Вид деятельности и выбор организационно-правовой формы

Содержание Введение

1. Вид деятельности и выбор организационно-правовой формы

2. Организационная структура ОАО «Технолайн»

3. Основные фонды «Технолайн»

4. Оборотные средства организации

5. Персонал и кадровая политика организации

6. Расчет себестоимости товаров и услуг Заключение Список использованной литературы

Центральным звеном рыночной экономики, в котором принимаются и осуществляются решения об использовании ограниченного количества благ с учётом обстоятельств внешней среды, выбора вариантов решения проблем, направленных на достижение желаемых конечных результатов, являются хозяйствующие субъекты, т. е. это различные организации, предприятия, фирмы, домашние хозяйства.

В условиях рыночной экономики предприниматель свободен в использовании возможностей выбора вариантов решения проблем, альтернатив развития и определения своих целей. Существующая экономическая система определяет организационно-правовые формы предприятий как хозяйствующих субъектов.

Организационно — правовые формы предпринимательской деятельности отличаются крайним разнообразием: к этой категории относятся как крупные сети, так и местные специализированные магазины или семейные продуктовые лавки с одним-двумя служащими и ежедневным небольшим объемом продаж.

Рассматривая организационную структуру, которая представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, ответственности и полномочий, создает различные условия для реализации предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Обширный диапазон структур, которые постоянно корректируются и улучшаются, простираются от стабильных монолитных образований до динамичных многогранных построений современных организаций.

Целью данной работы является создание предприятия, а также научиться анализировать составляющие этого предприятия, его специфику и экономическое благосостояние.

В соответствии с поставленной целью курсовой работы рассматриваются следующие задачи:

1. Изучение организации ОАО «Технолайн», ее цели и основные виды деятельности;

2. Рассмотрение организационно-правового статуса и организационной структуры ОАО «Технолайн»;

3. Изучение отраслевых особенностей компании;

Объектом исследования является организация ОАО «Технолайн».

Предмет исследования — формирование предприятия и его анализ.

В процессе исследования использовались следующие методы научного исследования: анализ литературы, сравнение, обобщение полученной информации, описание.

1. Вид деятельности и выбор организационно-правовой формы

организационный себестоимость кадровый имущество Данное предприятие является открытым акционерным обществом.

ОАО «Технолайн» обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках РФ. В соответствии с законодательством, Общество является собственником принадлежащего ему имущества и финансовых средств. Имущество Общества и его структурных подразделений состоит из основных и оборотных средств, движимого и недвижимого имущества, нематериальных активов, а также материальных и интеллектуальных ценностей.

Организация расположена по адресу: г. Пермь, ул. Советская, д. 892.

К основным видам деятельности ОАО «Технолайн» относятся:

— Оптовая торговля бытовыми электротоварами, радиои телеаппаратурой;

— Оптовая торговля бытовыми электротоварами;

— Оптовая торговля радиои телеаппаратурой, техническими носителями информации;

— Оптовая торговля бытовой мебелью;

— Оптовая торговля неэлектрическими бытовыми приборами;

— Оптовая торговля фототоварами и оптическими товарами;

— Оптовая торговля офисными машинами и оборудованием;

— Оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами;

— Деятельность агентов по оптовой торговле радиои телеаппаратурой;

— Предоставление услуг по подбору персонала;

— Исследование конъюнктуры рынка;

— Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

Целью данного Общества является: построение эффективного бизнеса, способного:

— сделать доступными для потребителей качественные товары, обеспечив при этом сервис высокого уровня;

— предоставить сотрудникам возможность профессиональной самореализации и роста;

— обеспечить условия для создания и увеличения стоимости Компании.

Уставный капитал Общества составляет 1 000 000 (Один миллион) рублей. Участнику принадлежит доля в Уставный капитал Общества в следующем размере: ОАО Компания «Технолайн» — 1 доля номинальной стоимостью 1 000 000 (Один миллион) рублей, размером 100% Уставного капитала.

2. Организационная структура ОАО «Технолайн»

Органами управления Обществом являются:

1. Собрание акционеров,

2. Правление;

3. Дирекция.

Собрание акционеров.

Собрание акционеров является высшим органом управления Общества. К компетенции собрания относится:

Изменение уставного фонда;

Определение организационной структуры и правил процедуры Общества, порядка ведения собрания акционеров;

Ежегодное избрание и отзыв членов правления и ревизионной комиссии;

Определение основных направлении деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

Участие Общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организации;

Утверждение годовых отчетов Общества;

Утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, распределения прибыли и покрытия убытков;

Правление Общества Правление осуществляет руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров Полномочия правления Организует выполнение решений собрания акционеров;

Осуществляет наем и освобождает от должности членов дирекции, Утверждает смету (норматив) расходов на содержание органов управления и контроля общества, в том числе на обучение и повышение квалификации членов правления, ревизионной комиссии и дирекции, Утверждает цену покупки акций Обществом у его акционеров и цену продажи выкупленных Обществом акций;

Согласовывает положения о филиалах и представительствах Общества, утверждает уставы предприятий Общества;

Осуществляет контроль за деятельностью дирекции, не вмешиваясь при этом в ее оперативно-распорядительную деятельность;

Дирекция Дирекция является исполнительным органом Общества, подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и правлению и действует в пределах полномочий, определенных настоящим уставом, решениями собраний акционеров и правления Правление вправе отменить решение дирекции, если оно противоречит законодательству, настоящему уставу, решениям правления или собрания Состав дирекции В состав дирекции входят генеральный директор, его заместители, главный бухгалтер.

Генеральный директор:

Осуществляет текущее руководство деятельностью Общества;

Представляет правлению Общества кандидатуры для найма членами дирекции, Организует работу дирекции;

Обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и правления;

В пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает счета в банковских учреждениях, пользуется правом распоряжения средствами;

Принимает на работу и увольняет работников;

Применяет меры поощрения к работникам Общества и налагает дисциплинарные взыскания;

Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками (в том числе и членами дирекции),

Решает все вопросы деятельности Общества, которые не входят в компетенцию собрания акционеров или правления;

Возглавляет предприятие генеральный директор, который самостоятельно решает все вопросы деятельности общества, за исключением тех, которые отнесены к компетенции трудового коллектива и Совета общества.

Главный бухгалтер обязан обеспечить такую организацию учета и контроля, которая предупреждала бы возможность образования недостач, хищений и других нарушений злоупотреблений.

Все работники предприятия — высококвалифицированные специалисты, имеют большой опыт работы, в том числе на сложных в техническом отношении объектах, мобильные, способные быстро организовать и выполнить работу.

Таким образом, главное, что нужно помнить при внедрении той или иной организационной структуры то, что она является лишь внешним отражением всей системы управления — и планирования, и квалификации, и мотивации персонала, и культуры организации.

3. Основные фонды «Технолайн»

Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства).

Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:

1. Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения и т. д.).

2. Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т. д.).

3. Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т. д.).

4. Машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.).

5. Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т. д.).

6. Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы,, ограждения, вентиляторы, стеллажи и т. п.).

7. Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т. п.).

8. Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т. д.

Таким образом, проблема повышения производственных мощностей предприятий в современных условиях занимает центральное место. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние и конкурентоспособность на рынке, так как основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов.

4. Оборотные средства организации

Торговые предприятия для осуществления своей деятельности, кроме основных фондов, располагают оборотными фондами и фондами обращения.

К оборотным фондам относятся запасы инвентаря, топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, упаковочных материалов.

К фондам обращения относятся запасы товаров, находящихся на торговых предприятиях, а также денежные средства в кассе, на расчетном счетах.

Оборотные средства данной организации:

Запасы — 1027 тыс. руб.

Товары для перепродажи — 44 тыс. руб.

Затраты в незавершенном производстве — 6 тыс. руб.

НДС по приобретенным ценностям — 30 тыс. руб.

Прочие затраты — 5 тыс. руб.

Денежные средства — 887 тыс. руб.

Таким образом, торговые предприятия и организации должны ускорять оборачиваемость оборотных средств путем лучшего изучения покупательского спроса, исключения нерациональных перевозок, сокращения времени на погрузочно-разгрузочные работы, подсортировку, подработку и фасовку товаров, на их отпуск покупателям. Рациональное использование оборотных средств и ускорение их оборачиваемости улучшают финансовое положение торговых предприятий и организаций, позволяют выполнять и перевыполнять план товарооборота при наименьших затратах.

5. Персонал и кадровая политика организации

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал» .

Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Кадры или персонал предприятия — это совокупность работников различных профессионально — квалификационных групп, занятых на предприятии.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть отражены абсолютными и относительными показателями.

Персонал на предприятии ОАО «Технолайн» представлен широким наименований специальностей.

В зависимости от занимаемой должности работники делятся на руководителей, разного рода специалистов и рабочих. Соответственно каждая группа подразделяется на разряды и категории.

Штатная численность сотрудников магазина бытовой техники «Технолайн» составляет около 55 человек, не считая клиринговый персонал и службу безопасности.

Работник высшего звена — Директор магазина Работник среднего звена — Заведующий складом, менеджер отдела аудио — видео техники, менеджер цифрового отдела, менеджер отдела бытовой техники, старший кассир.

Работник низшего звена — Кладовщик, специалист по рекламации, специалист склада и выдачи товара, кассир, продавец.

К вспомогательному персоналу относится комендант и секретарь.

Основа Компании — это специалисты высокого уровня, обладающие опытом успешной реализации крупных проектов, налаженными связями с поставщиками и знанием специфики рынка.

Корпоративная политика Компании направлена на привлечение и развитие сотрудников, которые способствуют росту и развитию Компании. Мы поощряем: инициативу, профессиональный рост, личностное развитие сотрудников. Опираясь на опыт, мы ценим достигнутое и стремимся идти вперед, понимая, что будущее возможно построить исключительно на базе совокупных индивидуальных усилий каждого члена нашей команды.

Основными целями и задачами политики являются:

* своевременное обеспечение Компании персоналом высокой квалификации, способным решить поставленные задачи для достижения целей бизнеса;

* создание предпосылок для долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества между персоналом и Компанией за счет эффективной мотивации персонала;

* обучение и развитие персонала;

* оценка эффективности;

* развитие корпоративной культуры.

Привлекая на работу новых сотрудников, Компания стремится обеспечить прозрачность критериев отбора кандидатов. Альтернативная (конкурсная) система отбора построена на единых принципах оценки кандидатов по профессиональным и управленческим навыкам, общему потенциалу развития.

Кадровая политика строится на принципах полного доверия сотрудникам и предоставления им максимальной самостоятельности, в центре корпоративного управления должен быть человек и его инициатива. Управление персоналом вовлечено в разработку стратегии бизнеса и оргструктуры компании.

6. Расчет себестоимости товаров и услуг

1.Определение материальных затрат:

Стоимость 1 кг материала (руб) — 9,4

Норма расхода материала на одно изделие (кг) — 5,4

См =5,4*9,4 = 50,76 (руб.)

2.Определение заработной платы основных производственных рабочих

2.1 Заработная плата по тарифу:

Зо = 1,6*1,52*1,55 = 3,77 (руб.)

2.2 Премия:

Премия (%) — 38

Зпр = (3,77*38)/100% = 1,433 (руб.)

3.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Срсэо = (3,77*540)/100% = 20,358 (руб.)

4. Определение полной себестоимости:

Производственная себестоимость — 112,517

Внепроизводственные расходы — 3,488

Сп = 112,517 + 3,488 = 116,005 (руб.)

Заключение

Итак, в данной творческой работе была рассмотрена организационно — правовая и экономическая характеристика. Объектом исследования данной работы является ОАО «Технолайн».

Мы определили организационно-правовую форму предприятия, ее организационную структуру, как на уровне сети магазинов, так и на уровне отдельного филиала.

Далее были изучены основные понятия оборотных средств и основных фондов, их наличие в компании. Проанализировали работу кадровой политики, строение персонала фирмы, их особенность. Также мы рассчитали основные значения себестоимости изделия.

На сегодняшний день «Технолайн» — одна из самых динамично развивающихся компаний. За время своего существования компании удалось добиться небывалого успеха — начав с небольшого магазина, выстроить лидирующую розничную сеть федерального масштаба.

1. Экономика фирмы: учеб. пособие/ под ред.проф. А. Н. Ряховской — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. — 511 с.

2. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. — Мн.: Выш. шк., 2003. — 285 с.

3. В. М. Воронина, А. П. Лапаев, О. П. Михайлова. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия — 2004 — 65 с.

4. Булатов А. С. Экономика: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юристъ, 2006. — 896с.

5. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 304с.

6. http://ru.wikipedia.org/wiki/