Совершенствование управления персоналом предприятия

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Глава 3. Рекомендации по оптимизации системы управления персоналом ОАО «Молочный завод «Рузский"3. 1. Предложения по повышению эффективности существующей системы управления персоналом в ОАО «Молочный завод «Рузский». Организационно-экономические основы эффективности управления персоналом в ОАО «Молочный завод «Рузский». Анализ системы управления персоналом в ОАО «Молочный завод «Рузский»: подбор… Читать ещё >

Совершенствование управления персоналом предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
- 1. 1. Теоретические подходы к управлению персоналом
- 1. 2. Система управления персоналом: понятия и сущность
Глава 2. Анализ особенностей управления персоналом ОАО «Молочный завод «Рузский»
- 2. 1. Характеристика ОАО «Молочный завод «Рузский»
- 2. 2. Организационно-экономические основы эффективности управления персоналом в ОАО «Молочный завод «Рузский»
- 2. 3. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Молочный завод «Рузский»: подбор, переподготовка, повышение квалификации
- 2. 4. Недостатки в системе подбора и управления персоналом в ОАО «Молочный завод «Рузский»
Глава 3. Рекомендации по оптимизации системы управления персоналом ОАО «Молочный завод «Рузский»
- 3. 1. Предложения по повышению эффективности существующей системы управления персоналом в ОАО «Молочный завод «Рузский»
- 3. 2. Разработка системы мотивации в ОАО «Молочный завод «Рузский»
Заключение
Список литературы
Приложения

Общеизвестно, для стабилизации кадрового состава организации необходима комплексная система мотивации персонала.

В ОАО «Молочный завод «Рузский» применяются повременная оплата труда. Однако она используется в качестве результата труда — отработанного времени. Эта система является в принципе субъективной, так как время, считающееся отработанным, не всегда создает реальный конечный результат. Применение повременной оплаты труда для обеспечения ее справедливости требует при определении годовых ставок учета квалификации отдельных работников или их групп. Эта задача решается более укрупнено и привязывается на практике не к работе, а к исполнителю. На практике часто случается, что квалификация исполнителя не соответствует требованиям работы, он получает либо завышенную, либо заниженную заработную плату.

Учитывая характер деятельности исследуемой организации, и оценивая преимущества и недостатки повременно-премиальной системы оплаты труда, не трудно заметить, что для работников наиболее эффективной было бы создание более эффективной системы оплаты труда, нацеленной на повышение эффективности их работы. В основу такой формы оплаты труда и материального стимулирования необходимо положить принцип оплаты по результатам деятельности организации. Главными элементами этой системы являются:

— формирование обособленных фондов оплаты труда для отдельных подразделений предприятия.

— регулирование размера этих фондов, в зависимости от результатов работы этих подразделений и в целом по организации в текущем периоде.

Говоря о методах совершенствования учета труда и его оплаты, нельзя не касаться такого понятия как мотивация персонала, который является одним из главных способов достижения эффективности работы отдельных работников и организации в целом.

В основе мотивации лежат потребности — внутренние побуждения к действию, свойственные каждому человеку. Потребности выражают ощущение недостатка чего-либо: денег, успеха, социальной реализации и т. п., компенсацию этого недостатка.

Наличие потребности, с одной стороны, и ограниченный на ее удовлетворение, с другой стороны, создает внутренний конфликт работника, разрешить который, призвана мотивация: с ее помощью создаются условия для изменения всего комплекса характеристик квалификации работника и его места в организационной структуре предприятия. То есть на предприятии должны быть созданы условия для работника, а то насколько ими воспользуется работник, зависит, в конечном счете, от того насколько эти условия соответствуют его потребностям. В то же время, чем более точно выбраны стимулы, тем выше вероятность того, что работник отреагирует на них так, как того требуют интересы предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

Конституция Российской Федерации. М., 1993.
Афонин Ю.А., Добреньков В. И., Жабин А. П. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход. — М.: Книжный дом Университет, 2009.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. — М.: Юнити, 2009.
Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. — Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999.
Валиева О.В. Управление персоналом. — М.: Приор-издат, 2008.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд.», 1996.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. — М.: Дело, 1993.
Громова О.Н., Мишин В. М., Свистунов В. М. Организация управленческого труда: Учебное пособие. — М.: ГАУ, 1996.
Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1993.
Иванцевич Дж.М.Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом на предприятиях. — М.: Дело, 1996.
Кафидов В.В. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2009.
Кибанов А. Я. Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятиях. — М.: ГАУ, 1995.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005.
Коноваленко В.А., Коноваленко М. Ю. Управление персоналом — креативный менеджмент: в помощь руководителю. — М.: Дашков и К, 2009.
Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. — М.: Дело, 2008.
Мелихов Ю.Е., Малуев П. А. Управление персоналом: портфель надежных технологий. — М.: Дашков и К, 2009.
Организация работы службы персонала: Методическое пособие/ сост. Наталья Володина, Юлия Милованова. — М.: ЗАО «МИЦФЭР», 2006.
Основы управления персоналом / Под ред. Б. М. Генкина. — М.: Высшая школа, 1996.
Парсонс Т. О структуре социального действия. М, 2000.
Пеньков Е.М. Социальные нормы — регуляторы поведения личности. Некоторые вопросы методологии и теории. М., 1972.
Платонов Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). — М.: «Издательство ПРИОР», 2000.
Ручка А.А. Социальные ценности и нормы. (Некоторые теоретические и прикладные вопросы социологического анализа). Киев, 1974.
Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. — М.: Эксмо, 2009.
Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. — М.: Дашков и К, 2007.
Система управления персоналом на предприятиях. — М.: Всероссийский центр производительности, 1993.
Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М. Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 1996.
Слуцкий Г. В. Управление социальным развитием персонала предприятия: Учебное пособие. — М.: ГАУ, 1994.
Социологическая энциклопедия: В 2-х т. М., 2003. Т. 2.-1
Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом. — М.: Альфа-пресс, 2009.
Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. — М.: Эксмо, 2008.
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. АО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1995.
Тебекин А.В. Управление персоналом. — М.: КноРус, 2009.
Травин В. В, Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 1995.
Управление персоналом: Учебное пособие/ под ред. А. П. Егоршина. — М.: ИНФРА-М, 1999.
Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических ВУЗов и факультетов; под ред. А. Я. Кибанова, В. А. Дятлова, В. Т. Пихало. — М.: «Издательство ПРИОР», 1998.
Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2003.
Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех /Пер. с нем. — М.: Прогресс-интер, 1993.
Шмидт Г. Основы кадрового планирования. Материалы международного семинара «Теория и практика управления человеческими ресурсами в условиях социально-ориентированной рыночной экономики». — М.: Международное бюро труда, 1994.
Щур Д. Л. Кадровые решения в кризисных условиях. — М.: Финпресс, 2009.
Бушмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов // Общество и экономика. — М.: 1997, № 1.
Гаузнер И. Инновационная стадия развития: новая модель использования человеческих ресурсов // Проблемы теории и практики управления. — М.: 1996. — № 1.

Заполнить форму текущей работой