Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка мероприятий направленных на повышение кадрового потенциала организации

Дипломная: Разработка мероприятий направленных на повышение кадрового потенциала организации
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Организация деятельности подсистемы управления отбором и наймом персонала на предприятии. Алгоритм и методы, используемые в анализе кадрового потенциала. Приложение 1. Приложение 3. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «ЭЛЬДОРАДО"3. 1. Совершенствование работы кадровой службы на предприятии. Анализ управления развитием персонала. Рекомендации… Читать ещё >

Разработка мероприятий направленных на повышение кадрового потенциала организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Структурная характеристика кадров предприятия
    • 1. 2. Алгоритм и методы, используемые в анализе кадрового потенциала
    • 1. 3. Основные аспекты развития кадрового потенциала на российских предприятиях
    • 1. 4. Создание условий для полного использования кадрового потенциала
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «ЭЛЬДОРАДО»
    • 2. 1. Общая характеристика предприятия ООО «Эльдорадо»
    • 2. 2. Анализ кадрового состава предприятия
    • 2. 3. Анализ системы оплаты труда на предприятии
    • 2. 4. Организация деятельности подсистемы управления отбором и наймом персонала на предприятии
    • 2. 5. Анализ управления развитием персонала
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «ЭЛЬДОРАДО»
    • 3. 1. Совершенствование работы кадровой службы на предприятии
    • 3. 2. Рекомендации по управлению процессом формирования и использования кадрового резерва
    • 3. 3. Расчёт экономической эффективности от предложенных мероприятий по повышению кадрового потенциала на предприятии
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • БИБЛИОГРАФИЯ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Проводимые в России реформы экономической системы и преобразования в сфере собственности и методах хозяйствования, ликвидация единой системы планирования и ценообразования, а также изменения в структуре производства не могли не сказаться на системе управления.

В период замены старых методов управления методами рыночного регулирования система экономических отношений, включающая и отношения, связанные с управлением кадрами, испытывала на себе влияние, с одной стороны, прежних условий и традиций, а с другой — новых процессов. Система управления персоналом на предприятии претерпевает изменения, как на уровне формирования кадрового потенциала, так и на уровне его использования.

Современная система управления кадрами в условиях рыночной экономики представляет возможности разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового потенциала предприятий, приводящей к радикальным изменениям в системе управления кадрами.

Большинство отечественных и зарубежных авторов рассматривают в неразрывной связи такие понятия, как «кадровый потенциал» и «управление кадрами», поскольку только при умелом управлении возможно рациональное использование кадров и, как следствие, эффективная деятельность предприятия в условиях острой рыночной конкуренции.

Управление кадрами — это многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. В самом общем виде под управлением кадрами понимается целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления кадрами.

Управление кадрами на практике заключается в формировании системы управления кадрами; планировании кадровой работы и разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга кадров предприятия; определении кадрового потенциала предприятия и потребности его в персонале. А. З. Дадашев отмечает, что управление кадрами состоит в планомерном регулировании воздействия на всех стадиях воспроизводства и потребления кадрового потенциала, которое обеспечивает потребности национальной экономики необходимой рабочей силой и на этой основе — гармоничное развитие личности и повышение производительности труда.

