руб. с 197,4 млн.
руб. до 198,6 млн руб., или на 0,5%. Предполагаемый рост объемов выполненных строительных работ возрастет на 3% и составит 246,7 млн.
руб., что на 7,2 млн.
руб. выше показателя 2011 года. По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице 3.4 основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении. Таблица 3.4 — Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий [составлена автором]Показатель.
Значение показателя, тыс.
руб.Изменениядо мероприятийпосле внедрения (+,-)%Объем строительно-монтажных работ (выручка от реализации без НДС)239 580 246 7677 187 103,0Себестоимость197 472 198 5561 84 100,5Прибыль от реализации42 10 848 2116 103 114,5Рентабельность строительно-монтажных работ, %17,5819,542 111,1Рентабельность затрат, %21,3224,283 113,9 В результате расчетов, величина прибыли от реализации возрастет на 14,5%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 17,5% до 19,5%, рентабельности затрат — с 21,3% до 24,2%.Изменение структуры активов компании приведет к улучшению показателей использования фондов, к повышению рентабельности основного капитала. Величина основного капитала будет составлять после внедрения мероприятий 165 611 тыс.
руб. Изменения произошли за счет ввода в строй новых основных средств на сумму 481,5 тыс.
руб. и реализации изношенного оборудования на сумму 192 тыс.
руб.ОК = 165 321 тыс.
руб. + 481,5 тыс.
руб. — 192 тыс.
руб. = 165 611 тыс.
руб. Данные приведены в таблице 3.
5.Таблица 3.5 — Расчет показателей использования активов компании после мероприятий [составлена автором]Показатель.
Значение показателя, тыс.
руб.Изменения 2012 г. после рекомендаций (+,-)%Фондоотдача, руб./руб.
1,451,490,40 102,8Фондоемкость, руб./руб.
0,690,67−0,1 997,3Стоимость основных фондов165 321 165 611 290 100,2Рентабельность основных фондов, %25,4729,114 114,3 В результате проведенных преобразований изменится показатель фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдача возрастет с 1,45 до 1,49 рубля объема реализации с одного рубля основных фондов. Соответственно снизится показатель фондоемкости на 2,7%. Рентабельность основного капитала, характеризующая величину прибыли с одного рубля основного капитала, увеличится с 25,5% до 29,1%. Для определения уровня эффективности проекта проверяется соотношение между показателями :1) темп роста выручки от реализации опережает темп роста себестоимости:
3,0% 0,6%;2) прибыль от реализации после внедрения мероприятий увеличится на 14%;3) рост рентабельности продукта после внедрения мероприятий составит 13,9%, рентабельность работ возрастет на 11,1%;По всем показателям предлагаемый комплекс мероприятий способствует повышению стабильности, эффективности финансово — хозяйственной деятельности строительной организации ООО «СМУ-9"Выводы Предложенные пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия предлагаются следующие: автоматизация учета и распределение работы, рост производительности оборудования за счет сокращения простоев рабочего времени работы средств, обновление парка транспортных средств. Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований торгового предприятия составит 1279,1тыс.
руб. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением предприятием принесут предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли от реализации продукции, товаров и услуг. Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. 4ОХРАНА ТРУДА И Безопасность жизнедеятельности организации.
