Введение. 
Основные направления управленческой деятельности НГДУ "Лениногорскнефти"

Все организации находятся и функционируют в рамках внешней и внутренней среды. Именно они влияют на успешность и корректируют поведение предприятия на рынке. Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:

• а) Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица.
• б) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование.
• в) Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции.
• г) Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации
• д) д) Конкуренты. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций.

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации:

• а) Состояние экономики страны. Руководство организации, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую ситуацию в той стране, в которую поставляет свой товар, или с которой организация имеет деловые отношения. Состояние мировой экономики влияет на стоимость ресурсов и способность покупателей приобретать товары и услуги
• б) Научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров
• в) Социокультурные факторы: жизненные ценности и традиции, обычаи, установки;
• г) Политические факторы: экономическая политика административных органов государства, т. е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии.
• д) Отношения с местным населением. В каждой общине существуют свои специфические законы и установки по вопросам бизнеса и ведения деловых отношений с другими организациями и учреждениями [1].

Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных направлений управленческой деятельности НГДУ «Лениногорскнефти».

Цель реализуется через задачи:

• 1. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия НГДУ «Лениногорскнефть»;
• 2. Раскрыть сущность организационной структуры предприятия и оценить организационную структуру НГДУ «Лениногорскнефть» ;
• 3. Оценить эффективность управления.

В данной курсовой работе мы постарались не только оценить существующую ситуацию НГДУ «Лениногорскнефть», но так же на основе своих исследований и анализа выявить некоторые преимущества и недостатки управления данной компании, которая требует усовершенствования в дальнейшем.

организационный управление структура.