п., путемизменениябюджетноймоделисиламисотрудников
Финансово-экономическогоуправлениябезпривлеченияIT-специалистов; сократитьвремяформированиябюджетов;
автоматическиконсолидироватьбюджетынаразныхуровняхиерархии
Компании; разграничитьправадоступакинформациинаразныхуровняхответственностисотрудников; произвольнонастраиватьнаиболееудобноеотображениебюджетныхформдлякомфортноговводаданных; контролироватьианализироватьфактическоевыполнениепланов; решениетиповыхпроблем, связанныхсиспользованиемMSExcelвкачествеинструментадлябюджетирования. ВтаблицеотраженыосновныепроблемыприменяемойсистемыExcellвОВОпо
Фрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербурга, решаемыеспомощьюпредлагаемойсистемыIBMCognos (приложение).Типовыеэффектыотпостановкипроцессабюджетногоуправлениянапредприятии
ОВОпо
Фрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербурга: повышениеприбылиотосновнойдеятельности на 20−30%, повышениедоходовпредприятияна15−30%, снижениезатратпредприятияна5−15%, повышениерентабельностипродукциина20−40%, снижениесебестоимостипродукциина10−20%, повышениеоборачиваемоститоварно-материальныхзапасовна25−40%, снижениедебиторскойзадолженностина25−50%, снижениепотребностивоборотномкапиталена10−35%, увеличениедолисобственных оборотных средств на 20−40%, снижениедолизаемногокапиталана20−40%, повышениерентабельностисобственногокапиталав1,5−3раза.Организацияпроцессабюджетированияпозволит
ОВОпо
Фрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербургасправитьсясосновнымипроблемами.Примерыпроблем: невозможнопрогнозироватьразвитиекомпании, неяснасвязьмеждупоказателямидеятельности, существенныекассовыеразрывы, каждоеподразделениеформируетбюджетвсвоемформате, сопоставитьданныекрайнесложно, некорректныеданныевбюджетах, невозможностьоценитьобоснованностьтехилииныхзатрат, тратитсямноговременинасоставлениеисогласованиебюджетов, сложносопоставитьфактическиеданныесплановымипоказателями, неопределенаответственностьподразделенийзаисполнениебюджета, подразделениянемотивированынадостижениеобщегорезультата. Типовыеэффектыотавтоматизациипроцессабюджетногоуправлениянапредприятии
ОВОпо
Фрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербурга: появлениеединогохранилищабюджетныхданных-единойверсииправды, сокращениесроковподготовкибюджетовиотчетовв2−3раза, смещениеакцентавработефинансовогодепартаментасрутиннойобработкинаанализ, повышениеточностипланированияразмеровиструктурызатрат, повышениеточностиоценкирентабельностибизнес-направленийна25−50%, повышениеточностипрогнозированияфинансовогорезультатана30−50%, снижениетрудоемкостиподготовкиикачественногопредставлениятребуемойинформациидляанализана30−70%, закреплениеспомощьюсистемыпроцедурбюджетирования, описанныхврегламенте, оперативнаякорректировкабюджетноймоделивсоответствиисвнутреннимииливнешнимиизменениями, возможностьконтроляврежимеон-лайнходабюджетногопроцесса, сведениекминимумурискавозникновенияошибок. Услугипонастройкеивнедрениюсистемыбюджетированияв
ОВОпо
Фрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербургабудутпроизводитьсяпометодологии
Исполнителя, основаннойнаметодологииистандартеPMBoK. Методологияуспешноиспользовананавсехпроектахкомпании"Микротест". Главнымпринципомметодологииявляетсяразделениевсегообъемаработнафазы, чтопозволяетконтролироватьрамкипроекта, своевременноприменятьпроцедурыуправленияизменениямииосуществлятьэффективныймониторингиконтрольрезультатовпроекта. Выполнениеработпонастройкеивнедрениюсистемыбюджетированияв
ОВОпо
Фрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербургаявляетсякомплекснымпроектом, успехкоторогозависитотмногихфакторов. Косновнымфакторамуспехапроектадля
ОВОпо
Фрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербургаможноотнести:
Участиеруководства
Заказчикавпроекте, наделениеучастниковпроектаполномочиямидляпринятиянеобходимыхрешений; выделениекомандой
Заказчикадостаточногоколичествавременидлясвоевременноговыполнениявсехзакрепленныхзанейпроектныхзадач;
обеспечениесвоевременногорешениявозникающихпроблем, способныхповлиятьнаходвыполненияпроекта; приреализациипроектаосновноевниманиедолжноуделятьсяцелямирезультатам.Стороныбудутстаратьсяизбегатьотклоненийотсогласованныхрамокпроекта.Возникающиенеобходимыеизменениябудутвноситьсявпорядке, установленном
ЗаказчикомиИсполнителем, определениеформализованныхпроцедуруправленияпроектомиихсоблюдениенавсехэтапах, всоответствиисописаннымподходомпереченьработвключаетнесколькопоследовательныхфаз, поитогамкаждойизкоторыхсоздаетсяопределенныйпереченьпроектныхдокументов. Изменениеорганизационнойструктурыбудетстоитьвнесениюизмененийвдокументыорганизацииистоимостьвремениитрудаработников, такжепериодадаптации. Предположим, часработникастоит50рублей. Организационныеизмененияпродлятся8часов, причисленностиучаствующихсотрудников10человек.Расчетыпроводимвтыс.
