Анализ финансовых коэффициентов
Таблица 14 — Финансовые коэффициенты Показатель Значение Интерпретация 2008 2009 2010
Рентабельность продаж (норма валовой прибыли) 0,35 3,21 8,71 Повышение показателя обусловлено снижением издержек Рентабельность продукции 0,45 3,69 10,38 Показатель повысился за счет снижения себестоимости Рентабельность всего капитала (активов) предприятия 0,54 0,29 0,32 Показатель снизился за счет повышения затрат и рост цен на продукцию Рентабельность собственного капитала (РОЕ) 0,89 8,2 25,94 Показатель повысился за счет инфляции, так и высоким финансовым риском Оборачиваемость запасов в днях 116,13 78,26 82,76 Показатель снизился по причине роста себестоимости Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях 121,62 122,87 105,26 Показатель снизился по причине снижения дебиторской задолженности, а также увеличения выручки от реализации (объёма продаж) Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях 75,79 33,83 45,11 Показатель снизился по причине роста себестоимости, а также снижения кредиторской задолженности Операционный цикл 279,29 241,32 237,09 Показатель снизился по причине снижения оборачиваемости кредиторской задолженности и запасов Финансовый цикл 203,5 207,49 191,98 Показатель снизился по причине уменьшения операционного цикла Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) 1,36 1,53 3,87 Показатель увеличился за счёт уменьшения доли краткосрочных обязательств Коэффициент быстрой ликвидности 0,51 0,90 2,46 Показатель возрос за счёт снижения доли собственных средств Коэффициент абсолютной ликвидности) 0,06 0,01 0,03 Основным фактором понижения является неравномерное и несвоевременное погашение дебиторской задолженности Коэффициент маневренности 2,38 2,18 2,30 Половина собственного капитала находится в мобильной форме Коэффициент автономии 0,42 0,46 0,42 Предприятие вполне автономно, то есть финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних источников предприятие.
В данной работе был проведен анализ финансовой деятельности предприятия, в процессе которого были выявлены как позитивные, так и негативнее тенденции развития предприятия.
Положительным моментом в развитии предприятия можно выделить рост стоимости имущества и собственного капитала, рост выручки, положительные значения показателей платежеспособности, финансовой устойчивости и оборачиваемости. В целом можно отметить, что предприятия стабильно функционирует и развивается. Однако имеют место быть и негативные тенденции в его развитии. Среди них:
рост дебиторской и кредиторской задолженности;
дефицит денежных средств, влияющих на показатель абсолютной ликвидности;
низкие значения рентабельности.
4 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «БАСФ»
В настоящее время в ЗАО «БАСФ» успешно функционирует и развивает свою деятельность отдел материально-технического снабжения.
В целях улучшения работы в сфере снабжения компании сырьем, повышением контроля за действиями работников, связанных с закупками, руководством предприятия было принято решение перейти к централизации закупок для производства и создать отдел в структуре предприятия с полномочиями совершать закупки в интересах всех производств.
Таблица 15 — Ключевые факторы проблем управления логистической деятельностью ЗАО «БАСФ»
Эксперт Ранг Фактор проблемы управления 1 2 3 4 5 6 7 Организация управления 1,5 2 1,5 1,5 1,5 1 3 5 Управление ходом и срокамивыполнения работ 3 4,5 3 4 2,5 5 4,5 3 Управление запасами 4 4,5 4,5 5 3,5 4,5 4,5 1 Управление материальнымобеспечением производства 4,5 4 3,5 4,5 4,5 5 2 2 Управление доставкой готовойпродукции 3 2 3,5 4,0 3,5 3,5 1 4
Как видно из таблицы 15 наиболее значительными факторами являются управление запасами и управление материальным обеспечением производства.
Следовательно, эти факторы и должны подвергаться модернизации.
Основные проблемы управления логистической деятельностью на ЗАО «БАСФ» возникают на этапах изготовления заказа и поставки материалов.
Причинами этих проблем могут являться:
— несогласованность планов сбыта и производства, связанная с недостатками организации управления на предприятиях;
— ошибки и недостатки в планировании материальных потребностей в силу отсутствия достоверных данных по ресурсам на плановый период;
— недостатки в регулировании хода выполнения заказа вследствие многозвенности при доведении заданий до рабочих мест, опаздывания и недостаточности информации о ходе выполнения работ.
Таблица 16 — Показатели интенсивности работы складов на предприятии Наименование показателя Единицы измерения Величина Коэффициент оборачиваемости материалов — 1,1 Период оборачиваемости материалов дни 83 Коэффициент неравномерности поступления груза — 1,4 Коэффициент использования складской площади — 0,55 Коэффициент использования объема склада — 0,46 Удельная нагрузка на 1 м² полезной площади т/м 21,4 Грузонапряженность 1 м² общей площади склада т/м 64,7
Вывод: основные недостатки существующего материально-технического склада — это неполное использование объема и низкая перерабатывающая способность. Также из-за большого склада можно установить такую проблему, как переработка информации, которая возникает из-за мест хранения грузов и оформления документов.
Эта проблему можно успешно решить путем применения автоматизированной системы управления технологическими процессами. Так как предприятие расширяется, то появляется необходимость увеличить грузопоток материалов и всех необходимых комплектующих. В итоге, нужно выполнить техническое перевооружение существующего склада.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ финансового состояния предприятия преследует несколько целей: определение финансового положения, выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе, выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии; прогноз основных тенденций финансового состояния.
При проведении анализа финансового состояния используются общие приемы (методы), содержание которых рассмотрено в теории экономического анализа: система аналитических показателей; сравнение, детализация и группировка; факторное моделирование; элиминирование; обобщение результатов анализа. В качестве самостоятельных методов анализа финансового состояния рассматриваются: горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный, факторный.
Таким образом, Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности на основе накопления информации позволяет определить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, определит возможности и целесообразные темпы развития и выявить источники финансовых средств, возможность и целесообразность их мобилизации.
Анализ логистической деятельности широк и разнообразен и охватывает практически все функциональные области служб логистики промышленного предприятия: план закупок материально-технических ресурсов; состояние запасов (производственных, страховых, подготовительных) материально-технических ресурсов; план оптовой реализации готовой продукции; использование основных средств (складского и подъёмно-транспортного оборудования); общий объём реализации готовой продукции; расходы, доходы и прибыль. [2]
SWOT-анализ — это универсальный инструмент стратегического и тактического анализа. Областями применения его могут быть: стратегический анализ; общий и целевой тактический анализ; функциональный анализ (анализ продуктов, маркетинговый анализ, финансовый анализ и т. д.). [4]
С позиции логистики нас, прежде всего, интересует экономический и финансовый анализ. Данные такого анализа позволяют оценить принимаемые логистическими менеджерами решения, которые сказываются в конечном итоге на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности и других результирующих показателях.
1. Амаютина Ю. М. «Логистика» — М.: «ИНФРА-М», 2009 г.
2. Алеминская Т. В. Основы логистики.: Учебное пособие/ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010 г.
3. Бардовский Л. Е. Теория экономического анализа. — М.: ИНФРА-М, 2010 г.
4. Богданович
Л.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Мн.:, 2006 г.
5. Волошинский И. В. Анализ денежных потоков коммерческого банка // Банковское дело. № 9, 2002.
6. Коминков В. М. Финансовый анализ. Издательство: Академия 2004 г.
7. Маркарьян П. С., Экономика предприятия. Учебник. — Второе издание — М.: «Центр экономики и маркетинга», 2009 г.
8. Матвейконский А. П., Технология производства. Мн.: Выш. шк., — 2009 г.
9. Пансковский М. В. Российская система налогообложения: проблемы развития. — М.: 2011.
10. Русак Л. Б. и др. «Эффективность логистического управления» Учебник для вузов / М.: Издательство «Экзамен», 2007 г.
11. Рихтер Р. Рэмпер А. Г. Институты и экономическая теория. Достижения новой институциональной экономической теории. СПб., 2009
Глава 9.
12. Финансы, денежное обращение и кредит / Под ред. В. К. Сенчагова, А. И. Архипова. — М.: ТКИ Велби, 2008.
13. Шереманова А. Б ., Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 2011.
14. Экономика предприятий. Под ред. В. П. Горфинкеля, В. А. Швандерского. — М.: ЮНИТИ, 2009.
Генеральный директор
Администрация
Директор сталепрокатного комплекса
Директор завода спецтехники (бронетранспортеров)
Директор завода землеройных машин
Директор кузнечно-литейного комплекса
Отдел главного механика
Главный экономист
Зам. директора по кадрам
Главный инженер
Отдел НИОКР
Производственные цехи совместного использования
ОТК
Отдел главного энергетика
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Финансовый директор
Зам. директора по социально-бытовым вопросам
