Выпускная квалификационная работа

В другом помещении размещены контроллер автоматики с автоматом бесперебойного питания (АБП), имеющего аккумуляторную батарею (АБ) и др. оборудование.

Принцип действия заключается в попеременном питании нагрузки (аппаратура КИП и А) от АБ и газогенератора при пропадании напряжения сети 220 В.

Принцип действия: при пропадании напряжения в сети или ухудшения её качества (выход сети по напряжению за пределы 230± 5% В, частоты за пределы 50± 0.2 Гц) АБП автоматически переходит на питание нагрузки от АБ. По сигналу с АБП «Работа от АБ» КА через (15±1) мин производит автоматический запуск газогенератора.

При успешном запуске газогенератора КА подключает нагрузку к питанию от газогенератора, открывается заслонка воздушная, начинается зарядка АБ. При отрицательном результате запуска КА производит повторный запуск. При этом общее количество попыток запуска составляет — шесть. После непрерывной работы газогенератора в течение 72 ч (время задаётся программно в КА), КА выдаёт сигнал «Останов» по которому клапан подачи газа закрывается и газогенератор останавливается. АБП снова переходит на работу от АБ на время 0,5 ч (время задаётся программно в КА). За это время двигатель газогенератора должен остыть. Поочередное питание нагрузки от газогенератора и АБ будет продолжаться до тех пор, пока не восстановится напряжение в сети. При устойчивом появлении напряжения в сети агрегат автоматически переходит на питание нагрузки от сети, а КА производит автоматическую остановку газогенератора. В процессе функционирования агрегата «РЭП-4500» на базе газогенератора GPG 5000-G-B могут возникнуть следующие аварийные ситуации:

температура масла выше предельно допустимой;

уровень масла ниже нормы концентрация газа (СО, СН4) в генераторной превышает предельно-допустимое значение возникновение пожара Во всех выше перечисленных случаях КА осуществляет остановку газогенератора с выдачей сигнала «Ававрия» в операторскую ГРС и ПДС филиал, типа сухой контакт. В экстренных ситуациях предусмотрена возможность остановки газогенератора путём нажатия на КА кнопки «Стоп» оператором ГРС.

Обслуживание агрегата резервного источника электроснабжения «РЭП-4500» на базе газогенератора GPG 5000-G-B осуществляется на основании приказа по филиалу и акта разграничения ответственности службами ЗОК, КИП, АСУ, АТМ и М и АТЦ.

Основные выполняемые функции:

1. Автоматический переход на резервное электроснабжение нагрузки при пропадании напряжения сети или ухудшения её качества;

2. Автоматическая остановка агрегата и переход в режим электроснабжения нагрузки от сети при её восстановлении;

3. Возможность запуска агрегата в ручном режиме;

4. Аварийная и предупредительная световая сигнализация режимов электроснабжения и работы агрегата.

Номинальные значения входных параметров:

— напряжение сети — 230± 5% В;

— частота сети — 50± 0.2 Гц.

Номинальные значения выходных параметров:

— выходное напряжение переменного тока — 220± 3% В;

— частота переменного тока на выходе — 50 ±0, 5 Гц;

— выходная активная мощность — 4500 ВА.

Максимальное время непрерывного электроснабжения нагрузки в режиме резервного питания не менее 72 часов Штатная остановка газогенератора через каждые 200 ч работы для замены масла Давление газа на входе газогенератора — от 2,5 до 6 кПа Максимальный расход газа не более 1,6 м3/ч Тип моторного масла — Castrol EDGEOW-30

Преимущества использования газогенератора"РЭП-4500″ на базе газогенератора GPG 5000-G-B: согласно СТО 2−1.11−0.81−2006 рекомендовано, в качестве резервного электроагрегата, выполнять на базе газовых поршневых машин.

1)Затраты на строительство 1 км. высоковольтной линии электропередачи составляет 500 тыс.

руб.

2) Моторесурс газового агрегата выше чем у бензиновых и дизельных агрегатов, что приводит к уменьшению срока окупаемости.

3) Приемлемый уровень шума (не выше чем у бензиновых и дизельных аналогов).

4) Стоимость газовых электростанций на уровне бензиновых аналогов.

Программу внедрения можно разделить на 3 этапа:

Разработка проектно-сметной документации: срок исполнения — 3 мес.(от выдачи технического задания на проектирование, до получения ПСД) Проведение экспертиз: срок исполнения — 3 мес.

Включение в план кап. ремонта, заказ и поставка оборудования: срок исполнения — 12 мес.

Строительно-монтажные работы, пуско-наладочные работы: срок исполнения — 2 мес.

Полностью программа внедрения на одну ГРС составляет 20 месяцев.

Количество ГРС на балансе Общества — 321.

Стоимость оборудования данного агрегата на момент разработки составляет 850 тыс.

руб.

Разработка проектно-сметной документации — 250 тыс.

руб.

Проведение экспертиз — 140 тыс. руб.

Строительно-монтажные работы — 120 тыс. руб.

Итоговая сумма затраченная на проект составляет 1360 тыс.

руб.

Для сравнения: затраты на строительство 1 км. высоковольтной линии электропередачи составляет 500 тыс.

руб. Для оборудования ГРС резервным источником электроснабжения необходимо построить, как минимум несколько км. ВЛ. Данный проект можно предложить использовать при создании нормативной базы для проектирования и создания систем электроснабжения при проведении капитального ремонта системы телемеханики (типа АПСТМ) ГРС, реконструкции действующих ГРС и при новом строительстве.

Внедрение индукционного подогревателя газа «ИПГ — 30»

Данный проект предусматривает внедрение нового инновационного оборудования «ИПГ», превосходящего по своим характеристикам подогреватели газа типа ПТПГ и ПГА, которые применяются в настоящее время.

Основное назначение ГРС — это снижение давления газа и поддержание его на заданном уровне. Одним из основных узлов ГРС является узел предотвращения гидратообразований.

В газовой промышленности в основном используются два типа подогревателей газа — с промежуточным теплоносителем и непосредственного нагрева.

Недостатки подогревателей, используемых в настоящее время:

несовершенство теплофизических процессов, образование отложений и из-за этого низкий уровень КПД, накипь и коррозия в подогревателях невозможность плавного регулирования горения, что не позволяет достаточно точно поддерживать нужную температуру газа на выходе узла редуцирования.

Эксплуатационные недостатки:

1. Требуется постоянный контроль за работой подогревателя;

2. Низкая ремонтопригодность, дорогое ТО и капитальный ремонт;

3. Подконтрольны Ростехнадзору РФ и Росприроднадзору РФ;

4. Большой объем ДЭГ;

5. Большая масса;

6. Большие габариты.

ИПГ состоит из автоматики и теплообменника.

Рис. 3.

6. Теплообменник

Рис. 3.

7. Автоматика Преимущества ИПГ:

КПД ─ 98−99%;

Не нуждается в постоянном контроле за работой подогревателя ;

Высокая надежность;

Отсутствие ДЭГ;

Безопасен;

Малый вес и габариты;

Автоматическое поддержание требуемой температуры газа на выходе Возможность дистанционного управления при централизованной форме обслуживания ГРС;

Габаритные размеры;

Отсутствие теплоносителя.

Экономический эффект внедрения индукционного подогревателя газа «ИПГ — 30» складывается из следующих компонентов:

стоимость подогревателей;

затраты на ремонт, ТО;

приобретение и утилизация ДЭГ;

составление режимных карт и паспортов на выбросы;

затраты за негативное воздействие на окружающую среду;

надежность;

срок службы.