руб.10*8*50=4000
Производительностьвтечениедвухнедельбудетсниженана30%.50*8*10*10=40 000−12 000=28000
Расходынавнедрение
САДЭДрассчитываютсяследующимобразом:
Р=∑Рi, гдеi-статьирасходовнавнедрениесистемы.Оценкаэффективностиотизмененияорганизационнойструктурысложнаизависитотмногихвнешнихивнутреннихфакторов, влияниекоторыхоценитьсложно.Поэтомурезультатыизмененийобычнооцениваютпоихсоответствиюпоставленнойцелиметодомэкспертныхоценок.Атакжепроводитсярасчетрентабельности.Расходынавнедрение
САДЭД:
1.Клиентскиелицензии-8000заоднорабочееместо2.Однопроцессорная
СУБД-9003
Дополнительное
ПО-10 0004
Работыпозапускусистемы (Рз):Рз=М*W+М*W*F (N)=2*7000+2*7000*0.4=14 000+5600=19 600где
М-количествомесяцев, необходимоедлявыполненияработпозапускусистемынаNмест;W-средняястоимость1месяцаработ;F (N)-функцияхарактеристикиразмераорганизации.ПоведениеэтойфункциикачественнопохоженалогарифмотвеличиныNиприблизительноравноследующимзначениям:
еслиN=100,тоF (N)=0,3;еслиN=200,тоF (N)=0,35,аеслиN>100,тоF (N)=0,4.
5.Обучение (Ро)сотрудников-70 006
Сопровождение (Рс)системывтечениегода840 007
Конвертация (Рк)данных-7000
Расходыповнедрению
САДЭДзагод:
Рд=Рл+Рб+Рп+Рз+Ро+Рс*(12-М)/12+Рк=84 000+80000+9000+10 000+19600+7000+8000=217 600
Экономическийэффектотвнедреннойсистемырассчитываетсяизсэкономленноговременисотрудников (Эрв)ибумаги (Эсб).Э=Эрв+Эсб
Расчетстоимостивременисотрудникатакжеосуществляетсянаосновеэкспертныхоценок.Рассчитаемэкономиювременисотрудниказагод.Предположим, каждыйсотрудниктратит30%своегорабочеговременинасозданиедокументов.Привведении
САДЭДэкономиявременисоставит20%Эвр=50*8*160*12=76 8000(20%)=153 600*400(числовсехсотрудниковорганизации)=61 440 000
Исследуемаяорганизацияпомасштабуотноситсяккрупномубизнесу, еедокументооборотсоставляет100тыс.
документоввгод.Если
САДЭДсокращаетдокументооборотна50%, апачкав500листовстоит150 руб.
1лист=150/500=0,3 руб.Эсб=100 000*0,3/2=15 000Э=Эрв+Эсб=15 000+61440000=76 440 000
Прибыльорганизациизапрошлыйгодсоставила140 000 000
Рассчитаемуровеньрентабельностивнедренныхмероприятий
Ур=(140 000 000/76440000+217 600)*100=182%Вэкономическийэффектотвнедрения
САДЭДвключаютсяследующиепоказатели:
прямойэкономическийэффект (экономиятрудовыхивременныхресурсов), унификацияистандартизациядокументооборота, тотальныйконтрольдокументооборота. Состависодержаниеработпоразработкесистемы1-йэтап:
начинаяс1июля2013годапо1августа2013годавключительно: разработкаполногоперечнянеобходимыхданных-формированиеинформацииповсембухгалтерскимсчетамфилиалов, разработкаисоставлениеосновногоматематическогоалгоритмарасчетаприконсолидации. Результатомданногоэтапабудетявлятьсяформированиеоборотно-сальдовыхведомостейповсембухгалтерскимсчетамфилиалов, формированиеглавнойкнигиповсемфилиаламкомпании, приэтомсальдосчетов20,23,25,26незакрыты.Напервомэтапебудутпривлеченысотрудникиуправлениябухгалтерскойиналоговойотчетности (блокаработывнутрифилиаловиблокаработысфилиалами), атакжеотделинформационныхтехнологий.
