Стратегия развития предприятия малого бизнеса (на примере компании

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основу управления издержками обращения на торговом предприятии составляет их планирование. Оно подчинено основной цели управления издержками обращения на предприятии и осуществляется по следующим основным этапам: Можно сказать, что главной проблемой компании является снижение уровня постоянных издержек, которое возможно с помощью внедрения новых методик стратегического планирования издержек… Читать ещё >

Стратегия развития предприятия малого бизнеса (на примере компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
Глава I. Теоретические основы стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса
- 1. 1. Содержание стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса
- 1. 2. Формирование стратегии развития малого предприятия
- 1. 3. SWOT-анализ стратегического управления на предприятиях малого бизнеса
Глава II. Оценка стратегического менеджмента в компании «Globalsot»
- 2. 1. Характеристика компании «Globalsot»
- 2. 2. Программа перспективного развития компании
- 2. 3. Модель роста и развития компании
- 2. 2. Анализ среды организации (SWOT-анализ)
Глава III. Оптимизация системы стратегического управления на предприятии
- 3. 1. Необходимые изменения в стратегическом управлении компанией «Globalsot»
- 3. 2. Организация отдела маркетинга
Заключение
Список литературы
Приложения

В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой

Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

Таким образом, анализ стратегии предприятия малого бизнеса является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.

На основе изучения современного состояния стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса, перед нами стояла цель проанализировать и дать рекомендации по изменению системы стратегического менеджмента в компании «Globalsot».

Объектом исследования стала сиcтема стратегического управления компанией «Globalsot», предметом организация стратегического менеджмента в компании.

Задачи:

1. Раскрыть содержание стратегического менеджмента.

2. Выявить теоретические особенности стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса.

3. Охарактеризовать специфические для предприятий малого бизнеса системы формирования и совершенствования стратегии развития.

4. Проанализировать текущую стратегию компании «Globalsot» с точки зрения ее структуры, динамики.

5. Провести SWOT-анализ стратегического управления компанией, выявить слабые стороны системы стратегического менеджмента и угрозы внешней среды.

6. Разработать оптимизационную программу по устранению выявленных в ходе SWOT-анализа слабых сторон компании.

Для осуществления поставленных задач, нами были использованы следующие методы:

1. Метод анализа.

2. Метод синтеза.

3. Сравнительный метод.

4. Индуктивный метод.

5. Статистический метод.

Дипломный проект состоит из введения, заключения и трех глав. В первой главе дается обзор теоретических понятий связанных со стратегическим менеджментом, а так же анализ конкретных методик формирования и совершенствования стратегии предприятия малого бизнеса.

Вторая

глава IIосвящена вопросам стратегического планирования в компании. Здесь подробнее раскрывается стратегическая модель компании, показаны «узкие места» в модели, проведен SWOT-анализ деятельности предприятия.

В третьей главе сформулированы

выводы и предложения по повышению эффективности стратегического планирования в компании.

1. Анализ издержек обращения предприятия в предплановом периоде. Основными задачами проведения этого анализа является выявление основных тенденций изменения суммы и уровня издержек обращения в предплановом периоде, размеров отклонения фактических и плановых их показателей, а также выяснение основных причин, вызвавших эти отклонения.

2. Обоснование основных направлений экономии издержек обращения в планируемом периоде. В процессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны со сферой действия факторов, зависящих от деятельности данного торгового предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия.

3. Расчет плановых сумм издержек обращения в разрезе отдельных их статей. Особенностью планирования издержек обращения на предприятии является то, что вначале определяется плановая их сумма в разрезе отдельных статей, а лишь затем — общая их сумма. В процессе плановых расчетов по каждой статье определяется сумма издержек обращения, необходимая для обеспечения плана товарооборота и нормального осуществления хозяйственной деятельности в предстоящем периоде.

4. Распределение общей плановой суммой издержек обращения по этапам реализации товаров. Такое распределение осуществляется в разрезе запланированного объема реализации товаров и планируемой суммы запасов товаров на конец периода.

5. Распределение плановой суммы издержек обращения между отдельными центрами затрат и центрами ответственности. Этот этап завершает процесс планирования издержек обращения на предприятии. Распределение суммы изержек обращения в разрезе этих центров (структурных подразделений и структурных единиц) осуществляется в соответствии с видами и запланированными объемами их деятельности в рамках общей суммы затрат предприятия по отдельным статьям. Плановые суммы издержек обращения доводятся отдельным центрам затрат или центрам ответственности торгового предприятия в виде нормативов расходования средств или плановых бюджетов.

Можно сказать, что главной проблемой компании является снижение уровня постоянных издержек, которое возможно с помощью внедрения новых методик стратегического планирования издержек обращения.

Показать весь текст

Список литературы

Основы предпринимательской деятельности /под ред. Н. П. Власовой. — М.: ДИС, 2001
Предпринимательство /под ред. М. Г. Лапусты М.: ИГЭА, 2000.
Экономика и управление фирмой / под ред. И. В. Мишуровой. М.: Владос, 2004.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Литера-плюс, 1999.
Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Малое предпринимательство. М.: ВНИИПИ, 1999.
Байс М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.: Владос, 2003.
Бодди Р. Основы менеджмента. М.: ДИС, 2002.
Боцмэн К. Основы стратегического менеджмента. — М: Вита-Пресс, 1997.
Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия). М.: Республика, 2000.
Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: ИГЭА, 1998.
Владимирова Л. Прогнозирование в условиях рынка. М.: Владос, 2000.
Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Малые предприятия. М.: ДИС, 2001.
Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. — М.: Вита-Пресс, 2002.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Спб.: Литера-плюс, 2001.
Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Вита-Пресс, 1998.
Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.- М.: Республика, 1991.
Клейнер Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: ИНФРА — М, 1997.
Колобов А. А. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. М.: ВНИИПИ, 2000.
Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент С-Петербург: Питер, 2000.
Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: ИГЭА, 2000.
Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ДИС, 2002.
Мильнер Б. Управление современной компанией. М.: Республика, 2002.
Муравьев А. И. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. М.: ИНФРА — М, 1999.
Портер М. Международная конкуренция. — М.: Вита-Пресс, 1993.
Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: ИГЭА, 2001.
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М.: Высшая школа, 2000.
Томпсон Л.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: ВНИИПИ, 1998.
Трепец В. И. Стратегическое управление. — М.: Республика, 2000.
Уткин М.А. Стратегическое планирование. М.: ВНИИПИ, 2002.
Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: ИГЭА, 1999.
Хан Д. Планирование и контроль. М.: Вита-Пресс, 2000.
Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования //Экономист. — 2001. — № 4.
Береснева А. В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. //ЭКО. — 2000. — № 8.
Кузнецова Л.Ю. Проблема дифференциации статуса предпринимателя в учете// Вопросы статистики. — 2002. -№ 1.
Орлов О. Малое предпринимательство в России //Вопросы экономики. — 2001. — № 10.
Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночнх реформ в России// Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 2.
Тарануха Ю. Предпринимательство в переходной экономике // Экономист. — 2000. — № 10.
Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России// Вопросы экономики. — 2001. — № 4.
Пакет документов компании «Globalsot».

Заполнить форму текущей работой