Общая характеристика предприятия ОАО «Элегант». Свот — анализ. 
Диагностика финансового состояния ОАО «Элегант». Стратегия выведения предприятия из кризиса

1. Общая характеристика предприятия ОАО «Элегант»

Акционерное общество ОАО «Черниговская швейная фабрика «Элегант» создано по решению собрания полномочных представителей арендаторов от 15 декабря 1993 года в порядке преобразования арендного предприятия в связи с выкупом арендованного государственного имущества.

Устав предприятия утвержден решением общего собрания акционеров 24 апреля 1993 года.

В состав производственных подразделов фабрики входят: подготовительный, раскройный, швейный цеха, паковальные участки, а также вспомогательные службы (котельная, автотранспортный участка, столярная мастерская).

Основная цель деятельности — производство и реализация промышленной продукции, выполнение работ, предоставление услуг для удовлетворения нужд населения, предприятий, организаций.

Задача хозяйственной деятельности — получение соответствующей прибыли (прибыли) для обеспечения развития экономического и социального развития общества, выплаты дивидендов на выпущенные акции.

Предметом деятельности общества есть:

Производство швейных изделий.

Коммерческая деятельность.

Предоставление торговых, бытовых и социальных услуг юридическим лицам и гражданам.

Посредническая деятельность.

Поскольку производственное предприятие определяется как ресурсосохраняющая система, где расходы ресурсов объединяются вместе для получения продукта, то внешнее окружение состоит из потребителей, поставщиков, финансовых институтов, конкурентов.

К силам внешней микросреды предприятия относятся контактные аудитории, такие как:

Финансовые круги, которые обеспечивают ее капиталом (брокерские предприятия, банки и т. д.).

Средства массовой информации.

Государственные учреждения, которые занимаются контролем и регулированием производственной деятельности.

Общественные организации.

Собственный персонал предприятия.

Внутренняя среда предприятия — микросреда, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, объединяет все функциональные среды в середине производственной системы.

Структура управления предприятием — линейно-функциональная. На предприятии директор непосредственно осуществляет единоличное руководство подчиненными и сосредоточивает в своих руках все функции управления.

Что касается организационно-производственной структуры данного предприятия, то система органов управления обоснована производственной структурой предприятия. Разделение труда в сфере управления осуществляется путем группировки однородных работ по функциям управления и объединение их в подразделы аппарата управления предприятием.