Регулирование занятости персонала организации

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что хотя оценка масштабов неполной занятости является важной задачей, главная проблема заключается в понимании природы этого явления, которое невозможно без проведения специальных исследований на том уровне, где это явление зарождается, на уровне предприятия. Как и при изучении других явлений в сфере занятости, исследовательская стратегия монографического исследования предприятия (case study) с широким спектром используемых методов (анкетный опрос, глубинные интервью с экспертами, наблюдение, анализ доступной статистической информации и документов), сочетание исследования на уровне предприятия и на уровне отдельных цехов в течение длительного периода времени позволяет получить объемное представление о регулировании неполной занятости на предприятиях.

Существуют и другие подходы к сбору и интерпретации данных, полученных на уровне предприятия. В одном случае работа в режиме неполного рабочего времени и административные отпуска рассматриваются как формы избыточной занятости, в другом случае — как «подавленной» безработицы. В обоих случаях основным методом сбора данных является опросы руководства предприятий. Их ответы на вопрос о наличии избыточных работников при существующем объеме производства являются основой для оценки масштабов избыточной занятости в краткосрочной перспективе, т. е. при существующем уровне производства, технологии и организации труда (или, по терминологии Г. Стендинга, «видимой подавленной безработицы»).

Целью данной работы является изучение теоретических аспектов по воросу регулирования занятости персонала организации.

Задачи:

— Рассмотреть кадровое планирование как основной способ регулирования занятости персонала;

— Рассмотреть теоретические вопросы регулирования занятости персонала по средствам адаптации, высвобождение персонала.