Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Особенности формирования проектов реструктуризации муниципального имущества

Курсовая: Особенности формирования проектов реструктуризации муниципального имущества
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Таким образом, реструктуризация является сегодня одной из наиболее востребованных и инвестиционно привлекательных областей управленческо-го и экономического консалтинга. В связи с этим важно определить основ-ные особенности этого нового для России типа проектов. По мнению McKinsey&Company (см. выше), реструктуризация нефтя-ной отрасли обеспечит в ближайшие 10 лет рост доли отрасли в ВВП в 3,5… Читать ещё >

Особенности формирования проектов реструктуризации муниципального имущества (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ПОНЯТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ
    • 1. 1. Реструктуризация как основа реального развития отраслей и ее проекты
    • 1. 2. Договора пользования муниципальным имуществом
    • 1. 3. Специфика налогообложения договоров безвозмездного пользования, аренды, концессии, доверительного управления муниципального имущества
  • 2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СЕТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ. ОПЫТ ТЮМЕНИ
    • 2. 1. Муниципальные автономные учреждения
    • 2. 2. Формирование муниципального задания и результаты перехода в автономные учреждения
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.1. Реструктуризация как основа реального развития отраслей и ее проекты В качестве позитивной характеристики текущего момента отмечается стремление все большего числа Российских предприятий улучшить свое по-ложение на рынке — главным образом, за счет так называемых Корпоратив-ных Проектов Реструктуризации (Corporate Structural Reorganization Projects). Как показал проведенный авторами совместно с Российской ассоциацией маркетинга опрос, более 70% предприятий и компаний хотели бы провести реструктуризацию (реформирование), в том числе около 25% пытаются ее проводить, остальным же мешает отсутствие необходимых инвестиций. По-следние сдерживаются рядом достаточно исследованных причин, среди ко-торых следует отметить такие, как непредсказуемость экономической поли-тики, нестабильность/неприемлемость налоговой политики, неравные усло-вия конкуренции и др.

Между тем подсчитано, что затраты на частичное реформирование (за-трагивающее лишь некоторые производственные подсистемы), не превыша-ют 0,3 — 0,5% от объемов продаж компании. Комплексная реструктуризация, охватывающая все аспекты деятельности фирмы и связанная с работами по консервации (продаже, покупкам, слиянию, перевооружению) обходится значительно дороже и на практике доходит до 7 — 10 и более процентов от объемов продаж компании. Вместе с тем эффективность реструктуризации весьма высока: на примере жилищно-гражданской сферы Москвы доказано, что каждый рубль, вложенный в реструктуризацию, дает не менее 4 — 5 руб-лей отдачи. Еще более разительные результаты достигаются при реформиро-вании промышленных предприятий: осуществление в 2007 — 2008 гг Ниже-городской программы реструктуризации потребовало около 1 млрд рублей затрат на оплату консультантов: в последующие (после завершения програм-мы) полгода рост объемов продаж составил 98 млрд. рублей, прирост выпла-ты налогов в бюджеты всех уровней составил 17 млрд. рублей.

По мнению McKinsey&Company (см. выше), реструктуризация нефтя-ной отрасли обеспечит в ближайшие 10 лет рост доли отрасли в ВВП в 3,5 раза (в рамках сценария с благоприятными условиями для инвестиций).

Таким образом, реструктуризация является сегодня одной из наиболее востребованных и инвестиционно привлекательных областей управленческо-го и экономического консалтинга. В связи с этим важно определить основ-ные особенности этого нового для России типа проектов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Концепция управления государственным имуществом и привати-зации в Российской Федерации от 09.09.99 / Справочная система «Консуль-тант».
  2. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002−2004) от 10.07.01 / Спра-вочная система «Консультант»
  3. Антикризисное управление: учебник/ Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский.— 3-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2006.
  4. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А. Г. Грязновой — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; ЭКМОС, 2007.
  5. Л.П. Реструктуризация предприятия / Л. П. Белых, М.А. Фе-дотова. — М.:ЮНИТА-ДАНА, 2001.- 399с.
  6. А.П. Оценка эффективности деятельности предприятия через использование финансовых и нефинансовых показателей //Менеджмент в России и за рубежом.- № 5. — 2007.
  7. В.И. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации // Управление персоналом № 20 (222) — 2009.
  8. В. Административные реформы: вызов и решения // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 1. //www.ptpu.ru
  9. В. Реформирование государственного аппарата: миро-вая практика и российские проблемы // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 1. // www.ptpu.ru
  10. И.Я. Финансовый менеджмент : учебник /И.Я. Лукасе-вич. — М.: Эксмо, 2007.
  11. И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и ком-паний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. — М.: Вы-сшая школа, 2000. — 587 с.
  12. М.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и ком-паний. — М.: Экономика, 2001. — 456 с.
  13. Н.Н. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией на промышленных предприятиях // Эконо-мический анализ: теория и практика, 2007, N 1.
  14. Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. — М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2010. — 371.
  15. А.Н. Институциональная экономика. — М.: Вопросы эко-номики, ИНФРА-М, 2010. — 390с.
  16. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А. Г. Грязновой, М.А. Федото-вой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. -736 с.: ил.
  17. А. Управление государственными расходами. Вашинг-тон: МВФ, 2004. — 289с.
  18. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / Тренев В. Н. и др. — М.: ПРИОР, 2001. — 320 с.
  19. Н.С. Реструктуризация предприятия на основе анализа индикаторов стратегической и финансовой устойчивости // Современные наукоемкие технологии. — Иваново. -2006. — № 1.
  20. Е.В. Реструктуризация промышленных предприятий: сущность, механизм, критерии эффективности / Под ред. В. И. Долгого. Сборник научных трудов «Экономика и менеджмент: настоящее и будущее», Саратов: СГСЭУ, 2006.
  21. В.Л. Государство и переходная экономика: Преде-лы управляемости. — М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2007. — 261с.
  22. В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт — М.: ПРИОР, 2001. — 320 с.
  23. О. Экономические институты капитализма. — СПб.: Лениздат, 2006. — 289с.
  24. Т. Экономическое поведение и институты. — М.: Дело, 2010. — 390с.
  25. Экономические субъекты постсоветской России (институцио-нальный анализ) / Под ред. проф. Р. М. Нуреева. — М.: Эсмо, 2010. — 332с.
  26. В., Горянский Д. Методы и критерии оценки эффектив-ности инвестиционных проектов // РИСК. — № 1. — 2009.
  27. Wilson J. Bureaucracy: What Government Agencies Do and Why They Do It. New York: Basic Books, 1989. — 321р
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!