Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Планирование численности персонала на предприятии

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Укрупненное планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала осуществляется по следующей формуле: В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный… Читать ещё >

Планирование численности персонала на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теория планирования численности персонала на предприятии
  • 2. Процесс планирования численности персонала на примере склада
  • Заключение
  • Список литературы

Актуальность исследования. «В новых условиях специалисты по персоналу должны взять на себя новые обязательства и выступить в новой роли. Причем сделать это нужно без промедления». Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация подбирает более подходящих для нее работников. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям.

Персонал предприятия это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. По участию в производственном процессе выделяются: промышленно производственный персонал (ППП), т. е. работники непосредственно связанные с выполнением производственного процесса и его обслуживанием, и непроизводственный персонал включает работников, непосредственно не связанным с производственным процессом, но создающие нормальные условия для работы ППП. Промышленно — производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории:

— рабочие. Они делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие осуществляют производство профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные — обслуживают производство.

— инженерно — технические работники (ИТР). К этой категории относятся специалисты, осуществляющие подготовку и управление производственным процессом.

— административно — управленческий персонал (АУП). Названная категория специалистов осуществляет управление предприятием. Они обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения.

— младший обслуживающий персонал. Данную категорию составляют специалисты не принимающие непосредственное участие в производственном процессе, но обслуживающие его. Это уборщики, кладовщики, гардеробщики и так далее;

— охрана. Данная категория специалистов обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия.

Целью исследования является анализ планирования численности персонала на предприятии.

1. Теория планирования численности персонала на предприятии

Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. К качественным показателям относятся профессия, специальность и квалификация специалистов. Под профессией понимается способность специалиста осуществлять особый род деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков. В свою очередь, специальность — вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных навыков и знаний.

Численность персонала может планироваться укрупнено, то есть по предприятию в целом, либо детально, по отдельным профессиональным группам и категориям промышленнопроизводственного персонала (ППП).

Укрупненное планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала осуществляется по следующей формуле:

Чп = Чб • Iоп / Iпт,

где Чп — планируемая численность персонала в календарном периоде, чел.; Чб — фактическая численность персонала в базисном календарном периоде, чел.; Iоп — индекс изменения объема производства; Iпт — индекс изменения производительности труда.

В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели. Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Т.А., Управление персоналом — М., 2006
  2. , В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учеб. — практ. пособие / В. Р. Веснин. — М.: ТД Элит-2000, 2002.
  3. А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.
  4. Новые технологии управления персоналом / Г. И. Сартан [и др.]. — СПб.: Речь, 2003.
  5. Персональный менеджмент: учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002
  6. Персональный менеджмент: учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002.
  7. , Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. Кочеткова. — М.: АКАЛИС, 1996.
  8. С.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. — М.: 2000.
  9. П.А. Концепции управления. — М.:ПРИОР, 2004
Заполнить форму текущей работой