Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Эффективность систем управления: цели и критерии

Курсовая: Эффективность систем управления: цели и критерии
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Вторая глава данного проекта посвящена изучению объекта исследования. Сначала дается краткая общая характеристика предприятия, затем рассматривается организационная структура предприятия, миссия и приоритетные цели данного предприятия. Заканчивается эта глава выводами в выявлении потребности в SWOT — анализе для определения сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, основных угроз… Читать ещё >

Эффективность систем управления: цели и критерии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Эффективность систем управления: цели и критерии
  • 2. Анализ деятельности организации «Техсервис»
    • 2. 1. Общая характеристика организации
    • 2. 2. Организационная структура ООО «Техсервис»
    • 2. 3. Миссия и цели организации
  • 3. Совершенствование системы управления на предприятии
    • 3. 1. SWOT-метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения
    • 3. 2. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Техсервис»
    • 3. 3. Расчет эффективности совершенствования организационной структуры
  • Заключение
  • Список использованной литературы

На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данного проекта.

Целью данного курсового проекта будет являться выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.

Главной задачей разработанного проекта является разработка предложений проведения организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры на предприятии.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Техсервис», г. Челябинск.

Представленная работа состоит из трех глав (разделов), введения и заключения.

Первая глава включает в себя теоретический материал по заданной теме. Здесь раскрыты понятия и причины организационных изменений, сопротивление организационным изменениям, рассмотрены предпосылки и условия способствующие организационным изменениям, основные этапы и методы проведения организационных изменений, описан вопрос эффективности организационных изменений.

Вторая глава данного проекта посвящена изучению объекта исследования. Сначала дается краткая общая характеристика предприятия, затем рассматривается организационная структура предприятия, миссия и приоритетные цели данного предприятия. Заканчивается эта глава выводами в выявлении потребности в SWOT — анализе для определения сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, основных угроз и возможностей и направлений организационных изменений, направленных на достижение целей и задач предприятия.

Третья глава предлагаемого проекта посвящена изучению состояния предприятия, его позиций на рынке, изучение внешней и внутренней среды предприятия, разработке программы направлений организационных изменений, а так же расчет эффективности совершенствования организационной структуры.

В заключении формулируется выводы по результатам выполненного проекта.

При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, устав и внутренняя отчетность ООО «Техсервис».

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.З., Кибанов А. Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2003 г.
  2. Аккофф Р. Планирование будущего корпорации — М.: Прогресс, 2001 — 246 с.
  3. И. Стратегическое управление. Пер. c англ. — М.: Экономика, 1999 — 536 С.
  4. А.С., Головко И. К. Технология прорыва и школа В.Эрхарда. — М.: 1997 — 268 c.
  5. К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. — М.: ЮНИТИ, 2004 — 486 c.
  6. В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики — М.: Триада ЛТД, 1999 — 384 с.
  7. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2003 — 528 с.
  8. Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли — мл. «Организации: поведение, структура, процессы». — М.: Инфра — М, 2002 г.
  9. П.Ф. Управление нацеленное на результаты. М., 1996
  10. Н.И. «Основы менеджмента». — Минск: «Новое знание», 2007 г
  11. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2001 — 429 с.
  12. М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — № 5.
  13. С.В., Рогожина Т. В. Теория организации — М.:изд. Экзамен, 2003 — 320с.
  14. Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя — Донецк: Сталкер, 2003 — 448 с.
  15. Устав предприятия ООО «Техсервис».
  16. Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов — М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2008 — 600 c.
  17. www.riskmanagement.ru
  18. www.cfin.ru
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!