В процессе создания будущего предприятия будет задействовано здание для размещения оборудования по переработке ПЭТ тары, помещения для хранения готовой продукции, площадка для хранения и сортировки ПЭТ тары. Земельный участок расположен за пределами населенного пункта, к нему проложен асфальтированный подъездной путь. Территория ограждена со всех сторон железобетонными плитами высотой 1,5 метра. К территории проложена линия электропередач 10 кВ, установлено КТП 25 кВА. К основным объектам, размещенным на территории, проложены ЛЭП 0,4 кВ.
3.2Описание оборудования
Предложение на линию для переработки ПЭТ тары (производительность 500 кг/ч):Оборудование для переработки ПЭТ бутылок с производительностью 500 кг/ч (рис. 3.1).Рис. 3.1 — Изображение производственной линии
Полный комплект оборудования с усовершенствованным технологическим процессом. Данная линия, в основном, предназначена для переработки ПЭТ бутылок. Очистка бутылок осуществляется водой +90° с добавлением химикатов, что позволяет удалять сложные загрязнения (клей, масло и т. д.), а также этикетки. Бутылки поступают на переработку с большим количеством загрязнений, таких как, песок, земля, бумага, жидкости, масло, полистирол, ПП, ПЭ, металл, пленка и др., все эти включения и загрязнения удаляются в процессе переработки [40]. В комплект включен гранулятор. Производительность гранулятора 350кг/ч. Ниже представлена схема производственного процесса и ее описание:
Рис. 3.2 — Производственный процесс
ПЭТ бутылки подаются на ленточный конвейер. Магнитный сепаратор установлен на ленточном конвейере, что позволяет удалить посторонние металлические включения. Бутылки по ленточному конвейеру перемещаются на сортировочный стол. Сортировка проводится операторами вручную. Автоматическая сортировочная установка может быть установлена (опция).Отсортированные бутылки перемещаются в накопительный бункер дробильной установки. С помощью пресса бутылки подаются на дробление. В дробильной установке бутылки измельчаются до размера хлопьев. С помощью аспиратора бутылки отсасываются из дробильного устройства. Грязь собирается мешочными фильтрами. Хлопья поступают в циклонный сепаратор. Наклейки воздушным потоком поступают в сборочный фильтр, а хлопья перемещаются на шнековый конвейер. Шнековый конвейер перемещает хлопья в флотационный сепаратор, где происходит промывка и очистка. Включения ПЭ и ПП удаляются их ПЭТ хлопьев.
Чистые ПЭТ хлопья подаются в центрифугу, где удаляется вода. С помощью пневматического устройства чистые хлопья подаются в мешки. ПЭ хлопья подаются в другую центрифугу, где тоже удаляется излишняя влага и с помощью пневматического устройства чистые хлопья подаются в мешки. Грязная вода аккумулируется в емкостях и с помощью насосов подается в очистительную систему. Таблица 3.1 — Список оборудования и основные технические параметры№Наименование
ХарактеристикаКол-во1Ленточный конвейер с магнитным сепаратором
Назначение: для транспортировки ПЭТ бутылок на сортировочный стол и для удаления металлических посторонних включений. Скорость: 0,36м/сек (регулируется).Мощность: 2,2кВт.Изготовлен из углеродистой стали.
12Сортировочный стол
Назначение: сортировка бутылок вручную. Количество операторов: 4 человека в смену.
13Дробильная установка
Назначение: измельчение ПЭТ бутылок. Скорость вращения 660об/мин.Мощность 53кВт.1Продолжение табл. 3.14Узел всасывания
Назначение: отсасывание ПЭТ хлопьев с дробильной установки и их перемещение в циклонный сепаратор. Мощность 7,5кВТ.Углеродистая сталь.
15Циклонный сепаратор
Назначение: Удаление этикеток их ПЭТ хлопьев. Мощность 9кВТ.Углеродистая сталь.
16Коллектор для этикеток
Назначение: сбор отходов этикеток, отделенных от ПЭТ хлопьев. Мощность: 0,55кВт.Углеродистая сталь.
1Продолжение табл. 3.17Шнековый конвейер
Назначение: транспортировка ПЭТ хлопьев. Мощность: 2,2кВт.Диаметр: 300 мм. Нержавеющая сталь.
28Флотационный сепаратор
Назначение: промывка ПЭТ хлопьев и удаление ПЭ и ПП включений. Мощность: 4кВт. Мощность нагрева: 5,3кВт.Нержавеющая сталь.