Таблица 3.1

Подогреватели газа ПТПГ-10 ИПГ-30 Цена, рублей 3 797 000 1600 000 Кап. ремонт, ТО, рублей 8 800 000 83 333 ДЭГ, рублей 1 913 964 ———— Режимные карты и паспорта на выбросы, рублей 113 333 ———— Экология, рублей 100 ———— Расход газа, расход электроэнергии ≈20 м³/час (100 руб.) ≈25 кВт/час (100 руб.) Итого, рублей 14 624 398,1 1683 333 Стоимость 1 года эксплуатации составляет, рублей 731 220 67 333

Экономический эффект при использовании «ИПГ-30» вместо «ПТПГ-10» 663 887 рублей в год. Срок окупаемости индукционного подогревателя газа «ИПГ-30» составляет 2 года.

Данная аппаратура сертифицирована на соответствие обеспечения взрывозащищенности и может использоваться на опасных производственных объектах.

Оценка экономической эффективности технического перевооружения и реконструкции производственных объектов (на примере агрегата резервного электропитания «РЭП-4500» на базе газогенератора GPG 5000-G-B)

Главным вопросом при реконструкции производства является оценка предполагаемой эффективности мероприятий по модернизации производства продукции.

Оценка экономической эффективности модернизации является достаточно сложной задачей в условиях постоянно меняющегося экономического окружения предприятий. Особенную актуальность эта проблема приобретает во время экономических кризисов. Эффективность проекта модернизации может быть оценена с различных позиций, в том числе с технической, технологической, экологической, социальной, организационной. Однако важнейшим критерием эффективности проекта по модернизации служат экономические показатели.

Финансово-экономическая оценка занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в проекты модернизации производства. При всех прочих благоприятных характеристиках проекта модернизации он никогда не будет принят к реализации, если не обеспечит:

возмещения вложенных средств за счет доходов от реализации товаров или услуг;

получения прибыли, обеспечивающей рентабельность вложений в модернизацию не ниже желательного для фирмы уровня;

окупаемости вложений в модернизацию в пределах срока, приемлемого для фирмы.

Международная практика обоснования проектов использует несколько методов, позволяющих подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств. Наиболее часто применяются методы оценки экономической эффективности проектов основанные на применении концепции дисконтирования:

метод определения чистой текущей стоимости;

метод расчета рентабельности инвестиций;

метод расчета внутренней нормы прибыли;

метод расчета дисконтированного периода окупаемости инвестиций.

1. Чистая текущая стоимость NPV- это разница между суммой денежных поступлений, порождаемых реализацией проекта и дисконтированных к текущей их стоимости, и суммой дисконтированных текущих стоимостей всех затрат, необходимых для реализации этого проекта.

NPV= (3.1)

k- желаемая норма прибыльности (рентабельности),

It — инвестиционные затраты в период t.

CFt- поступления денежных средств (денежный поток) в конце периода t.

Если чистая текущая стоимость проекта NPV положительна, то это будет означать, что в результате реализации такого проекта ценность организации возрастет и, следовательно, инвестирование пойдет ей на пользу, т. е. проект может считаться приемлемым.

Широкая распространенность метода оценки приемлемости инвестиций на основе NPV обусловлена тем, что он обладает достаточной устойчивостью при разных комбинациях исходных условий, позволяя во всех случаях находить экономически рациональное решение.

2. Рентабельность инвестиций РI — это показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастает ценность организации в расчете на 1 руб. инвестиций. Расчет этого показателя рентабельности производится по формуле:

PI= (3.2)

где It — инвестиции в году t,

CFt — денежные поступления в году t, которые будут получены благодаря этим инвестициям.

Очевидно, что если NPV положительна, то и РI будет больше единицы и, соответственно, наоборот. Таким образом, если расчет дает нам РI больше единицы, то такие инвестиции приемлемы.

3. Внутренняя норма прибыли, или внутренний коэффициент окупаемости инвестиций IRR, представляет собой уровень окупаемости средств, направленных на цели инвестирования. Формально IRR определяется как тот коэффициент дисконтирования, при котором NPV равна нулю.

