Они должны с комфортом, но при этом безопасно пройти на трибуну, иметь возможность сходить в туалет, не стоять в очереди. Они должны иметь возможность поесть и даже выпить, потому что частью современной культуры еды являются в том числе и алкогольные напитки, прежде всего слабоалкогольные, такие как пиво. При этом на стадионах и аренах в силу определенных норм и требований, в частности требований ФИФА и УЕФА, находятся рестораны. Нельзя сдать стадион для проведения матча без ресторана. Матч Лиги чемпионов подразумевает организацию на стадионе «Чемпионсклаба», в котором наливают алкоголь, потому что таково требование УЕФА. А компания «Хайнекен» и вовсе является спонсором этого уважаемого турнира. Та же ситуация и в хоккее. Запрет рекламы и еще более сложная ситуация с продажей алкогольных напитков на спортивных мероприятиях — это своеобразная бомба. Такие запреты приводят к тому, что наши стадионы не являются в глазах европартнеров и НХЛ полноценными. Выйдя с трибуны и зайдя в подтрибунное помещение в кейтеринговый киоск, посетитель должен иметь возможность запить сосиску бокалом пива.
А в ресторане — выпить бокал вина. На английских стадионах эта проблема решена очень правильно. Там существует разделение зоны трибун и остальных помещений, с указанием, где запрещается употребление алкоголя. Новая арена должна зарабатывать до $ 150 млн в год — это выручка, это не прибыль. Приблизительно $ 80 млн в год должны приносить доходы от билетов и сдачи помещений в аренду, и около $ 70 млн должен зарабатывать кейтеринг. Если говорить о прибыли, то кейтеринг даст примерно $ 40 млн, если судить по опыту европейских арен с учетом нашей налоговой специфики. От билетов и сдачи в аренду чистая прибыль будет на уровне $ 70 млн. В сумме получается около $ 110 млн.
Тем не менее, этого недостаточно для того, чтобы быть самоокупаемым и успешным в спортивном отношении клубом. При этом на настоящий момент деятельность как Клуба «Спартак», так и ледовой арены «Сокольники» практически не предусматривает такого перспективного направления как развитие спортивного туризма. Следовательно, необходимо сделать следующее:
изменить систему питания на стадионе: точки питания должны быть модернизированы в соответствии с пожеланиями болельщиков: составлено новое меню, возрастет максимальная проходимость, увеличится количество продавцов. Очереди должны быть минимальными, и каждый, кто хочет что-то купить, должен иметь такую возможность;
— выделение детского и семейного сектора питания в арене, где меню должно быть еще интереснее, услуги -высококачественными, размещение — комфортным.
разработаны новые точки продажи атрибутики. Они будут оборудованы в соответствии с требованиями времени, будут максимально комфортными, а ассортимент продукции значительно увеличится. Также повышенное внимание необходимо уделять качеству сувенирной продукции, представить болельщикам и детскую линейку атрибутики. Планируется открытие фирменного магазина, а также интернет-магазина. Вся атрибутика будет произведена европейскими партнерами, будет хорошего качества, лицензионной и защищена от подделок. К тому же мы опять-таки уделили большое внимание нашим юным болельщикам, и огромное количество детской атрибутики можно будет купить и в интернете, и в магазине;
— применение информационных технологий (бесплатныйWi-Fi для болельщиков, обновление сайта клуба, разработка приложений для мобильных телефонов, как информационных, так и игровых);
— разработка программ спортивного туризма на базе арены. План реализации новых услуг арены на 3 года представлен в таблице 2.
1. Таблица 2.1Планируемый доход арены на 3 года
Ассортиментная группа
Показатели1 год2 год3 год
Спортивные мероприятияобъем продаж* 255 040 004 200цена, тыс. руб4,855,3выручка122 402 000 022 260
Услуги питания и размещения объем продаж* 310 040 004 900цена, тыс. руб2,12,32,5выручка6 510 920 012 250
Дополнительные услуги (средние показатели)
объем продаж* 255 043 004 500цена, тыс. руб1,51,71,85выручка382 573 108 325ИТОГО доход225 753 651 042 835* объемы планируются при средней загрузке: 1 год — 35%, 2 год -45%, 3 год -50%.Далее рассчитаем примерный план денежных поступлений и выплат арены в соответствии с производственным планом модернизации (табл. 2.2)Таблица 2.2Финансовый план проекта модернизации арены на 3 года№ пп
Статьи1 год2 год3 год1Поступление дохода2 257 536 510 428 352
Другие доходы от реализации2 032 328 638 553ИТОГО поступлений2 460 739 796 466 904
Платежи331 503 536 039 687 в т. ч. заработная плата с отчислениями 124 801 331 214 941
Эксплуатационные издержки по содержанию помещений 507 054 086 070
Административные расходы 195 020 802 335
Затраты на энергоносители156 016 641 868
Амортизационные отчисления 156 016 641 868
Ремонт оборудования 195 020 802 335
Маркетинговые исследования 117 012 481 401
Выплата процентов за кредит 117 012 481 401
Страховые сборы 780 832 934
Выплаты гонораров специалистам по управлению 780 832 934
Прочие расходы4 680 499 256 035
Баланс платежей тыс. руб.-854 344 367 004
Точка безубыточности проекта составляет = (35 360−18 720+3286)/ (39 796−18 720) =94,5%, что говорит о высоком запасе устойчивости проекта к изменению рынка. Рассчитаем эффективность проекта в целом:
Доходы клуба и арены в 2012 году до проекта модернизации — 115 781 319 тыс. руб. Изменение выручки от реализации определяется исходя из баланса денежных поступлений и выплат планируемой гостиницы за первый год работы — 22 575 тыс. руб.
