Проблемы возникающие при реализации конкретного управленческого решения

Управление в человеческом обществе существовало издревле. Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность предполагает, что существует объект управления — это то, чем управляют и субъект управления — это тот, кто управляет. Для эффективного осуществления функций управления необходимы связующие процессы, такие, как принятие управленческих решений.

Принятие решений присутствует при осуществлении всех управленческих функций, поскольку и при планировании, и при организации, и при мотивации, и при контроле необходимо принимать управленческие решения. Действительно, не приняв соответствующего решения, нельзя реализовать ни одну из перечисленных выше функций управления. При принятии решения перед руководителем стоят две задачи: выработать возможные варианты решений и из них выбрать наилучшее.

Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и теория принятия решений. Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном их понимании.

Профессиональной обязанностью каждого менеджера является принятие управленческого решения в соответствии с делегированным ему объемом полномочий.

Актуальность темы

курсовой работы подтверждают следующие аспекты: принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. Безусловно, немалые возможности таит в себе совершенствование технологии реализации основных управленческих функций, но качество принимаемых решений является все-таки определяющим. Развитие современной науки об управлении, активное использование компьютерной техники, возрастающие объем и сложность информации делают процесс выработки и принятия управленческого решения тем «узким местом», которое наиболее чувствительно к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или иной управленческой идеи.

Цель настоящей работы — рассмотреть сущность управленческих решений, его классификацию и этапы реализации.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

 изучение понятия управленческого решения;

 определение классификации управленческих решений;

 разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска;

 рассмотрение этапов и процессов принятия управленческих решений.

Объект исследования: ОАО «Сбербанк России».

Предмет исследования: принятие управленческого решения в ОАО «Сбербанке России».

Методы исследования:

 анализ экономической литературы;

 анализ конкретных информационных документов.

При написании курсовой работы были использованы следующие источники информации: учебники и учебные пособия, монографии, статьи в научных и периодических изданиях.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы.