Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Теоретические аспекты принятия и реализации управленческих решений

Курсовая: Теоретические аспекты принятия и реализации управленческих решений
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант. Эффективное принятие решений необходимо для… Читать ещё >

Теоретические аспекты принятия и реализации управленческих решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические аспекты принятия и реализации управленческих решений
    • 1. 1. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении
    • 1. 2. Понятие и виды контроля управленческих решений
  • 2. Проблемы контроля реализации управленческих решений
    • 2. 1. Реализация решений в организации
    • 2. 2. Контроль реализации управленческих решений
  • 3. Механизм принятия и реализации решения на примере экономического факультета
  • Выводы
  • Список использованной литературы

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.

Решение предполагает предварительное осознание целей и средств действия. Осознание — это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это — не простое преобразование информации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между целью и средствами. Если цель не задана и ее надо определить (или, по крайней мере, уточнить), тогда в осознание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не существует точного способа определить или выбрать наилучший вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно так же волевой момент приобретает решающее значение, когда нет строгого способа однозначно выбрать между конкурирующими альтернативами, даже если их конечное или небольшое число.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.М., Богданова С. И. и др. Психология: Учебник. /Отв. ред. Крылов А. А. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-752 с.
  2. И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 192 с.
  3. А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.- 656 с.
  4. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. — М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. — 188 с.
  5. Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегических игр. _ М.: Советское Радио, 1960. — 269 с.
  6. В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. — Москва-Екатеринбург: Ява, 2004. — 256с.
  7. И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. — с. 39−42
  8. В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. — М., 2002.
  9. О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. — М.: 1997.
  10. Г. Н., Суздаль В. Г. Введение в прикладную теорию игр. — М.: Наука, 1981. — 336 с.
  11. А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004. — 175 с.
  12. Н. П., Лукмапова И. Г. и др. Управление проектами /Под ред. В. Д. Шапиро. — СПб.: ДваТри, 2002. -610 с.
  13. А.М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  14. О.Т. Основы менеджмента. — СПб: Издательский дом МиМ, 2003.
  15. .Г. Управленческие решения. Учебник. — М.: 1998.
  16. С.Ф. Менеджер за работой. — М.: ФИНПРЕСС, 2004.
  17. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 2003.
  18. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., 2004
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!