Постоянные затраты арены до модернизации — 1 023 206 тыс. руб. Переменные затраты арены до модернизации — 76 896 754 тыс. руб. Общие затраты на модернизацию — 22 994 тыс.
руб. В том числе единовременные затраты — 22 890 тыс. руб. Изменение себестоимости после внедрения мероприятия: Постоянные затраты после внедрения проекта составят 7 689 754+22890*0,02= 76 897 211,8 тыс. руб. Планируемый индекс дохода от реализации = (115 781 319+22575)/115 781 319=1,019Планируемые переменные затраты составят 1 023 206*1,019= 1 023 405,504 тыс. руб. Эффект от внедрения проекта рассчитан в табл.
2.
3.Таблица 2.3Технико-экономические показатели эффективности проекта модернизации арены «Сокольники"№Наименование показателя
Ед.До проекта
После проекта
Измененияппизм.+/-% 1 244 561
Выручка (без НДС) тыс. руб.
115 781 319,000115803894,22 575,0000,0192
Себестоимостьтыс. руб.
77 919 960,00077920617,304 657,3040,001переменныетыс. руб.
1 023 206,0001023405,504 199,5040,019постоянныетыс. руб.
76 896 754,00076897211,800 457,8000,0013
Стоимость основных фондовтыс. руб.
14 912 000,00014934700,22 700,0000,1524
Численность работающих
Чел.326,326,0000,0000,0005
Фонд оплаты трудатыс. руб.
49 836 000,00049836061,20 061,2000,0006
Прибыль от реализации (с. 1 — с.2)тыс. руб.
37 861 359,00037883276,69 621 917,6960,0587
Рентабельность производства (с.6/с.2)х100%48,59 048,6180,0280,0578
Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100%%32,70 032,7000,0000,0009
Производительность труда (с.1/c.4)Руб./чел.
355 157,420355226,66 969,2480,1 910
Фондоотдача (с.1/с.3)Руб./7,7647,754−0,010−0,133 руб.
11Средняя заработная плата (с.5/с.4)тыс.
руб./чел.
152 871,166152871,3530,1880,000Из таблицы видно, что при планируемом увеличении выручки в размере 0,019% прибыль арены увеличится на 21 917,696 тыс. руб. (0,058%), что вызвано ростом себестоимости только на 0,001%. Следовательно, рентабельность деятельности увеличится на 0,028%%, производительность труда возрастет на 69,248. руб/чел., но снизится показатель фондоотдачи на 0,01, средняя заработная плата увеличится на 0,188 тыс. руб. В результате проведенного анализа был предложен проект модернизации арены «Сокольники», который должен привести к улучшению всех показателей деятельности предприятия, но весьма незначительно. Такие результаты за первый год внедрения проекта получены, так как арена в этот год еще не вышла на уровень окупаемости и ее расходы превышают доходы, что в итоге незначительно увеличило выручку и прибыль. После того, как проект выйдет на уровень окупаемости, по мере укрепления новых услуг арены на рынке, а также за счет роста эффективности коммерческой деятельности арены, положительные результаты внедрения модернизации арены будут расти более быстрыми тепами и более значительно. Заключение
Сейчас в стране реализуется федеральная программа развития физической культуры и спорта, одной из основных идей которой является строительство физкультурно-оздоровительных комплексов для привлечения к занятиям широких слоев населения. Сфера физической культуры и спорта в целом, популяризация и развитие отдельных видов спорта, оказывают многоплановое воздействие на социальные процессы, протекающие в обществе. Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций — спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т. п. Необходимо постоянное отслеживание появления новых тенденций в спортивной жизни, и граничных отраслей (туризм, гостеприимство, прочие услуги), и постоянная реорганизация и модернизация спортивных организаций, улучшение их материально-технического оснащения. Арена «Сокольники» как объект исследований представляет собой базу для тренировок известнейшего хоккейного клуба России «Спартак». Проведен анализ основных направлений деятельности арены, в которые входят организация и проведение игр и соревнований, концертных мероприятий, тренерско-учебная работа, мероприятия для города, партнеров и спонсоров и др. Основным здесь, является именно проведение игр. Разработаны мероприятия, которые должны входить в проект модернизации деятельности арены, в которые должны входить:
Техническая модернизация арены с учетом опыта известных мировых арен, расширение возможного приема гостей до 6000только на трибунах. Формирование системы дополнительных услуг арены, в том числе:
изменить систему питания на стадионе;
— выделить детский и семейный сектора питания в арене, где меню должно быть еще интереснее, услуги -высококачественными, размещение — комфортным.