2-йэтап:
начинаяс1августа2013годапо1сентября2013годавключительно: созданиеминимальногоинтерфейсадляработыс
ИС; созданиекаркасаинформационнойсистемыиегонаполнениеинформациейизпервогоэтапа; созданиекомпьютерногокодасоответствующемуалгоритмурасчетовпервогоэтапа; тестированиесозданной
ИС.Результатомданногоэтапабудетявлятьсяформированиекаркаса
ИСсначальнымиданными, дополненногоинтерфейсом, атакжепротестированногорабочегоалгоритмарасчетов. Наэтомэтапебудутпривлеченысотрудникиотделаинформационныхтехнологий, атакжедляпроведениятестирования-сотрудникиуправлениябухгалтерскойиналоговойотчетности (блокаработысфилиалами).
3-йэтап:
начинаяс1сентября2013годапо1октября2013годавключительно:
разработкаалгоритмарасчетовразличныхбалансовыхпоказателейиихинтеграцияв
ИС, атакжесистемыхраненияданныхпоэтимпоказателям;
— разработкаформированияотчетовнаосновеуказанныхпоказателейихтестирования;
изменениеразработанногоранееинтерфейсавсвязиспроизведеннымидополнениями;разработкасистемывзаимодействия
ИСи1Ссвозможностьюобменаданныхмеждуними.Результатомданногоэтапабудетявлятьсясозданиемодулей:
расчетовбалансовыхпоказателейииххранения, отчетовивзаимодействияс1Сдлясоответствияиобмена, атакжерасширениеинтерфейсадляработы
ИС.Назаключительномэтапебудутпривлеченысотрудникиотделаинформационныхтехнологий, атакжедляпроведениятестирования-сотрудникиуправлениябухгалтерскойиналоговойотчетности (блокаработысфилиалами).Наэтомэтапепроводятсяработыпоорганизационнойподготовкеобъектаавтоматизацииквводу
АСвдействие:
вносятсяизменениявсоответствующиедокументыкомпании-положениеобуправлениибухгалтерскогоучетаиотчетности, атакжевдолжностныеинструкциисотрудниковданногоуправления;
покупкаинастройка
ЭВМ;обеспечениеработыдействующихсистемвпервоначальныйпериодэксплуатации, созданныхдовведения
ИС"М-филиалы"; импортданныхизсуществующихсистем, из1Св"М-филиалы";обучениеперсонала.Необходимопомнить, чтоновыеметодикиирекомендациипоработесоборудованиемдолжныбытьразработанысучетомособенностейтехническихсредств, программногообеспеченияиихэксплуатации, атакжеуровняквалификацииэксплуатирующихихсотрудников. Источникамиразработки
ИСпослужили:
ТЭО, составленноесотрудникамиуправлениябухгалтерскогоучетаиотчетностиорганизации, программныйпродукт"1С:Управлениепроизводственнымпредприятием8″.Дляопределениянормативныхтрудоемкостейвоспользуемсяотраслевымстандартом
ОСТ4.
071.
030.Сначаласогласностандартуопределимстепеньновизныигруппусложностипрограммизадач, решаемыхсоздаваемойсистемой.Приведемданныехарактеристикивтабл.
3.2.
1.Таблица3.
2.1Характеристикиразрабатываемойсистемы.Класс
ОписаниеСтепеньновизны-1Осуществляетсяразработкапозаказу, индивидуально
Группасложностизадач-1Алгоритмы, позволяющиерешатьзадачи:
оптимальногопланирования;
многофакторногоанализа;расчетанормативов;
прогнозирование
Группасложностипрограммы-4Программырасчетногохарактера, реализующиенесложныеалгоритмывычислительногохарактера, нетребующиемодификацииразработанныхалгоритмов;
программыведения
Дляопределениятрудоемкостивремени, необходимогодлясозданияивнедренияавтоматизированнойсистемы, воспользуемсяследующейтабл.
3.2.
2.Таблица3.