Система стандартов безопасности труда (ССБТ) включает в себя комплекс взаимосвязанных стандартов, направленных на обеспечение безопасности труда (БТ). Охрана труда и безопасности жизнедеятельности сотрудников филиалов занимает одно из направлений хозяйственной деятельности. Как способ организации, охрана труда и безопасности жизнедеятельности включает в себя правовые, экономические, санитарные и гигиенические, организационно-технические, профилактические мероприятия. Все мероприятия, определенные в системе функционирования производственных участков, направлены на сохранение жизни и здоровья сотрудников, преумножение их работоспособности, улучшение труда и безопасности жизнедеятельности. Самой высокой ценностью является жизнь и здоровье сотрудников. Ни размер заработной платы, ни уровень рентабельности не могут служить основанием для пренебрежения правилами безопасности жизнедеятельности работников. При разработке бюджетов на текущие периоды и на перспективу руководство объединения всегда обращает внимание на направленность вопросов охраны труда на улучшение показателей безопасности работы, на социальные вопросы, на улучшение лечебно-профилактической деятельности. Поскольку большую часть времени большинство людей проводят в зданиях, основное внимание уделяется обеспечению пожарной безопасности зданий. Специализированных мер пожарной профилактики и защиты требует пожарная безопасность автотранспорта, строительных материалов. Противопожарная защита — это мероприятия, направленные на уменьшение ущерба в случае возникновения пожара. Пожарная безопасность предприятия состоит из системы предупреждения пожаров, системы пожарной защиты и организационно-технических мероприятий. Система предупреждения пожаров — это комплекс организационных и технических средств, направленных на исключение возможности возникновения пожаров, на предотвращение образования горючей и взрывоопасной среды, а также исключение возможности возникновения источников загорания или взрыва; обеспечение пожарной безопасности технологических процессов, оборудования, электрооборудования, систем вентиляции, сохранение сырья и других материалов. Все мероприятия пожарной безопасности производства по назначению разделяются на четыре группы:
мероприятия, которые обеспечивают пожарную безопасность технологического процесса и оборудования, сохранение сырья и готовой продукции;
— строительно-технические мероприятия, направленные на исключение причин возникновение пожаров и на создание устойчивости ограждающих конструкций и зданий, на предотвращение возможности распространения пожаров и взрывов;
— организационные мероприятия, которые обеспечивают организацию пожарной охраны, обучение работающих методам предупреждения пожаров и применения первичных способов тушения пожаров;
— мероприятия по эффективному выбору способов тушения пожаров, оснащения пожарного водоснабжения, пожарной сигнализации, создания запаса средств тушения. Система управления охраной труда на ООО «СМУ-9» сертифицирована по международным стандартам OHSAS 18 001:
2007 (2008). За 2012 год на комбинате выполнено по охране труда более 90 мероприятий. В результате улучшены условия труда и проведена профилактика профзаболеваний. В таблице 4.1 приведен анализ несчастных случаев. Таблица 4.1 — Анализ несчастных случаев по ООО «СМУ-9» за 2012 год.
ПоказателиЗначение за 2011 г. Значение за 2012 г. Отклонение (+,-)Всего несчастных случаев19 212.
Всего пострадало человек19 212.
Количество несчастных случаев со смертельным исходом20−2Случаи с тяжелыми травмами54−1Коэффициент частоты0,8870,8920,005Коэффициент тяжести63,256,1−7,1Реализация экологической программы в 2012 году позволила снизить вредные воздействия на окружающую среду. Выбросы в атмосферу сократились на 0,2% (220,5 тыс.
тонн). Сбросы железа, марганца в водные объекты сократились на 4,9 тонны. Воздействие вредных и опасных производственных факторов приводит к заболеванию работников. Опасные и вредные производственные факторы подразделяются на четыре основные группы: 1) физические;
2)химические;
3)биологические;
4)психофизиологические. При анализе опасных факторов и рабочих мест офисного помещения и рабочих мест выявлены негативно воздействующие факторы:
1)чрезмерная запыленность воздуха; 2) возникающий шум от работающего оборудования, от работы машин оказывает негативное воздействие на организм персонала; 3) при постоянной нагрузке возникает перенапряжение зрительного аппарата. Влияние физических и психофизиологических факторов на условия труда представлены в таблице 4.2 и 4.
3.Таблица 4.2 — Фактическое состояние условий труда на рабочем месте (физические факторы) Код фактора.
НаименованиеПДУ по норме.
Фактический уровень.
ОтклонениеКласс условий4.
62Температура, град21−2522,514.
63Влажность, %≤755 014.
64Скорость воздействия, м/с≤0,20,1514.
67Естественное освещение, %22,114.
68Освещенность, лк300 260 404.
70Слепящая блесткостьнет.
Отсут.
14.50Уровень шума, дБА5 055 524.
57Электростатическое поле, кВ/м5 005 505 024.
58Электромагнитные поля, В/м (2−400 кГц)2,52,80,32Общая оценка напряженности труда:
1)Число факторов класса 1 — 101) Число факторов класса 2 — 61) Число факторов класса 3.1 — 01) Число факторов класса 3.2 — 0Общая усредненная оценка будет составлять 1,4:(10*1)+(2*6) / (6+16) = 1,4Таблица 4.3 — Фактическое состояние условий труда на рабочем месте (психофизиологические факторы) Код фактора.
НаименованиеСодержание работы.
Класс условий5.
05Рабочая поза.
Поза стоя до 70% рабочего времени25.
08Напряженность труда Однотипные операции25,08Восприятие сигналов.
На уровне требований15.
08Сложность задания.
Обработка, контроль за качеством работы 15.08Характер работы.
Работа по графику15.
11Значимость ошибки.
Ответственность за качество работ25.
14Продолжительность рабочего дня8−8,5 часов15.
14Сменность работ.
Односменная работа1Таким образом, можно заключить, что общая оценка условий труда и безопасности жизнедеятельности в пределах допустимых норм и соответствует второму классу. В основных мероприятиях по охране труда отмечается как одно из направлений — профилактика профессиональных заболеваний, организация полноценного отдыха и питания сотрудников во время рабочих перерывов, обеспечение их необходимой спецодеждой. В программе мероприятий по охране труда и безопасности жизнедеятельности содержатся специально разработанные инженерные методы защиты персонала от ОВПФ: организационные, технические, лечебно-профилактические и мероприятия по улучшению санитарно-бытовых условий, социально-экономические. Рекомендуется внести некоторые дополнения с целью улучшения системы безопасности жизнедеятельности сотрудников фирмы. Затраты по охране труда и БЖ представлены в таблице 4.4Таблица 4.4 — Затраты по охране труда и БЖПоказатели, млн.
руб.Значение за 2011 г. Значение за 2012 г. Отклонение (+,-)Обеспечение средствами ИЗ, млн.
руб.146,1176,230,1Обеспечение работников витаминами и диетпитанием, млн.
руб.16,719,22,5Лабораторные исследования17,920,22,3Лечебно-профилактическое питание2,72,90,2Прочие затраты на охрану труда219,10 227,28,1ИТОГО, млн.
руб.402,5445,743,2Общая сумма затрат составила за 2012 год 445,7 млн руб., что на 43,2 млн.
руб. больше показателя 2011 года. В число мероприятий организационного направления входит:
создать уголок по охране труда с оповещением всех сотрудников о показателях охраны труда, безопасности работы;
— обеспечить быстрый доступ к аптечке, к телефону при возникшем несчастном случае;
— организовать контроль параметров опасных факторов для развития профессиональных заболеваний не только рабочих, но сотрудников аппарата управления, в частности специалистов, работающих на компьютере продолжительное время. К числу мероприятий технического характера следует также отнести:
увеличение средств защиты и сигнализации от воздействия опасных факторов, безопасная организация рабочего места;
— перепланировку размещения оборудования и транспортных средств, способную обеспечить снижение уровня опасных факторов;
— введение нового устройства механизации складирования готовых продуктов, техники и оборудования, что будет способствовать снижению травматизма;
— применением систем защитного заземления, зануления, защитного отключения от воздействия электротока. В число мероприятий по обеспечению санитарно-бытовых условий и лечебно-профилактической работы следует включить:
ввод в эксплуатацию помещения для работников административно-хозяйственного персонала;
— организацию обязательного медицинского осмотра сотрудников компании с целью снижения заболевания и их предупреждения;
— организацию уголка психологической разгрузки;
— внедрение производственной гимнастики как обязательный элемент трудового процесса. В число мероприятий по предотвращению пожаров следует включить:
организацию обучения работников правилам пожарной безопасности и пропаганда мероприятий по их обеспечению;
— содержание в исправном состоянии средств противопожарной защиты и связи, пожарной техники, оборудования и инвентаря, не допущение их использования не по назначению;
— создание в случае необходимости подразделения пожарной безопасности и необходимой для их функционирования материально-технической базы;
— проведение мероприятий по внедрению автоматических средств выявления и тушения пожаров;