Формализуя процедуру определения IRR, получается уравнение

(3.3)

которое надо решить относительно k.

IRR сравнивают с тем уровнем окупаемости вложений, который инвестор выбирает для себя в качестве стандартного, чем в большей степени IRR превышает принятый организацией стандартный уровень окупаемости, тем больше запас прочности проекта.

4. Метод расчета периода окупаемости РР инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы инвестиций [20]. Формула расчета периода окупаемости имеет вид:

NPV= =0; (3.4)

В общем случае, для оценки эффективности проекта срок окупаемости с учетом дисконтирования следует сопоставлять со сроком реализации проекта (длительностью расчетного периода.

Характеристика основных методов количественных оценки эффективности инвестиционного проекта приведена в приложении.

Экономическая оценка проекта характеризует его эффективность по сравнению с другими вариантами инвестиций. Оценка экономической эффективности проекта предполагает использование, как правило, всей системы показателей. Это связано с тем, что каждому методу присущи некоторые недостатки, устраняемые в процессе расчета другого показателя. Экономическое содержание каждого показателя неодинаково. Аналитик получает информацию о различных сторонах проекта, поэтому только совокупность расчетов позволит принять правильное инвестиционное решение.

Оценка первоначальных капитальных вложений Первоначальные капитальные вложения представляют собой ресурсы, необходимые для сооружения и оснащения предприятия, а основной капитал, в свою очередь можно определить как часть производительного капитала, который полностью и многократно принимает участие в производстве продукции, перенося свою стоимость на новый товар по частям в течение ряда периодов.

В таблице 3.2 приведены данные по первоначальным вложениям на первую станцию.

Таблица 3.2

Первоначальные вложения на первую станцию Рис. 3.

8. Структура первоначальных вложений Рассчитаем капитальные затраты при внедрении 100 агрегатов.

За счет эффекта масштаба капитальные затраты для 100 ГРС составит результаты представленные в табл. 3.

3.

Таблица 3.3

Капитальные затраты для 100 ГРС

Использование газовых агрегатов даёт потребителю ряд весомых преимуществ перед дизельными и бензиновыми электрогенераторами.

На прмере газогенератора GPG5000-G-B видно:

Топливо-NG-природный газ.

Стоимость 1 м³ природного газа = 1,4 руб.

Расход станции 1,61 м3/час, 1 час работы 5кВт станции стоит 2,25 руб., следовательно, 1кВт/час обходится потребителю 0,45 руб. (расчёты произведены при максимальной нагрузке).

Сравнение с бензогенератором.

Бензогенератор 5кВт с двигателем HONDA потребляет 2,4 литра в час (А-92). 1час работы стоит потребителю 48,4 руб., стоимость 1 кВт/час = 9,68 руб.

Таблица 3.4

Расчет экономии от использования газогенератора GPG5000-G-B

Для расчета чистой текущей стоимости используются притоки денежных средств и оттоки денежных средств. Полученная разница в виде «чистого потока» дисконтируется. Принимаем ставку дисконтирования 16%. Так как периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в квартал:

kr = (3.1)

kr — пересчитанный дисконт; kисходный дисконт, % годовых;

n — количество периодов пересчета в году (k = 4 для периода, равного 1 кварталу).

Ставка дисконтирования в квартал составляет 3,78%. В приложении табл. 3.

5. приведен расчет чистой текущей стоимости проекта.

Чистая текущая стоимость равна 34 672 тыс. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию.

На рисунке 3.9 приведен график изменения NPV в процессе реализации проекта.

Индекс доходности равен 1,69.

Внутреннюю норму доходности находим методом итераций. Она равна 74,3%.

Таблица 3.5

Рис. 3.

9. Динамика изменения NPV.

На практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости (Ток.).

Ток t- - NPV (t-) / (NPV (t+) — NPV (t-)); (3.2)

где: t- - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

NPV (t-) — последнее отрицательное значение NPV;

NPV (t+) — первое положительное значение NPV.

Срок окупаемости равен 1,73 года. Критерием экономической эффективности проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.

В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов» [2]:

если чистая текущая стоимость проекта NPV положительна, проект может считаться приемлемым;

если дисконтированный период окупаемости проекта меньше его длительности — проект может считаться приемлемым для реализации.

если внутренняя норма доходности больше ставки дисконтирования — проект приемлем.

Таблица 3.6

Показатели проекта Длительность проекта 3 года Ставка дисконтирования 16% Дисконтированный период

окупаемости 1,73 года Чистая текущая стоимость 34 672 тыс. руб. Индекс доходности 1,69 Внутренняя норма доходности 74,3%

Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта (табл. 3.6) характеризует его как приемлемый для реализации. Чистая текущая стоимость проекта больше нуля, период окупаемости проекта меньше его продолжительности, внутренняя норма доходности превышает ставку дисконтирования.

Выводы Система газоснабжения России — один из элементов национальной экономики, надежного и эффективного функционирования которой непосредственно зависит нормальная работа и жизнь граждан России. Доля газа в общем объеме производства и внутреннем потреблении энергетических ресурсов составляет около 50%, в структуре экспорта топлива в России — 45%, в структуре ВВП — 8%, обеспечивается до 25% доходов бюджета, а также более 19% поступлений валютной выручки государства за счет экспортных поставок. В динамическом развитии газовой промышленности, способной обеспечить поступательное движение и другим базовым отраслям экономики, заинтересовано как государство, так и все участники газового рынка.

Особым значением для экономики России обладают газораспределительные организации (ГРО), являющиеся монополистами в сфере поставки газа промышленности и населению, а также обслуживания; газового оборудования; В настоящее время именно естественные монополии: должны выступать в качестве основы экономического развития предприятий и регионов.

Текущее состояние газораспределительной отрасли при отсутствии своевременного необходимого объема инвестиций может оказать значительное негативное влияние на состояние всех отраслей промышленности социально-экономическое положение населения и позиции России в мировом сообществе. По оценкам 2012 г. срок службы более 9% газораспределительной сети России превосходит нормативный. Современная ситуация характеризуется: распадом централизованной системы управления отраслью и недостатком инвестиций в обновление основных средств предприятий. В настоящее времяотсутствует система управления основным капиталом ГРО и единая политика в этой области. Аварийность газопроводов по износу характеризуется значительным экономическим ущербом.

Газораспределительная система России представляет собой сложный производственно-технологический комплекс, включающий в себя:

258 газораспределительных организаций (ГРО) на самостоятельном балансе с общей численностью более 181 тыс. работников, в том числе 51,5 тыс. ИТР;

— более 650 тыс. км газопроводов среднего и низкого давления;

— более 144 тыс. газорегуляторных пунктов и ШРП;

— 160 газонаполнительных станций;

— 6 тыс. пунктов обмена баллонов.

Через системы газопроводов газораспределительных организаций на территории России реализуется около 320 млрд. куб. м природного и 1,5 млн. тонн сжиженного газа. Природным и сжиженным газом обеспечиваются 3 тыс.

городов и рабочих поселков, более 110 тыс. сельских населенных пунктов. Газ в виде топлива используют около 19 тыс.

промышленных предприятий, 179 тыс. коммунальных и сельскохозяйственных объектов, 44 тыс.

котельных и более 41 млн. квартир и домов.

Расчетный срок службы газопроводов в соответствии с требованиями «Правил безопасности систем газораспределения и газопотребления» ПБ 12−529−03 составляет 40 лет.

По оценке специалистов ОАО «Росгазификация» в 2012 году газопроводов, прослуживших 40 и более лет, в России насчитывается более 21тыс. км. У многих газовых хозяйств количество подземных газопроводов и оборудования, отслуживших нормативный амортизационный срок из года в год нарастает. Реально из-за отсутствия необходимых инвестиций процент реконструированных газопроводов за последние 3 года не превышает 40%.

