостатки без дополнительной платы. В случае выхода из строя смонтированного Оборудования по вине Заказчика ремонт производиться за счет Заказчика. ПОРЯДОК СДАЧИ И ПРИЕМКИ РАБОТ Работы, выполненные по настоящему Договору, подлежат сдаче непосредственно Заказчику. Любые взаимодействия с третьими лицами по предмету Договора осуществляет Заказчик. Приемка выполненных Подрядчиком Работ осуществляется Заказчиком по завершению всех Работ и предоставлению акта сдачи-приемки выполненных Работ. Сроком сдачи Объекта Заказчику считается день подписания акта сдачи-приемки выполненных Работ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН И ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ. За неисполнение или ненадежное исполнение своих обязательств по настоящему Договору, Заказчик и Подрядчик несут ответственность в соответствии с действующим Законодательством Российской Федерации. Все некачественно выполненные работы, выявленные Заказчиком в процессе приемки Работы, а также несоответствие выполненных Работ проектно-сметной документации, Подрядчик, по требованию Заказчика, обязан устранить за свой счет без увеличения цены настоящего Договора и привести все смонтированное Оборудование в соответствие с заявкой Заказчика и проектно-сметной документацией в согласованные с Заказчиком сроки. За нарушение сроков установленных п.

1.2 настоящего Договора Подрядчик уплачивает Заказчику пени в размере 0,1% от стоимости невыполненных Работ за каждый день просрочки. Уплата пени не освобождает Подрядчика от исполнения принятых им на себя обязательств. При нарушении срока оплаты Работ, предусмотренных настоящим Договором, Заказчик выплачивает Подрядчику пени в размере 0,1% от суммы задолженностей за каждый день просрочки. Уплата пений и штрафов не освобождает Стороны от исполнения своих обязательств по данному Договору. Пени начисляются только в случае предъявления заинтересованной Стороной письменной претензии. Все приложения, изменения и дополнения к Договору оформляются в письменном виде, подписываются представителями сторон и являются неотъемлемой частью Договора. По вопросам, не урегулированным Договором, стороны руководствуются действующим Законодательством РФ. Срок рассмотрения претензий по Договору 10 рабочих дней со дня уведомления одной стороной другой стороны. ФОРС-МАЖОРНЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА. Стороны освобождаются от ответственности за неисполнение или частично ненадлежащее исполнение своих обязательств по настоящему Договору, если ненадлежащее исполнение оказалось невозможным вследствие обстоятельств непреодолимой силы, то есть чрезвычайных и непредотвратимых при данных условиях. При возникновении обстоятельств непреодолимой силы (землетрясение, наводнение, ураганные ветры, военные действия и т. д.), исполнение обязательств по Договору приостанавливается на время действия этих обстоятельств и их последствий, и восстанавливаются после их прекращения. В случае действия обстоятельств непреодолимой силы и их последствий свыше 3 месяцев, стороны имеют право отказаться от дальнейшего выполнения взятых на себя обязательств по настоящему Договору и расторгнуть Договор. При этом за 5 дней до расторжения Договора стороны осуществляют полный расчет по взаимным обязательствам и производят соответствующие выплаты. ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть по настоящему Договору или в связи с ним, по возможности должны решаться путем переговоров между Сторонами. В случае если Стороны не придут к соглашению, то дело подлежит рассмотрению в Арбитражном суде г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области в соответствии с Законодательством РФ. ОСОБЫЕ УСЛОВИЯПроведение Работ на Объекте Заказчика предусмотрено в рабочее время (с 9.00 час до 18.00 час.) при пятидневной рабочей неделе. По желанию Заказчика проведение Работ может проводиться в другое время, по предварительной договоренности Сторон. Стороны могут изменить условия Договора по обоюдному согласию, изменения условий Договора оформляются письменно в виде дополнительного соглашения, которое прилагается к Договору. Всякая новая редакция положений Договора и приложений к Договору имеют преимущество перед предыдущей редакцией. После подписания Сторонами настоящего Договора вся предыдущая переписка и переговоры по нему считаются недействительными. Отношения Сторон в части, не предусмотренной Договором, регулируется законодательством РФ. Договор вступает в силу с момента его подписания и действует до момента полного исполнения Сторонами своих обязательств по Договору или его расторжения в порядке, установленном действующим законодательством РФ и условиями настоящего Договора. Документы, подписанные и переданные с помощью средств факсимильной связи, имеют юридическую силу при последующей их замене оригиналами. Договор составлен на трех листах, в двух экземплярах, по одному экземпляру для каждой из Сторон.

