Исходя из определения компетентности, компьютерная компетентность рассматривается нами как достижение пользователем персонального компьютера некоторого уровня использования персонального компьютера по трем компонентам: когнитивному, операциональному и личностному. Требования к современному руководителю УФМС России по Свердловской области приведено в Приложении 1. Предлагается проводить обучение для специалистов и менеджеров современным информационным технологиям, которые способствуют повышению качества обслуживания и скорости выполнения работы, что сказывается на результатах работы в целом.
3.3. Экономическая эффективность разработанных мероприятий
По результатам проведения внутрифирменного аудита рабочих мест УФМС России по Свердловской области выявлена возможность оптимизации численности путем сокращения следующих работников аппарата управления — 3 сотрудников. Их работу смогут выполнить имеющиеся сотрудники при рациональной организации труда. Приведем расчет экономического эффекта от пересмотра численности персонала на 3 человека в таблице 1. Таблица 1Расчет экономии по статье «расходы на оплату труда», тыс. руб. Статьи издержек обращения Фактическиезатраты
Плановые затраты с учетом сокращения численности
Отклонения в суммев % 2. Расходы на оплату труда, всего, в т. ч.высвобождаемые сотрудники9 7209 000−720−7,41Специалист 1300—300Специалист 2240—240Специалист 3180—180Таким образом, ежегодная экономия при плановом сокращении численности на 4 человек составит 720 тыс. руб., что составляет 7,41% от ежегодных затрат на оплату труда в настоящее время. Основная цель экономического анализа расходов — это на основе всестороннего анализа сделать заключение о рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов и принять оптимальные управленческие решения в части их управления. Можно рекомендовать УФМС России по Свердловской областипроводить комплексную диагностику финансово-хозяйственной деятельности ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы.
Список литературы
1. Борисова
Е. А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2002. — 256 с.
2. Вучкович-Стадник А. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения. — М.: Эксмо, 2010. — 192 с.
3. Магура М., Курбатова М. Оценка работы персонала. — Управление персоналом, 2005. — с. 224.
4. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. — М.: Изд-во «Экономическая школа», 2004.
3. Касаев А. Г. Трудовой потенциал и занятость в условиях интенсификации. М.: Наука, 1990. 160 с.
4. Трудовой потенциал: формирование и использование: Сб. науч. трудов / Под ред. Г. С. Вечканова. Л.: ЛИЗИ, 2009. 128 с.
5. Барткова Н. Н. Оценка уровня развития потенциала трудовых ресурсов предприятия / Н. Н. Барткова, Т. А. Погорельская // Вестник НГУ. Сер. «Соц.-экон. науки» .
2009. Т. 9. Вып.
4. С. 129 — 139.
6. Бендюкова Т. С. Подготовка кадров высшей квалификации как условие инновационного развития России // Инновации. 2009. N 1. С. 99 — 104.
8. Данилова Ю. Н. Проблемы создания кадрового потенциала для обучающихся организаций новой формации // Актуал. пробл. совр. науки. 2011. N 2. С. 46 — 49. Приложение 1Современные требования к руководителю
УФМС России по Свердловской области
Перечень требований
Деловые качества
Достоинство и высокая ответственность
СамообладаниеЧувство нового
ОтветственностьУмение рисковать
Организаторское чутье
Чувствительность к изменениям
Руководство эмпатий
КомпетентностьНастойчивость
Высокая ответственность
СамообладаниеПодвижность
Избирательное стимулирование персонала
Обходительность с подчиненными
Умение найти в сотрудниках способности Благожелательность
СкромностьВысокая работоспособность
ТрудолюбиеТребовательность к подчиненным
Благожелательность, скромность
Умение идти на компромисы
Терпение
