Стратегия развития предприятия малого бизнеса (на примере компании

Содержание

• Введение
• Глава I. Теоретические основы стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса
  • 1. 1. Содержание стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса
  • 1. 2. Формирование стратегии развития малого предприятия
  • 1. 3. SWOT-анализ стратегического управления на предприятиях малого бизнеса
• Глава II. Оценка стратегического менеджмента в компании «Globalsot»
  • 2. 1. Характеристика компании «Globalsot»
  • 2. 2. Программа перспективного развития компании
  • 2. 3. Модель роста и развития компании
  • 2. 2. Анализ среды организации (SWOT-анализ)
• Глава III. Оптимизация системы стратегического управления на предприятии
  • 3. 1. Необходимые изменения в стратегическом управлении компанией «Globalsot»
  • 3. 2. Организация отдела маркетинга
• Заключение
• Список литературы
• Приложения

В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой

Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

Таким образом, анализ стратегии предприятия малого бизнеса является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.

На основе изучения современного состояния стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса, перед нами стояла цель проанализировать и дать рекомендации по изменению системы стратегического менеджмента в компании «Globalsot».

Объектом исследования стала сиcтема стратегического управления компанией «Globalsot», предметом организация стратегического менеджмента в компании.

Задачи:

1. Раскрыть содержание стратегического менеджмента.

2. Выявить теоретические особенности стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса.

3. Охарактеризовать специфические для предприятий малого бизнеса системы формирования и совершенствования стратегии развития.

4. Проанализировать текущую стратегию компании «Globalsot» с точки зрения ее структуры, динамики.

5. Провести SWOT-анализ стратегического управления компанией, выявить слабые стороны системы стратегического менеджмента и угрозы внешней среды.

6. Разработать оптимизационную программу по устранению выявленных в ходе SWOT-анализа слабых сторон компании.

Для осуществления поставленных задач, нами были использованы следующие методы:

1. Метод анализа.

2. Метод синтеза.

3. Сравнительный метод.

4. Индуктивный метод.

5. Статистический метод.

Дипломный проект состоит из введения, заключения и трех глав. В первой главе дается обзор теоретических понятий связанных со стратегическим менеджментом, а так же анализ конкретных методик формирования и совершенствования стратегии предприятия малого бизнеса.

Вторая

глава IIосвящена вопросам стратегического планирования в компании. Здесь подробнее раскрывается стратегическая модель компании, показаны «узкие места» в модели, проведен SWOT-анализ деятельности предприятия.

В третьей главе сформулированы

выводы и предложения по повышению эффективности стратегического планирования в компании.