— своевременное информирование пожарной охраны о неисправности пожарной техники, систем пожаротушения, водоснабжения. Правильный подход в организации охраны труда в организации дают сотрудникам чувство надежности, стабильности и заинтересованности в результатах труда. Отсюда следует, что благодаря отлаженной работе по безопасности жизнедеятельности снижается текучесть кадров, что в результате влияет на результаты хозяйствования всей фирмы. Сохранение здоровья и жизни человека в различных условиях его жизнедеятельности определяют понятием безопасность. Цель раздела — охарактеризовать предприятия с точки зрения техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, охраны окружающей среды, выявление опасных и вредных производственных факторов, оказывающих воздействие на безопасность жизнедеятельности работников. На основе выявленных факторов производится отбор наиболее опасных воздействий, отрицательно влияющих на условия труда, разрабатываются мероприятия по устранению их влияния. Основная цель предлагаемых мероприятий — улучшение условий труда, сохранение работоспособности персонала в течение всего рабочего дня. Неправильная организация рабочего места может привести к заболеваниям нервной системы, костно-мышечной системы, заболеванием глаз. Одна из главных задач системы охраны труда и безопасности жизнедеятельности — снизить нагрузки на организм человека. Кроме того, предлагаются в целях улучшения условий труда, повышения безопасности жизнедеятельности провести ряд мероприятий:
на всех рабочих местах проводить 3−5 минутную зарядку (физкультурную паузу) для позвоночника, мышц рук, глаз;
— увеличить влажность в помещении в офисе и на участках, разметить цветы, аквариумы;
— оборудовать рабочее место каждого сотрудника и рабочего по освещенности, соответствующей нормативам;
— для сотрудников фирмы с заболеваниями, выявленными в процессе работы, предоставлять скидку на приобретение санаторно-курортных путевок; организовывать выезды на природу, спортивные соревнования на открытом воздухе. Данные мероприятий будут способствовать укреплению здоровья сотрудников, повышению работоспособности, что в конечном итоге повысит производительность труда и заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности фирмы. Эффектом от проведенных мероприятий по охране труда и безопасности жизнедеятельности можно считать следующие показатели:
1)Отсутствие несчастных случаев в компании;
2)Оздоровительный эффект от лечебно-профилактических мероприятий отражается в уменьшении числа обращений к специалистам по профессиональным заболеваниям (остеохондроз, артрит, снижение зрения и прочие) с 26 до 15, то есть на 42,3% [4]; 3) Число лиц, которым будут улучшены условия труда, в результате мероприятий возрастет на 15%; планировалось — 10 рабочих мест, фактически улучшат свои условия труда 15 человек;
4) улучшение организации противопожарной безопасности улучшит показатели снижения несчастных случаев; экономический эффект определяется суммой возможных потерь размером 50 тыс.
руб. Организация двух противопожарных щитков, проведение противопожарного инструктажа со всеми сотрудниками, обеспечит сохранность и надежность товаров в складских помещениях (5% от суммы хранимых товаров на складе 1000 тыс.
руб.).После рассмотрения опасные факторы, оказывающие влияние на работоспособность и здоровье персонала, оценивается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. Определяется годовой экономический ущерб от производственного травматизма, заболеваемости Исходные данные для расчета приведены в таблице 4.
5.Годовой экономический ущерб (У) по причине травматизма (Утр), профессиональной заболеваемости (Упз) и общей заболеваемости (Уоз) рассчитывается по формуле (9)У = Утр + Упз + Уоз (9)Для расчета ущерба от травматизма без увечья используется формула (10)Утр = Дн * (Аср / Дг + 0,65 * А1) (10)Ущерб от травматизма до мероприятий составил 4,1 тыс.
руб.Утр = 2*(431/255 + 0,65 * 0,56) = 4,1Таблица 4.5 — Исходные данные для расчета годового экономического ущерба№ п/пПоказатели.
Ед.изм.Обозначение показателя.
Значение показателя до мероприятий.
Значение показателя после мероприятий1Количество несчастных случаев за предыдущий год по травмизмуед. Н212Количество дней, потерянных из-за производственного травматизмадн. Дн21,53Количество дней, потерянных в результате общей заболеваемостидн. Дз544Среднемесячный заработок до заболеваемоститыс.
руба15,316,85Затраты на спецодеждутыс.
руб./чел.Зсп45,245,2Ущерб от профзаболеваний определяется по формуле (11)Упз = 1,07 * [Дн * (Аср / Дг + 12 * а1)] (11)Ущерб от профзаболеваний до мероприятий составил 18 тыс.
руб.Упо = 1,07 *2 *(431 / 255 + 12 * 0,56) = 18 тыс.
руб.Ущерб от общих заболеваний рассчитывается по формуле (12)Уоз = 1,05 * Дз * (Аср / Дг + 0,65 * А1) (12)Ущерб от общих заболеваний составил 10,8 тыс.
руб.Цоз = 1,05 * 5 * (431/255 + 0,65 * 0,56) = 10,8 тыс.
р.уб.Годовой экономический ущерб составил 32,9 тыс.
руб.У = 4,1 + 18 + 10,8 = 32,9 тыс.
руб.Сводный расчет показателей суммы ущерба представлен в таблице 6.
6.По данным таблицы 4.6 видно, что после изменения показателей деятельности ФГУП от проведенных мероприятий изменились и суммы ущерба. Годовая сумма в целом по всем мероприятиям составила 25,9 тыс.
руб. По разности расчетов, представленных в таблице 4.4, экономическая эффективность предложенных мероприятий по улучшению условий труда и охраны жизнедеятельности оценивается в 7 тыс.
руб.Таблица 4.6 — Расчет показателей ущерба от травматизма и профзаболеваний.
ПоказателиОбозначение показателя.
Значение показателя до мероприятий.
Значение показателя после мероприятий.
Тем роста (снижения), %Абсолютное изменение (+,-)Величина ущерба от травматизма.
Утр4,13,1−23,46−1,0Величина ущерба от профзаболеваний.
Упз18,014,0−22,32−4,0Величина ущерба от общих заболеваний.
Уоз10,88,8−18,36−2,0Общая сумма ущерба.
У32,925,9−21,2−7,0Экономия от разработанных мероприятий по принесенному ущербу от травматизма оценивается в 1 тыс.
руб., по профзаболеваниям — 4 тыс.
руб., по общим заболеваниям 2 тыс.
руб. В целом снижение ущерба определяется на 21,2%.Правильно организованная работа по обеспечению безопасности труда повышает дисциплинированность сотрудников, что ведет к повышению производительности труда, а это напрямую влияет на снижение затрат на продукции. Особое внимание уделяется вопросам снижения количества несчастных случаев, поломок оборудования, что в конечном итоге повышает эффективность хозяйственной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рынка любому промышленному предприятию обеспечивает эффективное функционирование только система управления основным капиталом в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Предприятию необходимо самому определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, мгновенно принимать решения по корректировке своей деятельности — все это способствует росту стабильности предприятия, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности. Руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные решения в управлении основными средствами предприятия. Данная дипломная работа нацелена на исследование процесса повышения эффективности использования основных фондов предприятия на оценку состава и структуры основных фондов компании ООО «СМУ-9», на разработку рекомендаций по повышению эффективности управления основных фондов предприятия и получения большей прибыли. Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи: — изучены теоретические основы формирования системы управления основным капиталом на предприятии;
состав и структура основного капитала, способы оценки эффективности использования основных средств в организации;
законодательные и инструктивные документы федерального и регионального уровня, нормативно-справочные материалы;
краткий анализ и оценка хозяйственной деятельности конкретной фирмы;
процесс управления основным капиталом конкретной фирмы — ООО «СМУ-9» и выявлены проблемы в системе управления основного капитала;
комплекс рекомендаций по повышению эффективности использования основных фондов и обоснована экономически эффективность предложенных мероприятий. Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность и основы управления основным капиталом в деятельности предприятия, определены понятие и принципы управления основным капиталом. Эффективность использования основных фондов выражается в росте доходности фирмы, повышении устойчивости и стабильности компании. Предметом исследования является процесс управления основными фондами в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта. Исследование данной дипломной работы осуществлялось на примере конкретного предприятия.
Объектом исследования выбрано — ООО «СМУ -3». Предприятие завоевало определенное место на рынке строительных услуг среди многочисленных конкурентов в Сибирском регионе. Предприятие заслуженно пользуется успехом у клиентов по показателям качества, надежности, прочности и является конкурентоспособным на рынке строительных услуг. В работе кратко проанализирована хозяйственная деятельность и основные экономические показатели предприятия, изучены процессы управления основным капиталом, осуществлен анализ эффективного использования основных производственных фондов компании, разработаны рекомендации по повышению эффективности использования основных средств; рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий. В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: факторный анализ, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения. Строительная компания «СМУ -3» имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость.
