Разработка стратегии компании

Мировой финансовый кризис, развивающийся с 2007 года, является в данный момент основным трендом, определяющим состояние экономик большинства стран мира.

В общем и целом сегодня бизнес столкнулся с такими изменениями в окружающей среде как стремительность новаций знаний и технологий, высокие темпы обновления продукции, смещение приоритетов от капитала в сторону человека и его знаний, размывание границ между отраслями бизнеса, большая взаимосвязь участников, глобальная конкуренция.

Для успешной работы компании на свободном рынке в наши дни необходимо обладание ею способностью своевременного распознавания и прогнозирования изменений во внешней среде, умением интегрироваться в более высокую целостную систему без потери самостоятельности, наличием гибких самоорганизующихся элементов и мотивационной системы, нацеленной на конечный результат и т. д. В этих условиях на смену долгосрочному планированию деятельности организации, основанному на методе экстраполяции, приходит необходимость стратегического планирования, принципиальным отличием которого от долгосрочного планирования является то, что оно основано на базе исследований во внутренней и внешней среде организации.

Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. При этом суть общей проблемы стратегического планирования в российских условиях в настоящее время заключается в следующем.

Электроэнергетика является важнейшим сектором экономики России. Согласно данным ФСГС РФ, в 2009 г. вид деятельности по разделу Е. «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды» обеспечивал около 11% выпуска промышленных видов деятельности, при этом на его долю приходилось более 30% основных фондов, 19,5% инвестиций в основной капитал и более 13% занятых промышленного производства. Продукция электроэнергетики является фактором стратегического значения, поскольку обеспечивает надёжность и развитие технологий, комфортность жизни людей, а также в больших объёмах используется в экспортном секторе экономики России, которая в значительной мере специализируется на производстве энергоёмкой продукции.

Дальнейшее развитие страны предъявляет особые требования к развитию электроэнергетики — сектора, во многом обеспечивающего надёжность функционирования экономики и научно-технический прогресс. Даже с учётом значительного снижения электроёмкости производства в ближайшие два-два с половиной десятилетия выпуск электроэнергии должен удвоиться, что потребует реализации масштабных инвестиционных программ по вводу новых мощностей, развитию транспортных и распределительных сетей, сбытовой инфраструктуры, повышению надёжности теплового хозяйства. Уход государства от прямого инвестирования экономики и энергетики усиливает актуальность повышения инвестиционной привлекательности электроэнергетического сектора России для частных инвесторов. Для последних важнейшим индикатором условий инвестирования является текущая и ожидаемая капитализация энергокомпаний.

В ранний период зарождения российского бизнеса основной проблемой было непонимание принципов его ведения. Первым и главным принципом наших управленцев был — «надо крутиться». У предпринимателей в основной массе не было никакого представления «куда идти» и «что делать завтра», в результате чего они закономерно и стабильно исчезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались. Четкая, продуманная и эффективная стратегия — редкость для большей части российских компаний и поныне. Во-первых, причины тому заложены в исторической специфике наших предприятий. Это и низкая экономическая культура управленцев, не позволяющая им иметь самостоятельные цели и стратегии. Это и наследие гигантомании советской эпохи. Также это и нерыночная ориентация и «натуральное хозяйство» предприятий, входящих в крупные холдинги.