2.2Затратывременипостадиямразработкипроекта
КодработыНаименованиеработы
Затратывремени, нормо-часы
ПоправочныйкоэффициентЗатратысучетомпоправочногокоэффициента, нормо-часы
Разработкатехническогозадания107 720,043463,20 201 000
Организационно-техническаяподготовкакобследованиюобъектауправления1140,0434,90 202 000
Обследованиеобъектауправления20 250,04387,8 203 000
Анализиоформлениематериаловобследования27 720,043119,20 205 000
Разработкапланамероприятийпоподготовкеобъектаквнедрениюсистемы1230,0435,29 206 000
Разработкаосновныхтребованийксоздаваемойсистеме, составлениеисогласованиетехническогозадания55 580,043238,99 207 000
Предварительныйрасчетэкономическойэффективностиразрабатываемойсистемы1800,0437,74Разработкатехническогопроекта224 730,043966,34 401 000
Определениетехнико-экономическихпоказателей, необходимыхдляуправленияобъектом5950,4 325,59402000
Разработкаструктурыавтоматизированнойсистемыуправленияобъектом7000,4 330,10403000
Доработка (выбор)
языкаописанияинформации26 760,043115,7 404 000
Обоснованиесоставазадач, ихвзаимосвязейиразработкасхемдокументооборота21 500,04392,45 405 000
Разработкапроектныхрешенийпотехническомуобеспечениюсистемы13 920,04359,86 406 000
Разработка (доработка)
логическойструктурыбазыданных
БД.31 920,043137,26 407 000
Разработкафизическойорганизациибазыданных
БД21 280,04391,50 408 000
Разработка (доработка)
алгоритмовформирования
БД33 800,043145,34 409 000
Разработка (доработка)
алгоритмовведения
БД44 200,043190,6 410 000
Расчетэкономическойэффективностисистемы4530,4 319,48411000
Уточнениепланамероприятийпоподготовкеобъектаквнедрениюсистемыиегочастичнаяреализация2660,4 311,44412000
Постановказадачииразработкаалгоритмарешенияпогруппамсложности:
11 210,04348,20Разработкарабочегопроекта*57 080,043245,44 602 000
Разработкатехнологическогопроцессафункционированиявычислительногоцентраобъекта2050,0438,82 603 000
Разработка (уточнение)
технологическогопроцессасбораиобработкиинформации14 970,04364,37 612 000
Разработкапрограммипрограммнойдокументациипогруппамсложностинанапроблемно-ориентированныхязыкахтипов
Кобол, ПЛ-119 490,04383,81 616 000
Уточнениерасчетаэкономическойэффективностисистемы960,0434,13 617 000
Завершениемероприятийпоподготовкеобъектаквнедрениюсистемы19 610,04384,32Внедрение*78 400,043337,12 001 000
Подготовкаусловийдляобеспеченияэксплуатациисистемы16 250,04369,88 002 000
Комплекснаяпроверкаготовностизадач, подсистемисистемыксдачевпромышленнуюэксплуатацию16 250,04369,88 003 000
Сдачазадачизаказчикунаконтрольныхпримерахвзависимостиотгруппысложности:
820,0433,53 007 002
Приемо-сдаточныеиспытаниязадачисиспользованиемдействующейнаобъектеинформациивзависимостиотчастотыихрешенияпогруппамсложности:
18 940,04381,44 011 000
Оформлениеиутверждениедокументацииосдачезадачиподсистемвпромышленнуюэксплуатацию22 040,04394,77 012 000
Приемкасистемывпромышленнуюэксплуатацию4100,4 317,63Суммарнаятрудоемкость46 793,000,432 012,10Предполагаемыйсрокразработки3месяца, исходяизсреднегорабочихднейвмесяце-22дня, продолжительностирабочегодня-8часов, срокработывчасахсоставит:
3*22*8=528часов.Рассчитаемколичествочеловек, работающихнадсозданием
ИС:N=T/S, гдеN-плановаячисленность, T-трудоемкостьсучетомпоправочногокоэффициента, S-плановыйсрокработывчасах.N=2012,10/528=3,81Заключение
ВпроцессепроведенногоисследованиянапредприятииОВОпо
Фрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербургавыявленорядпроблем, которыеснижаютуровеньэффективногоуправленияхозяйственнойдеятельности, создаютнеоправданныефинансовыепотери, тормозятростфинансовойустойчивостиистабильности. Однаизнаиболееважныхзадач, которыхнеобходиморешитьвцеляхулучшенияхозяйственнойдеятельности-повышениекачестваоказанияуслуг.Необходимообратитьвниманиенаколичествозаявленныхпретензийотклиентов, заказчиков, чтотакжеснижаетуровеньстабильностииконкурентоспособности.Компаниядолжнастремитьсяксамомувысокомууровнюкачествавыполняемыхработ.Косновнымпроблемамвсистемеуправлениядебиторскойикредиторскойзадолженностьюпредприятия, накоторыеследуетобратитьвниманиеприразработкеуправленческихрешений, можноотнести:
недостатокфинансовыхсредств, собственныхоборотныхактивовсдерживаетразвитиепредприятия, расширениемощностей;