29Центрифуга
Назначение: удаление излишка воды. Мощность: 7,5кВтСкорость вращения: 2940 об/мин
Нержавеющая сталь.
2Продолжение табл. 3.110Пневматический транспортер
Назначение: транспортировка хлопьев воздушным потоком. Мощность: 5,5кВт.Имеет шумопоглощающую защиту.
211Вибрационный фильтр
Назначение: очищение воды. Мощность: 1кВт. Объем емкости: 3 м³. Нержавеющая сталь.
112Упаковочный узел
Назначение: упаковка ПЭТ хлопьев в мешки.
1Продолжение табл. 3.113Электрический блок управления
Назначение: управление процессом производства.
114Линия грануляции
Назначение: линия грануляции (пеллетирования) ПЭТ хлопьев. ПЭТ гранулы имеют более широкое применение, чем чипсы. Мощность: 120кВт1Производственные параметры:
производительность: 500кг/чустановочная мощность: 130кВт — линия переработки ПЭТ в чипсы, 120кВт — линия грануляции, включая систему очистки воды.
рабочая мощность: 70% от установочной.
повторное использование воды: 60−70% воды может быть рециркулировано. Для этого необходимо приобрести дополнительный комплект оборудования или Покупатель может установить систему очистки воды самостоятельно.
кол-во рабочих: 4. суточное время работы: беспрерывный производственный процесс в сутки — ориентировочно 23 часа.
требования к помещению: (Д х Ш х В): 20×13×4,5 м. площадь для хранения сырья: 100—200 м2. конечный продукт может быть упакован в два вида мешков: маленькие мешки по 20 кг. Большие мешки по 1000 кг. Размеры 1200×1200×1200мм.
потребление сырья: 1.1−1.2 т сырья требуется для изготовления 1 тонны готового чистого продукта.
сортировка сырья: три человека необходимо для сортировки 1 т ПЭТ бутылок. Бутылки должны быть отсортированы по цвету.
конечный продукт: чистые одноцветные ПЭТ хлопья и гранулы. Содержание воды менее 1%.установка и запуск производственной линии: два инженера установят линию за 7 дней. гарантия — 1год.
К сожалению, о централизованном раздельном сборе твердых бытовых отходов (ТБО) пока только ведутся разговоры. И планы по созданию мощных сортировочных и отходоперерабатывающих заводов только на бумаге. Причина самая банальная — у державы нет денег. Организация отдельного участка по переработке пластиковых отходов требует в десятки раз меньше затрат.
Необходимое сырье будет приобретаться, не утруждая себя перебиранием мусора, в пунктах приема пластиковых отходов, которые необходимо организовать на территории каждого сельского совета района или в заготовительных конторах, в которых отсортированный мусор (ПЭТ тара) будет закупаться по 4−8 руб. за 1 кг. Впрочем, по мере роста перерабатывающее предприятие может организовать собственные заготовительные пункты, и даже сортировочные цеха на свалках.
На сегодняшний день первичный полиэтилен продается не менее чем 16 руб. за кг [ 41]. 3.3 План внедренческих работ по проекту
Внедряемая технология позволяет обеспечивать возврат в товарный оборот ценных вторичных ресурсов, а именно пластмасса, минимизировать пробег автотранспорта, упростить складирование мусора, сократить число мусорных свалок и полигонов [42]. Проект внесет немаловажный вклад в экономическое и самое главное в экологическое оздоровление поселка и сельских территорий. В России и тем более в Санкт-Петербурге, пока нет ни одного универсального завода по переработке ТБО, поскольку организация такого предприятия — дело очень дорогостоящее. Как утверждают специалисты, в строительство комплекса по переработке всех видов твердых бытовых отходов (резина, пластик, древесина, стекло, бумага, металл) необходимо вложить более $ 20 млн. Чтобы организовать цех по переработке ПЭТ тары необходимо порядка 4000 тыс.
руб. Любой субъект (имеется в виду предприятие), занимающийся сбором, размещением и переработкой отходов, обязан пройти экологическую экспертизу и получить экологическое заключение. Экспертизу проводит экологическая служба города или области.
Заключение
выдается «на всю жизнь». Стоимость процедуры, включая оформление итогового документа, — около 10 000 руб. Кроме того, выдается разрешение перерабатывающему предприятию на выработку отходов, и размещение их на своей территории.
Такое разрешение выдается раз в год, его стоимость — 2000 руб. На обустройство производственного и складского помещений в соответствии с санитарными и пожарными требованиями и нормами уйдет до 400 тыс. руб. Аренда помещений и территории 300 тыс.
