Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое прогнозирование на примере торговой сети «Рубль Бум»

Курсовая: Стратегическое прогнозирование на примере торговой сети «Рубль Бум»
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и динамики, в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование. Разрабатываемые в стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы и планы являются важнейшими инструментами реализации политики соответствующих… Читать ещё >

Стратегическое прогнозирование на примере торговой сети «Рубль Бум» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Стратегическое прогнозирование как необходимый процесс
  • в стратегическом менеджменте
    • 1. 1. Сущность стратегического прогнозирования
    • 1. 2. Методы прогнозирования
  • Методы выборки
  • 2. Стратегическая деятельность предприятия
    • 2. 1. Особенности стратегического прогнозирования торговой сети
  • «Рубль Бум»
    • 2. 2. Оценка действующей стратегии предприятия
    • 2. 3. Анализ окружения предприятия
    • 2. 3. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия
  • Заключение
  • Приложение 4

Стратегическое прогнозирование региональной экономики представляет собой более конкретный, специализированный уровень осуществления экономического действия предприятия, т. е. региональный вопрос прогнозирования предъявляет более специфические, конкретные, строго детерминированные в перспективе требования к системе стратегического выстраивания программы действий предприятия.

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и динамики, в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование. Разрабатываемые в стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы и планы являются важнейшими инструментами реализации политики соответствующих субъектов управления. Именно они позволяют организовать четкую, продуманную, всесторонне обоснованную работу по достижению поставленных перед обществом и хозяйствующими субъектами задач.

Роль планирования в жизни общества, его отдельных подсистем и элементов определяется положением, которое планирование занимает в системе управления.

Как известно, сущность любого явления или процесса проявляется в его функциях. Анализ содержания основных функций управления позволяет сделать вывод о том, что двойственная функция управления — подготовка и принятие управленческого решения — означает прежде всего практическую работу по постановке целей, задач, которые преследует субъект управления, и разработку мер, обеспечивающих их достижение. По своему содержанию такая деятельность и есть не что иное, как планирование.

Двойственная функция управления подготовки и принятия решений занимает центральное место в системе всех его функций. Содержанием процесса подготовки управленческих решений, касающихся различных аспектов жизнедеятельности общества, его отдельных подсистем и структурных элементов, является формирование соответствующих целей и отчисление оптимальных путей их достижения, обеспечивающих эффективное использование всех требующихся для этого ресурсов.

Прогнозирование можно определить как специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из функций управления — приоритетной, состоящей в подготовке различных ов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверки их выполнения.

Для того, чтобы успешно управлять развитием национальной экономики, субъектов федерации, местных органов власти, деятельностью коммерческих организаций, регулировать разнообразные процессы, происходящие в обществе, необходимо всем субъектам управления точно и правильно намечать цели, которые они преследуют, подготавливать научно обоснованные меры, обеспечивающие достижение этих целей. Все эти проблемы и решаются в процессе планирования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006 г.
  2. И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — Санкт — Петербург .: Издательство «Питер», 2006 г.
  3. И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2005 г.
  4. М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2002.
  5. К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. — М: ЮНИТИ, 2001 г.
  6. Ю., Гёльдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. Проблемы теории и практики управления, 2007 г.
  7. В.Р. Основы менеджмента. — М.: Институт международного права и экономики, изд-во «Триада Лтд», 2006 г.
  8. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2006 г.
  9. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. Изд. 3-е. — М.: Экономика, 2003 г.
  10. О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2005 г.
  11. А.Д. Методология стратегического менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом, 2002 г.
  12. А.Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Омега-Л, 2004 г.
  13. М. Стратегический менеджмент. Пер. с фр. — Санкт-Петербург.: «Нева ИД», 2003 г.
  14. И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 г.
  15. Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004 г.
  16. И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. — М.: «Теис», 2004 г.
  17. В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. Проблемы теории и практики управления 2002 г.
  18. В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. — М.: Изд-во «Финпресс», 2004 г.
  19. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007 г.
  20. Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ, 2003 г.
  21. А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Стратегическое планирование. — Мн.: ООО «Новое знание», 2000 г.
  22. А.И. Управление предприятием. — М.: Высшая школа, 2007 г.
  23. А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. — М.: «Результат и качество», 2005 г.
  24. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. Вопросы экономики, 2000 г.
  25. Книга делового человека: Справочник. Под ред. Г. А. Краюхина и Э. С. Минаева. — М.: Высшая школа, 1998 г.
  26. Т.П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии. — Ростов н/Д: «Март», 2005 г
  27. В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2005.
  28. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006 г.
  29. А.И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г.
  30. В.Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Кнорус, 2005 г.
  31. Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. — СПб.: Питер, 2003 г.
  32. С.А. Стратегический менеджмент. Видение — важнее, чем знание: Учебное пособие. — М.: Дело, 2007 г.
  33. Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. Проблемы теории и практики управления, 2000 г.
  34. М.Н. Стратегический менеджмент. ЭКО, 2001, № 11. — С.20−25.
  35. Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент: Ключевые понятия. — М.: «Баланс Бизнес-Букс», 2005 г.
  36. А. Подход к стратегии развития предприятия Управление компанией, сентябрь 2001г.
  37. Советский энциклопедический словарь Гл. ред. А. М. Прохоров. — М.: Советская энциклопедия, 1998 г.
  38. А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. — М.: Наука, 2002 г.
  39. Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО, 2001 г.
  40. Стратегический менеджмент: Учебник. Под ред. А. К. Петрова. — СПб.: Питер, 2006 г.
  41. Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -М.: Изд-во «ПРИОР», 2000 г.
  42. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — Изд. 7-е, испр. и доп. — М.: Кнорус, 2005 г.
  43. Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. — М.: ИНФРА — М, 2002. — 314 с.
  44. О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. О. К. Филатов, Л. А. Козловских, Т. Н. Цветкова. — М.: Финансы и статистика, 2005 г.
  45. М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2006 г.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!