Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка управленческого решения

Курсовая: Разработка управленческого решения
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Роль руководителя состоит в том, чтобы организовать работу других, чтобы добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов, посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива организации. Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента… Читать ещё >

Разработка управленческого решения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. АНАЛИЗ ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ИНСПЕКЦИИ ПО НАЛОГАМ И СБОРАМ
  • 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ
  • 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ И ОГРАНИЧИТЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  • 5. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ
  • 6. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
  • 7. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ РЕШЕНИЯ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.

Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.

Роль руководителя состоит в том, чтобы организовать работу других, чтобы добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов, посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива организации.

Актуальность данной темы и послужила выбором темы данной работы.

Объект исследования: органы федерального казначейства.

Предмет исследования: процесс принятия решения.

Цель работы: выявить мероприятия по повышению эффективности деятельности государственной инспекции по налогам и сборам.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. провести анализ цели деятельности органов инспекции по налогам и сборам;

2. проанализировать проблемы;

3. выявить и оценить альтернативы;

4. определить меры по принятию решения;

5. разработать программы действий по выполнению решения.

В работе использованы труды следующих ученых: Карданской Н. Л., Кини Р. Л., Райфа Х., Лафта Д. К., Литвака Б. Г., Петровского А. М., Панковой Л. А., Шнейдерман М. В. и др.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям. — М.: ООО «Рус. деловая лит.», 1998. — 287 с.
  2. Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения — М.: Радио и связь, 1981.
  3. Д.К. Управленческие решения: Учеб. пособие для вузов по специальности 61 100 — «Менеджмент"/Д. К. Лафта. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — 301 с.
  4. .Г. Разработка управленческого решения: Учебник — М., Дело, 2000. — с.297−379.
  5. .Г. Экспертные оценки и принятие решений — М.: Патент, 1996.
  6. А.м., Панкова Л. А., Шнейдерман М. В. Организация экспертных процедур — М.: Наука, 1984.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!