На современном этапе развития экономики всё больше внимания уделяется повышению конкурентных возможностей организации, для чего необходима как грамотная товарная политика компании, так и обоснованно выбранная рыночная стратегия.
Актуальность и новизна проблемы исследования: в современном мире, а в частности в нашей стране тема рыночных стратегий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и, следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять стратегии на рынке. Товарная (ассортиментная) политика в системе комплекса мер маркетингового воздействия на рынок занимает особое место, поскольку именно товар, его позиционирование, качество, конкурентоспособность, ассортиментный набор, особенности жизненного цикла прежде всего определяют конкурентные позиции фирмы и успех ее деятельности. При несбалансированной структуре ассортимента происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Таким образом, тематика данного исследования является актуальной.
Цель исследования: раскрыть и проанализировать понятия «рыночной стратегии» и «товарной политики» компании, выявить их основные виды и особенности.
Задачи исследования:
1. дать определение понятию «стратегии» и «товарной политики»
2. выявить основные виды данных стратегий и условия их реализации.
3. определить эффективность стратегий конкурентоспособности в рыночных отношениях.
4. Описать формирование товарной политики Объектом исследования работы является формирование товарной политики и рыночной стратегии фирмы Метод исследования — теоретический обзор, анализ и синтез материала
Практическая значимость: Результаты данного исследования могут быть использованы в практике компаний при разработке рыночной стратегии и, связанной с выходом на новый рынок, и формировании новой товарной политики, а также могут использоваться студентами, изучающими стратегический менеджмент.
1.Формирование рыночной стратегии фирмы Слово стратегия греческого происхождения и означает искусство размещения и маневрирования войск в бою [5, с.76]. Позже это слово начало использоваться в теории игр, где стало обозначать план действий в конкурентной ситуации в зависимости от поведения оппонентов. Итак, понятия стратегический в значении важнейший, определяющий, заимствовано терминологией менеджмента из воинского лексикона и теории игр.
В профессиональной литературе есть разные суждения, относящиеся к сущности стратегии развития организации. Так, И. Ансофф определяет стратегию как набор правил, необходимых для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности[3,c.58]. Б. Карлоф описывает стратегию как обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленной цели путем координации и распределения ресурсов компании [9, с.167]. Г. Уотертен под стратегией понимает способ, с помощью которого фирма собирается улучшить свои конкурентные позиции [8, с.21], М. Мескон рассматривает стратегию как детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее цели [2, с.704]. На наш взгляд, нельзя выделить одну трактовку понятия стратегии, так как каждое толкование стратегии, рассмотренное выше, по своему, верное. Несмотря на разнообразие определений, и трактовок стратегии, цель ее состоит в том, чтобы достичь долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечивали бы корпорации высокую прибыльность.
В основном, выбор компанией стратегии конкурентоспособности определяется взаимодействием трех факторов:
1. Конкурентной позицией фирмы (является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем или обитателем ниши)
2. Стратегической задачей (стремится ли фирма доминировать на рынке или рассчитывает занять удобную прибыльную нишу)
