Финансовая составляющая развития Общества с ограниченной ответственностью «Доминат»
Ключевыми налогами будут являться налог на добавленную стоимость и налог на прибыль. Сотрудниками ООО «Доминат» являются главный бухгалтер и менеджер по продажам. Заработная плата бухгалтера не зависит от реализации, а вот заработная плата менеджера по продажам зависит. За первый месяц объемы продаж у менеджера по продажам не представляют собой значительную сумму. Зарплата 10% от суммы продаж… Читать ещё >
Финансовая составляющая развития Общества с ограниченной ответственностью «Доминат» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Краткий обзор проекта Данным проектом является развитие Общества с ограниченной ответственностью «Доминат».
ИНН/КПП 5 903 101 672/590301001
Юридический адрес: Голева 2
Тел. 89 048 458 428, 89 824 444 440
Данная организация занимается продажей сильногазированных безалкогольных напитков в городе Пермь.
Исходя из этого, можно предположить, что их деятельность нацелена на ностальгию к данным продуктам. Слоган данной фирмы «попробуй вкус детства». Придерживаясь данной тенденции предлагается поставка таких импортных напитков, как «Hershi cola», «Wimto», «Сitron», «Anything» (что угодно) и «Whatever"(все равно).
Данное предложение нацелено на вкусовую ностальгию. Вкус данных продуктов впервые люди попробовали в молодости и в детстве, после чего эти продукты исчезли с прилавков Российских магазинов по разным причинам. А ныне предлагаемая идея позволит попробовать все эти напитки уже завтра. Единицы предложенных напитков продаются в отдельных субъектах нашей страны. Таким образом, для России эта идея является инновационной, но для отдельных регионов этот продукт является инновационным.
В разных субъектах данные товары представлены в разных комбинациях, а в Пермском крае при реализации данного проекта будет продаваться «полный комплект» .
Wimpo — Великобритания => Москва => Пермь
Anything & Whatever — Дания => Москва => Пермь
hershi cola & hershi citron — Бельгия => Санкт-Петербург => Пермь Ключевыми потребителями данной продукции будут являться люди в возрасте от 21 до 40 лет.
Дистрибьюторами Wimpo, Anything и Whatever в России являются:
ООО «Торг-Эксперт»
ООО «ТоргГрупп»
Предполагаемые сроки реализации проекта 27 календарных дней:
7−10 рабочих дней на подписание договоров
7−15 календарных дней на доставку товаров после заказа.
Для реализации проекта существует потребность в денежных средствах в сумме 450 000 рублей.
Доход от реализации данного проекта составит 782 225,44 рублей.
Период окупаемости затрат по предложенному мероприятию 8,76 месяца.
На 1 рубль затрат приносит 1,74 рубля дохода.
Ключевым риском для данной организации является риск падения спроса на данные товары.
Инициатор инвестиционного проекта Инициаторами предлагаемого развития ООО «Доминат» являются Кулыгина А. А. и Сыровская К.В.
Краткая характеристика деятельности организации
Dr. Pepper. Рецепт этого напитка был создан Чарльзом Алдертоном, специалистом в области химии и фармакологии, в 1885 году. Это на год раньше официального заявления о изобретение рецепта самого популярного безалкогольного напитка — COCA COLA. Через шесть лет после изобретения рецепта, предприниматели Вейд Моррисон и Роберт Лезенби выкупают права на производство ДОКТОРА ПЕППЕРА и открывают первое промышленное производство. В состав напитка входит основной вишневый вкус, и еще двадцать три секретных компонента, которые и делают ДОКТОР ПЕППЕР крайне популярным.
CRUSH. Безалкогольный газированный напиток на основе апельсинов CRUSH, является первым брендом который использовал этот вкус. Он был представлен миру в Соединенных Штатах Америке в 1916 году. И это значительно раньше, более популярных в данное время, напитков с аналогичным вкусом ФАНТА и МИРИНДА.
Оригинальный рецепт апельсинового напитка был предложен Нилом Уордом, который как это часто было в истории создания напитков, работал в области фармакологии. Совместно с предпринимателем Клейтоном ауэллом была создана компания Orange Crush, которая и начала выпуск этого напитка.
Слово «Crush» (от англ. давить, измельчать) в названии напитка по замыслу Клейтона Хауэлла относилось к процессу извлечения масла из апельсинов.
Изначально в бутылку с CRUSH добавлялась мякоть апельсина. Но в последствии мякоть была исключена из состава напитка, и CRUSH начал производится в своем современном виде.
Этот напиток относится к группе прохладительных напитков, и не содержит не кофеина, не других энергетических добавок.
На протяжение существования бренда, CRUSH несколько раз менял владельцев. Так в 1980 году бренд был приобретен известной компанией Procter & Gamble, а в последствии перекуплен известной компанией безалкогольных напитков Dr Pepper Snapple Group.
ООО «Доминат» является эксклюзивным поставщиком сильногазированных напитков Dr. Pepper и Crush в городе Перми.
Информация о руководителях организации Директор — Кулыгин Никита Александрович Зам. Диретора — Тапехин Герман Геннадьевич Гл. бухгалтер — Кулыгин Никита Александрович
Суть предлагаемого проекта Описание Занимаясь продажей Dr. Pepper и Crush в 2012 г. ООО «Доминат» возвращают «легенды 90-х годов»: сильногазированные напитки. Исходя из этого, можно предположить, что их деятельность нацелена на ностальгию к данным продуктам. Слоган данной фирмы «попробуй вкус детства». Придерживаясь данной тенденции предлагается поставка таких импортных напитков, как «Hershi cola», «Wimto», «Сitron», «Anything» (что угодно) и «Whatever"(все равно) Характеристика закупаемых товаров
hershi cola & hershi citron производится в Бельгии. Являются разновидностью Кока-Колы и Спрайта. Вкусовые качества соответствуют Coca-cola & Sprite. Спрос на данный товар обеспечен не только качественным вкусом, но и известной упаковкой.
«Anything» и «Whatever». Сингапурская компания Out of the Box (OOTB) сделала прорыв на рынке напитков, запустив продукты «Anything» (Что угодно) и «Whatever» (Все равно). Суть в том, что покупатель не знает какой вкус у купленного напитка до тех пока не попробует его.
Каждый напиток, и Anything и Whatever, выпускается с шестью вкусами. Anything — это газированный напиток со вкусом колы, яблока, лимона, колы с лимоном, тоника и безалкогольного пива. Whatever представляет из себя негазированный холодный чай, дающий вкус и аромат лимона, персика, винограда, яблока, жасмина или хризантемы. Спрос на данный товар обеспечен простым человеческим любопытством. Можно вспомнить успех «Славянские сухарики с х-вкусом» .
«Wimto». Производителем является Великобритания. Wimto — это фрукты, которые прокатились на аттракционе. Раньше данный напиток производился в жестяной банке, а на данный момент производится в новой упаковке дой-парк с откручивающейся крышкой. Данный товар обладает ярким и насыщенным вкусом фруктового микса. Спрос на этот товар обеспечен новомодной упаковкой и качеством продукта. Можно отметить, что этот товар пользуется спросом на зарубежном рынке.
Особо важным моментом является то, что каждый продукт является импортным и не производится в России. Основываясь на этом, можно предположить о дополнительном спросе на данные товары, у людей, предпочитающих импортные товары. (Данного типа людей более 50% потребителей, и не только газированных напитков).
Инновационная составляющая продукта Данное предложение нацелено на вкусовую ностальгию. Вкус данных продуктов впервые люди попробовали в молодости и в детстве, после чего эти продукты исчезли с прилавков Российских магазинов по разным причинам. А ныне предлагаемая идея позволит попробовать все эти напитки уже завтра. Единицы предложенных напитков продаются в отдельных субъектах нашей страны. Таким образом для России эта идея является инновационной, но для отдельных регионов этот продукт является инновационным.
В разных субъектах данные товары представлены в разных комбинациях, а в Пермском крае при реализации данного проекта будет продаваться «полный комплект» .
Анализ положения дел в отрасли
herchi cola и hershi citron на данный момент не поставляются в Россию. Последним данным ООО «Экспресс-Торг» планирует заниматься ввозом данного товара и соответственно и ООО «Доминат» .
Wimpo продается в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Алтайском крае, Саратовской области.
Anything & Whatever продаются в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Оренбургской области и др.
Спрос на данные товары можно отобразить благодаря росту продаж. Судя по росту спроса на Dr. Pepper и Crush за первые месяцы продажи (рис. 5) в городе Перми можно предположить о высоком спросе на предложенные товары нашим проектом.
Рис. 5
Спрос на данные товары растет «не по дням, а по часам» .
Дополнительно было проведено исследование спроса на данные товары в сети интернет можно предположить, что предлагаемые товары будут пользоваться спросом аналогично Dr. Pepper & Crush. Так как многие потребители не только знают и помнят о вкусе, но и мечтают насладиться им.
Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья Рынок сырья и комплектующих Ближайшие заводы по производству данной продукции находятся:
Wimpo — Великобритания => Москва => Пермь
Anything & Whatever — Дания => Москва => Пермь
hershi cola & hershi citron — Бельгия => Санкт-Петербург => Пермь
5.2 Конкуренция на рынке сбыта. Потенциальная емкость рынка сбыта Конкурентов на рынке сбыта нет, так как ООО «Доминат» являются эксклюзивным поставщиком данных товаров. Главными конкурентами на рынке сбыта являются: Coca-Cola Company, Pepsico.
Для наглядности хотелось отобразить основные потребности нашего товара.
Напиток | Потенциальные клиенты (возраст клиентов) в процентном соотношении | |||
0−20 | 21−40 | 41−60 | ||
Wimpo | 25% | 60% | 15% | |
Anything & Whatever | 15% | 50% | 35% | |
hershi cola & hershi citron | 5% | 60% | 35% | |
Основываясь на маркетинговым исследовании и объемах Dr. Pepper и Crush можно предположить о примерных объемах продаж в первый месяц:
Напиток | Возрастные рамки | |||
0−20 | 21−40 | 41−60 | ||
Wimpo (палет) | ||||
Anything & Whatever (палет) | ||||
Hershi cola & hershi citron (палет) | ||||
Организационный план проекта Основные партнеры На сегодняшний день ключевым партнером ООО «Доминат» является ООО «Экспресс-Торг». ООО «Экспресс-Торг» является эксклюзивным поставщиком Dr. Pepper и Crush на территории РФ.
Такие виды газированных напитков как hershi cola & hershi citron можно также приобрести у данной организации, так как по последней полученной информации можно сказать, что ООО «Экспресс-Торг» планирует заниматься продажей hershi cola & hershi citron.
А для продажи Wispo, Anything и Whatever необходимо заключить договора с новыми поставщиками.
Дистрибьюторами Wispo, Anything и Whatever в России являются:
ООО «Торг-Эксперт»
ООО «ТоргГрупп»
График реализации проекта Предполагаемые сроки реализации проекта 27 календарных дней:
7−10 рабочих дней на подписание договоров
7−15 календарных дней на доставку товаров после заказа.
Финансовый план проекта (по месяцам) Обоснование потребности в исходной суммы первоначальных инвестиций на реализацию проекта, описание источников, форм и предлагаемых условий его финансирования.
Вид товара | Стоимость продукта (в т.ч. НДС) | Объем закупок (палет) | |
Hershi cola | 2368 (16=1) | ||
Hershi citron | 2368 (16=1) | ||
Wimpo | 1346 (24=1) | ||
Anything | 1818 (8=1) | ||
Whatever | 1818 (8=1) | ||
Общая сумма затрат на закупку товара = 38*2368 + 38*2368 + 52*1346 + 55*1818 + 55*1818 = 449 940 рублей Транспортные расходы будут оплачены самой организацией.
На основании данного расчета видна потребность в денежных средствах в сумме 450 000 рублей.
Описание инвестиционного кредита План платежей по банковскому кредиту Условия предоставления кредита Альфа банк для ООО «Доминат»
Сумма кредита: | 4 500 000 рублей | |
Процентная ставка: | 18% годовых | |
Срок предоставления кредита: | 24 месяца | |
Оформление: | без залога | |
Комиссия за рассмотрение кредитной заявки: | 2% от суммы кредита | |
Преимущества кредита на любые цели;
предварительное решение за 30 минут;
упрощенный пакет документов;
отсутствие комиссий за сопровождение и досрочное погашение кредита.
