Ситуационный менеджмент

Переход к рыночным отношениям — сложный и трудный процесс для каждого предприятия, организации. Он требует мобилизации всех сил и средств предприятий и общества в целом.

Одним из главных положений в таком подходе стало умение руководителей предугадывать ход развития экономических и других событий и прогнозировать перспективы для развития своих предприятий.

На первый план в управленческой работе вышла проблема не только адекватно действовать в соответствии со сложившейся на сегодняшний день конкретной ситуацией, но и определять путем системного анализа базы стратегических данных возможные направления дальнейшего развития ситуации. Один из примеров такого подхода мы видим в работах американского специалиста в менеджменте И. Ансоффа, который разработал стратегию управления.

Знание и умелое применение ситуационных подходов к управлению поможет менеджеру главным образом изменить ситуацию на предприятии и добиться мотивированной заинтересованности и вовлеченности каждого работающего в данной организации в процесс работы: конструктивное и ответственное принятие и исполнение решений, а также последующей за этим ответственности.

Цель контрольной работы — раскрыть сущность ситуационного менеджмента.