Иными словами, планирование, формирование, распределение и рациональное использование кадров составляет основное содержащие управления кадрами и с этой точки зрения рассматривается аналогично управлению материально-вещественными элементами производства. Вместе с тем, кадры — это, прежде всего, люди, характеризующиеся сложным комплексом индивидуально-типических качеств и свойств, среди которых социально-психологические играют главенствующую роль.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С. В., Пушкарев И. Н. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий /Под ред. И. Ф. Пушкарева. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 176 с.
  2. Д. А. Управление персоналом: Учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд — во Проспект, 2005. — 432 с.
  3. М. И. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 368 с.
  4. П. А. Обзор методов оценки персонала // Интернет — Сервер подразделения Add Value компании «Бюро управленческого консультирования» — www.advtua.ru
  5. В.Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин — 4-е изд., доп. и испр. — М.: ООО «Изд-во Элит», 2004. — 560 с.
  6. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия. организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. — М.: НОРМА-ИНФРА, 2001. — 215 с.
  7. О. Г. Обзор систем, методов и методик оценки персонала «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2009, № 6.
  8. О. Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. «Финансовая газета» Экспо, 2009, № 2.
  9. Е.В. Человеческие ресурсы в системе управления предприятием Е. В. Грива // Профессионал.—2007—N 1. — С. 18−19
  10. А.П., Бирман В. Ф., Вороной Н. С. Основы менеджмента в АПК. Учебное пособие. — Зерноград: ФГОУ ВПО АЧГАА, 2004. — 130 с.
  11. Ю. М. Аттестация персонала. — Спб.: Питер, 2008. — 176 с.
  12. П.Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2000. — 570 с.
  13. А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 320 с.
  14. А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 303 с.
  15. А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2001. — 720 с.
  16. С. Теория мотивационного менеджмента и анализ понятия «мотивация» в работах А. Шопенгауэра / С. Жадан / / Проблемы теории и практики управления. — 2008 — N 6. — С. 44−55
  17. И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. — 2009. — № 1. — С. 101−106.
  18. В. В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. — 2-е издание — М.: Академический Проект, 2004. — 144 с.
  19. А.Я. Основы управления персоналом: учебник. — М.: ИНФРА — М, 2006.- 304 с. — (Высшее образование).
  20. В. И. Основы искусства управления: Учебное пособие. — М.: Дело, 2003. — 328 с.
  21. Г. Б. Менеджмент. Учебное пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д: «Феникс», 2002. — 352 с.
  22. В.Н. Теория и практика управления. — М.: Канди, 2006.
  23. В. А. Организация отбора и оценки персонала. Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2007. — 280 с.
  24. Ю.Б., Коротнев В. Д., Кочетова Г. Н., Никифорова Г. Н. Менеджмент в АПК. Под ред. Ю. Б. Королева. — М.: Колос С, 2003. — 304 с.
  25. А.И. Основы управления персоналом. Академия народного хозяйства при правительстве РФ. Российско-немецкая школа управления. Серия «Основы современной экономики». — М.: Пресс, 2000. — 380 с.
  26. Дж.Х. Менеджмент: Учебное пособие. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ТК Велби, 2004. — 592 с.
  27. Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. Практическое пособие. — М.: Дело и сервис, 2007. — 218 с.
  28. М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2001. — 214 с.
  29. В. Мотивация и стимулирование сотрудников — определяющий фактор минимизации потерь / В. Михайленко / / Справочник руководителя торгового предприятия. — 2007 — N 2. — С. 26−33.
  30. И.С. Селекция персонала//Служба кадров и персонал. — М., 2007. — № 6. — с. 39 — 41.
  31. Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г. В. Плеханова / Ю. Г. Одегов. — М.: «Экзамен», 2002. — 300 с.
  32. Ю. Г. Управление персоналом в структурно — логических схемах: Учебник. — М.: Академический Проект, 2005. — 108 с.
  33. В. Совершенствование механизма мотивации труда / Валерий Пакулин // Человек и труд.-.-2007-N 8.-С. 65−66
  34. Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия / Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 3.
  35. А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 218 с.
  36. З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для лидеров «Управление развитием организации». Модуль 3. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 288 с.
  37. Ф. Как строить взаимоотношения с персоналом. Руководство для руководства /Пер. с англ. А. Сухенко — СПб.: Питер, 2006. — 256 с.
  38. Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики — 2009. — № 6. — с. 27−33.
  39. . Аттестация персонала — путь к взаимопониманию. — М: Претекст, 2007. — 204 с.
  40. С. Мотивация персонала: две стороны медали / С. Сидоренко / / Человек и труд. — 2008 — N 7. — С. 39−46
  41. Управление деловой карьерой: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. — М.: Изд-кий центр «Академия», 2007. — 256 с.
  42. Управление персоналом в современных организациях /Джеральд Коул;. — М.: ООО «Вершина», 2004. — 352 с.
  43. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие /Под ред. А. Я. Кибанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 365 с.
  44. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Киба-нова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА — М, 2004. — 638 с.
  45. Управление персоналом организации: Учебное пособие /И. В. Федорова, О. Ю. Мининкова. — 3-е изд-е, перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2007. — 416 с
  46. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов /Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Пружинского. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002. — 495 с.
  47. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания/Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю. П. Анискина. — Изд. 2-е, стер. М.: Омега-Л, 2006. — 264 с. — (Библиотека высшей школы).
  48. Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. — М.: КНОРУС, 2005. — 416 с.
  49. Ф.П. Менеджмент (Серия «Учебники и учебные пособия») / Ф. П. Ходеев. — Ростов н/Д: «Феникс», 2002. — 224 с.
  50. В.А. Проблемы и технологии оценки персонала. — М.: Речь, 2008.
  51. В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 160 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!