Требования к бизнесу Заемщика
Система налогообложения предприятия заемщика | стандартная система налогообложения — баланс; | |
Минимальное количество сотрудников | 2 сотрудника. | |
Расположение объектов бизнеса | Все основные объекты бизнеса должны быть расположены не далее 150 км от отделения банка, предоставляющего кредитный продукт. | |
Кредитная история | отсутствие непогашенных кредитов в Альфа-Банке у предприятия; отсутствие отрицательной кредитной истории у Предприятия; | |
Требования к Заемщику (физическому лицу)
Заемщик | Физическое лицо: учредитель (соучредитель) юридического лица; индивидуальный предприниматель. В случае если Заемщик является учредителем (соучредителем) юридического лица: доля Заемщика составляет не менее 25% (если максимальная доля менее 25%, у Заемщика должна быть максимальная доля); | |
Гражданство | Гражданин РФ | |
Возраст | минимум 22 года (на дату предоставления кредита) максимум 60 лет (на дату погашения последнего платежа по кредиту). Лица мужского пола моложе 27 лет должны предоставить документ, подтверждающий отсрочку от службы в армии. | |
Место жительства и постоянной регистрации | Адрес фактического проживания Заемщика и адрес фактического расположения бизнеса (всех основных бизнес-объектов Предприятия) должны быть расположены в одном регионе, при этом в пределах 150 км от территориального подразделения банка. Адрес постоянной регистрации Заемщика и адрес регистрации Предприятия должны находиться в одном из регионов присутствия банка, при этом регионы должны совпадать. | |
Наличие стационарного (домашнего) телефона, мобильного телефона | Обязательно наличие у Заемщика стационарного телефона по адресу постоянной регистрации и (или) по адресу фактического проживания и (или) по адресу ведения бизнеса и/или мобильного телефона, используемого для бизнеса и наличие личного мобильного телефона (если нет стационарных телефонов, то должно быть минимум два мобильных: один личный, другой — рабочий, который используется в бизнесе). | |
Кредитная история | Отсутствие отрицательной кредитной истории. Совокупная величина ссудной задолженности по всем кредитам, предоставленным в Альфа-Банке Заемщику, включая запрашиваемый кредит, не должна превышать 6 000 000 руб. | |
Финансовая отчетность предприятия за третий квартал 2012 года Бухгалтерский баланс
на | г. | Коды | ||||
Форма по ОКУД | ||||||
Дата (число, месяц, год) | ||||||
Организация | ООО «Доминат» | по ОКПО | ||||
Идентификационный номер налогоплательщика 5 903 101 672 | ИНН | |||||
Вид экономической деятельности | Деятельность дилеров | по ОКВЭД | 65.23.2 | |||
Организационно-правовая форма/форма собственности | частная | |||||
по ОКОПФ/ОКФС | ||||||
Единица измерения: тыс. руб. | по ОКЕИ | |||||
Местонахождение (адрес) 614 081, Пермский край, Пермский р-н, Голева, д. 2, 67 89 048 458 428
На | На 31 декабря | На 31 декабря | |||||||||
Пояснения | Наименование показателя | г. | г. | г. | |||||||
АКТИВ | |||||||||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ; | ; | ; | ||||||||
Нематериальные активы | |||||||||||
; | Результаты исследований и разработок | ; | ; | ; | |||||||
Нематериальные поисковые активы | ; | ; | ; | ||||||||
Материальные поисковые активы | ; | ; | ; | ||||||||
Основные средства | ; | ; | ; | ||||||||
Доходные вложения в материальные ценности | ; | ; | ; | ||||||||
Финансовые вложения | ; | ; | ; | ||||||||
Отложенные налоговые активы | ; | ; | ; | ||||||||
Прочие внеоборотные активы | ; | ; | ; | ||||||||
Итого по разделу I | ; | ; | ; | ||||||||
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||||||||||
Запасы | ; | ; | |||||||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | ; | ; | |||||||||
Дебиторская задолженность | ; | ; | |||||||||
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | ; | ; | ; | ||||||||
Денежные средства и денежные эквиваленты | ; | ; | |||||||||
Прочие оборотные активы | ; | ; | ; | ||||||||
Итого по разделу II | ; | ; | |||||||||
БАЛАНС | ; | ; | |||||||||
Форма 710 001 с. 2
На | На 31 декабря | На 31 декабря | |||||||||
Пояснения | Наименование показателя | г. | г. | г. | |||||||
ПАССИВ | |||||||||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | |||||||||||
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | ; | ; | ; | ||||||||
Собственные акции, выкупленные у акционеров | ( | ; | ) | ( | ; | ) | ( | ; | ) | ||
Переоценка внеоборотных активов | ; | ; | ; | ||||||||
Добавочный капитал (без переоценки) | ; | ; | ; | ||||||||
Резервный капитал | ; | ; | ; | ||||||||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | ; | ; | |||||||||
Итого по разделу III | ; | ; | |||||||||
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||||||||||
Заемные средства | ; | ; | ; | ||||||||
Отложенные налоговые обязательства | ; | ; | ; | ||||||||
Оценочные обязательства | ; | ; | ; | ||||||||
Прочие обязательства | ; | ; | ; | ||||||||
Итого по разделу IV | ; | ; | ; | ||||||||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||||||||||
Заемные средства | ; | ; | |||||||||
Кредиторская задолженность | ; | ; | ; | ||||||||
Доходы будущих периодов | ; | ; | ; | ||||||||
Оценочные обязательства | ; | ; | ; | ||||||||
Прочие обязательства | ; | ; | ; | ||||||||
Итого по разделу V | ; | ; | |||||||||
БАЛАНС | ; | ; | |||||||||
Руководитель | КУЛЫГИН Н. А. | Главный бухгалтер | КУЛЫГИН Н. А. | ||||||||
(подпись) | (расшифровка подписи) | (подпись) | (расшифровка подписи) | ||||||||
« | « | октября | г. | ||||||||
Отчет о прибылях и убытках
за | г. | Коды | ||||
Форма по ОКУД | ||||||
Дата (число, месяц, год) | ||||||
Организация | ООО «Доминат» | по ОКПО | ||||
Идентификационный номер налогоплательщика 5 903 101 672 | ИНН | |||||
Вид экономической деятельности | Деятельность дилеров | по ОКВЭД | 65.23.2 | |||
Организационно-правовая форма/форма собственности | Частная | |||||
по ОКОПФ/ОКФС | ||||||
Единица измерения: тыс. руб. | по ОКЕИ | |||||
За | За | |||||||
Поясн | Наименование показателя | г. | г. | |||||
Выручка | ||||||||
Себестоимость продаж | (45 890) | ( | ) | |||||
Валовая прибыль (убыток) | ||||||||
Коммерческие расходы | (2360) | ( | ) | |||||
Управленческие расходы | (1180) | ( | ) | |||||
Прибыль (убыток) от продаж | ||||||||
Доходы от участия в других организациях | ||||||||
Проценты к получению | ||||||||
Проценты к уплате | ( | ) | ( | ) | ||||
Прочие доходы | ||||||||
Прочие расходы | ( | ) | ( | ) | ||||
Прибыль (убыток) до налогообложения | ||||||||
Текущий налог на прибыль | ( | ) | ( | ) | ||||
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) | ||||||||
Изменение отложенных налоговых обязательств | ||||||||
Изменение отложенных налоговых активов | ||||||||
Прочее | ||||||||
Чистая прибыль (убыток) | ||||||||
СПРАВОЧНО | ||||||||
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | ||||||||
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | ||||||||
Совокупный финансовый результат периода | ||||||||
Базовая прибыль (убыток) на акцию | ||||||||
Разводненная прибыль (убыток) на акцию | ||||||||
График реализации товаров
Прямые расходы на реализацию проекта К прямым расходам в торговле относятся:
материалы (товары) транспортные расходы Далее представлена затрат на закупку товара
Товары | Цена | Кол-во | Итого | |
Hershi cola | ||||
Hershi citron | ||||
Wimpo | ||||
Anything | ||||
Whatever | ||||
Всего | ||||
Транспортные расходы на доставку представленного выше составляют: 14 160 (в т.ч. НДС 2160). На основании прейскуранта ООО «Деловые линии» .
На основании простоты предлагаемого проекта другие прямые расходы на реализацию проекта исключены.
