Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Обучение персонала как фактор мотивации в управлении по результатам

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В ведущих странах стало доминировать управление по результатам в различных формах. В США — это управление по целям и концепция сбалансированной системы измерения результативности, в Японии — целевое развитие персонала компаний на основе системы пожизненного найма, в Западной Европе — методы управления командами и коллективного принятия решений. Все направления базируются на органичном сочетании… Читать ещё >

Обучение персонала как фактор мотивации в управлении по результатам (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Обучение персонала
    • 1. 1. Необходимость обучения персонала
    • 1. 2. Модель и система обучения
  • 2. Обучение персонала как фактор мотивации в управлении по результатам
    • 2. 1. Обучение персонала как фактор мотивации
    • 2. 2. Роль и особенность обучения персонала управления по результатам
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Введение

В ведущих странах стало доминировать управление по результатам в различных формах. В США — это управление по целям и концепция сбалансированной системы измерения результативности, в Японии — целевое развитие персонала компаний на основе системы пожизненного найма, в Западной Европе — методы управления командами и коллективного принятия решений. Все направления базируются на органичном сочетании программно-целевого подхода и системы коллективной мотивации персонала. Причем в течение последних 20 лет во всех развитых странах в данный процесс включили разработку общих ценностей, видений будущего и концепций развития.

Естественно, что переход на такое управление предъявляет соответствующие требования к кадрам, иными словами, нужна существенная их переподготовка. В настоящее время, учитывая специфику предмета и достижения компьютерных и информационных технологий, все большая роль в этом отводится активным методам обучения, прежде всего имитационным деловым играм.

Уже не для кого не секрет, что обученный персонал становится конкурентным преимуществом компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей.

Несмотря на то, что тема обучения персонала не нова, руководителей и менеджеров по персоналу по-прежнему интересует: как построить оптимальную для организации систему, которая позволит достигать поставленных целей и минимизировать затраты, а также рассматривать обучение персонала как фактор мотивации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. П.Драккер «Управление, нацеленное на результаты», перевод с английского, М., 1994.
  2. Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. Х., пЛайманн Я. А. «Управление по результатам», перевод с финского, М., «ПРОГРЕСС», 1993
  3. М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», перевод с ангийского, М., «ДЕЛО», 1998. Глава 10 «Планирование реализации стратегии», с. 324−331.
  4. Е.Емельянов, С. Поварницына «Психология бизнеса» М., 1998
  5. Ю.Пахомов, Е. Емельянов, С. Емельянова «Технология СОИ (Системных Организационных Изменений) в развитии коммерческих структур"// Проблемы теории и практики управления. 2006. № 10.
Заполнить форму текущей работой