Бизнес план предприятия. 
Методика его составления

1. Методика составления бизнес-плана.

1.1 Резюме.

Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

Сюда включается следующая информация:

— цель и задачи бизнес-плана;

— описание предприятия, его специализация;

— сведения о квалификации управленческого персонала;

— преимущества продукции предприятия на рынке;

— текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;

— возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;

— описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;

— источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;

— риски предприятия, их уровень;

— экономическое обоснование и эффективность проекта.

Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

1.2 Характеристика предприятия и продукции.

Здесь указываются следующие сведения:

— полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;

— организационно-правовая форма предприятия;

— размер уставного капитала;

— учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;

— характеристики менеджеров высшего звена управления директора, главного бухгалтера

— основной вид деятельности предприятия;

— формулировка миссии предприятия;

— оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформлять в виде таблицы:

Факторы, характеризующие предприятие Преимущества Недостатки Оценка

Менеджмент предприятия

— предпринимательская культура и философия

— цели и стратегии

— система мотивации сотрудников

Производство

— оборудование

— гибкость производственных линий

— качество производственного управления и планирования

Научные исследования и разработки

— интенсивность и результаты

— ноу-хау

— использование новых информационных технологий

Маркетинг

— организация сбыта

— расположение сбытовых филиалов

— фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов

Кадры

— возрастная структура

— уровень образования

— квалификация и мотивация труда персонала

Далее идет описание продукта предприятия с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

«О продукте приводятся следующие сведения:

— область применения;

— какую потребность удовлетворяет;

— второстепенные области применения;

— показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т. п.);

— внешнее оформление и упаковка;

— патентная защищенность;

— описание преимуществ планируемого к производству продукта;

— сильные и слабые стороны товара;

— сравнение с другими товарами".

1.3 Анализ рынков и основных конкурентов.

В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

— определение размеров (емкости) рынка;

— степень насыщенности рынка;

— выявление наиболее перспективных рынков сбыта;

— оценка основных конкурентов.

Оценка рынков сбыта включает выяснение:

— уровня спроса;

— степени удовлетворения спроса;

— уровня конкуренции;

— доли потребителей, готовых купить продукцию.

Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

— объем продаж, натуральные показатели;

— занимаемая доля рынка, %;

— уровень цены;

— финансовое положение (рентабельность);

— уровень технологии;

— качество продукции;

— расходы на рекламу;

— привлекательность внешнего вида;

— время деятельности предприятия, лет.

1.4 Планирование производства.

В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационных точек зрения мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

В описании технологического процесса указываются:

— требуемые производственные мощности;

— потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;

— потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок;

— требования к источникам энергии и их доступность;

— подготовка производства;

— контроль качества продукции.

В требованиях к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:

— производственного персонала;

— инженерно-технического персонала;

— административного персонала

— условий труда;

— формы и оплаты стимулирования труда.

Структура этого раздела бизнес-плана будет следующая:

1. Производственная программа предприятия:

— объем выпуска продукции;

— доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи;

— коэффициент роста объемов выпуска продукции.

2. Схема технологического процесса.

3. Потребность в основных фондах:

— здания и сооружения производственного назначения;

— рабочие машины и оборудование;

— транспортные средства;

— общая потребность и прирост основных фондов;

— расчет необходимой массы исходного сырья: