Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Технологии эффективного использования времени, и составлении профессиограммы менеджера по персоналу

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретическая часть. Заключение. Анализ использования рабочего времени. Введение. Технологии эффективного использования времени1. 1. Причины дефицита времени. Список использованной литературы. Практическая часть. Профессиограмма менеджера по персоналу с опорой на ЕТСК. Эффективное обучение тайм-менеджменту: формы и технологии. Особенности тайм-менеджмента в России. Читать ещё >

Технологии эффективного использования времени, и составлении профессиограммы менеджера по персоналу (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Теоретическая часть
  • 1. Технологии эффективного использования времени
    • 1. 1. Причины дефицита времени
    • 1. 2. Анализ использования рабочего времени
    • 1. 3. Эффективное обучение тайм-менеджменту: формы и технологии
    • 1. 4. Особенности тайм-менеджмента в России
  • Практическая часть
  • 2. Профессиограмма менеджера по персоналу с опорой на ЕТСК
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется, он должен знать свое дело, уметь управлять, уметь ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если руководитель не умеет правильно организовать свое рабочее время. Нереально добиться успеха, если человек не может планировать свое время. Это относится не только к менеджерам, но и к людям любой другой профессии, но для людей, управляющих другими работниками, этот навык особенно важен, ведь он распоряжается не только своим временем, но и через четкую систему передачи выполнения задач своим подчиненным, еще и планирует их время. Время — это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства. Но оно безвозвратно — его нельзя накопить, передать или взять в кредит, поэтому важно научиться использовать его с максимальной выгодой. Не даром же говорят: «Время — деньги». Это не просто слова, действительно, если, например, работник неправильно распорядился своим временем, условия контракта не были выполнены в срок, фирме придется платить штраф, чтобы возместить убытки, связанные с простоем. Успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием — временем.

Показать весь текст

Список литературы

  1. .Н. «Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием». — Пенза, 2007.
  2. Л. «Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время». — М.: Интерэксперт, 2005.
  3. «Организация рабочего времени», учебник М: «ДеКА», 2004
  4. Электронный журнал «Корпоративные Финансы».
Заполнить форму текущей работой