Оба Договора идентичны и имеют одинаковую юридическую силу. Приложение № 1: ЛОКАЛЬНАЯ СМЕТА № 1ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОНЗАКАЗЧИК: ПОДРЯДЧИК:

Приложение

БДОГОВОР № ________на техническое обслуживание автоматической системы пожарной сигнализации. г. Санкт-Петербург «_____» _____ 20___г.______________, в лице директора __________________, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Заказчик», с одной стороны, и Общество с ограниченной ответственностью «______» (ООО «______»), в лице _____________, действующего на основании ______________, именуемое в дальнейшем «Исполнитель», с другой стороны, совместно именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор (далее по тексту — «Договор») о нижеследующем:

Предмет договора1.

1. Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательства по техническому обслуживанию исправной и работоспособной автоматической системы пожарной сигнализации, системы оповещения (Далее — Система), смонтированной в ________________________ (далее по тексту — «Объект»), расположенной по адресу: Обязанности Сторон

Исполнитель обязуется:

Осуществлять технический надзор за правильным содержанием и организацией эксплуатации системы Заказчиком;

Выполнять своими силами плановые регламентные работы (Приложение № 1), необходимые для содержания установок в исправном рабочем состоянии с периодичностью 1 раз в месяц, с использованием собственных расходных материалов. Стоимость материалов включена в стоимость работ по Договору;

Устранять неисправности Системы по вызову Заказчика в объеме текущего ремонта, с заменой отказавших извещателей, время прибытия специалиста на объект Заказчика не превышает 18 часов;

Оказывать техническую помощь в вопросах, касающихся организации эксплуатации системы сигнализации Заказчика;

Фиксировать в «Журнале регистрации работ» все выполненные работы и передачу системы в дальнейшую эксплуатацию;

Заказчик обязуется:

Назначить на объекте Заказчика ответственных лиц за организацию эксплуатации системы, за оперативную связь с Исполнителем, за ведение «Журнала регистрации работ», а также полномочного подписывать документы по выполненным Исполнителем работам;

Осуществлять эксплуатацию технических средств системы в соответствии с ТУ Изготовителя;

Обеспечивать доступ специалистов Исполнителя к месту выполнения работ по Договору;

Инструктировать специалистов Исполнителя по правилам ТБ и ПБ, действующим на объектах Заказчика, при необходимости обеспечивать их средствами индивидуальной защиты;

Выполнять рекомендации Исполнителя по содержанию и организации эксплуатации системы;

Не допускать посторонних лиц к техническому обслуживанию и ремонту установок;

Производить оплату работ и услуг Исполнителя в соответствии с разделом 3 настоящего Договора с учетом срочности их выполнения. Стоимость работ и порядок расчетов. Общая цена настоящего Договора составляет_______________ (__________) рублей 00 коп., в т. ч. НДС18% _________ (___________) рублей ___ коп. Цена на оказываемые услуги является фиксированной и изменению не подлежит в течение всего срока действия настоящего Договора;

Общая стоимость Договора включает в себя все расходы Исполнителя на уплату налогов, таможенных пошлин, сборов и других обязательных платежей, связанных с исполнением настоящего Договора;

Расчёты за оказанные услуги осуществляются ежемесячно, и составляют_______ (____________) рублей __ коп., в т. ч. НДС18% ___ (___________) рубля __ коп., в соответствии с правилами безналичных расчётов на основании выставленного счёта, актов выполненных работ, подписанных обеими сторонами, в течение 15 банковских дней;

Ответственность Сторон. За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств по настоящему Договору Исполнитель и Заказчик несут ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ;Исполнитель несет ответственность за уровень квалификации своих специалистов. В случае предъявления Заказчиком обоснованной претензии к качеству выполнения работ специалистами Исполнителя, Заказчик вправе задержать платежи за эти работы до полного устранения замечания;

В случае неоднократного нарушения Исполнителем графика технического обслуживания установок, сроков устранения неисправностей по заявкам Заказчика, последний вправе расторгнуть Договор в одностороннем порядке;

Заказчик несет ответственность за компетентность ответственных лиц и соблюдение сроков оплаты счетов Исполнителя. В случае не оплаты Заказчиком счетов Исполнителя в установленные настоящим Договором сроки, Исполнитель устанавливает Заказчику срок на погашение задолженности, а в случае неоплаты и в эти сроки оставляет за собой право в одностороннем порядке приостановить выполнение работ по Договору до момента оплаты;

Устранение неисправностей установок, возникших вследствие несоблюдения Заказчиком правил эксплуатации установок, приведенных в руководстве по эксплуатации, производится за счет Заказчика по действующим расценкам Исполнителя. В случае задержки Исполнителем сроков, предусмотренных п. 2.