руб в год.
3.4 Рынок сбыта проекта На сегодняшний день рынок сформирован и существует стабильный спрос на продукцию предприятий, занимающихся переработкой ТБО. Устойчивый спрос формируется за счет [43]: Производственно-заготовительных предприятий вторичных ресурсов Промышленных предприятий В условиях рынка объём продаж продукции является главным показателем плана производства и реализации продукции и служит основой её формирования. Источником для планирования объёма продаж являются результаты маркетинговых исследований. Комплексное изучение рынка — его ёмкость и сегменты, величина существующего спроса и темпы его роста или снижения, величина предложений, уровень рыночных цен, степень риска, влияние конкуренции и другие факторы — позволяют определить, какая продукция предприятия, по каким ценам, в каком количестве и в какие сроки будет востребована покупателями (потребителями). 3.5 Организационно-штатная структура
Сегодня почти все мусороперерабатывающие предприятия работают в несколько смен, сортируя, измельчая, отбраковывая отходы. Вся эта работа осуществляется вручную. Даже небольшому предприятию может понадобиться около 40 человек обслуживающего персонала. Несмотря на незатейливость работы, фирме нужны и свои профессионалы, умеющие отличить на глаз подходящий мусор от непригодного и учить новичков, проверяя качество их работы. Зарплата рабочего на перерабатывающем предприятии — 20−25 тыс. руб. в месяц, специалиста —30−35 тыс. руб. в месяц. Штат предприятия:
управленческий персонал — 3 человека;
— рабочих в смену — 4 человека;
— охранники — 4 человека. 3.6 SWOT-анализ
Таблица 3.2 — SWOT-анализ
Сильные стороны
Возможностиопыт реализации природоохранных проектов, сортировочных станций, положительный опыт сбора ТБО в г. Санкт-Петербург;
— опыт международного сотрудничества;
— наличие разработанной типовой проектносметной документации;
— заинтересованность подавляющей части населения, органов местного самоуправления, органов исполнительной власти района в решении проблем загрязнения;
— наличие сети образовательных и общественных экологических организаций, работающих в том числе с детьми;
— проведение органами исполнительной власти района и органами местного самоуправления мероприятий направленных на осуществление постепенного перехода к новым формам управления, которые обеспечат устойчивое функционирование системы обращения с ТБО.- наличие законодательной базы, определяющие полномочия субъекта в области обращения с отходами;
— приоритетность природоохранных задач на всех уровнях власти;
— создание типовых проектов;
— привлечение средств инвесторов;
— применение передовых технологий сбора и переработки ТБО;
— использование современных информационных технологий;
— доступность изучения практик российского и зарубежного опыта
Продолжение табл. 3.2Слабые стороны
Угрозыопыт реализации природоохранных проектов, сортировочных станций, положительный опыт сбора ТБО в г. Санкт-Петербург;
— опыт международного сотрудничества;
— наличие разработанной типовой проектносметной документации;
— заинтересованность подавляющей части населения, органов местного самоуправления, органов исполнительной власти района в решении проблем загрязнения;
— наличие сети образовательных и общественных экологических организаций, работающих в том числе с детьми;
— проведение органами исполнительной власти района и органами местного самоуправления мероприятий направленных на осуществление постепенного перехода к новым формам управления, которые обеспечат устойчивое функционирование системы обращения с ТБО.- наличие законодательной базы, определяющие полномочия субъекта в области обращения с отходами;
— приоритетность природоохранных задач на всех уровнях власти;
— создание типовых проектов;
— привлечение средств инвесторов;
— применение передовых технологий сбора и переработки ТБО;
— использование современных информационных технологий;
— доступность изучения практик российского и зарубежного опыта3.
7 Расчет окупаемости и эффективности проекта
Эффект от реализации по проекту представлена в таблице 3.3−3.6 :Таблица 3.3 — Динамика объемов продаж в натуральных единицах
Объем продаж
Базовый1кв.
2кв.3кв. 4кв.
5кв.6кв.
7кв.8кв.
9кв.Итого
Полиэтилентонн168 841 681 681 681 681 675 781 870 190 592% выпуска продукции от планируемого объема%50 100 100 100 100 097 818 230 784
Таблица 3.4 — Динамика цен
Отпускные цены1кв.
2кв.3кв. 4кв.
5кв.6кв.
7кв.8кв.
9кв.Итого
Полиэтилентыс.