На основании показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия можно заключить, что на предприятии наблюдается рост объемов производства, рост рентабельности, расширение производственных мощностей, рост производительности работы производственных фондов. Все эти показатели характеризуют улучшение финансового положения фирмы, стабильность ООО «СМУ-9» и финансовую устойчивость. В ходе анализа определились результаты хозяйственной деятельности предприятия. Основная цель функционирования предприятия — повышать эффективность своей деятельности. Компания уверенно расширяет свои производственные и ресурсные возможности, увеличивая тем самым объемы оборотов по выполнению строительных работ и оказанию услуг.
В 2012 году объем реализации строительных услуг и строительно-монтажных работ составил 239,6 млн.
руб. Величина чистой прибыли составляет за 2011 год 37 545 тыс.
руб. Рентабельность продукции составила в 2011 году 21,3%. Годовая выработка одного производственного рабочего возросла на 214 тыс.
руб., или на 11,5%. Рентабельность строительных работ составляет 17,6%. Предприятию необходимо придерживаться в развитии производственно-хозяйственной деятельности следующих направлений:
повышать объемы оказания строительных услуг с одновременным снижением себестоимости единицы оказываемых услуг за счет снижения простоев оборудования, повышения производительности станков и строительной техники, проведения эффективного планового текущего ремонта техники;
— снижение затрат на производство продукции должны стоять одним из важнейших направлений перспективного развития предприятия в целях повышения устойчивости и стабильности фирмы;
— рост эффективности производства за счет более рационального использования производственного оборудования. В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию системы управления основным капиталом. Предложенные пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия предлагаются следующие: автоматизация учета и распределение работ, рост производительности оборудования за счет сокращения простоев рабочего времени работы средств, обновление парка транспортных средств, вложение средств в долгосрочные финансовые инвестиции. Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований торгового предприятия составит 1084,1 тыс.
руб. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Внедрение предлагаемых мероприятий позволит повысить результативность деятельности: величина прибыли от реализации возрастет на 14%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 17,5% до 19,5%, рентабельности затрат — с 21,3% до 24,2%.Изменение структуры активов компании приведет к улучшению показателей использования фондов, к повышению рентабельности основного капитала. Величина основного капитала будет составлять после внедрения мероприятий 165 611 тыс.
руб. Изменения произошли за счет ввода в строй новых основных средств на сумму 481,5 тыс.
руб. и реализации изношенного оборудования на сумму 192 тыс.
руб.В результате проведенных преобразований изменится показатель фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдача возрастет с 1,45 до 1,49 рубля объема реализации с одного рубля основных фондов. Соответственно снизится показатель фондоемкости на 2,7%. Рентабельность основного капитала, характеризующая величину прибыли с одного рубля основного капитала, увеличится с 25,5% до 28,9%. Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Cписок использованной литературы.
Законодательные документы1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. — М.: Маркетинг, 2001. — 39 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.
11.94 г. № 51-ФЗ и часть вторая от 26.
01.96 г. № 14-ФЗ. — М.: НОРМА, 2000.-376с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 31.
07.98 г. № 146-ФЗ и часть 2 от 5.
08.2000 г. № 117-ФЗ в редакции Федеральных законов от 07.
07.2003 г. № 105-ФЗ, от 07.
07.2003 г. № 110-ФЗ. — Екатеринбург: Уральское юридическое издательство, 2003.-352с.
4.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ — М.:, 1994. — 86 с. 5. Российская Федерация.
Законы. О государственном предприятии (объединении): Научно-практический комментарий / М. И. Бару, Ч. Н. Азимов и др. Харьков: Изд-во при ХГУ, 1989.
С. 7. Научная и учебная литература6. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия / А. Е. Абрамов. — М: Агентство экономико-правовых консультаций и деловой информации «Экономика и жизнь», 2010.
— 290с.
7. Ананьев, В. П. Организация производства и менеджмент: учебное пособие. — М., 2009. — 398 с.
8.Балабанов В. С. Инновационный менеджмент / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. — М.: Российская академия предпринимательства, Наука и образование, 2011. — 256 с. 9 Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. — изд. 2-е, перераб.