1.3 Договора Заказчик имеет право взыскать с Исполнителя пени в размере 0,5% от стоимости данного вида работ по Договору за каждый день просрочки. В случае нарушения Заказчиком сроков, предусмотренных п. 4.4 Договора Исполнитель имеет право взыскать с Заказчика пени в размере 0,5% от суммы задолженности по настоящему Договору за каждый день просрочки. Уплата пеней и штрафов не освобождает Стороны от исполнения обязательств по Договору. Пени начисляются только в случае предъявления заинтересованной Стороной письменной претензии. Обстоятельства непреодолимой силы. Стороны освобождаются от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств по настоящему Договору, если будет доказано, что надлежащее исполнение оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы, то есть чрезвычайных и непредотвратимых при данных условиях обстоятельств. Порядок разрешения споров. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть по настоящему Договору или в связи с ним, по возможности могут решаться путем переговоров между сторонами. В случае если стороны не придут к соглашению, то дело подлежит рассмотрению в Арбитражном суде г. Санкт-Петербурга в соответствии с Законодательством РФ. Прочие определения и условия. Проведение работ на объекте Заказчика предусмотрено в рабочее время (с 9.00 часов до 18.00 часов при пятидневной рабочей неделе);Любые изменения и дополнения к настоящему Договору действительны лишь при условии, если они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на то представителями сторон. Приложения к настоящему Договору составляют его неотъемлемую часть. Документы, переданные с помощью средств факсимильной связи признаются Сторонами, имеющими юридическую силу, что не освобождает Стороны от последующей замены факсимильных копий оригиналами. Действие Договора.Настоящий договор вступает в силу ___________ года и действует до ___________________года.Настоящий Договор может быть, досрочно расторгнут одной из Сторон с условием обязательного уведомления другой Стороны не позднее, чем за месяц до даты предполагаемого расторжения;

Договор составлен на трех подписанных Сторонами листах, в двух экземплярах, по одному экземпляру для каждой из Сторон. Оба Договора идентичны и имеют одинаковую юридическую силу. Приложение № 1:Юридические адреса и платежные реквизиты Сторон. ЗАКАЗЧИК: ИСПОЛНИТЕЛЬ: Приложение

ВПричины неэффективного управления предприятием

Приложение ГМеры по повышению эффективности управления предприятием

Повышение эффективностиуправления оборотным капиталом

Минимизация текущей финансовой потребности

Сбалансированность политики формирования дебиторской задолженности и финансирования оборотного капитала

Эффективное использование оборотного капитала

Использование коммерческого кредита

Увеличение оборачиваемости оборотного капитала

Переход на умеренную политику финансирования оборотного капитала

Заключение

договора овердрафт

Ускорение инкассации дебиторской задолженности

Повышение уровня заемного капитала по отношению к собственному

Предоставление скидок дебиторам за сокращение сроков возврата платежей

ПриложениеДПричины недостатка собственных оборотных средств предприятия

Недостаток собственных оборотных средств-замедление оборачиваемости оборотных активовснижение рентабельности собственного капитала-нарушение ликвидности балансапреобладание краткосрочных обязательств в валюте баланса (высокая зависимость от внешних источников финансирования) -высокая доля заёмного капиталаотвлечение средств в дебиторскую задолженностьбольшой удельный вес кредиторской задолженностивысокая доля материальных запасов Низкая деловая активностьпредприятия

