Менеджмент (ответы на вопросы)
Столь быстрая эволюция практики кадровой работы связана, прежде всего, с изменением роли и места персонала в деловой организации. Вместо отношений: «начальники — подчиненные» постепенно формируются отношения единого коллектива организации, в которой управление основано не на приказе и контроле, а на доверии и поддержке. Речь идет о переходе к стилю управления 21-го века… Читать ещё >
Менеджмент (ответы на вопросы) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- 1. Сущность и принципы стратегического управления, особенности стратегического и долгосрочного управления
- 2. Анализ кадрового потенциала фирмы
- 3. «Эталонные» корпоративные стратегии
- 4. Основные этапы цикла стратегического управления
- 5. Анализ корпоративной культуры фирмы (факторы организационной культуры)
- 6. Определение миссии фирмы. Широкое и узкое толкование миссии фирмы
- 7. Принципы разработки стратегии организации
- 8. Иерархия целей в стратегическом управлении (стратегия и стратегии фирмы: проблемы взаимосвязи)
- 9. Организационная структура фирмы и внутрифирменные стратегические полномочия (уровни стратегии фирмы)
- 10. Общие стратегические типы фирм отрасли
- 11. Оценка эффективности стратегического менеджмента
- 12. Типы стратегий: корпоративные, глобальные и функциональные
- 13. Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы
- 14. Стили стратегического управления
- 15. Элементы стратегии фирмы (структурные, функциональные, конструктивные, комбинированные)
1.Сущность и принципы стратегического управления, особенности стратегического и долгосрочного управления.
В нашей стране лишь в 90-е годы начал утверждаться новый подход к управлению персоналом, как самостоятельной профессиональной деятельности в системе управления деловой организацией. В конце прошлого десятилетия происходит переход от кадровой работы к управлению персоналом и сразу же начинается его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами. При этом все большую роль играет стратегический подход к управлению персоналом.
Столь быстрая эволюция практики кадровой работы связана, прежде всего, с изменением роли и места персонала в деловой организации. Вместо отношений: «начальники — подчиненные» постепенно формируются отношения единого коллектива организации, в которой управление основано не на приказе и контроле, а на доверии и поддержке. Речь идет о переходе к стилю управления 21-го века — партиципативно-кооперативному, или «соучаствующему» стилю управления персоналом. Работники все шире вовлекаются в обсуждение и решение проблем организации. Руководители стремятся решать проблемы не вместо подчиненных, а вместе с ними.
В этих условиях меняются требования как к руководителям, так и к подчиненным. В частности, фирмы стремятся избавиться от работников, которые либо лишь строят заманчивые планы, не подкрепляя их делами; либо стремятся повысить эффективность любой ценой (не думая о затратах и возможных последствиях); либо, наконец, работают только в рамках предписаний, не проявляя инициативы. Все выше ценятся сотрудники, у которых «холодная голова, горячее сердце и деятельные руки», которые ведут себя так заинтересованно, как будто фирма принадлежит лично им. Профессор М. Хильб (Швейцария) называет их «гуманистическими сотрудниками»
Фактически в настоящее время меняется парадигма управления, что ведет к становлению стратегического управления человеческими ресурсами. В дальнейшем в тексте употребляются для краткости как синонимы понятия: «персонал» и «человеческие ресурсы».