разработать новые точки продажи атрибутики. — рассмотреть возможность применения информационных технологий (бесплатныйWi-Fi для болельщиков, обновление сайта клуба, разработка приложений для мобильных телефонов, как информационных, так и игровых);
— рассмотреть возможность предоставления услуг размещения для участников соревнований и гостей арены непосредственно в ее помещениях;
— разработать программы спортивного туризма на базе арены, включающие не только посещение матча, но и ознакомление с городом, клубом «Спартак», его историей. В результате проведенного анализа был предложен проект модернизации арены «Сокольники», который должен привести к улучшению всех показателей деятельности предприятия, но весьма незначительно. Рассчитаны планируемые результаты такой модернизации, которые показали, что при планируемом увеличении выручки в размере 0,019% прибыль арены увеличится на 21 917,696 тыс.
руб. (0,058%), что вызвано ростом себестоимости только на 0,001%. Следовательно, рентабельность деятельности увеличится на 0,028%%, производительность труда возрастет на 69,248. руб/чел., но снизится показатель фондоотдачи на 0,01, средняя заработная плата увеличится на 0,188 тыс. руб. Такие результаты за первый год внедрения проекта получены, так как арена в этот год еще не вышла на уровень окупаемости и ее расходы превышают доходы, что в итоге незначительно увеличило выручку и прибыль. После того, как проект выйдет на уровень окупаемости, по мере укрепления новых услуг арены на рынке, а также за счет роста эффективности коммерческой деятельности арены, положительные результаты внедрения модернизации материально-технического оснащения арены будут расти более быстрыми тепами и более значительно. Список использованной литературы
Веснин В. Р. Основы менеджмента: курс лекций. — М.: Знание, 2006. — 384 с. Виханский О. С. МенеджментМ.: Экономистъ, 2009.-527 c. Герчикова И. Н. Менеджмент. ;
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. ;
499 с. Глухов В. В. Менеджмент — СПб.: Питер, 2008. ;
600 с. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: конспект лекций. — Источник ;
http://www.aup.ru/books/m26/3.htmГригорьева Н. Н. Коммуникационный менеджмент. Учебный курс (учебно-методический комплекс). — М.: МИЭМП, 2010
Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. [Электронный ресурс]. — Режим доступа — ;
http://body-human.narod.ru/manual/art_manage/index8.htmlКотлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с. Логунова И. В., Непышневский А. В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.
практ. конф. Воронеж, 2005. С. 87. Максименко Г.
Б.Менеджмент. — М.: Дашков и К°, 2010. ;
363 с. Менеджмент / Под ред. М. М. Максимцева, М. А. Комарова. — М. :
ЮНИТИ: Единство, 2010. — 359 с. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под общей ред.
В.Е. Ланкина. — Таганрог: ТРТУ, 2006
Мескон М. Основы менеджмента.
М.: Вильямс, 2008. — 665 с. Мотивация труда. Понятие и виды мотивов и стимулов. Источник ;
http://ecouniver.com/2376-motivaciya-truda-ponyatie-i-vidy-motivov-i.htmlПанов А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 372 с. Переверзев М.
П. Менеджмент. — М.
: Инфра-М, 2009. — 287 с. Портал инвестиционной компании Церих. [
Электронный ресурс]. Футбольный клуб «Зенит» должен сокращать в бюджете долю вливаний от «Газпрома» и стараться зарабатывать самостоятельно — президент клуба, — 2009.
http://www.zerich.ru/news/prime-tass/hl/48 802/, свободный. — Загл. с экрана. — 03.
11.2009
Практикум по теорииуправления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 303 с. Проект Sports.ru [Электронный ресурс] - 2007.
http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35 513.html. — Загл. с экрана. — 22.
10.2007
Сообщество спортивных менеджеров Спорт-Менеджмент.Ру [Электронный ресурс] / Sport + Markt: финансовые и страховые компании по-прежнему остаются главными спонсорами футбольных клубов, — 2009
Фролов Д. И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». — 2006 г. — № 4. — С. 3−21