В связи со значительным износом производственных фондов важным элементом системы управления промышленной безопасностью газораспределительной системы является постоянный контроль (мониторинг) эксплуатации и технического состояния газопроводов, оборудования и других инженерных сооружений.

Аппаратура телесигнализации аварийных состояний газораспределительных станций «АТАС-ГРС» обеспечивает прием сигналов от датчиков (от контролируемых объектов на ГРС) в виде замкнутого или разомкнутого «сухого контакта», обеспечивает световую индикацию аварийного состояния, генерацию аварийного светового и звукового сигнала при срабатывании датчиков как на ГРС, так и в домах операторов.

Применение этой аппаратуры позволит обеспечить работу в течение 3-х суток в автоматическом режиме при отсутствии энергии в электросетях, как на ГРС, так и в домах оператора, позволит отказаться от сотовой связи.

В данный момент очень актуальным остаётся вопрос о беспрерывном электроснабжении ГРС. Назначение и области применения газогенератора — бесперебойное электроснабжение переменным током заданного качества оборудования на газораспределительных станциях.

Применение агрегата позволит:

обеспечить работу электроприёмников в режиме резервного электроснабжения в течение 3 суток отказаться от дорогостоящих АБ большой емкости в составе АБП, имеющих ограниченное количество циклов заряда/разряда Агрегат представляет собой обогреваемый блок-контейнер состоящий из двух помещений с отдельными входами. В одном из помещений смонтирован газогенератор с газовой подводкой, запорной арматурой, с вытяжной и принудительной вентиляцией, а также с датчиками пожарной сигнализации и сигнализации загазованности. В другом помещении размещены контроллер автоматики с автоматом бесперебойного питания (АБП), имеющего аккумуляторную батарею (АБ) и др. оборудование.

Основное назначение ГРС — это снижение давления газа и поддержание его на заданном уровне. Одним из основных узлов ГРС является узел предотвращения гидратообразований. В газовой промышленности в основном используются два типа подогревателей газа — с промежуточным теплоносителем и непосредственного нагрева.

Индукционный подогреватель газа «ИПГ — 30» состоит из автоматики и теплообменника. Преимущества ИПГ:

КПД ─ 98−99%;

Не нуждается в постоянном контроле за работой подогревателя ;

Высокая надежность;

Отсутствие ДЭГ;

Безопасен;

Малый вес и габариты;

Автоматическое поддержание требуемой температуры газа на выходе Возможность дистанционного управления при централизованной форме обслуживания ГРС;

Габаритные размеры;

Отсутствие теплоносителя.

Экономический эффект при использовании «ИПГ-30» вместо «ПТПГ-10» 663 887 рублей в год. Срок окупаемости индукционного подогревателя газа «ИПГ-30» составляет 2 года.

Чистая текущая стоимость технического перевооружения и реконструкции производственного объекта (на примере агрегата резервного электропитания «РЭП-4500» на базе газогенератора GPG 5000-G-B) равна 34 672 тыс. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. Индекс доходности равен 1,69. Внутреннюю норму доходности находим методом итераций. Она равна 74,3%. Срок окупаемости равен 1,74 года.

Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта внедрения агрегата резервного электропитания «РЭП-4500» на базе газогенератора GPG 5000-G-B характеризует его как приемлемый для реализации. Чистая текущая стоимость проекта больше нуля, период окупаемости проекта меньше его продолжительности, внутренняя норма доходности превышает ставку дисконтирования.

Литература

Федеральный закон от 25.

02.1999г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемый в форме капитальных вложений»

Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (с изменениями от 21 марта, 25 июля 2002 г., 8 декабря 2003 г., 22 июля 2005 г., 3 июня 2006 г., 26 июня 2007 г., 29 апреля 2008 г.)