наличиепросроченнойдебиторскойзадолженностиикредиторскойзадолженностипопретензиямтормозитденежныйоборот;инфляционныепроцессыприводяткростуиздержек, соответственнопроблемасостоитвпоискахрезервовпоснижениюзатрат. Каквыяснилосьпорезультатампроведенногоисследования, однаизпроблем, сдерживающихростфинансовойустойчивостиистабильностифирмы, являетсянедостатоксобственныхоборотныхсредств. Наличиекредиторскойидебиторскойзадолженностиповышаетфинансовыйриск, невозможностьпогаситьсвоиобязательства, таккакуровеньчистыхоборотныхактивовнедостаточендляпогашениятекущихобязательств.Напредприятиинаблюдаетсянедостатоквысоколиквидныхактивов.Финансоваянеустойчивостьснижаетпривлекательностьфирмыдлякредиторов, уменьшаетвозможностьприростаобъемовпродажи, соответственно, величиныприбылиирентабельностикомпании. Финансовыйкризисзатронулпрактическивсесферыэкономическойжизни, предприятиестолкнулосьструдностямипопоставкамтоваров, транспортнымизадержками, оплатойзаотгруженнуюпродукцию. Наличиезадолженностипоставщикамтоваровпосчетам, неоплаченнымвсрок, свидетельствуетофинансовыхзатрудненияхкомпаниииснижениипривлекательностифирмыпередконтрагентами. Всоставедебиторскойзадолженностиприсутствуетзадолженностьсосрокомплатежа, близкомукистекшему, которыйможноотнестикбезнадежнымдолгам. Потакимдолгамфирманесетопределенныефинансовыепотери, повышаетсярискнепогашениядолгов, сниженияприбыли. Ускоритьплатежирекомендуетсяпутемсовершенствованиярасчетовзареализованныетовары, своевременногооформлениярасчетныхдокументов, включениявдоговорпунктаопредоплате, расширениевексельнойформыобращения. Порезультатампроведенногоанализаможнозаключить, чтозамедлениепроцессаоборачиваемостиоборотныхсредств (запасов, дебиторскойзадолженности, денежныхсредств)
приводиткдополнительнойпотребностивфинансировании.Напредприятиивуправленческомибухгалтерскомучетеиспользуетсяустаревшаяпрограммаавтоматизацииучетаиотчетности.Врезультатемногорабочеговременитратитсянасборинформациипозатратам, составлениепредварительныхотчетовдлябюджетов.ПрактическивседанныеразрабатываетсяспомощьютаблицExcelиWord.Приобработкеучетаисоставленияотчетоввручнуювозникаютнеоправданныезатратыпридокументообороте:
завышенноевремянаобработкузаказа, отчета, данныхоперативногоучета;
влияниечеловеческогофактораприводиткзначительнымошибкамвоформлениидокументов.Помимопотерьрабочеговремени, сложностьвозникаетприсоставлениисводныхотчетов. Всеперечисленныепроблемытормозятпроцесспланирования, составленияотчетности, оперативногосбораианализа, приводятвискажениюинформации, создаютсложностивпроцессеуправлениякомпанией. Врезультатеснижаетсяэффективностьфункционированияпредприятия, приводящейкболеенизкимпоказателямфинансовойстабильности, устойчивостифирмы, еедоходности. Всевыявленныепроблемыможносформулироватьследующимобразом:
1)замедлениеоборачиваемостиоборотныхсредствприводиткдополнительнойпотребностивфинансированиихозяйственнойдеятельности;
2)Наличиемедленнореализуемыхактивов, иотсутствиебыстрореализуемыхактивовдляпогашениясвоихобязательств;
3)низкийуровеньавтоматизацииучетаиотчетноститормозитпроцессанализа, управленияхозяйственнойдеятельностью;
4)наличиепретензийотзаказчиков, бракаматериала. Всеперечисленныепроблемытормозятпроцессработы, приводяткснижениюэффективностидеятельности, создаютсложностивпроцессеуправления. Врезультатеснижаетсяэффективностьфункционированияпредприятия, приводящейкболеенизкимпоказателямфинансово-хозяйственнойдеятельности.Так, решениемпроблемвданномслучаебудетявляться:
созданиесистемыбюджетирования;
созданиецентрализованногопланово-экономическогоотдела;
внедрениеинформационнойсистемы1Сиадаптацияконфигурациисогласноспецификидеятельностипредприятия.Данныемероприятиябудутспособствоватьрешениювсехперечисленныхпроблемпутемускоренияработыпредприятияиповышенияееэффективности.Списокиспользованныхисточников1) Законодательные акты
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая).Федерального закон «Об акционерных обществах» от 26. 12. 1995 г. № 208-ФЗ, (в редакции федеральных законов от 13. 06.
1996 г. № 65-ФЗ, 24. 05. 1999 г.
№ 101-ФЗ, 07. 08. 2009 -г. № 120-ФЗ).Федерального закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.
10.2002 г. № 6-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями.
2)Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ4. Постановление Правительства РФ от 11 февраля 2008 г. № 28 «О реализации Концепции развития …». Нормативные акты
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приложение к приказу ФСФО России № 16от 23. 01.2008 г. Учебники, монографии, диссертации
Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М. Дело-сервис, 2007, 453 с. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2007, 387 с. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-изд.
