Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Влияние предпринимательского администрирование на рост фирмы

Дипломная: Влияние предпринимательского администрирование на рост фирмы
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработка новых продуктов требует помимо значительных финансовых вливаний еще и приобретения лицензий, разрешений на производство и различные виды деятельности. Дополнительные требования к финансовым ресурсам совместно с неизвестной реакцией потребителей на новую продукцию приносят новые риски. Диверсификация (выход на новые рынки с новыми продуктами) является наиболее рискованным мероприятием… Читать ещё >

Влияние предпринимательского администрирование на рост фирмы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты изучения предпринимательского администрирования
    • 1. 1. Понятие предпринимательской фирмы
    • 1. 2. Содержание предпринимательского администрирования
  • Глава 2. Анализ деятельности предприятия на примере студии красоты ImageStudio
    • 2. 1. Краткая характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ основных показателей деятельности предприятия
  • Глава 3. Система предпринимательского администрирования на предприятии и ее влияние на рост фирмы
    • 3. 1. Система полномочий и ответственности исполнителей при разработке и реализации бизнес-проекта
    • 3. 2. Система стимулирования персонала
    • 3. 3. Рекомендации по совершенствованию существующей системы предпринимательского администрирования на предприятии
  • Заключение
  • Список использованных источников

Стратегия роста предприятия нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей. Работа со старым продуктом на старом рынке не требует новых знаний и умений ни в области маркетинга, ни в области технологий. Поэтому стратегия расширения объемов продаж выпускаемого продукта на уже задействованных рынках подвержена минимальному риску.

В то же время эту стратегию сложно реализовывать на уже освоенных рынках, находящихся в стадии зрелости. Связано это с тем, что расширение объемов продаж на зрелых рынках требует отнятия покупателей у конкурентов. Завоевание же верных конкурентам покупателей может потребовать значительных финансовых затрат.

Немногим более рискованным является выход с уже выпускаемым продуктом на новые рынки. Такой выход может потребовать дополнительных финансовых вложений с целью проведения рекламных компаний и адаптации продукции под новые требования. Выход на новые рынки требует также значительных маркетинговых исследований, выявляющих новые требования и вкусы потребителей.

Разработка новых продуктов требует помимо значительных финансовых вливаний еще и приобретения лицензий, разрешений на производство и различные виды деятельности. Дополнительные требования к финансовым ресурсам совместно с неизвестной реакцией потребителей на новую продукцию приносят новые риски. Диверсификация (выход на новые рынки с новыми продуктами) является наиболее рискованным мероприятием при реализации стратегии роста, поскольку здесь риск освоения новой продукции сочетается с риском выхода на новые рынки.

Таким образом, крайне актуальной является необходимость ориентации в стратегических направлениях деятельности для организации эффективной работы.

Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причём стратегическое планирование признаётся одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена.

Основным является вопрос, который состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов.

В таких ситуациях традиционные принципы и опыт организации не соответствуют задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращения опасностей. Если у организации нет единой стратегии, то не исключено, что различные подразделения выработают разнородные, противоречивые и неэффективные решения.

Служба сбыта будет бороться за возрождение прежнего спроса на продукцию фирмы, производственные подразделения — делать капитальные вложения в автоматизацию устаревающих производств, а служба НИОКР — разрабатывать новую продукцию на базе старой технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию фирмы и сделает ее работу неритмичной и неэффективной. Может обнаружиться, что переориентация начата слишком поздно, чтобы гарантировать фирме выживание.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Н., Скуматов Е. Г., Локтеева Г. Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей / под ред. д. э. н., проф. А. Н. Асаула. — СПб.: Питер, 2004.
  2. Р.Л., Баяндурян Г. Л. Институциональная экономика: бизнес и занятость: учеб. пособие. — М.: Академия, 2008.
  3. B.C. Предпринимательское право: Учеб. для студ. высш. учеб, заведений. — М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2007.
  4. З.Г. Экономика фирмы: учебное пособие / З. Г. Антонова. — Томск: Изд-во ТПУ, 2007.
  5. Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом — 2009. — № 4(48).
  6. О. А. Предпринимательское право России: Курс лекций. — М.: Юстицинформ, 2009.
  7. Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
  8. И. А. Управление торговым предприятием. — М.: Ассоциация авторов и издателей, 2006.
  9. А. О., Шапкин И. Н. Малое предпринимательство: Теория и практика: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007.
  10. В. В. Финансы: финансовая политика, финансовый маркетинг, финансовый менеджмент, финансовый риск-менеджмент, ценные бумаги, страхование / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. — Железнодорожный (Моск. обл.): Крылья, 2008.
  11. В.В. Основы предпринимательства. Учебный курс / В. В. Гребеник, С. В. Шкодинский. — М.: МИЭМП, 2006.
  12. В. В., Гуреев В. А. Предпринимательское право России. — М.: Эксмо, 2008.
  13. О. В. Предпринимательское право. Конспект лекций. — М.: Юрайт, 2010.
  14. С. Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности): Учебник для вузов. — М.: Издательство НОРМА, 2006.
  15. И. В. Предпринимательское право. Конспект лекций. — М.: Ось-89, 2008.
  16. В.С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной категории в 1980−90е гг. // Вестник СПбГУ. 2009. Сер.5: Экономика. Вып. 2. — С. 21−38.
  17. А.П. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2008.
  18. В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебный курс / В. Ю. Корнюшин. — М.: МИЭМП, 2007.
  19. О. А. Предпринимательское право. Курс лекций. — М.: Ось-89, 2008.
  20. Л. П., Краснов А. Г., Назаров А. В. Экономика: Инновационные подходы: Учебное пособие. — М.: Гелиос, 2006.
  21. И. Конкурентная стратегия фирмы //Вопросы экономики. — 2008. — № 9. — С. 87−105.
  22. Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб, пособие для вузов /Под ред. проф. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
  23. В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. — М.: Издательство «Экзамен», 2005.
  24. Е. Фирма в рыночной экономике. // РЭЖ. — 2003. — № 6.
  25. Механизмы развития малого предпринимательства в России /Аналитический сборник. — М.: Академия менеджмента и рынка, 2007.
  26. Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия. // Экономический анализ: теория и практика № 6 (63) — 2006.
  27. А.Д. Финансы предприятий / А. Д. Молокович. — Минск: БИТУ, 2004.
  28. А.А. Защита предпринимательства (экономическая и информационная безопасность). Учебное пособие. — М: Междунар. отношения, 2007.
  29. Ф. Г. Коммерческая деятельность / Ф. Г. Панкратов, Т. К. Серегина. — М.: ЮНИТИ, 2006.
  30. У., Смит-Дор Л. Сети и хозяйственная жизнь // Западная экономическая социология: Хрестоматия современной классики / сост. и науч. ред. В. В. Радаев; пер. М. С. Добряковой и др. — М.: Эксмо, 2004.
  31. Ф. П. Коммерческая деятельность: Учеб. Пособие. — М.: Инфра-М, 2009.
  32. М. Конкуренция. — М.: Эксмо, 2000.
  33. Правовые проблемы малого предпринимательства. / Отв. ред. Т. М. Гандилов. — М.: Экзамен, 2007.
  34. С.М. Основы экономической теории. Учебное пособие для студентов экономических специальностей средних специальных учебных заведений. — М.: Академический проект, 2002.
  35. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
  36. Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник дня вузов. -2-е изд., перераб. И доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
  37. .А. Основы бизнеса. — 3-е изд. — М.: «Ось-89», 2008.
  38. Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т. I. Теория рыночной экономики. Часть I. Микроэкономика. / В.Ф. Максимова- М.: «Соминтэк», 2002.
  39. Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Уч. пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009.
  40. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник: Краткий курс/ Под ред. д. э. н., проф. Н. Ф. Самсонова. — М.: ИНФРА — М, 2003.
  41. К., Эриашвили Н. Д., Соловьев Б. А. Маркетинг. Принципы и технологии маркетинга в свободной рыночной системе. — М.: Юнити, 2007.
  42. И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / И. К. Шевченко.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
  43. Г. В., Серова О. Ю. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирическое исследование // Вестник СПбГУ. 2006. Сер. 8: Менеджмент. Вып. 1. — С. 3−27.
  44. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. — М.: Юристъ, 2006.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!