и доп. — М.: Гардарики, 2009. — 389 с.
10. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. — Изд.3-е, перераб.
и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 520с11. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко. — Изд.
2-е доп. и перераб. — М.: ИНФРА — М, 2011. — 190 с.
12. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2009. — 652 с. — (Высшее экономическое образование).
13. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 3-е перераб. И доп. — М.: «ЮНИТИ», 2011. — 395 с.
14.Гончаров, Д. В. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д. В. Гончаров. — М.: Вершина, 2010. — 224 с.
15.Горемыкина Т. К. Общая теория статистики: Учебное пособие / Т. К. Горемыкина Т.К. — М.:МГИУ, 2009.
16.Горемыкина Т. К. Статистика. Часть 2. Статистика промышленности Учебное пособие / Т. К. Горемыкина Т.К. — М.:МГИУ, 2009. — 176 с.
17.Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин. — М.: Профессиональное издательство, 2009. — 336 с. — (Библиотека журнала «Справочник экономиста». — вып.
1)18. Ковалева, А. М. Финансы фирмы: учебник / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай; - Изд. 2-е, перераб. и доп. -.
М.: ИНФРА, 2009. — 416 с. 19 Ковалев, В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учебное пособие / В. В. Ковале, Вит.В. Ковалев.
— изд. 3-е, перераб. и доп. — М.:Проспект, 2011. — 488 с.
20.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 462 с.
21. Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве торговле / М. Н. Крейнина. — Изд. 2-е, доп.
И перераб. — М., Инфра-М, 2011. — 376 с.
22. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп. — М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2011. — 396 с.
23.Никольская, Ю. П. Финансовая отчетность предприятия / Ю. П Никольская, А. А. Спиридонов. — СПб.: Питер, 2009. — 391 с.
24. Основы организации производства / Под ред. Н. А. Чичина — М.: ИНФРА, 2009. — 379 с.
25.Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник / Н. С. Пласкова. — изд.
2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2012. — 542 с. — (Высшее экономическое образование).
26.Просветов, Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 567 с. 27. Просветов Г. И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г. И. Просветов. ;
Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2011. — 395 с. 28 Роббинз, С. Менеджмент / С.
Роббинз, М. Коултер. — М.: Омега-Л, 2009. — 327 с.
29. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / - Изд. 4-е, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288 с.
30. Самочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин; - Изд.3-е, перераб. и доп. — М.: Дело, 2010. — 352 с. 31. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.
3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -.
584 с. 32. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник / В. К. Скляренок, В. М. Прудников. — Изд 2-е доп. перераб. ;
М.: ИНФРА — М, 2011. — 226 с.
33.Стоянова, Е. В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е. В. Стояновой; - Изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2009. — 320 с. 34.
Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е. — Спб: ПИТЕР, 2011. — 494 с.
35.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е. В. Стояновой. — Изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2009.
— 320 с. 36. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие.
— Росто-на-Дону: «Феникс», 2009. — 382 с.
37. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. — М.:Инфра-М, 2010. — 421 с.
38.Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — Изд.2-е перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 312 с.
39. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б. Н. Чернышева, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 530 с.
40. Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко.
— М.: ИНФРА-М, 2010. — 527 с. Статьи из периодических изданий41. Боровков П. П. Финансовая структура — управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. — 2010.
№ 8. — С. 45 — 4942.
Васильева, Е. С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы: статья / Е. С. Васильева // Справочник экономиста. — 2010. — № 1. — с. 1843.
Лебедева, Н. М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н. М. Лебедева // Справочник экономиста. — 2010. — № 3. — с. 25 — 2944.
Паламарчук, А. С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. — 2011. — № 2. — с. 14 — 2045.
Паламарчук, А. С. Управление финансовым состоянием предприятия с помощью определения критической суммы затрат: статья / А. С. Паламарчук // Справочник экономиста. — 2009. — № 3. — с. 46 Интернет-сайты46.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/10 861/html47.www — top — consalt. Ru48. www — garant. — ru49. Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. — Электронный ресурс: www — dist — cons — ru50. www — eko — ruПрочие источники51. Отчетные бухгалтерские, организационные документы ООО «СМУ-9», приказы, распоряжения, положения, стандарты ИСО по предприятию.
