Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегии управления рисками и критерии принятия решений в условиях риска и неопределенности

Дипломная: Стратегии управления рисками и критерии принятия решений в условиях риска и неопределенности
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Цель данной дипломной работы состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками предприятия в условиях риска, неопределенности и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций… Читать ещё >

Стратегии управления рисками и критерии принятия решений в условиях риска и неопределенности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Стратегии управления рисками
    • 1. 1. Сущность, виды рисков и способы оценки степени риска
    • 1. 2. Понятие управления рисками и методы управления
    • 1. 3. Выбор стратегии управления рисками
    • 1. 4. Общие модели и методы принятия решений в условиях неопределенности и риска
    • 1. 5. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности и риска
  • 2. Анализ и оценка рисков на предприятии ООО «Атмосфера»
    • 2. 1. Общая характеристика ООО «Атмосфера»
    • 2. 2. Основные экономические показатели деятельности ООО «Атмосфера» и их краткий анализ
    • 2. 3. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска
    • 2. 4. Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ООО «Атмосфера»
    • 2. 5. Стратегический анализ деятельности ООО «Атмосфера»
  • 3. Практическая часть
    • 3. 1. Расчет вероятности наступления банкротства предприятия
    • 3. 2. Расчет риска потери предприятием финансовой устойчивости
    • 3. 3. Разработка управленческой процедуры по проектированию системы управления рисками
    • 3. 4. Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению рисками
  • Заключение
  • Список литературы

Значимость управления риском заключается в возможности, во-первых, прогнозировать в определенной степени наступление рискового события, во-вторых, заблаговременно принимать необходимые меры к снижению размера возможных неблагоприятных последствий. Для того чтобы управлять риском, необходимо иметь его количественную оценку, т. е. уметь измерять вероятность наступления неблагоприятных событий и величину потерь сопутствующих им.

Принятие решений — основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

В данной работе были рассмотрены понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как «риск», «неопределенность». Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений.

В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Поэтому рассмотрение данной проблемы очень актуально.

Цель данной дипломной работы состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками предприятия в условиях риска, неопределенности и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решить следующие задачи:

— рассмотреть понятие риска;

— изучить классификацию и виды рисков;

— охарактеризовать методы оценки риска;

— изучить риски в условиях риска и неопределенности;

— проанализировать методы организации управления рисками на предприятии;

— подвергнуть анализу оценку риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности;

— подвергнуть рассмотрению анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска;

— разработать конкретные мероприятия по совершенствованию системы управления риском на предприятии.

Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Антикризисное управление/Под ред. Э. М. Короткова М.: ИНФРА-М, 2003.
  2. Банковское дело / Под ред. О. И. Лаврухина. М., 2002.
  3. В. М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения. Методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2002.
  4. В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. — М: Изд-во «Дело и Сервис», 2002. — 112 с.
  5. Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.
  6. В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 768 с.
  7. О.Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2003. С. 165 — 178.
  8. Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003. — 239 с.
  9. В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М. И. Баканова — М.: Финансы и статистика, 2008. — 128 с.
  10. А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. — 2-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.-544 с.
  11. В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульня программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль11.-Мю: ИНФРА-М, 2005.-512 с.
  12. М.Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: Финансы и статистика, 2008.
  13. В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. — М.: Финансы и статистика, Аудит, 2002.
  14. Н.П., Лещева В. Б., Дьяков В. Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2005. — 471 с.
  15. В.А., Воробьёв П. В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). — С.-Петербург: Юность, Петрополь, 2004.
  16. А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ, № 2, 2005.
  17. А.О., Максимов. О. Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода. // Хеджинг без риска. Публикации. — 2003. — URL: http://www.hedging.ru/publications
  18. В. Проблема риска промышленных предприятий. — М.: Прогресс, 2004. 238c.
  19. Н.Я. Инвестиционно-финансовый портфель. — М., Соминтэк, 2003.
  20. В.С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2006 г. № 3, с. 10−12
  21. В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2005 г. — № 12, с. 41−43
  22. В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2006 г. — с. 144−146
  23. В.С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2006 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2006 г. — с. 71−77
  24. Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. — 80 с.
  25. Стоянова Е. С Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 2005.
  26. Финансовое управление компанией/ Общ. Ред. Е. В. Кузнецовой. — М.: Фонд «Правовая культура», 2005.
  27. Финансовый анализ деятельности фирмы. — М.:Крокус Интернешнл, 2005.
  28. П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 2008.
  29. В. Как делать бизнес в Европе. М., 1991.капиталом. М., 2004.
  30. Н.В. Управление риском. — М.: Юнити-дана, 2006. — 239 с.
  31. Чалый — Прилуцкий В. А. Рынок и риск. Методические материалы (пособие для бизнесменов) по анализу оценки и управления риском. — М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 2004
  32. Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. — СПб: Питер, 2005. — 176с
  33. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2005.
  34. А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2003.
  35. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. — М.: Филинъ, 2006
  36. Е. В., Арлюкова И. О. Риски в экономической деятельности: Учебное пособие. СПб: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права. Общество «Знание» С.-Петербурга и Ленинградской области, 2002.
  37. Л. Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ, 2002.
  38. Страхование предпринимательских рисков Под ред. А. И. Муравьева. СПб.: Лань, 2001.
  39. Т. В. Психология риска и принятия решений: Учеб. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2003.
  40. О. А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. М.: Изд-во АО «Консалтбанкир», 2000.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!