Принципы эффективности бюджетирования

В настоящее время экономический кризис вышел за пределы банков и финансовых бирж и перекинулся на реальный сектор экономики. Предприятия испытывают серьезную нехватку оборотных средств, при этом, получить кредиты на их пополнение стало очень сложно. В банковской сфере, торговле, сфере общественного питания и строительстве идут серьезные сокращения штата. Предприятия переходят в режим жесткой экономии.

В условиях нестабильной, динамичной внешней среды бизнеса особенно актуальным становится внедрение системы финансового контроля, планирования и анализа денежных и материальных потоков в любой области деятельности субъектов малого предпринимательства.

Одной из эффективных современных технологий такого контроля является система бюджетирования и управленческого учета деятельности предприятия.

В современной ситуации очень важно четко планирование затрат и прибыли, контроль за всеми денежными потоками предприятия. Для этого нужно иметь достаточно точную и оперативную информацию по всем статьям.

Бюджетирование движения денежных средств — финансовая, информационная, организационная технологии, обеспечивающие ведение бюджета движения денежных средств коммерческих организаций.

Вопросы теории и практики внутрифирменного бюджетного планирования и бюджетирования весьма широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.

Цель курсовой работы — исследование существующих подходов и принципов эффективности бюджетирования. Для достижения указанной цели в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи, определившие логику исследования и структуру работы:

• исследовать сущность бюджетирования; на основе анализа и обобщения различных точек зрения, представленных в научной литературе, уточнить понятие бюджетирования;

• определить виды бюджетирования и его роль в обеспечении реализации стратегии развития компании;

• на основе изучения современных концепций управления обосновать наиболее эффективный инструментарий увязки текущего бюджетирования с целевыми установками и параметрами стратегического развития компании;

• обосновать критерии и алгоритм формирования ключевых показателей для создания стратегически ориентированной системы бюджетирования, нацеленной на рост стоимости.

Объектом исследования является финансовая деятельность предприятий РФ. Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования системы внутрифирменного бюджетирования как приоритетного фактора эффективной реализации стратегии развития предприятий.

Теоретическую и методологическую основу работы составили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, стратегического менеджмента, концепции стоимостного менеджмента, бизнес-планирования и бюджетирования, экономики и управления. Для решения поставленных задач использовались такие методы научного познания, как системный и логический анализ и синтез, сравнительный и структурный анализ, моделирование.

Глава 1. Теоретические аспекты бюджетирования как инструмента финансового планирования

1.1 Понятие бюджетирования и его основные принципы

Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией. Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части.

В многочисленных учебниках, посвященных этой тематике, можно найти различные определения понятий «бюджет» и «бюджетирование» (таблица 1, приложение 1).

В рамках данной работы предлагаем использовать следующую терминологию.

Бюджет — это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.

Бюджетирование — это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.

Бюджетирование капитала — процесс разработки конкретных бюджетов по формированию источников капитала (пассивы баланса) и их размещению (активы баланса).

Для организации эффективной системы бюджетного планирования деятельности предприятия предлагается составлять следующую сквозную систему бюджетов:

• материальных затрат;

• потребления энергии;

• фонда оплаты труда;

• амортизационных отчислений;

• прочих расходов;

• погашения ссуд банков;

• налоговый бюджет.