руб/т30,230,230,230,230,230,230,230,230,230,2280,8Индекс изменения цен на продукцию%100 100 100 100 100 091 610 660 864
Проект рассчитывается в текущих ценах, поэтому цена реализации по годам в таблицах представлена неизменной. Таблица 3.5 — Выручка от реализации
Выручка от реализации1кв.
2кв.3кв.
4кв.5кв.
6кв.7кв.
8кв.9кв.Итого
Полиэтилентыс.
руб2680,85 370,65370,65 370,65370,65 370,65370,65 370,65370,645 690,6Акцизный сбортыс.
руб0НДС%20 530,761070,521 070,521070,521 070,521070,521 070,521070,521 070,529130,92Итого выручка от реализации, в том числе:
тыс.руб2680,85 370,65370,65 370,65370,65 370,65370,65 370,65370,645 690,6акцизный сбортыс.
руб0НДСтыс.
руб530,761 070,521070,521 070,521070,521 070,521070,521 070,521070,529 130,92Таблица 3.6 — Текущие затраты
Наименование затрат1кв.
2кв.3кв. 4кв.
5кв.6кв.
7кв.8кв.
9кв.Итого
Сырье и материалытыс.
руб280,4560,7560,7560,7560,7560,7560,7560,7560,74 820,0Полные затратытыс.
руб610,11 220,21220,21 220,21220,21 220,21220,21 220,21220,210 380,73.8 Окупаемость проекта. Оценка экономической эффективности проекта
Предлагаемые источники финансирования проекта за счет заемных средств в размере 8700 тыс. руб. Погашение заемных средств в течении девяти кварталов. Расчет потребности оборотного капитала определен как превышение текущих активов над текущими пассивами. Величина денежных средств рассчитана в соответствии с установленными сроками внесения налоговых платежей [44]. Расходы по заработной плате учтены при условии, что выплаты производятся один раз в месяц. Потребность в финансировании инвестиционного проекта определена с учетом затрат на приобретение оборудования, сертификации и необходимого размера оборотного капитала. 3.9 Основные показатели экономической эффективности проекта
Чистый денежный поток: 3830,4 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход (NPV) по проекту 4180,4 тыс. руб. Простой срок окупаемости: 27 мес. Дисконтированный срок окупаемости: 29,4 мес. Внутренняя норма доходности проекта (IRR): 36,3%.Индекс доходности (PI): 1,9Внутренняя норма доходности проекта (IRR) составила 36,3%, что выше реальной ставки сравнения (9,2%) и свидетельствует об экономической эффективности проекта. Номинальная ставка сравнения выбрана как средний ссудный процент по привлекаемым средствам для данной отрасли с учетом возможных рисков и составляет 14%Предполагаемый темп инфляции установлен на уровне ставки рефинансирования ЦБ России и составляет 14%.
3.10 Точка безубыточности
Точка безубыточности показывает минимальный уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной. Безубыточный объем реализации 3320,5 тыс. руб./кв., фактический объем продаж 6370,6 тыс. руб.
кв. превышает точку безубыточности. Заключение
Организационная структура управления имеет значительное влияние на все стороны управления. Она является формой осуществления в организации функций и эффективным механизмом саморегулирования и координации деятельности работников. В рамках структуры управления происходит процесс управления (т.е. движение информации и принятие управленческих решений), между членами которого распределены задачи и функции управления, а также, как следствие, полномочия и ответственность за их выполнение. Именно структура организации должна обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение основных задач организации. Поэтому вопрос о структуре управления организацией является чрезвычайно важным, в частности вопрос выбора типа структуры. Ошибки в выборе структуры не приводят к немедленному краху предприятия или организации, однако нерациональная структура является постоянным источником проблем, причиной безответственности, она мешает менеджерам управлять организацией. На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства.
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжаетсяполученной прибылью, которая остался в его распоряжение после уплаты налогов и других обязательных платежей. Цель деятельности предприятия — удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Основная цель предпринимательства — получение прибыли, но не любой ценой. Цивилизованные рыночные отношения требуют разумного сочетания обеих целей. Конечно, бизнес — это экономическая деятельность предпринимателей, их искусство и способность получать все большую прибыль, обеспечивать высокий уровень рентабельности. В настоящее время в результате деятельности населения, организаций и предприятий Санкт-Петербурга образуется 9,7 млн куб. м ТБО в год или 1700 тыс. тонн. Анализ современного состояния системы обращения с ТБО в Санкт-Петербурге и Ленинградской области показал, что она далека от оптимальной и значительно отстает от уровня ведущих европейских стран.
