Управленческий учет

Целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Управленческий учет охватывает все виды информации, необходимые для принятия управленческих решений. Его называют еще внутренним производственным учетом. Показатели производственно-финансовой деятельности предприятия, рассчитываемые в сфере управленческого учета, являются секретом фирмы.

Организация управленческого учета строится на следующих принципах:

• обеспечение необходимой информацией руководителей для принятия соответствующих управленческих решений;

• центр ответственности (руководитель несет ответственность за целесообразность произведенных затрат);

• система трансфертных цен и ценообразования (данная система обеспечивает организацию хозяйственных связей между внутренними подразделениями предприятия);

• обеспечение взаимосвязи с планированием, анализом производственно-финансовой деятельности, контролем, организацией и управлением производства;

• оперативность учета затрат, то есть предусматривается деление учета затрат на учет фактических затрат (прошлых) и на учет затрат по системе «стандарт-кост» (нормативные издержки);

• обоснование включения затрат в себестоимость продукции выполненных работ и оказанных услуг.

Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.