Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Изучение видов и форм организации контроля и рассмотрение управленческого контроля на примере «Палитра Тур»

Курсовая: Изучение видов и форм организации контроля и рассмотрение управленческого контроля на примере «Палитра Тур»
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Организация контроля за деятельностью сотрудников в турфирме «Палитра Тур». Список использованных источников литературы. Характеристики эффективного контроля. Сущность, виды и формы организации контроля1. 1. Понятие и функции контроля. Заключение. Турфирме «Палитра Тур"2. 1. Характеристика турфирмы «Палитра Тур». Виды, формы организации контроля. Организация управленческого контроля… Читать ещё >

Изучение видов и форм организации контроля и рассмотрение управленческого контроля на примере «Палитра Тур» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Сущность, виды и формы организации контроля
    • 1. 1. Понятие и функции контроля
    • 1. 2. Виды, формы организации контроля
    • 1. 3. Характеристики эффективного контроля
  • 2. Организация управленческого контроля и эффективности в
  • турфирме «Палитра Тур»
    • 2. 1. Характеристика турфирмы «Палитра Тур»
    • 2. 2. Организация контроля за деятельностью сотрудников в турфирме «Палитра Тур»
  • Заключение
  • Список использованных источников литературы

Какой бы ни была организация, какая бы организационная культура в ней не присутствовала, какого бы уровня развития коллектив не был, важно знать, что «без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможным». Сущность контроля рождается из осознания того, что получение строго определенного результата при решение какого-либо вопроса носит вероятностный характер, так как на процесс достижения этого результата влияет множество различных факторов, учесть которые в большинстве случаев не представляется возможным. Поэтому для уменьшения неопределенности итогового результата еще на стадии подготовки и исполнения решения пытаются просчитать все возможные варианты развития событий, а за счет сопоставления полученных и запланированных промежуточных значений пытаются уйти от нежелательного итогового результата. Кроме этого проводится сопоставление итоговых фактических и плановых результатов по причинам, описанным выше.

Управленческий контроль — это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.

Актуальность темы

связана с особенностями Российского менталитета, так как в нашей стране если над деятельностью подчинённых не осуществляется контроль, то эта деятельность является мене эффективной. Только при правильной организации кадрового учёта и контроля результатов труда работников можно достигнуть высокой производительности и качества труда, а как следствие конкурентоспособного предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. — М.: ЮНИТИ, 2005.
  2. Л.Е., Протасьев В. Б. Управление качеством. — М.: ИНФРА-М, 2005.
  3. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 1999. — 359 с.
  4. В.Р. Основы менеджмента. — М.: Элит, 2007.
  5. О.С. Стратегическое управление. — М.: Экономист, 2007.
  6. И.Н. Менеджмент. Учебник. — М: ЮНИТИ, 2007.
  7. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В поисках совершенства управления. — М.: МНИИПУ, 2006.
  8. А.А., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. — М.: Омега-Л, 2006.
  9. Л.А. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах. — М.: Маркет ДС, 2005.
  10. Л.А. Современные основы организации контроля на предприятии. — М.: Феникс, 2007.
  11. В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. — М.: Юристъ, 2003. — 618 с.
  12. О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.: ил.
  13. В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. — М.: ACADEMA, 2005.
  14. А.М. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы. — М.: Финансы и статистика, 2005.
  15. Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 350 с.
  16. В.Э., Селиванов П. В., Минина Е. В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 4. — С. 134−142.
  17. В.И. Менеджмент. — М.: Экономист, 2008.
  18. Э.М. Антикризисное управление. — М.: ИНФРА-М, 2006.
  19. Я.А. Управление по результатам. — М.: Издательская группа «Прогресс», 2006.
  20. В.С., Кузнецов С. А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2005.
  21. Г. А., Кантор Е. Л., Драгомирецкий И. И. Планирование на предприятии. — М.: Эксмо, 2007.
  22. М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006.
  23. В.В. Исследование систем управления. — М.: Академический проспект, 2007.
  24. Ф.П. Практика менеджмента. — М.: Изд. Дом «Вильямс», 2005.
  25. Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я. — М.: Финансы и статистика, 2006.
  26. Хан Д. Г. Планирование и контроль. — М.: Финансы и статистика, 2005.
  27. А.Х., Поукока М. А. Финансовое планирование и контроль. — М.: ИНФРА-М, 2006.
  28. В.М. Кадровый менеджмент. — М.: Проспект, 2006.
  29. Ю.А. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2005.
  30. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова — М.: Финансы и статистика, 1995. — 416 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!