Недостаточная платёжеспособность предприятия

Низкая финансовая устойчивость предприятия

ПриложениеЕСистема бюджетов предприятия

ООО «Технопарк — плюс» Операционные бюджеты ┌────────────────┐<�────────────────────────┤ Бюджет продаж ├─────────────────────────>│ └────────────────┘ ││ ┌─────────────┐ ││ │ Бюджет │ ││<�───┤ закупок ├──┐ ┌───────────────┐ ││ │ материалов │ │ ┌─────┤ Бюджет │ ││ └─────────────┘ │ ││ амортизации │ ││ ┌─────────────┐ │ │ └───────────────┘ ││ │ Система │<�─┘ │ ┌───────────────┐ ││ │использования│ │<�────┤Бюджет расходов├──> ││ │ материалов ├───────┐ │ │на оплату труда│ │ ││ └─────────────┘ │/ │/ └────────┬──────┘ │ ││ ┌─────────────┐ ┌────────────────┐ │ │││ │ Бюджет │ │Производственный│ │ │││<�───┤закупок работ├────>│ бюджет │ ││││ │ и услуг │ └────────┬───────┘ │ │││ └─────────────┘ │ │/ │ ││ ┌─────────────┐ │ ┌───────────────┐ │ ││ │ Бюджет │ ││Бюджет │ │││ │коммерческих├───────┐ │ ┌─────┤ управленческих│ │ ││ │ расходов │ ││││расходов │ │││ └─────────────┘ │/ │/ │/ └───────────────┘ │ ││ Финансовые ┌────────────────┐ │ ││ бюджеты │Прогнозныйотчет│<�──────────────────────┼─┘│ │ о прибылях и │ ││ ┌─────────────┐<�────┤ убытках │ ┌───────────────┐ ││ │ Налоговые │ └────────┬───────┘───>│ Инвестиционный│ ││ │ бюджеты │ │/ │ бюджет │ ││ ││<- - ┌────────────────┐─ - │ │││ └──────┬──────┴────>│ Прогнозный │<�───└────────┬──────┘ ││ ││ баланс │ │││ │ └────────────────┘ │ ││ │ ┌────────────────┐ │ ││ │/ │ Бюджет движения│ │/ │└───────────────────────>│денежныхсредств│<�──────────────────────┘ └────────────────┘Приложение

ЖМесто бюджетного управления в системеуправления предприятием ООО «Технопарк — плюс"┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Область стратегического управления ││ ┌───────────────────────────────┐ ││ │ Миссия предприятия │ ││ └───────────────┬───────────────┘ ││ │/ ││ ┌───────────────┴───────────────┐ ││ │ Финансовая цель компании │ ││ └───────────────┬───────────────┘ ││ │/ ││ ┌───────────────┴───────────────┐ ││ │Стратегия развития производства│ ││ └───────────────┬───────────────┘ ││ ┌──────────────────────────────┼──────────────────────────────────┼───┐│ │ │/ │ ││ │ ┌───────────────┴───────────────┐ │ ││ ││ Бизнес-план предприятия │ │││ │ └───────────────┬───────────────┘ │ │└───┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────────┘ │ │ │/ │ │ ┌───────────────┴───────────────┐ │ │ │ Генеральный бюджет предприятия│ │ │ └───────────────┬───────────────┘ │ │ │/ │ │ ┌─────────────────┬─┴─────────────┬───────────────┐ │ │ │/ │/ │/ │/ │ │ ┌───────┴───────┐ ┌─────┴─────┐ ┌─────┴─────┐┌─────┴─────┐ │ │ │ Организация │ │Организация││Организация││Организация│ │ │ │управленческого│ │ контроля │ │ анализа │ │ мотивации │ │ │ │ учета │ └───────────┘ └───────────┘└───────────┘ │ │ └───────────────┘ │ │ Область бюджетного управления │ └─────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Приложение ЗМодель взаимодействия сотрудников в рамках бюджетирования _______________________________________ │ │ │ Источник заявки (менеджер) │ └────────────────────────────────────┬─┘ /│ └────┐ ┌────┘ Согласование заявки │ │/┌───────────────────┴──────────┐ ┌───────────────────┐│ Возврат заявки, если предмет │ │Руководительотдела││ заявки не утвержден бюджетом │ │ (подразделения) │└──────────────────────────┬───┘ └─────────┬─────────┘ /│ │ │ Передача заявки │ на исполнение └────────────┐ │/ │ ┌───────────────────┐ └─────────────┤ Пом. директора │ ┌──────────────────────────┤ │ │ └─────────┬─────────┘ Директору предоставляются пояснения о несоответствии │ заявки утвержденному бюджету в случае возникновения │ спорных вопросов о ее исполнении │ │/ │/ ┌───────────────┐ ┌───────────────────┐ │ Директор │ │Директор │ └───────────────┘ │ │ │ │ └───────────────────┘Приложение

ИБюджетный регламент

ООО «Технопарк — плюс"1.

1.Общие положения

Бюджетный комитет создается как рабочий орган для организации контроля за функционированием бюджетного процесса на предприятии, исполнением всех положений о бюджетировании и финансовом планировании. На него возлагается общее руководство бюджетным процессом и принятие соответствующих решений. Устанавливается двухуровневая система контроля за формированием и исполнением бюджетов предприятия. Первый уровень: формирование бюджетов осуществляется в рамках полномочий бюджетной группы. При разработке бюджетов на данном уровне определяется, на какие финансовые показатели ориентируется предприятие, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности на период планирования. Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и определены предельно конкретно, определяя приоритеты для руководителей и менеджеров всех уровней. Финансовая ответственность бюджетной группы заключается в обеспечении соответствия потребляемых ресурсов в натуральном и стоимостном выражении и их расходования на работы и мероприятия по проектам, запланированным на период величинам, так же привязанным к проектам. За правильное распределение ресурсов, полученных для деятельности по проектам в соответствии с производственными планами бюджетная группа должна быть ответственна перед предприятием. В состав рабочей группы входит: руководитель предприятия, руководители подразделений предприятия. Второй уровень: Решение бюджетной группы утверждает совет директоров. Принципы бюджетирования

Бюджетное планирование базируется на принципах единства, непрерывности, гибкости и точности. Принцип единства означает, что бюджетирование деятельности организации должно носить системный характер, и все подразделения (центры ответственности), участвующие в процессе составления бюджетов, должны быть устремлены к достижению единой цели — созданию генерального плана организации, контролю его выполнения и коррекции последующих планов по результатам контроля, а также анализу выполнения плана. Принцип непрерывности заключается в том, что процессы корректировки и контроля за исполнением бюджетов должны происходить постоянно. По мере изменений фактических условий хозяйствования, а также возможностей организации в бюджеты вносятся необходимые поправки и уточнения. Принцип точности означает, что составляемые бюджеты должны по возможности точно конкретизировать и детализировать оперативные планы деятельности организации.

1.2. Основные задачи и функции

Для эффективного процесса управления предприятиями, эффективности управленческих решений и оптимального распределения ресурсов между направлениями бизнеса Группы компаний бюджет (Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), операционный бюджет (ОБ)) служит одним из механизмов достижения целей и задач, поставленных БК перед центром финансовой ответственности (ЦФО).Основой для составления бюджета является бизнес идея, для осуществления которой создается соответствующая структура, определяется штат персонала, ее реализующий, и разрабатывается план мероприятий. Любая бизнес идея направлена на получение прибыли. Прогнозное ее значение определяется в бизнес-плане. Руководитель предприятия, руководитель департамента формируют пути реализации бизнес идеи, где главным критерием является конечный результат в соотношении «цена-качество» при максимально возможном отсутствии экономических и политических рисков для предприятия. Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности на конкретный период, в котором определены вероятные доходы и расходы, порядок осуществления расчетов с поставщиками и клиентами (условия поступления денежных средств), расходования поступивших денежных средств по операциям, прирост стоимости (капитала) предприятия (вероятная динамика активов и обязательств). Бюджеты разрабатываются для центров финансовой ответственности и отдельных проектов (бизнес-планов), характеризующих коммерческую оценку конкретных новых направлений хозяйственной деятельности. Цель бюджетирования — создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов и проведении план-фактового контроля исполнения бюджета в сравнении с данными бухгалтерского учета. Данный документ описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета 1.

2. Бюджетный период

Временной период бюджетирования календарный год с делением по кварталам. 1.

3.Виды и система бюджетов

Все бюджеты, формируемые в системе управленческого учета организации, можно разделить на текущие операционные бюджеты и финансовые планы. Процесс бюджетирования включает несколько стадий:

разработка планов деятельности по организации в целом, а также с выделением структурных подразделений — при участии руководителей всех центров ответственности;

— консолидация бюджетов подразделений в генеральный бюджет;

— обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;

— определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;

— внесение корректировок в планы на основе предложенных поправок. Бюджетное планирование состоит из разработки бюджетов подразделений с последующей консолидацией их в генеральный бюджет организации. 1.

4. Порядок и сроки предоставления информации в процессебюджетирования

Порядок представления информации при формировании бюджета. Бюджет по статьямзатрат

Подразделение, ответственное за формирование

Согласующие подразделения

УтверждениебюджетаСрок утверждения

Бюджет доходов

Финансовый менеджер, юридический отдел

БухгалтерскаяслужбаФин.директор

За 20 дней до начала периода действия бюджета

Фонд опла-ты труда

Бухгалтерия Финансовый менеджер

Отдел персонала

Фин.директор

За 10 дней до начала периода действия бюджета

Административные затраты

Финансовый менеджер

Бухгалтерскаяслужба, снаб-женческаяслужба

Фин.директор

За 10 дней до начала периода действия бюджета

Прочие расходы

Финансовый менеджер

Финансовая служба, бух-галтерскаяслужба

Фин.директор

За 10 дней до начала периода

Погашение кредитов

Финансовый менеджер

Бухгалтерская служба

Фин.директор

За 10 дней до начала периода

Налоги и платежи вовнебюджет-ные фонды

Бухгалтерия-Фин.директор

За 10 дней до начала периода действия бюджета 1.

5. Контроль исполнения бюджета

Анализ ежемесячного исполнения бюджета проводится по каждой статье и центру финансовой ответственности. Отчеты предоставляются не позднее 10 числа, следующего за окончание квартала месяца.