Современные научные концепции менеджмента

Деминга

Наиболее известным ученым в области качества выступает фигура Э. Деминг. Этот человек оказал огромное влияние на восстановление послевоенной Японии, а также США 80-х годов.

Деминг разработал четырнадцать принципов, послуживших базой для преобразования и восстановления американской промышленности. Также они стали образцом для высшего японского менеджмента в 1950 г.

Деминг говорил, что «принятие этих четырнадцати заповедей и их осуществление свидетельствуют о намерении менеджмента оставаться в бизнесе, защищая при этом инвесторов и сохраняя рабочие места».

Правила-принципы Деминга в равной степени применимы к предприятиям как среднего, так и малого бизнеса, ко всем сферам деятельности и всем службам в рамках одного предприятия.

Наиболее важные заповеди Деминга:

1. Постоянство цели служит повышением качества продукции и обслуживания.

2. Новая философия, предназначенная для нового экономического периода, основанная на познании менеджерами своих полномочий и обязанностей.

3. Отрицание любого массового контроля в сфере достижения качества.

4. Отрицание практики закупок по наиболее дешевой цене вместо минимизации затрат.

5. Улучшение всех процессов в целях улучшения качества, увеличения производительности и снижения затрат.

6. Использование практики постоянной подготовки и переподготовкиу кадров.

7. Учреждение «лидерства» и оптимизация системы управления персоналом.

8. Ликвидация страхов, мешающих работе предприятия и его сотрудников.

9. Разрушение барьеров между организационными подразделениями, объединение их усилий.

10. Объединение проектирования, реализации и производство с целью устранения проблем.

Заключение

В рамках данной работы было проведено исследование наиболее важных и интересных концепций современного менеджмента.

По результатам работы можно сделать следующие выводы:

1. В качестве объяснения самоорганизующейся природы всех организационных процессов может быть назван синергетический подход, объединивший в себе такие свойства системы как неустойчивость, развитие, изменение. В работе рассмотрены типы самоорганизующихся процессов и приведена схема синергетического цикла.

2. Теория игр, впервые предложенная Дж. Нейманом и О. Моргенштерном, стала тем инструментарием, который позволяет фирме спрогнозировать свое будущее развитие. Она описывает основы и принципы рационального поведения.

3. Теория хаоса, вышедшая из области математических наук, вполне применима к экономическим системам. А правила, разработанные Л. Гьюликом, действуют успешно в любой организации.

4. Концепции Дж. Джурана и А. Фейгенбаума послужили появлению термина «управление качеством» и приведению всех процессов в организации в соответствие с этим понятием.

5. Более детально управление качеством получило в концепции тотального управления качеством, разработанной Демингом. На основе этой концепции работает большинство современных предприятий.

В целом предоставляется возможным сделать вывод о том, что современные концепции менеджмента позволяют предприятиям существовать в острой конкурентной среде и в условиях современного бизнеса, успешно преодолевая препятствия.

Список литературы

Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 2007. — 451с.

Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, /узд. 2-е, доп. и перераб./ - Тагангрог: Узд. :ТРТУ, 2007. — 250 с.

Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Уч. пособие, Тагангрог: Узд. :ТРТУ, 2007. — 250 с.

Коротков Э. М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. — М.: Дека, 2006. 148с.

Орлов А. И. Менеджмент: Учебник. — М: Изд. «Изумруд», 2006. — 298 с.

Сироткин В. Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. — СПб.: ГУАП, 2002. — 200 с.

Современный менеджмент: принципы и правила — Н. Новгород: НКНП, 2005. — 232 с.

Орлов А. И. Менеджмент: Учебник. — М: Изд. «Изумруд», 2006. — 298 с. С 74.

Орлов А. И. Менеджмент: Учебник. — М: Изд. «Изумруд», 2006. — 298 с. С. 77.

Орлов А. И. Менеджмент: Учебник. — М: Изд. «Изумруд», 2006. — 298 с. С. 77.

Там же.

Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, /узд. 2-е, доп. и перераб./ - Тагангрог: Узд.

: ТРТУ, 2007. — 250 с. С.

121.

Современный менеджмент: принципы и правила — Н. Новгород: НКНП, 2005. — 232 с. С. 39.

Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 2007. — 451с. С. 231.

Сироткин В. Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. — СПб.: ГУАП, 2002. — 200 с. С. 83.

Сироткин В. Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. — СПб.: ГУАП, 2002. — 200 с. С. 94.

Сироткин В. Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. — СПб.: ГУАП, 2002. — 200 с. С. 94.

Современный менеджмент: принципы и правила — Н. Новгород: НКНП, 2005. — 232 с. С. 52.

Современный менеджмент: принципы и правила — Н. Новгород: НКНП, 2005. — 232 с. С. 64.

Современный менеджмент: принципы и правила — Н. Новгород: НКНП, 2005. — 232 с. С. 88.

Типы самоорганизую-щихся процессов самозарождение организации поддержание оптимального уровня совершенствование и воспроизводство организации

подъем

спад

кризис

оживление

подъем

Люди не машины

Учет внешних факторов

Бесчисленность факторов