Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Актуальность рассмотрения данной темы подтверждается еще и тем, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы. Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на данный момент является необходимым фактором в формировании конкурентоспособности фирмы.
Объект исследования — ТПК «Щитэлектрокомплект», предприятие занимающееся производством и продажей электрических шкафов. Предмет исследования — методология принятия управленческих решений.
Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
проанализировать понятие управленческого решения;
охарактеризовать анализ хозяйственной деятельности как инструмента принятия управленческих решений;
проанализировать финансовое состояние предприятия;
рассмотреть решения, принятые руководством предприятия по результатам анализа.
Глава 1. Управленческие решения в бизнесе
1.1. Понятие и классификация управленческих решений
Понятие управленческих решений основывается на том, что руководитель, принимая решение, учитывает классификацию решений, их основной состав, а также общие этапы управленческих решений. Существуют некоторые требования, предъявляемые к управленческим решениям:
— эффективность;
— оптимальность;
— реализуемость.
Признаки управленческих решений:
— существование цели;
— наличие альтернатив;
— волевой акт.
Кроме того, присутствует ряд специфических особенностей:
— высокие затраты финансовых и материальных ресурсов на разработку и реализацию управленческих решений;
— консолидация коллектива после выполнения задачи;
— высокая ответственность за принятые решения.
К основным проблемам принятия управленческих решений можно отнести:
— ограниченность сроков;
— частую смену условий;
— нехватку информации;
— рутину и другие проблемы.
Классификация управленческих решений может быть сформирована на основании критериев, которые для каждой организации различны. Однако
