Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

ФПГ, совместное предприятие, стратегический и научно-технический альянсы

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем: использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта; Научно-исследовательские альянсы осуществляют разработку научно-исследовательского проекта. Научно-производственные альянсы создаются для разработки, производства и реализации… Читать ещё >

ФПГ, совместное предприятие, стратегический и научно-технический альянсы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Наиболее эффективным способом привлечения финансовых ресурсов в отраслевую науку является создание финансово-промышленных групп (ФПГ).

В России деятельность по формированию ФПГ определена Указом Президента Рф «О создании ФПГ в РФ», а также постановлением Правительства РФ «О программе содействия формированию ФПГ». При создании ФПГ преследуются следующие цели:

  • 1. Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики.
  • 2. Финансовая поддержка промышленных новаций.
  • 3. Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий. Для стимулирования деятельности по созданию ФПГ государство предоставляет льготы по налогу на операции с ценными бумагами, по амортизации основных производственных фондов.

Перспективными направлениями при формировании ФПГ являются:

  • 1) внедрение технологий двойного назначения;
  • 2) конверсия оборонных предприятий;
  • 3) производство ресурсосберегающей продукции машиностроения;
  • 4) увеличение нефтеи газоотдачи нефтяных и газовых пластов.

Формами межфирменного инновационного сотрудничества являются совместные предприятия и стратегические альянсы. Совместное предприятие — организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами-партнерами. Типы совместных предприятий по виду осуществляемой деятельности:

  • 1) сотрудничество между фирмами только при осуществлении исследований;
  • 2) обмен технологиями, ноу-хау;
  • 3) разработка нового продукта;
  • 4) сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции. Стратегические альянсы — временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Научно-технические альянсы делятся на:
  • 1) научно-исследовательские;
  • 2) научно-производственные.

Научно-исследовательские альянсы осуществляют разработку научно-исследовательского проекта. Научно-производственные альянсы создаются для разработки, производства и реализации новой продукции.

Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем: использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта;

доступ к разработкам и ноу-хау партнера;

возможность проникновения на труднодоступные рынки.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой