Теоретико-игровые модели принятия решений

Во-первых, в данной модели нет нерациональных стратегий игроков. Это означает, что ни один из возможных вариантов поведения женщины и мужчины не является невозможным априори.

Во-вторых, для женщины осторожной стратегией является стратегия «Театр»: даже если мужчина в театр не придет, она получит гарантированное удовлетворение от спектакля, которое равно 0,5 (максимин). Осторожной стратегией для мужчины является «Футбол», она гарантирует также ему выигрыш не меньше 0,5.

В-третьих, инновационное поведение игроков зависит от исходной точки равновесия. Если встречи происходят традиционно в театре, то выигрыш мужчины неизменно меньше, чем у женщины (1 против 2). Для него является выгодным переход в другую точку равновесия, где его выигрыш больше. Для перехода в новую точку равновесия он может переключиться на инновационное поведение, иными словами ходить каждый вечер не в театр, а на футбол. Данное поведение мужчины может женщину побудить также изменить со временем своей традиции и начать посещать футбол. Но если институционализированные нормы поведения женщины не дают ей возможности в этой ситуации свою прежнюю равновесную стратегию изменить, то цели инновационного поведения мужчины достигнуты не будут и он, скорее всего, начнет снова посещать театр. В случае, когда традиционно встречи происходят на футболе, выигрыш мужчины больше, чем у женщины (2 против 1). Для женщины является выгодным переход в другую точку равновесия, где ее выигрыш больше. Она может перейти на инновационное поведение, иными словами ходить каждый вечер в театр, а не на футбол.

Если в результате также мужчина изменит свою исходную стратегию, то женщина своей цели достигнет, в ином случае ей выгоднее будет вернуться к посещению футбольных матчей.

В качестве примеров использования теоретико-игровых моделей в управлении для принятия решений можно назвать решения касательно вступления на новые рынки, проведения принципиальной ценовой политики, создания и кооперации совместных предприятий, определения исполнителей и лидеров в сфере инноваций, вертикальной интеграции и т. д. Положения теории игр можно в принципе применять для всех видов решений, если на их принятие оказывают влияние другие действующие лица. Данными лицами, или игроками, должны необязательно быть рыночные конкуренты; в их роли выступать могут ведущие клиенты, субпоставщики, сотрудники организаций, а также коллеги по работе.

К числу известных сфер применения методов теории игр отнести следует также ценовую стратегию, расчет времени разработки новой продукции.

В настоящее время консультанты с подготовкой в сфере теории игр однозначно и быстро определяют возможности, которыми компании могут воспользоваться для заключения долгосрочных и стабильных договоров с клиентами, партнерами по разработкам, субпоставщиками и т. п.

Заключение

.

Таким образом, можно сделать следующие выводы по работе.

Теория игр представляет собой математическую теорию конфликтных ситуаций, с помощью которой можно выработать рекомендации по рациональному образу действий участников конфликта. Чтобы возможным сделать математический анализ ситуации, не учитывая второстепенные факторы, строят схематизированную, упрощенную модель ситуации, которая называется игрой. Игра проводится по вполне определенным правилам, под которыми принято понимать систему условий, регламентирующую возможные варианты действий игроков; объем данных каждой стороны о поведении другой; результат игры, к которому приводит каждая данная совокупность ходов.

Результат игры (проигрыш или выигрыш) отнюдь не всегда имеет количественное выражение, но чаще всего хотя бы условно можно его выразить числовым значением.

В заключение особо следует отметить, что теория игр является очень сложной сферой знания. При обращении к ее моделям при принятии решений необходимо соблюдать известную осторожность и отчетливо знать рамки применения. Чрезмерно простые толкования в себе таят скрытую опасность. Анализ и консультации на основе теории игр вследствие сложности рекомендуются только для особо важных проблемных сфер. Опыт показывает, что применение соответствующего инструментария является предпочтительным при принятии принципиально важных, однократных плановых стратегических решений, в частности при подготовке крупных кооперационных договоров.

Список использованных источников

.

Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. 350 с.

Кочеткова А. И.

Введение

в организационное поведение и организационное моделирование. — Москва: Дело, 2011. — 942 с.

Охременко И. В. Менеджмент: учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов. — Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2011. 157 с.

Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. — Москва: ИНФРА-М, 2011. 304 с.

Тысленко А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления: Учебно-практическое пособие. — Москва: Альфа-Пресс,-2011. 320 с.

Третьякова Е. П. Теория организации: учебное пособие. — Москва: КНОРУС, 2012. 224 с.

Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. 204 с.

Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. — Москва: ИНФРА-М, 2011. 218 с.

Третьякова Е. П. Теория организации: учебное пособие. — Москва: КНОРУС, 2012. 142 с.

Тысленко А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления: Учебно-практическое пособие. — Москва: Альфа-Пресс,-2011. 184 с.

Кочеткова А. И.

Введение

в организационное поведение и организационное моделирование. — Москва: Дело, 2011. — 271 с.

Охременко И. В. Менеджмент: учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов. — Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2011. 122 с.