Объемы закупок за год
Показатели | окт | ноя | дек | янв | фев | мар | апр | май | июн | июл | авг | сен | год | |
По проекту | ||||||||||||||
hershi cola | 89,98 | ; | 89,98 | ; | ; | 89,98 | 89,98 | 89,98 | ; | 89,98 | ; | 89,98 | 629,89 | |
hershi citron | 89,98 | ; | 89,98 | ; | ; | 89,98 | 89,98 | 89,98 | ; | 89,98 | ; | 89,98 | 629,89 | |
Wimpo | 69.99 | ; | ; | 69,99 | ; | 69,99 | ; | 69,99 | ; | 69,99 | ; | 69,99 | 419,95 | |
Anything | 99,99 | ; | 99,99 | ; | 99,99 | 99,99 | 99,99 | ; | 99,99 | 103,5 | 825,44 | |||
Whayever | 99,99 | ; | 99,99 | ; | 99,99 | 99,99 | 99,99 | ; | 99,99 | 103,5 | 915,44 | |||
Всего расходов на приобретение товаров | 449,94 | ; | 379,95 | 69,99 | 199,98 | 449,94 | 379,95 | 249,96 | 199,98 | 456,96 | 463,96 | 3510,61 | ||
Транспортные расходы | 14,16 | ; | 7,8 | 7,8 | 7,8 | 14,16 | 14,16 | 7,8 | 7,8 | 14,16 | 7,8 | 14,16 | 117,6 | |
По нынешней деятельности | ||||||||||||||
Dr. Pepper | 103,51 | ; | 125,9 | ; | 108,9 | ; | 103,51 | ; | 872,8 | |||||
Crush | 52,96 | ; | ; | 34,09 | ; | ; | ; | ; | ; | 284,05 | ||||
Объемы продаж по покупным ценам
Показатели | окт | ноя | дек | янв | фев | мар | апр | май | июн | июл | авг | сен | год | |
По проекту | ||||||||||||||
hershi cola | ||||||||||||||
hershi citron | ||||||||||||||
Wimpo | ||||||||||||||
Anything | ||||||||||||||
Whayever | ||||||||||||||
По нынешней деятельности | ||||||||||||||
Dr. Pepper | 70,95 | 916,95 | ||||||||||||
Crush | ||||||||||||||
финансовый план безалкогольный напиток Накладные расходы на реализацию проекта К накладным расходам относятся:
сбыт продукции (транспортировка) налоги
% по кредиту Затраты на сбыт продукции ООО «Доминат» является бензин. На данный момент затраты на бензин составляют от 2500 до 3500 рублей в месяц. Объем закупок товаров для реализации проекта превышает нынешний объем закупок за 1ый квартал составило 5672 штук товара, а первая покупка товара будет составлять 9718 штук. Таким образом увеличение объема закупок составит как минимум 70%, следовательно затраты на бензин возрастут на 70% с небольшим приростом ежеквартально около 10%.
Ключевыми налогами будут являться налог на добавленную стоимость и налог на прибыль. Сотрудниками ООО «Доминат» являются главный бухгалтер и менеджер по продажам. Заработная плата бухгалтера не зависит от реализации, а вот заработная плата менеджера по продажам зависит. За первый месяц объемы продаж у менеджера по продажам не представляют собой значительную сумму. Зарплата 10% от суммы продаж и составила 2315 рублей. По нынешним данным рост продаж составляет 115%. Административные расходы составляют 1000 рублей и в ближайшее время не будут изменяться.
План затрат
Затраты | окт | ноя | дек | янв | фев | мар | апр | май | июн | июл | авг | сен | |
Сбыт | 2,5 | 2,7 | 2,95 | 3,5 | 4,25 | 4,3 | 4,3 | 4,45 | 4,5 | 4,5 | 4,3 | 4,3 | |
Административные расходы: | |||||||||||||
З/П: | |||||||||||||
Бухгалтер | |||||||||||||
Менеджер по продажам | 2,66 | 2,66 | 2,93 | 2,93 | 2,93 | 2,93 | 2,93 | 3,37 | 3,87 | 3,87 | |||
Налоги: | |||||||||||||
НДФЛ | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | 1,04 | |
НДС | 14,39 | 104,41 | 177,89 | 206,93 | |||||||||
Дополнительно заплатить | 8,32 | 60,54 | 103,14 | 119,97 | |||||||||
Итого НДС: | 22,70 | 164,96 | 281,03 | 326,9 | |||||||||
Отчисления соц | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | 2,4 | |
Налог на прибыль | 7,8 | ||||||||||||
% по кредиту | 17,85 | 17,85 | 17,85 | 17,85 | 17,85 | 17,85 | 17,85 | 17,85 | 17,85 | 17,85 | 17,85 | 17,85 | |
Итого | 58,44 | 33,57 | 34,09 | 86,81 | 35,34 | 35,44 | 33,04 | 36,03 | 36,582 | 34,18 | 36,51 | 36,51 | |
Сводный план выручки, затрат и чистой прибыли от реализации проекта
Показатели, тыс рублей | Окт | Ноя | Дек | Янв | Фев | Март | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | год | |
ВР от проекта | 107,9 | 210,6 | 288,6 | 306,8 | 427,7 | 457,6 | 487,5 | 557,7 | 573,3 | 4834,7 | ||||
ВР от деятельности | 87,1 | 107,9 | 114,34 | 124,8 | 126.1 | 133,9 | 133,9 | 128,7 | 140,4 | 162,5 | 162,5 | 1591,13 | ||
Затраты (накладные) | 58,44 | 33,57 | 34,09 | 92,78 | 35,39 | 35,44 | 138,58 | 36,03 | 36,58 | 156,55 | 36,51 | 36,51 | 730,47 | |
Затраты (прямые) | 309,95 | 4942,95 | ||||||||||||
Чистая прибыль | — 13,44 | 39,92 | 6,82 | 92,41 | 97,46 | — 2,08 | 101,67 | 108,32 | — 0,554 | 129,69 | 133,29 | 752,42 | ||
План платежей по банковскому кредиту Организация ООО «Доминат» берет кредит на 2 года, под 18% годовых. Возврат кредита осуществляется аннуитетными платежами.
График погашения задолженности:
i = (1+0,18/12)^12−1 = 0,19 561 — месячная ставка Будущая стоимость = 45 0000(1+0,19 561)^2 = 642 600 руб.
Месячный платеж = 642 600/24 = 17 850 руб.
Комиссия за рассмотрение кредитной заявки = 450 000*2% = 9000 руб.
Оценка экономической эффективности проекта Экономическая эффективность означает результативность производственной деятельности, соотношение между социально-экономическими результатами и затратами живого и общественного труда, результатами, выражающими достигнутый уровень развития производственных сил и степень их использования.
В качестве абсолютного показателя, выступающего в качестве критерия экономической эффективности и определяемого как разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией проектного мероприятия, выступает показатель чистой текущей стоимости.
Для оценки эффективности вложения инвестиций, необходимо рассчитать следующие показатели:
Кд=1:(1+Е)t,
Кд=1:(1+0,15)^1=0,869 565
ЧДП = ПБч + Ао;
ЧДП = 752 420 руб.
ТДДП = ЧДП * Кд;
Где: ЧДП — чистый денежный поток;
ТДДП 2012 = 752 420 * 0,869 565 = 654 278,09 руб.
ЧДД = ?ТДДП — К;
Где: ЧДД — чистый дисконтированный доход;
ТДДП — текущий дисконтированный денежный поток;
К — величина инвестиций.
ЧДД = 654 278,09−450 000= 204 278,09 руб ИД = ?ТДДП / К
Индекс доходности определяется отношением дисконтированных денежных доходов за весь расчетный период к величине инвестиций.
ИД = 654 278,09/ 450 000= 1,453 руб.
Если ИД>1, проект следует принять, Если ИД<1, проект следует отвергнуть, Если ИД=1, проект ни прибыльный, ни убыточный.
В нашем случае ИД>1, следовательно проект выгодный и его следует принять.
Срок окупаемости (Ток) — это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами от его существования, т. е.
Ток =n, при котором? ЧДП > К
654 278,09 > 450 000
Ток = 1
Коэффициент эффективности определяется отношением среднегодовой чистой прибыли к средней величине инвестиций, т. е. по истечении периода расчета все инвестиции будут списаны.
Кэф=ЧПср.год*100%/0,5(К-Фост (Кл)),
где ЧПср. год — среднегодовая чистая прибыль,
Фост (Кл) — остаточная стоимость проекта за пределами планируемого периода. Для простоты расчетов примем Фост равной нулю.
ЧП=752 420 руб.
Кэф = 752 420 / (0,5 * 450 000) * 100% = 334,4%
Проанализировав величину индекса доходности (ИД = 1,456) можно сделать вывод о том, что раз ИД > 1, проект следует принять, значит, текущий доход от проекта сможет покрыть капитальные вложения в него. Так как коэффициент эффективности — 334,4%, следовательно, вложения в проект эффективны. Срок окупаемости данного проекта составляет 1 год, что тоже свидетельствует о том, что проект следует принять Перечень и общая оценка проектных рисков Выявление параметров, к которым проект может быть чувствительным
Параметры | Последствия | |
Исчезновение альтернативных источников сырья | Завышение цен при монопольном положении подрядчика | |
Снижение платежеспособности заказчика | Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов | |
Непредвиденные затраты, в т. ч. из-за инфляции | Увеличение объема заемных средств | |
Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен | |
Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | |
Снижение цен конкурентами | Снижение цен | |
Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижение цен | |
Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен | |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив | Снижение прибыли из-за роста цен | |
Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов | |
Иначе, все вышеперечисленные показатели можно объединить в несколько групп:
1.Снижение объема продаж
2.Изменение цен Выявление чувствительности На предыдущем этапе были выделены несколько групп параметров, которые можно проанализировать.
Показатель | — 30% | 0% | +30% | |
Объем продаж | 3444,665 | 4920,95 | 6397,235 | |
Изменение цен | 33,32 | *47,6 | 61,88 | |
*была взята средняя общая цена по всей продукции Анализ финансового состояния Показатели деятельности организации
№ | Показатель | Сумма, т.р. | |
Актив баланса (АБ) | |||
Пассив баланса (ПБ) | |||
Внеоборотные активы (ВА) | ; | ||
Основные средства (ОС) | ; | ||
Оборотные активы (ОА) | |||
Материальные запасы (МЗ) | |||
Дебиторская задолженность: (ДЗ) — долгосрочная (ДЗд) — краткосрочная (ДЗк) | |||
Оборотные активы, подлежащие возврату (ОАп) | ; | ||
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (ДС) | |||
Прибыль организации (П) | 48,8 | ||
Прибыль от реализации продукции (Пр) | 48,8 | ||
Чистая прибыль (Пч) | |||
Объем реализации (Р) | 98,23 | ||
Объем производства (О) | ; | ||
Собственные средства (СС) | |||
Собственный капитал (СК) | |||
Заемный капитал (ЗК) | |||
Собственные оборотные средства (СОС) | |||
Производственные активы (ПА) | |||
Долгосрочные заемные средства (ДП) | ; | ||
Краткосрочные заемные средства (КП) | |||
Кредиторская задолженность (КЗ) | ; | ||
Кредиторская задолженность просроченная (КЗп) | ; | ||
Сума амортизации по основным средствам и нематериальным активам (СА) | ; | ||
Наиболее ликвидные активы (ДС) | |||
Ликвидные активы (ЛА) | |||
Среднереализуемые активы (СА) | |||
Труднореализуемые активы (ТА) | ; | ||
Текущие обязательства (ТО) | |||
Количество месяцев в отчетном периоде (Т) | |||
Ниже в таблице представлены коэффициенты и показатели, характеризующие деятельность организации, ее платежеспособность, а также финансовую устойчивость.
Показатель | Методика расчета | Результат | Пояснение | |
Оценка рентабельности | ||||
Общая рентабельность имущества | П/АБ | 48,8/57=0,856 | С единицы стоимости актива получено 0,856 единиц общей прибыли | |
Чистая рентабельность имущества | Пч/АБ | 39/57=0,684 | С единицы стоимости актива получено 0,684 единицы чистой прибыли | |
Общая рентабельность собственного капитала | П/СК | 48,8/39=1,25 | На рубль собственных средств приходится 1,25 рубль общей прибыли предприятия | |
Чистая рентабельность собственного капитала | Пч/СК | 39/39=1 | На рубль собственных средств приходится 1 рубль чистой прибыли предприятия | |
Общая рентабельность производственных фондов | П/(ОС+МЗ) | 48,8/(57+50)=0,456 | Отражает доходность использования основных средств, участвующих в процессе производства | |
Общая рентабельность затрат | П/(себестоимость+коммерч расх+управленч расх) | 48,8/(45,89+2,36+1,18)=0,987 | С каждого рубля, затраченного на производство и реализацию предприятие имеет 0,987 рубля прибыли | |
Оценка платежеспособности | ||||
Коэффициент абсолютной ликвидности | ДС/ТО | 4/18=0,222 | Показывает, какая часть краткосрочных обязательств при необходимости может быть погашена немедленно | |
Коэффициент текущей платежеспособности | ЛА/ТО | 5/18=0,278 | Показывает, в какой степени вся задолженность по краткосрочным обязательствам может быть удовлетворена за счет всех его текущих активов | |
Степень платежеспособности | ТО/(Р/Т) | 18/(98,23/3)=0,549 | Показывает, в какой степени можно покрыть текущие обязательства | |
Обеспеченность обязательств активами | (ВА+ЛА)/(ТО+Р/Т) | 5/(18+98,23/3)=0,098 | Показывает какая часть обязательств может быть погашена немедленно | |
Оценка финансовой устойчивости | ||||
Коэффициент автономии | СС/ПБ | 39/57=0,684 | Показывает независимость от кредиторов, в какой степени активы предприятия сформированы за счет собственных средств | |
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами | СОС/ОА | 39/57=0,684 | Показывает достаточность у организации собственных средств для финансирования текущей деятельности | |
Доля просроченной кредиторской задолженности | КЗп/ПБ | Характеризует наличие просроченной кредиторской задолженности и ее удельный вес в пассивах организации | ||
Отношение дебиторской задолженности к совокупным активам | (ДЗ+ОАп)/АБ | 1/57=0,017 | Показывает долю дебиторской задолженности в активах организации | |