Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Финансовое планирование на предприятии

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или… Читать ещё >

Финансовое планирование на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии
    • 1. 1. Сущность, значение и цели финансового планирования
    • 1. 2. Этапы финансового планирования
    • 1. 3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием
  • Глава 2. Анализ системы финансового планирования на примере ЗАО «Лима-К»
    • 2. 1. Анализ годовых финансовых планов
    • 2. 2. Анализ оперативных финансовых планов
  • Глава 3. Основные направления совершенствования организации финансового планирования на ЗАО «Лима-К»
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение 1

Финансы предприятий являются главным звеном в государственной финансовой системе. Через реальный сектор экономики проходят основные денежные потоки, благодаря которым формируются фонды денежных ресурсов всех хозяйствующих структур и централизованные фонды денежных средств государства.

Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планирования упростились.

В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

Рыночная концепция управления предприятиями вызвала подлинный интерес руководителей и специалистов к зарубежным моделям финансового планирования. Владение этими моделями, средствами и методами финансового планирования вошло в число основных профессиональных требований, предъявляемых к руководителям и специалистам предприятий и объединений. На основе изложенного можно утверждать о несомненной актуальности выбранной темы курсовой работы.

В связи с этим главной целью работы является — определение основных типов финансового планирования и предложение путей совершенствования механизма финансового планирования на предприятии на примере деятельности ЗАО «Лима-К».

Задачами исследования данной курсовой работы является:

1. Раскрытие сущности внутрифирменного финансового планирования, характеристика основных его типов.

2. Оценка финансового планирования на предприятии на примере ЗАО «Лима-К» на основе его долгосрочных, годовых, оперативных финансовых планов.

3. Разработка путей совершенствования системы финансового планирования на предприятии.

Объект исследования — организация финансового планирования на ЗАО «Лима-К». Предмет исследования — организация финансового планирования на предприятии.

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1. Сущность, значение и цели финансового планирования

Финансовое планирование правомерно рассматривать как планомерное управление процессами движения денежных средств, формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов. Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Необходимость финансового планирования обусловлена относительно самостоятельным движением денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства, неопределенностью рыночной среды и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму негативные последствия отрицательных внешних факторов, снизить трансакционные издержки хозяйствующих субъектов, определить оптимальные объемы производства и продаж продукции, товаров и своевременно предусмотреть финансовые меры по обеспечению сбалансированности поступлений денежных средств с их расходованием.

Финансовое планирование является также одним из инструментов регулирования финансового рынка — сферы проявления экономических отношений между продавцами и покупателями финансовых ресурсов, включающей валютный рынок, рынок ценных бумаг, денежный рынок (ссудных капиталов) и рынок золота.

Финансовое планирование — важная составная часть планирования деятельности предприятия в целом. Основным назначением внутрифирменного финансового планирования является расчет потребности

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2007 г., 456 стр.
  2. Х.З. Экономика предприятия. Ижевск, 2006 г., 257 стр.
  3. М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007 г., 364 стр.
  4. Г. Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2006 г., 418 стр.
  5. Жан-Жак Ламбен. Менеджмент ориентированный на рынок., Санкт-Петербург: Питер, 2008 г., 800стр.
  6. А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр.
  7. В.В. Курс финансового менеджмента. М.: Проспект, 2008 г. 448 стр.
  8. В.В. Основы теории финансового менеджмента. М.: ТК Велби, 2007 г. 536 стр.
  9. В.М. «Финансы. М., Финансы и статистика, 2007.
  10. В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006 г., 528 стр.
  11. В.Е., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007 г., 324 стр.
  12. В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М. И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 319с
  13. Ф. Бригхэм. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС-«Экономика», 1998 г., 816 стр.
  14. Финансы. Под ред. А. Г. Грязновой, Е. В. Маркиной. Издательство «Финансы и статистика», Москва, 2007 г., 504 стр.
  15. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г. Б. М.: Феникс, 2006 г., 382 стр.
Заполнить форму текущей работой