доп. — М.: Финансы и статистика, 2013, 562 с. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий икорпораций. — М.: Финансы и статистика, 2005, 298 с. Бочаров В. В. Корпоративные финансы. С-Петербург. 2012, 235 с. Бочаров В. В. Финансовый анализ. Учебное пособие.
С-Петербург. 2009, 341 с. Бочаров В. В., Леонтьев В. В. Корпоративные финансы.
СПб.: Питер, 2011, 354 с. Бочаров В. В. Финансовое моделирование — СПб: Питер, 2011. (Серия «краткий курс»), 241 с. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. — 3-е изд., перераб и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012, 421 с. Ермалович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. ;
Минск: БГЭУ, 2012, 412 с. Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2007, 472 с. Казачевская Г. Б. Менеджмент. Учебное пособие/ издание 2-е доп. И перераб. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2011, 379 с. Кащеев Р. В., Базоев С. З. Управление акционерной стоимостью.
М.: ДМК Пресс, 2012, 279 с. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2006, 316 с. Ковалев В. В., Ковалев Вит.В. Финансы фирмы. Учебное пособие: М. — Проспект, 2008, 317 с. Лапуста М. Г, Скамай Л. Г. Финансы фирмы. Учебное пособие.
М. «Инфра-М». 2012, 268 с. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии. — М., 2012, 362 с. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народногохозяйства: Учебное пособие.
-М.: Финансы и статистика, 2007, 362 с. Моляков Д. С., Шохин Е. И. Теория финансов предприятий:
Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006, 426 с. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. — 3-е изд., исп. -М.: ИНФРА-М, 2012, 421 с. Суша Г.
3. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.:Новое знание, 2012, 419 с. Тютикина Е. В. Финансы предприятий: Учебно-практическоепособие. — М.: Дашков и К., 2012, 269 с. Теория финансов предприятий: учебное пособие. ;
М: Финансы и статистика, 2007, 362 с. Уткин Э. А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М. — издательство «Зерцало», 2012 г, 356 с. Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. С. Финансы предприятий — М: Инфра-М, 2007, 318 с. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: ИНФРА-М, 2008, 362 с. Шуляк П. Н. Финансы предприятия: Учебно-практическоепособие.
— М.: Дашков и К., 2008, 318 с. Шумской А. И. Финансы предприятий. Учебное пособие — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008, 275 с. Статьи из периодических изданий
Герчиков М. А. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом.- 2012 — № 7 — С. 54 — 57. Гребенщикова Е. В. Финансовая устойчивость предприятия и способы ее обеспечения 08.
00.10 Автореферат дис. на соискание уч. ст. кандидата экономических наук М.- 2008, 22с. Горков А. С. Оценка эффективности управления производством на предприятии // Экономика и производство. -
2012. — № 8 — С. 27 — 31. Зинина М. Н. Цели и задачи финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011.
— № 6 — С 26 — 29. Грачев А. В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии. // Финансовый менеджмент. -
2012. — № 7 — С. 45 — 49. Зуев А. И. Организация работы финансового менеджера на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. — № 2 — С, 31 — 37.
Левшин Г. В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки// Экономический анализ: теория и практика. — 2011. — №
4. — С.17−21.Любушин И. П. Функциональный подход к анализу финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 6. — С. 2−5.Любушин И. П. Анализ методик по оценке финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика.
— 2012. — № 22.
— С. 2- 7. Мазурина Т. Ю. Об оценке финансовой устойчивости предприятий // Экономический анализ: теория и практика. — 2011. — № 3. — С.29−35.Маслов И. А. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Управленческий учет. -
2010. — № 2. — С. 48−55.Матанцева О. Ю. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости.
— 2011. — № 10. — С.34−38.Павлов И. П., Иванов Д. П. О финансовой устойчивости // Финансы. -
2009. — № 1. — С.42−46.Падионов А. Р., Падионов О. А. Финансы предприятий: оптимизация, методы, стимулы // Право и экономика. -
2010. — № 11. — C. 38−42.Румянцева Е. Е. О новых подходах к управлению финансами предприятий // Финансы и кредит. — 2011.
— № 1. — C. 11−15.Солоненко А. А. Практика анализа финансово-хозяйственной деятельности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2009.
— № 9. — С. 32−35.Станиславчик Е. П.
Финансовая устойчивость и финансовый леверидж // ЭКО. — 2011. — № 3. — С.89−96.Филобокова Л. Ю. Неформальные методы прогнозирования финансовой устойчивости малых предприятий // Экономический анализ: теория и практика. — 2010. — №
9. — С.36−40.Черняева И. В. Концепция финансовой устойчивости отечественных товаропроизводителей // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 16. — С.24−29.Щербакова Н. Ф. Финансовая устойчивость и диагностика возможного банкротства организации // Аудиторские ведомости. -
2010. — № 8. — С.11−18Перечень материалов, опубликованных в журнале «экономический анализ: теория и практика» в 2012 году // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 48.
С. 52−68.Проблемы управления глобальными рисками и возможности «группы двадцати», «группы восьми» и БРИКС / Ларионова М. В., Рахмангулов М. Р., Нагорнов В. А., Шелепов А. В. // Вестник международных организаций. 2012. № 3. С.
42−91.Зоидов К. Х., Зоидов З. К. Исследование экономической циклической динамики России в периоде 1960;2012 гг. И совершенствование регулирования эффективной стратегии опережающего развития // Региональные проблемы преобразования экономики. 2012. № 2. С. 29−57.Великая Е. Г. Стратегическое управление затратами на основе бюджетирования // Финансы и кредит.
2012. № 9. С. 10−27.Мамий Е. А., Байбуртян М. А. Риск-ориентированный подход к построению системы финансового менеджмента ФПГ птицеводства // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2012. № 33.
С. 12−19.Белоусов А. И., Шелухина Е. А. Организационно-аналитические аспекты ресурсосбережения на предприятиях нефтегазовой промышленности // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 37.
С. 50−59.0Аверина О.И., Безруков Н. В. Уравленческий учет: этапы становления, современное состояние и направления развития // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 39. С.
2−13.Караваев И. Е. Бюджетирование деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2012. № 23. С. 26−31.Панкова С. В., Кубаткина Г. А. Организация бюджетирования на предприятиях гостиничного бизнеса // Финансовая аналитика: Проблемы и решения.
2012. № 11. С.
13−16.Левицкий А. В. Методологические основы построения механизма оперативного и стратегического управления и контроля в лесопромышленных корпорациях // Вестник Московского государственного университета леса — Лесной вестник. 2012. Т. 88.
№ 5. С. 142−146.Гуляев И. Л. Внедрение алгоритма исполнения бюджета — условие эффективного управления денежным оборотом предприятия // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 40. С.
58−62.Костюкова Е. И., Полянская Т. А. История развития бюджетирования // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 42. С. 63−67.Баянова О. В. Автоматизация учетно-аналитического обеспечения управления затратами на оплату труда // Международный бухгалтерский учет.
2012. № 47. С. 24−33.Стерлядев С. А., Федюкова К. В. Совершенствование бюджетирования: АВВ-метод // Экономика и предпринимательство. 2012. №
3. С. 201−203.Шалаева Л. В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 21.
С. 7−21.Справочные издания
Краткий экономический словарь / Под ред.А. Н. Азрилияна. — М: Институт новой экономики, 2011, 611 с. Internet
http://www.mia.ru/wrabus.htm
http://www.foreman.ru/realty/service/mortgage_sbr.shtml
http:// www.ipmconsult.ru/articles/154.htmlПриложение1РешениепроблемExcellвОВОпо
Фрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербурга, решаемыеспомощьюпредлагаемойсистемы
СложностиприиспользованииMSExcelКчемуприводит
Как1Срешаетданнуюзадачу
ВExcelотсутствуетцентрализованноехранилищесправочниковибюджетныхформ.НеобходимоприниматьусилиядляобеспечениясинхронизациисправочниковвовсехExcel-формах.Сложностьконтролязавнесениемизмененийвсправочникинауровне
ЦФО.Сложностьвобеспечениивсехучастниковбюджетногопроцессаактуальнойверсиейбюджета.Трудностисконсолидациейбюджетов.ВсистемеIBMCognosреализованоцентрализованноеведениесправочниковибюджетныхформ.Сложностьоперативногопересчетабольшогоколичествавзаимосвязанныхбюджетныхфайлов, обусловленнаябольшимитрудозатратамиисрокамиданнойзадачи.Приформированииипоследующейкорректировкебюджетовподразделенияактивновзаимодействуютвпоискахвзаимоприемлемоговариантабюджета.Втакойситуациипроцедурасогласованиябюджетовмеждуподразделениямиможетнеоднократноповторяться.Приэтомпослекаждойкорректировкинеобходимопроизводитьпересчетвсехбюджетовкомпании, чточастооказываетсяневозможным.Возможностьавтоматическогопересчета.Отсутствиеполноценныхсредствразграничениядоступа.Отсутствиевозможностиограничитьдоступкконфиденциальнойинформации.IBMCognosпозволяетзадатьнауровнепользователяилигруппыдоступначтениеилиизменениетолькотехданных, которыеимнеобходимы.ИмеетсяинтеграциясActiveDirectory.Затрудненплан-фактныйанализ:
Высокаятрудоемкостьсборафактическихданных;
Недостаточныйфункционалдляаналитическойобработкиданных.Невозможностьсвоевременногореагированияруководствакомпаниинаотклонение, всвязисотсутствиеминформациивнужномвиделибоеепозднимполучением.IBMCognosобладаетполноценнымисредствамидляавтоматическогосборафактическихданныхианалитическойобработкиинформации.Ограниченностьсредствпрогнозирования.Необходимостьразработки, тестированияиподдержкисложныхформул, запросов, интерфейсов, макросовдляреализациипрогнозныхмоделей. Наличиевстроенныхалгоритмовпрогнозирования (линейный, тренд,"цель"ит.п.)Трудностисреализациейскользящегобюджетирования.Необходимореализовыватьсложныеспособыотраженияскользящихпланов
Наличиенастраиваемойфункциональностидляскользящегопланирования.Ограничениянаразмерыфайлов.Приводиткрезковозрастающейсложностибюджетногопланированияприбольшихобъемахданныхиз-занеобходимостидроблениябюджетовнанесколькофайлов.Архитектурарешенияориентировананаобработкубольшихобъемовданных.IBMCognosиспользуетсяведущимикомпаниямивразличныхотраслях, втомчислеонаработаетв:-Bayer;
— Pfizer;
— Merk;
— GlaxoSmithKline.Отсутствиесредствконтроляпрохождениябюджетногопроцесса.Нефиксируетсявремяистатусвыполнениябюджета, отсутствуютсредствааудита.Сложностьконтролязасоблюдениембюджетногорегламента.Ненаглядностьдокументооборота.Системафиксируетиотображаетстатусывсехшаговбюджетногопроцессавыполненныхпользователем, автоматическоеинформированиеэлектроннымиписьмамиостатусесогласованиябюджета.Пониженныйуровеньзащитыинформации.Excelфайлысбюджетоммогутпопастьзапределы
Компании.Полноценныесредстваадминистрированияиаудитадействийпользователя, атакженаличиевстроенныхиподдержкавнешнихсредствшифрования, позволяютподдерживатьнеобходимыйуровеньбезопасности.Большийрисквозникновенияошибоквводаданных.Формированиенекорректногобюджета.Возможностьограничениядоступанавводданныхвплотьдоячейки.Созданиебизнес-правилнавводинформации.Сложностипримодернизациибюджетноймодели-требуетсямножественныеизменениянесколькихфайлов.Высокиевременныеистоимостныеиздержкинаприведениебюджетноймоделивсоответствиестребованиямибизнеса, втомчислебольшиезатратынавнедрениеновыхбюджетныхформиустранениеошибок. Обладаетспециализированныминструментарием, которыйпозволяетбыстропроизвестиодновременноеизменениемоделидлявсехучастниковбюджетногопроцессаизаблокироватьвозможностьиспользованиястарыхметодов.Отсутствиеготовогомеханизмаконсолидации.Необходимостьразработки, тестированияиподдержкисложныхформул, запросов, интерфейсов, макросов. Высокаятрудоемкостьручнойобработкиданных, рисквозникновенияошибок. Встроенныесредстваавтоматическойконсолидациивсоответствиисзаданнымиправилами, нетребующиепрограммирования.Низкаяпроизводительностьприработесбольшимиобъемамиданных.Потерявремени, недовольствопользователей.Архитектурасистемыоптимизированадляобработкибольшихобъемовданных.Отсутствиеудобногоинструментаработысверсиями.Невозможностьрассматриватьодновременнонесколькосценариевбюджета, чтонепозволяетвкороткийсрокперевестиорганизациюнадругойбюджетвслучаеизмененияэкономическойситуации.Сложностьвсравнениинесколькихверсий.IBMCognosпозволяетподготовитьирассмотретьнесколькосценариевбюджета.Руководствокомпанииможетвыбратьдляутверждениянаиболееприменимыйсценарийилиутвердитьнесколькосценариев, определивосновной. Отсутствуютсредствамоделирования"что, если". Необходимостьразработки, тестированияиподдержкисложныхформул, запросов, интерфейсов, макросов.Высокийрисквозникновенияошибок.Высокаятрудоемкостьизменения.Наличиевстроенныхсредстванализа"что, если", позволяетзакороткоевремясмоделироватьипроанализироватьмножествовозможныхпутейразвитиясобытийивыбиратьнаилучшийвариант.Затрудненораспределениеитоговыхсумм.Сложностькорректногораспределения, например, общихзатратна
ЦФО, группыпродуктовит.
п.Снижаетсядостоверностьбюджетов.Наличиеполноценныхсредствраспределенияитоговыхсуммсучетомсразунесколькихпоказателейвкачествебазыраспределения.
