Информационные технологии в управлении инвестиционными проектами в строительстве

Введение

Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управле-ние изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для совре-менной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.

К основным изменениям, которые создают потенциал для применения философии управления проектами, относятся:

 Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т. д.; бурное раз-витие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;

 Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и платежеспо-собного спроса;

 Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;

 Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом;

 Изменение методов и средств управления.

Важной предпосылкой является широкое распространение в отечественной экономике идеологии программно-целевого управления, т. е применение информационных технологий или другими словами различных программ.

Основной формой программного управления выступают целевые комплексные програм-мы. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных методах управления.

Обычно с помощью таких программ решаются важные и насущные проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей. Программы осуществляются на основе конкретных проектов.

Инвестиции вложенные в проект позволяют эффективно использовать бюджетные средства профорганизации и прибыли предприятия для решения социальных проблем сотрудников промышленных предприятий.