Поэтому возникает острая целесообразность в ее реформировании или оптимизации. Особенно это касается направления по обеспечению раздельного сбора ТБО, что должно обеспечивать эффективную их дальнейшую переработку и обезвреживание. Поэтому существует острая необходимость в формировании сети предприятий по переработке ТБО. В дипломной работе приведен план организации производства по переработке бытовых отходов города Санкт-Петербурга с выделением из них ценных фракций, пригодных для вторичной переработки. Сегодня конкурентная среда в «мусорном» бизнесе (переработка и сортировка) вполне благоприятна для инвестиций. Мусороперерабатывающих компаний немного, самого мусора — просто завались, и о централизованной системе его сортировки и переработки приходится только мечтать.
Местные власти пока относятся к «санитарам города» весьма благосклонно. Но вложенные на первых порах средства окупить можно достаточно быстро. При этом рентабельность производства достаточно высока. По оценкам операторов перерабатывающего рынка, рентабельность у начинающего мусоропереработчика может достигать 20%, а со временем и 50%. Реализация плана по созданию предприятия по переработке ТБО даст возможность резко снизить экологическую нагрузку на город Санкт-Петербург и улучшить санитарную обстановку, комплексно и в долгосрочном плане решив проблему твердых отходов, создать упорядоченную производственную инфраструктуру по промышленной переработке мусора, а также организовать производство для получения товарных продуктов вторичной переработки. Годовой чистый доход составит около 2000 тыс. руб, срок окупаемости проекта 2,3 года.
Список литературы
1. Веснин, Владимир Рафаилович Менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Р.
Веснин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. :
Проспект, 2008. — 502 с.
2. Виханский, Олег Самуилович Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.
— 4-е изд., перераб. и доп. — М.
: Экономистъ, 2008. — 670 с. 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Практикум по курсу «Менеджмент». М., 2002.
4. Герчикова, Ирина Никоновна Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (60 000) / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб.
и доп. — М.: ЮНИТИ, 2009. ;
500 с. 5. Дорофеев, Владимир Дмитриевич Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Д, Дорофеев, А.
Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. ;
М.: ИНФРА-М, 2008. — 439 с. 6. Мескон, Майкл Х.
Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О.
И. Медведь. — 3-е изд. — М.; СПб.; Киев: Издат. дом «Вильямс», 2009.
— 665 с. 7. Казначевская, Галина Борисовна Менеджмент: учебное пособие для вузов / Г. Б. Казначевская, И.
Н. Чуев, О. В. Матросова. ;
3-е изд. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 379 с. 8. Кисляков, Геннадий Васильевич Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В.
Кисляков, Н. А. Кислякова. ;
М.: Высш. шк., 2009. — 264 с.
9. Кнорринг, Владимир Игоревич Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов по экономическим спец. / В. И. Кнорринг. ;
3-е изд., испр. и доп. — М. :
НОРМА, 2007. — 527 с.
10. Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для вузов. М., 2000.
11. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления: Учебное пособие.
Ростов н/Д, 1997
Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». М., 2000.
12. Кравченко, Альберт Иванович История менеджмента: учебник для вузов по направлению 80 507 «Менеджмент организации» / А. И. Кравченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Кно
Рус, 2010. — 431 с. 13. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М.
А. Чернышева. — 2-е изд. — М.
: Издат.
торг. корпорация «Дашков и К»; Ростов н/Д: Академцентр, 2010. — 270 с. 14. О Концепции обращения с отходами в Санкт-Петербурге на 2006;2014 годы. Постановление Правительства Санкт-Петербурга № 1151 от 02.
08.2005
Об утверждении Методических рекомендаций по использованию контейнеров для селективного сбора отходов и обеспечению проведения мероприятий по селективному сбору твердых бытовых отходов. Распоряжение Жилищного комитета Правительства Санкт-Петербурга № 157-р от 27.
11.2007
Анда М., Сезар Ж. Природоохранные расходы и доходы в ЕС, ЕАСТ и стран-кандидатов на 2001;2006 годы. — Евростат, 2010. — 12 стр. Венцюлис Л. С., Скорик Ю. И., Флоринская Т. М. Система обращения с отходами: принципы организации и оценочные критерии. СПб: ПИЯФ РАН, 2007.
— 207 стр. Долгосрочная целевая программа «Охрана окружающей среды Ленинградской области на 2009;2010 годы». 2009. — 28 стр. Правда о раздельном сборе ТБО в Санкт-Петербурге.
Состояние контейнерных площадок для раздельного сбора ТБО. — СПб.: Гринпис России, 2007
Агентство «Экспертиза» / Центр независимых социологических исследований. Мотивация перехода от смешанного сбора бытовых отходов к селективному, характерная для населения Санкт-Петербурга. Отчет по проекту. — СПб, 2006.И. В. Бабанин. Оценка эффективности раздельного сбора отходов. -
Твердые бытовые отходы, 2006 г., № 10. Стр. 40. Цены на переработку отходов. Официальный сайт администрации Санкт-Петербурга; [Интернет, цитируется 2010
Август 15].
http://www.gov.spb.ru/gov/admin/otrasl/gilfond/tarify/ut_othodАбрамов, Н. Ф. Проблема управления твердыми бытовыми отходами в Москве/ Н. Ф. Абрамов, Л. Г. Юдин // Управление твердыми бытовыми отходами в Московском регионе: сегодня и завтра.
М.-2000.-№ 1. с. 48−51Алимов, А. Использование возможностей логистики в модернизации работы с отходами производства (логистика отходов)/ А. Алимов // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.- 2009. № 1. с 37−39Бабанин, И. В. Организация селективного сбора отходов. Методические рекомендации/ И. В. Бабанин // Твердые бытовые отходы.- 2009. № 9. с. 10−17Ратбон, Джеффри. CRS: корпорация по поддержке канадских предприятий по переработке вторсырья/
Дж. Рабтон // Правовые и экономические основы совершенствования механизма принятия решений в сфере управления ТБО.-М.-2000.-№ 2.-с.47−59Мартусенко, А. П. Финансовые стратегии: применение в России/ А. П. Мартусенко // Твердые бытовые отходы.- 2009. № 1. с.10−14Мартусенко, А. П. Финансовые стратегии: применение в России/ А. П. Мартусенко // Твердые бытовые отходы.- 2009. № 3. с. 10−13Михайлов, А. В. Необходимы срочные реформы/ А. В. Михайлов // Твердые бытовые отходы.- 2008. № 7. с. 30−35Муниципальные программы по селективному сбору отходов // Твердые бытовые отходы.- 2009. № 9. с.54−59Павленко, Ю. В. Роль малого и среднего предпринимательства в системе раздельного сбора отходов/ Ю. В. Павленко // Твердые бытовые отходы.- 2010. № 2. с.10−15Смага, Г. А. Возможности использования свалочного газа в городах России/ Г. А. Смага, Г. А. Баша, О. А. Саваеева, С. П. Каплина // Твердые бытовые отходы.- 2010. № 2. с. 26Сортировка — дело выгодное! //
Твердые бытовые отходы. — 2010. № 1. с. 15Харченко, С. Г. Совершенствование механизма принятия решений/С.Г.Харченко, О. В. Матвеева, В. Н. Лопатин, Е. И. Пупырев, В. А. Улиикий // Правовые и экономические основы совершенствования механизма принятия решений в сфере управления ТБО.-М.-2000.-№ 2. с.106−125Шубова, А. Я. Аргументы и факты политики управления отходами/ А. Я. Шубова // Твердые бытовые отходы.- 2009. № 5. с. 14−21Crittenden, Guy. EPR
spotlidht — Canada-wide EPR action plan. S olid waste magazine, April/May, 2009 — p.7Nicholson, J. IWM finding the solution to waste management in your community. S
olid waste magazine. D ecember/January. 2009 — p. 53Zafar, S.
W aste Pelletization. S olid waste magazine. A pril/May. 2009; pp. 14−15Белоусова, Е. Е. Обзорная справка «Проблемы утилизации отходов».
Web:
http://www.ecoguild.ru/docs/utilothodov.htm — 26.
04.2010
Девяткин В. В. Гаев Ф.Ф. Экономические условия переработки отходов// Твердые бытовые отходы. Web:
http://www.waste.ru/modules/section/item.php?itemid=6Международная финансовая корпорация IFC. Web:
http://www.ifc.org/ifcext/russian.nsf/content/home — 18.
04.2010
Отраслевой портал об упаковке. Web:
http://news.unipack.ru/29 138/ - 16.
04.10Федеральная служба по надзору в сфере природопользования. Web:
http://rpn.gov.ru/node/391 — 26.
04.2010 Alberni Environmental Coalition. Web:
http://www.portaec.net/library/recycling/recycling_in_canada.html — 19.
04.2010