Постановление Правительства РФ от 05.

02.1998 N 162 (ред. от 26.

03.2012) «Об утверждении Правил поставки газа в Российской Федерации»

Постановление Правительства РФ от 17.

05.2002 N 317 «Об утверждении Правил пользования газом и предоставления услуг по газоснабжению в Российской Федерации»

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000. — 422 с.

Правила безопасности систем газораспределения и газопотребления. ПБ 12−529−03.

Инструкция по диагностированию технического состояния подземных стальных газопроводов РД12−411−01.

Альтов Е. Н. Теория организации: Учебное пособие. — М.: Экономика. 2012.

Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2011.

Балабанов И. Т. Основы менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2013.

Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Учеб. Пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012.

Большой экономический словарь /под ред. Азрилияна А. Н. //изд-е 2-е переработанное и дополненное — М.: Ин-т новой экономики, 2011.

Бондалетов В. Д. Инновации в России.// Финансовый директор. — 2013. — № 12.

— С. 25 — 29.

Валуев С. А., Игнатьева А. Стратегический менеджмент. — М.: Машиностроение, 2012.

Васильев В. Н. Организация производства в условиях рынка. — М.: Машиностроение, 2010.

Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2011.

Виленский П. Л. Лившиц В.Н. Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.

Виноградов В. В. Инновационная деятельность: проблемы и перспективы развития.// Вопросы экономики. — 2011. — № 1. — С. 24 — 31.

Владимирова Е. Н. Инновации в российской экономике: pro et contra.//Финансовый директор. — 2012. — № 12. — С. 33 — 38.

Виханский О. С., Наумов, А Я. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: «Фирма Гардарика», 2011.

Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Высшая школа, 2012.

Егоршин А. Я. Стратегический менеджмент. — Н. Новгород: НИМБ, 2011.

Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Изд-во «Финпресс», 2012.

Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Л. А. Дробозиной. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013.

Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. — СПб.: Питер, 2011.

Ковалев В. В. Методы оценки инновационных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2012.

Лэнд П. Э. Менеджмент — искусство управлять: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2012.

Макаркин Н.Р., Шаворина Л. В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. — Саратов, 2012.

Менеджмент организации. / Под ред. 3. П. Румянцевой и Н. А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2011.

Полукарова Н. Д. Управление предприятием в контексте рыночной экономики. — Самара, 2010.

Райзберг Б.А., Фатхудинов Р. А. Управление экономикой: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес — школа» «Интел — Синтез», 2012.

Романов А.Н., Лукасевич И. Я. Инновации в предпринимательстве. — М.: Финансы и статистика, Банки и биржи, 2012.

Савельева Н. Д. Стратегия развития российской промышленности.// Экономистъ. — 2009. — № 11. — С. 22 — 29.

Травин В.В., Дятлов В. А. Основы инновационного менеджмента. — М.: Дело, 2012.

Материалы сайта ОАО «Газпром». //

http://www.gazprom.ru/

Материалы сайта ООО «Газпром Трансгаз Нижний Новгород». //

http:// www. gtg-nn.ru

Материалы сайта Федеральной службы государственной статистики

http://www.gks.ru/

Приложение Характеристика основных методов количественных оценки эффективности инвестиционного проекта

http://www.gazprom.ru/

http://www.gks.ru/

http://www.gks.ru/

http://www.gks.ru/

Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.- М.: Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с.

Постановление Правительства РФ от 05.

02.1998 N 162 (ред. от 26.

03.2012) «Об утверждении Правил поставки газа в Российской Федерации»

Постановление Правительства РФ от 17.

05.2002 N 317 «Об утверждении Правил пользования газом и предоставления услуг по газоснабжению в Российской Федерации» .

http://www.gazprom.ru/

Ковалев В. В. Методы оценки инновационных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2012.

Виленский П. Л. Лившиц В.Н. Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000. — 422 с.